1、如何做最好的中层如何做最好的中层如何成为单位栋梁的团队吴甘霖管理的核心：管好人（首先管好自己），理好事。培训的目标：创造员工的价值，创造组织的绩效。我们明天要去的地方，决定了我们今天怎幺活。四开培训：开心，开窍，开悟，开路。第一单元 最好的中层怎幺想（一流中层的精神境界）中层是什幺：（一）中层不是夹心饼，而是中间栋梁；1、境界决定世界 不怕起点低，就怕你境界低；单位靠前，自我居后；从知识人到能力人，从自然人到单位人，低姿态进入。 团队建设的核心：每个人通过适当放弃自我去实现更好的自我。2、要当一个好的管理者，先当一个好的被管理者（西点军校的观点） 要首先学会从人生的不公平开始；忍辱，才能负重；
2、男人的胸怀，是冤枉撑大的。要能经受生活中的任何磨难。 棉花堆里，磨不出好刀来。 星云法语： 学习的四种境界： 上等学子，能接受师长的折磨，忍耐上进； 中等学子，能接受师长的鼓励，奋发图强； 下等学子，能接受师长的赞美，爱中成长； 劣等学子，什幺都不能接受，一事无成。3、以“双向忠诚”，获得双重信任 巴顿将军，时刻与他的团队在一起，与下级打成一片。孔子说：（对部下）“不教而诛，师为虐。”4、永远不当“三拍干部” 三拍：“拍脑袋决策，拍胸脯表态，拍屁股走人。” 中层的三种角色：你是单位的一个组成部分，你要对公司的发展负间接责任；你是单位某一个部分的主管负责人，你要对你主管的工作负直接责任；你是一个员工，你要做好自大的工作，要为公司的发展出谋划策。5、退一步者，常进百步 德拉克：我该如何贡献？只有贡献，才能成功。“付出，我们可以改变世界。”（克林顿） 成功学的“先付法则”：先让你的付出超过你的报酬，你的报酬才能超过你的付出。（二）中层，是忠臣，还是能臣1、一流=忠臣+能臣 上级的“傻”，未必是真傻，也许恰恰是高过你的地方。
