办公楼管理方案

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4、严谨的逐级考核制度通过签订XX办公大楼管理处经营目标责任书，明确责任和权利，明确考核方式，明确考核结果，在公司范围的平台上对整个管理处形成有效的激励。
通过建立和实施绩效考核体系，管理处每月对各项目组实施考核，考核结果用以调整项目。

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6、真诚服务”企业意识：“用户至上，服务第一”经营理念：“唯有品牌和专业才能创造独物的价值和形象”质量方针：“保护环境、关注健康、永续创造物业价值、全心提升服务品质”三、人力资源储备北京市*管理公司自成立以来。

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9、办公楼物业管理技术方案第一部分物业公司简介 21.1公司简介 21.2公司业绩 41.3公司执照资质法人代表登记 6第二部分XX办公大楼物业管理项目的管理特点 92.1项目简介112.2业户群体分析162.3物业管理规划定位162.4项目管。

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