1、建设工程项目管理324建设工程项目管理-324(总分：127.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.在工程网络计划执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，说明工作M的实际进度( )。A拖后3天，影响工期1天 B拖后2天，影响工期1天C拖后3天，影响工期2天 D拖后1天，影响工期1天（分数：1.00）A.B.C.D.解析：2.施工质量控制过程的监控主体不包括( )。A设计单位 B材料供应方 C业主 D监理方（分数：1.00）A.B.C.D.解析：3.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是( )。A
2、发包方总部所在地 B政府指定地点C工程所在地 D承包方总部所在地（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 进行价格调整一般要考虑几个问题：一是合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格，时点指的是某月某日的市场价格；三是确定各成本要素的系数和固定系数。4.在施工过程中投资的计划值和实际值进行比较不合理的是( )。A工程预算与概算的比较 B工程合同价与预算的比较C工程款支付与工程合同价的比较 D工程决算与工程概算的比较（分数：1.00）A.B.C.D.解析：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较
3、；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。工程预算一般不与概算进行比较，因此，本题的正确答案为A。5.企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当( )。A严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围C通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D建立项目组织结构，优化项目管理班子（分数：1.00）A.B.C.D.解析：6.在施工阶段，( )通过审核施工质量文件、报告报表以及采取现场旁站、巡视
4、、平行检测等形式，并采用施工指令和结算支付控制等手段，进行工程质量控制的。A施工单位 B设计单位 C监理单位 D建设单位（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 建设工程监理单位通过审核施工质量文件、报告报表以及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式，并采用施工指令和结算支付控制等手段，进行质量控制的。7.改变施工方法和改变施工机具是进度纠偏的( )。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施（分数：1.00）A.B.C.D.解析：8.企业获准质量管理体系认证的有效期为( )年。A3 B5 C8 D10（分数：1.00）A.B.C.D.解析：9.对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应
5、该交由( )审核。A监理工程师 B工程师C业主 D项目负责人（分数：1.00）A.B.C.D.解析：10.用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的( )的观察分析，可以判断生产过程是否正常、稳定。A位置 B形状 C比例 D大小（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 直方图形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。11.通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，
6、及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的( )。A合同措施 B经济措施 C技术措施 D组织措施（分数：1.00）A.B.C.D.解析：组织措施：从施工成本管理的组织方面采取的措施；技术措施：在施工过程中降低成本的技术措施；合同措施：贯穿整个合同周期。首先是选用合适的合同结构；其次在合同条款中考虑一切影响成本和效益的因素。而题干所指的内容属于经济措施。因此，正确答案为B。12.由于业主或监理工程师的原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按( )索赔窝工费。A设备台班费 B设备台班折旧费C设备使用费 D设备使用租赁费（分数：1.00）A.B.C.D.解析：13.施工总成本目标确定之后，还需
7、通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制，下列不属于施工成本计划编制方式的是( )。A按施工成本组成编制施工成本计划 B按项目组成编制施工成本计划C按工程进度编制施工成本计划 D按工程质量控制编制施工成本计划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：14.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是( )。A工程索赔款 B工程合同价 C工程变更款 D工程结算价（分数：1.00）A.B.C.D.解析：15.根据我国建筑法的规定，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，
8、应当报告( )要求设计单位改正。A监理单位 B施工单位C建设单位 D政府主管部门（分数：1.00）A.B.C.D.解析：16.对承包人而言，合同履行阶段的工作内容说法不正确的是( )。A合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润B国际工程施工中的质量管理主要内容是技术管理和质量保证C成本管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化D获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式（分数：1.00）A.B.C.D.解析：17.下列( )不属于决策阶段中的组织策划。A决策
9、期的组织结构 B决策期的工作流程C项目编码体系分析 D技术方案的分析（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z201031项目决策阶段策划的工作内容。决策阶段的组织策划：决策期的组织结构；决策期的任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码体系分析。18.关于建设工程项目质量的影响因素，下列说法中正确的是( )。A建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、组织因素、技术因素、管理因素和社会因素B多单位、多专业交叉协调施工的管理关系属于影响质量的管理因素C业主的理性化程度和建设工程经营者的经营理念属于人的因素D建设工程项目质量的影响因素中，只有社会
10、因素是不可控因素（分数：1.00）A.B.C.D.解析：19.预付款担保的主要形式为( )。A现金 B银行保函 C抵押 D信用证（分数：1.00）A.B.C.D.解析：20.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的( )。A安全控制 B质量控制 C进度控制 D目标控制（分数：1.00）A.B.C.D.解析：21.异常直方图成偏态分布，下列不属于常见的异常直方图的是( )。A脉冲型 B缓坡型 C孤岛型 D峭壁型（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 异常直方图成偏态分布，常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。22.工程项目的策划过程实质是( )的
11、过程。A组织管理 B知识管理 C项目组织 D项目管理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：23.最基本的建设工程安全管理制度是( )，并且是所有安全生产管理制度的核心。A“三同时”制度 B安全检查制度C安全生产责任制度 D安全生产教育培训制度（分数：1.00）A.B.C.D.解析：24.国际上业主方项目管理的方式不包括( )。A业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理B业主方自行管理C业主方委托项目管理咨询公司管理D业主方与总承包单位共同管理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：25.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境因素影响较多，决定了职业健康安全与环境管理应该具有( )。
12、A多样性 B协调性 C复杂性 D经济性（分数：1.00）A.B.C.D.解析：26.施工现场必须设置明显的标牌，( )负责施工现场标牌的保护工作。A建设单位 B施工单位 C监理单位 D监理单位和施工单位（分数：1.00）A.B.C.D.解析：根据现场文明施工的基本要求，施工现场必须设置明显的标牌，由施工单位负责施工现场标牌的保护工作。因此，本题选择B。27.建设工程项目进度控制措施中，承发包模式的选择属于进度控制的( )措施。A组织 B管理 C经济 D技术（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z203042项目进度控制的管理措施。项目进度控制的管理措施包括：运用网络计划的
13、方法编制进度计划；承发包模式的选择；分析影响工程进度的风险；重视信息技术。理解类考题。28.工程项目质量控制系统的活力在于它的( )。A动力机制 B利益机制 C运行机制 D约束机制（分数：1.00）A.B.C.D.解析：29.发包人收到竣工验收报告后( )天内组织验收，并在验收后( )天给予认可或提出修改意见。A14，28 B15，28 C28，14 D28，15（分数：1.00）A.B.C.D.解析：30.招标结束后，招标人应将( )退还给未中标的投标人。A投标保证金 B定金 C押金 D履约保函（分数：1.00）A.B.C.D.解析：31.某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周
14、末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，则下列说法有误的一项是( )。A第4周末检查时预计工期将延长1周 B第4周末检查只有工作D拖后而影响工期C第8周末检查时工作正实际进度不影响总厂期 D第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期（分数：1.00）A.B.C.D.解析：32.为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，其中的第二维是( )分类的。A按项目的分解结构 B按项目实施的工作过程C按项目管理工作的任务 D按项目的内容（分数：1.00）A.B.C.D.解析：33.建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计理念的选用属于_。A) 组织措施
15、 B) 管理措施 C) 经济措施 D) 技术措施（分数：1.00）A.B.C.D.解析：34.施工方进度计划编制的内容不包括( )。A与进度计划有关系的资金使用计划B周期不同的施工计划C深度不同的控制性、指导性施工进度计划D实施性施工进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：35.时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能清楚地表明计划的( )进程。A空间 B工作 C成本 D时间（分数：1.00）A.B.C.D.解析：36.在工程施工中，要特别注意噪声不得超过国家标准的限值，对于打桩工作，夜间( )。A噪声限值为45dB B噪声限值为50dB C噪声限值为55dB D禁止施工（分数：
16、1.00）A.B.C.D.解析：37.关于设备采购合同价款的支付，下列表述不正确的是( )。A设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款B供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%C剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付D履约证书交付后，设备保证金全部返还（分数：1.00）A.B.C.D.解析：38.在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，其具体内容有( )。A对类似招标项目的调查 B对招标公司经济状况的调查C对市场宏观经济环境的调查 D对施工队伍的调查（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 在研究招标
17、文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，其具体内容有：对招标工程的自然、经济和社会进行调查；市场宏观经济环境调查；工程现场考察和工程所在地区的环境考察；工程业主方和竞争对手公司的调查。39.( )的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。A会计核算 B业务核算 C成本核算 D统计核算（分数：1.00）A.B.C.D.解析：40.通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品，属于_的质量控制目标。A) 建材供货单位 B) 设计单位C) 施工单位 D) 监理单位（分数：1.00）A.B.C.D.解析：41.已知某工程网络计划中，R的自
18、由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作R的实际进度拖后( )。A1天 B3天 C7天 D6天（分数：1.00）A.B.C.D.解析：42.专业承包资质有( )个类别。A20 B30 C40 D60（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 按照有关规定，专业承包序列企业资质设23个等级，60个资质类别。43.建设工程施工合同分析不同于招投标过程中对招标文件的分析，其( )不同。A目的和性质 B目的和侧重点C性质和侧重点 D性质和作用（分数：1.00）A.B.C.D.解析：44.建设工程项目的工程环境风险不包括(
19、 )。A由人为因素引起的工程破坏 B自然灾害C气象条件 D引起火灾和爆炸的因素（分数：1.00）A.B.C.D.解析：45.国际工程承包合同争议解决采用争端裁决委员会方式的，合同双方在收到争端裁决委员会的决定后( )天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。A14 B28C30 D60（分数：1.00）A.B.C.D.解析：46.工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，( )。A即进入仲裁或诉讼程序 B即进入调解程序C只能进入仲裁程序 D只能进入诉讼程序（分数：1.00）A.B.C.D.解析：47.为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在_中考虑。A) 工程预算
20、 B) 投标报价 C) 项目建议书 D) 工程决算（分数：1.00）A.B.C.D.解析：48.职业健康安全与环境管理体系文件包括( )。A作业手册、程序文件、操作文件 B管理手册、程序文件、作业文件C管理手册、存档文件、程序文件 D操作手册、程序文件、存档文件（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。49.在( )组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A职能式 B矩阵式 C直线式 D直线一职能式（分数：1.00）A.B.C.D.解析：50.作为施工企业全面成本管理
21、的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于( )的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营 B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收 D从项目施工开始到项目竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.解析：施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收的全过程。因此，本题正确答案为C。51.某混凝土工程某月计划工程量为110m3，计划成本320元/m3，月底检查时承包商实际完成工程量100m3，实际成本为300元/m3，则下列关于该工程费用绩效系数CPI和进度系数SPI的判断，正确的是( )。ACPI1，实际费用大于预算费用 BSPI1，实际进度快于计划进度CCPI1，实际费用
22、低于预算费用 DCPI1，实际费用低于预算费用（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。CPI=100320/100300=1.071，实际费用低于预算费用；SPI=100320/110320=0.911，实际进度慢于计划进度。52.工期是指发包人和承包人在协议书书中的约定，按照( )计算承包天数。A总日历天数(包括法定节假日) B总日历天数(不包括法定节假日)C总工作日(包括法定节假日) D总工作日(不包括法定节假日)（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 工期是指发包人和承包人在协议书书中的约定，按照总日历天数计算承包天数。53.下
23、列安全事故处理程序顺序正确的是( )。A报告安全事故，处理安全事故，安全事故调查，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报B报告安全事故，安全事故调查，处理安全事故，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报C报告安全事故，处理安全事故，编写调查报告并上报，安全事故调查，对事故责任者进行处理D报告安全事故，安全事故调查，编写调查报告并上报，处理安全事故，对事故责任者进行处理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：54.承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。A7 B14 C15 D30（分数：1.00）A.B.C.D.解析：55.我国建筑业和基本建设领域应用(
24、)与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟。A信息技术 B网络技术C科学技术 D信息系统（分数：1.00）A.B.C.D.解析：56.建设工程项目人力资源管理的目的是( )。A减少项目管理班子人员数量 B调动所有项目参与人的积极性C降低项目管理人工成本 D组建项目管理班子（分数：1.00）A.B.C.D.解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。因此，本题选择B。57.在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对( )负责。A项目管理公司 B业主方 C总承包企业 D监理方（分数：1.00）A.B.C.D.解析：工程总
25、承包企业可依法将所承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。因此，本题正确答案为C。58.施工成本管理的( )措施是分解施工成本管理目标，进行风险分析和偏差原因分析。A组织 B技术C经济 D合同（分数：1.00）A.B.C.D.解析：59.建设工程全寿命管理是( )的思想和方法在建设工程管理中的应用。A远程网络管理 B电子领域管理C信息门户管理 D集成化管理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：60.依法必须进行施工招标的项目，招标人应在( )之日起15日向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A发出中标通知 B合同签订C投标有效期结束
26、D确定中标人（分数：1.00）A.B.C.D.解析：本题是原教材的内容，在新教材中没有体现。该知识点可归结到建设工程施工合同谈判与签约之中。所以，正确答案为A。61.在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是( )。A总时差 B自由时差C间歇时间 D搭接时间（分数：1.00）A.B.C.D.解析：62.编制进度控制工作细则来指导实施进度控制是控制建设工程进度的( )。A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施（分数：1.00）A.B.C.D.解析：63.建设工程施工过程中，关于工程师要求对隐蔽工程重新检验的说法不正确的是( )。A检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延B检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款C检验合格，发包人赔偿承包人损失，但工期不予顺延D无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复（分数：1.00）A.B.C.D.解析：64.由于某种原因，如不可抗力因素影响或
