1、年度优秀员工评选方案年度优秀员工评选方案年度优秀员工评选方案一、目的 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。二、适用范围适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。三、优秀员工评选组织1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。四、优秀员工评选基本条件 1、月度优秀员工评选基本条件1.1制
2、造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑； 1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天； 1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度行政部汇总备选人员名单；7.人力行政部通知各部门提供排名在前38名的员工（若有异议时加备选人员）PPT简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行第二次投票（有异议时加备选人员），票高入围金奖，根据奖
3、项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定；铜奖名单无异议按排名，有异议现场确认；9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；10.在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。六、优秀员工人数分配 1.年度优秀员工人数分配 1.1以部门为单位组织评选，部门人数在30人（含）以上的，按总人数的5%评选优秀员工（四舍五入）； 1.2部门人数在10人以上（含）不足30人的，按照总人数的8%评选优秀员工（四舍五入）； 1.3部门人数不足10人，按照1人评选优秀员工。 2.月度/季度优秀员工人数分配：参考部门人数分配表-月度/季度。七、奖项设置1.年度优秀员工候选人共计48人：获奖38人占
4、80%；淘汰10人占20%；2.奖项明细：2.1年度优秀员工金奖6个2.1.2按员工总分与微现场投票结合确认；2.1.3需要有突出的业绩；2.1.4原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级；2.1.5金奖奖金2000元。2.2年度优秀员工银奖12个2.2.1按员工总分与微现场投票结合确认；2.2.2银奖奖金1000元。2.3年度优秀员工铜奖20个2.3.1主要按员工总分排名确认；2.3.2优秀员工铜牌奖500元。 3.月度优秀员工20人，季度优秀员工9人，人力行政部进行核对是否符合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生日会时进行表彰和颁奖。八、提交资料1.年度优
5、秀员工候选人（排名未确认时）：优秀员工考评表、优秀员工额外考评表（非必要，情况具备时填写）、优秀员工推荐表纸质档；2.年度优秀员工候选人（排名确认后）：PPT简介、自我介绍视频。九、其他事项1.优秀员工候选人申报应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准；2.优秀员工候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；3.评选过程中应实事求是，注重对员工客观事实的收集和验证，并以量化的业绩为准；4.各部门根据本部门实际情况，在此方案的基础上细化、完善评选条件。附件：1.附件一：部门人数分配表/优秀员工评选流程2.附件二：优秀员工推荐表3.附件三：优秀员工考评表/优秀员工额外考评表4.附件四：分数排名汇总表附件一：部门人数分配表-年度优秀员工部门人数分配部门人数分配制造部23计划管理部2品质管理部6设备开发部3开发一部2商务管理部2技术部2人力行政部1工程部2供应商认证管理部1品质体系部1品质保证部2开发二部1合计：48部门人数分配表-月度/季度优秀员工部门人数分配部门人数分配制造部10计划管理部2品质管理部3商务管理部2设备开发部2人力行政部1技术部2供应商认证管理部1工程部1开发一部2品质体系部1开发二部1品质保证部1合计：29优秀员工评选流程
