1、质量是企业的生命，安全是企业的效益，忽视质量和安全，工程建设中的速度，信誉和效益就难以实现。为了强化全员质量、安全意识、牢固树立质量安全观念，建立质量安全信誉。本项目部按照安全生产规程、根据建设方、监理会议精神及工地实际情况特制定如下质量安全生产奖罚制度。一、进度方面：条形基础：按照施工承包合同中的工期要求进行奖罚。主体工程：施工任务由施工员按照总进度计划下达周计划或层计划，如周计划或层计划未按时完成，罚款200元，各班组如按期保质，保安全完成任务每层奖励200元。（基础工程施行周计划，主体工程施行层计划） 二、安全方面：责任人签字：1.凡在施工现场未戴安全帽，（包括保卫、仓保、机修、搅拌站人
2、员 及现场管理人员） 每人每次罚：10元（管理人员50元 ） 2.穿拖鞋、光脚、打赤膊、穿三角短裤上岗 每人每次罚：20元 3.酒后上岗 每人每次罚：4.在架上嬉戏、吵闹、打架 每人每次罚：5.违章指挥、违章作业 每人每次罚：200元 6.上、下乱扔物品 每人每次罚： 元20罚：次每人每 架上安全设施未经许可、擅自拆动7.8.带小孩上工地 每人每次罚：50元 三、质量方面 1木工班：1.垂直度，轴线位移等检查不符合要求： 每处罚：2.梁立模不正、不直、两边未压枋 每处罚：3.模板未及时清理至指定地点 每处罚： 20 元 每处罚： 4.模板未整修、刷脱模剂 20元 模板、枋子未经允许乱锯5. 2
3、0元 6.受力支撑未戴保险扣 每装完部位模板未及时清理、归堆7. 每处罚： 8.扣件、钢管、模板、木方乱放、浪费 元 20 20元 9.拉结筋钻孔不及时，不符合要求 每处罚： 20元 10.模板补缝不严密 元罚责任人：100 11.未经许可乱拆模板的 大要安符，进顺未拆12.除按序行不合全求面每处罚元：20 落积撬 未及时清理归堆13.拆模不彻底，元每处罚：20 50 浇砼后发现胀模14.浇砼时无人守模，元每处罚：20 15.验收前、梁、柱、墙内杂质污物未及时清洗元 泥工班2 1.每处罚： 砼出现蜂窝、麻面20元 元20每处罚： 操作层面残余砼未及时清理浇完砼后、2.3.砼出现露筋 每处罚：4
4、砼表面找平不符合要求 每处罚：5.浇砼时无人值班 每次罚：6.施工缝未按规范要求留置 每处罚：7.未按配合比、计量配料 每次罚：8.砖砌体组砌方法不正确 每处罚：9.砌体未双面挂面，设皮数杆 每次罚：10.落地灰未及时清理利用的 每次罚：3钢筋班 1.钢筋油污、泥污、保护层垫块未垫实垫牢的 每处罚：30元 2.钢筋的几何位置、间距、排距超标准 每处罚：3.钢筋绑扎搭接、焊接长度及质量不符合要求（自行返工）每处罚：4.钢筋规格、形状、尺寸、数量、接头设置不合格 每处罚：5钢筋成品、半成品未按指定点分类堆放整齐 每处罚：6.焊接、绑扎完钢筋后未做到工完料清 每处罚：7.浇砼无人值班 每次罚：4架子
5、班 1.架体与建筑物拉结（水平间隔7米，垂直间隔4米） 每处罚：2.操作层无护拦或高度不符合规定（高度1米 ） 每处罚: 20元 元20每处罚： 操作层无挡脚板或不挂立网防护3.4.操作层架板未满铺 每少一块罚：10元 5.有探头架板 每处罚：6.剪刀撑不符合要求 每处罚：7.脚手架宽度、立杆、大横杆间距不合要求 每处罚：8.小横杆间距超规程、扣子不扣牢 每处罚：9.有腐蚀严重钢管，架板上架 每根罚：每处罚：20元10.不挂安全网或不符合要求 20安全网不拉严，不拉紧，网内有杂物 元 11.每人罚： 12.该系安全带而未系的高空作业人员20元 20元13.“四口”不设防或防护不严 20 元 1
6、4.楼梯、楼面、屋面临边不防护罚班长：100 元 未经验收使用的15.脚手架每段架设完，四、施工用电 元 每处罚：201.电箱无引下线，照明线路混乱 20元每处罚： 2.电线破皮漏电 30 元每处罚：电线缠绕在金属架上无隔离绝缘3. 元每处罚：30 4.照明灯具，开关带电金属部分裸露，且人可触摸 元每处罚：开关箱位置不当、无防雨，保护接零接地5. 30 晚上加班未安排专人值班的6.20元每次罚： 保护零线和工作零线混接的7.元每处罚：30 20 违反“一机、一闸、一漏、一箱”的8.元每次罚： 元20每次罚： 电箱内无隔离开关且无漏保或漏保失灵的9.10.电箱无门、无锁、无防雨措施的 每次罚：1
7、1.电箱安装位置不当、周围杂物多不便操作的 每次罚：五、塔吊、外用施工电梯 1.无联络信号，信号不准确起吊的 每次罚：2.不按规定交接班、交接班无记录的 每次罚：3.司机、指挥无故离岗的 每人每次罚：4.索具使用不合理、绳径倍数不够 每次罚：六、机具、混凝土搅拌站 1.使用圆盘电锯无盘锯护罩， 每处罚：2.使用设备无防护挡板安全装置， 每处罚：3.使用圆盘电锯、搅拌机传动部位无防护 每处罚：4.使用电焊机手把线接头无包扎、无接零 每处罚：5.使用气瓶间距小于5M、距离明火小于10M 每次罚：6.乙炔瓶使用平放、不安装回火阀、气瓶不分开存放 每次罚：七、现场管理 1.特种作业人员未持证上岗的 每
8、次罚班长： 2.不落实整改安全质量隐患的 每次罚班长： 3.班前安全活动无记录的，记录每月不及时上报的 每次罚班长：100元 元100每人每次罚班长： 新工人进场不上报项目部进行教育的4. 5.工作不服从施工员的安排、管理的 每次罚班长： 6.不按时参加安全、质量、工程例会的责任人 每人每次罚：为了严格按照此管理制度规范现场施工操作行为，使工作落实到位，施工员、安全员、质检员必须秉着公平、公正、公开的原则，每周及时统计，在监理例会上进行公开，由班组签字，项目负责人负责审定后，报财务部。财务部须配合工程部建立质量安全生产管理奖罚工作台账；每月进行一次汇总，在工程款中单独增加一项，另奖罚数量应加以说明。本月没有违章和罚款的班组奖励500元，奖励当月兑现。财务部汇总的奖罚单一式三份，财务部一份，工程部一份，施工班组长一份。.
