百事可乐案例051030内部环境分析现代竞争分析南开大学柳卯平第二部分 内部环境分析核心价值战略意图战略课题与战略目标核心价值战略意图和战略目标:案例无相关信息.面临的战略课题百事可乐公司过去近十年中取得了可观的业绩,但不是最佳业绩. 公司,41亿美元山露（Mountain Dew）35亿美元七喜品
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1、百事可乐案例051030内部环境分析现代竞争分析南开大学柳卯平第二部分 内部环境分析核心价值战略意图战略课题与战略目标核心价值战略意图和战略目标:案例无相关信息.面临的战略课题百事可乐公司过去近十年中取得了可观的业绩,但不是最佳业绩. 公司。
2、41亿美元山露（Mountain Dew）35亿美元七喜品牌的国外销售权21亿美元（美国市场除外）美年达16亿美元思莱斯（Slice）6.5亿美元玛吉（Mug）1.6亿美元替代型饮料1995年。
3、百事可乐案例051009外部环境分析现代竞争分析南开大学柳卯平百事可乐案例分析第一部分 外部环境机遇与威胁百事可乐产业格局百事可乐公司已是一家拥有多元化产品的公司.它拥有饮料饭店及零食三个产业.产业种类业务内容或经营单位饮料业百事可乐Pep。
4、1）地理位置北美洲市场（包括美国市场）；国际市场（2）销售渠道：食品店；大型零售；饭店；便利店北美洲市场食品店大型零售饭店产品细分：产品种类可乐饮料；非可乐饮料（组分添加饮料；。
5、百事可乐案例外部环境分析现代竞争分析南开大学柳卯平百事可乐案例分析第一部分 外部环境机遇与威胁百事可乐产业格局百事可乐公司已是一家拥有多元化产品的公司.它拥有饮料饭店及零食三个产业.产业种类业务内容或经营单位饮料业百事可乐Pepsi软饮料饭。
