1、新版热处理车间安全环保考核办法2020新版热处理车间安全环保考核办法Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process( 安全管理 )单 位：_姓 名：_日 期：_精品文档 / Word文档 / 文字可改2020新版热处理车间安全环保考核办法备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。1范围为确保2014年热处理车间安全生产工作目标的实现
2、，强化管理，抓好过程控制，激励各班组人员落实好安全生产责任制，结合实际情况和安环科厚板厂安全环保考核办法特制定本办法。2职责2.1热处理车间负责制定本考核办法，并监督本办法的实施。2.2热处理车间负责对车间内部安全环保工作情况、安全生产责任制落实情况及现场综合治理情况进行监督检查及考核。3管理内容和要求3.1考核原则3.1.1本着“谁区域、谁主管、谁负责”的原则，将所有外来人员纳入属地单位绩效考核。3.1.2奖惩分明，考核公开、公平、公正。3.1.3日常检查考核与专项考核相结合。3.2车间负责人、白班班长及车间安全管理人员承担车间安全环保综合指标，运转大班长及各区域班长承担班组安全环保综合指标
3、。3.3运转大班长及各区域班长安全环保绩效与本班组整体安全绩效挂钩。3.4车间综合治理方面考核纳入本文件考核范围。3.5班组实际安全奖励=安全检查考核+安全奖励。3.6安全环保考核部分3.6.1如果因违反安全环保相关规定，被公司安环部检查发现扣分（0.1分=150元），按照以下规定处理：3.6.1.1被公司安环部扣分，在车间内当月班组评比时按3倍计算落实责任班组；3.6.1.2被公司安环部扣分对应的考核金额由责任班组承担。3.6.2如果因违反安全环保相关规定，被厂内安环科检查发现问题扣分或罚款，按如下规定处理：3.6.2.1被厂内安环科曝光项不足项（考核、0.1分=100元、限期整改），按照车
4、间规定的区域划分责任制，考核责任班组对应的责任人。所扣分值在车间内当月班组评比时按2倍计算落实责任班组；3.6.2.2被厂内安环科曝光项整改项（仅扣分、不考核、限期整改），所扣分值在车间内当月班组评比时按2倍计算落实责任班组；3.6.2.3被厂内安环科曝光项改进项（不扣分、不考核、限期整改），要求当班班组必须立即整改（基本无改进项）。3.6.3如果因违反安全环保相关规定，被车间检查发现问题扣分或罚款，按如下规定处理：3.6.3.1车间内检查发现不足项（考核+扣分+限期整改），按照0.1分=100元落实责任人，所扣分值计入车间内当月班组评比，并连带考核运转班长20%，并要求责任班组必须在限期内整
5、改完成。3.6.3.2车间内检查发现整改项（扣分+限期整改），按照每个问题扣0.1分，计入本班组当月指标评比得分，并要求责任班组必须在限期内整改完成；3.6.3.3车间内检查发现改进项（不扣分、不考核），要求当班班组必须立即整改（基本无改进项）。3.6.4班组管理人员（各运转班长及区域班长被车间内部及外部门检查出问题，加倍考核（罚款自行承担，扣分落实班组）。3.7发生违章行为部分3.7.1被安环部、安环科检查发现违章行为，分别按公司安全环保考核制度及安环科厚板厂安全环保考核办法厚板厂员工违章行为管理办法执行；3.7.2被车间内部检查发现违章行为，视情节严重程度考核违章本人50-500元，连带考
6、核区域班长50-200元，运转班长100-200元，取消本班组当月安全奖。3.8安全、环保事故部分3.8.1发生工伤事故、环保事故、职业病以及火灾爆炸事故，按照公司安全环保考核制度进行考核，厂内按照相应比例进行扣罚。3.8.2若班组发生安全险肇事故，具体按照安环科厚板厂安全环保考核办法中3.6.2条款处理。3.8.3如果各班组当月均无安全险肇事故，车间安全奖励全额兑现。3.9执行力考核部分3.9.1对车间及上级安全部门检查发现的问题未按要求进行整改、整改不彻底或未按要求反馈的，考核当班运转班长50-100元/次。3.9.2对车间安全管理人员安排的工作，未按要求执行或反馈的，考核当班运转班长10
7、0元/次。3.9.3对影响安全管理工作，造成不良后果的，视情节考核责任人100-1000元/次。3.10对于能及时发现安全隐患并提出整改方案的合理化建议，并被采纳的给予相应的安全奖励，在车间内当月班组评比时加0.1分-0.5/项。4热处理车间月度安全奖金分配方案，如下：4.1车间安全员考核方案岗位指标目标值奖罚标准（元）奖罚原则车间安全员车间评比（排名）依据当月实际得分排名按照车间得分名次分别给予300、200、100、0、-100的奖励与扣罚安全管理提升（车间主任、安环主任助理打分）9030元/分每增加1分奖励30元，每减少1分扣15元。4.2白班班长考核方案岗位指标目标值奖罚标准（元）奖罚
8、原则白班班长车间评比（排名）依据当月实际得分排名按照车间得分名次分别给予300、200、100、0、-100的奖励与扣罚安全管理提升（车间主任、安环主任助理打分）9020元/分每增加1分奖励20元，每减少1分扣10元。4.3运转班长考核方案。运转班长指标目标值奖罚标准（元）奖罚原则违章率200发现一次违章否决奖励；发现两次及两次以上违章否决所有安全奖励。班组评比依据当月实际得分排名按照班组得分排名，分别给予400、200、0、-200的奖励与扣罚安全管理提升（车间主任、安环主任助理打分）9020元/分每增加1分奖励20元，每减少1分扣10元。安全奖=连带考核+以上几项之和4.4区域班长考核方案
9、。区域班长指标目标值奖罚标准（元）奖罚原则违章率100发现一次违章否决奖励；发现两次及两次以上违章否决所有安全奖励。班组评比依据当月实际得分排名按照班组得分排名，分别给予100、50、0、-50的奖励与扣罚4.5班组考核方案。（不含运转班长和区域班长）班组指标目标值奖罚标准（元）奖罚原则班组评比依据当月实际得分排名按照班组得分排名，分别给予300、150、0、-150的奖励与扣罚4.6个人考核方案。个人指标目标值奖罚标准（元）奖罚原则上报隐患、整改隐患、合理化建议等，根据上报问题的可行性与重要程度给予0.1-0.5分加分，同时按照0.1分=100元给予奖金奖励。积极参与安全环保工作酌情给予0.1-0.3分加分；同时按照0.1分=100元给予奖金奖励。注：安全奖金=车间安全奖金+考核奖金+奖励奖金考核奖金=安环部考核+安全科考核+车间考核奖励奖金=安环部奖励+安全科奖励+车间奖励5本办法可以根据当月实际情况进行调整，最终解释权归车间负责人。云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
