2、工作思路是否清晰？3、工作策略是否有效？4、工作时间是否合理？5、工作效率是否高效？6、工作成果是否达成？7、个人能力和部门整体能力是否提升？,月度总结及规划大纲,月度总结的4个维度,维度1：上月工作总结按计划或临时增加已完成事项,注：汇报部门个人的重大事项总结，尽可能简洁，可加页,上月工作总结按计划未完成事项,注：汇报本中心有关的例外的情况,维度2：能力提升总结,维度3：时间规划总结,维度4：学习总结,月度总结及规划大纲,上月工作存在的主要问题及解决思路概述,本页对上月工作存在问题进行总结，存在问题和解决思路进行概要说明，后面几页展开说明具体的一般不要超过5项，注意归纳,问题一：,问题二：,问题三：,月度总结与规划大纲,月度规划的4个维度,维度1：本月工作计划重大事项1,维度1：本月工作计划重大事项2,维度1：本月工作计划重大事项3,维度2：能力提升说明,维度3：时间规划说明,维度4：学习计划说明,月度总结与规划大纲,需配合的工作跨部门协调事宜,注：只汇报解决不了的跨部门的重大事项,能个人解决的尽量个人解决。,建设性建议,注：针对公司或任何部门的建设性建议,1、统筹计划2、学习实践3、总结归纳,生活和生命的设计师,落地性（变化）监督+检查+标准周计划（教导实践手册）行动成功五项管理手册+教导实践手册,
