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百货商场经理述职报告

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2、因为企业的文化生活社会效益品牌推广直接就以经济基础作后盾.故此,运营经理的工作重心应放在这两点上,在社会效益方面做好商场品牌的推广,商场员工的文化生活商场的形象包装企业的服务文化商场的售后服务商场的服务效率来赢得消费者,在经。

3、20xx年我的工作取得了一定的成绩,这些成绩是和领导的关心同事们的努力分不开的.我想骄傲使人落后,谦虚使人进步,一个人只有在领导的正确引导下团结同事,不断的努力,不断的奋斗,才能取得成绩攀上高峰.在工作中,我忠实履行职责,不。

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6、协助保卫部设备部与进场装修人员进行前期沟通,装修时现场监督,发现问题立即指出,并对相关装修要求和注意事项随时给予提示,尽量避免不符合要求的情况出现,要求装修做到无异味,无噪音,无灰尘.审查其装修图纸,约定装修日期,核定用电流量,审批装。

7、 坚持宏观调控,确保租金收入.通过目标责任划分,强化宏观管理,把好调控关,确保了商城2004年各承包部位都完成租金收入,2004年共实现租金收入970万元 .特别是家电城的发展,我倾注更多的心血.因为家电城是在我全力打造。

8、本次工程具有一定的特殊性,在严重缺少资金长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位八家主要施工单位两个监理单位,管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目.为了保证项目的正常进行,我采用主动沟通刚柔并济等多种。

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