信息化建设设计方案.docx
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信息化建设设计方案.docx
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信息化建设设计方案
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四川爱众发展公司有限公司
信息化建设建议
一、指导思想
公司信息化建设指导思想:
以科学发展观为指导,以提高公司中心竞争力
为目标,坚持需求与效益相联合,增强信息资源的整合、开发与利用,促进业务
流程的优化、重组,提高公司及部下公司的管理能力、运作效率和服务水平,提
高公司的综合实力和竞争力,最后实现公司发展战略目标与可连续发展。
公司信息化建设按照“兼顾规划,公司主导;一致标准,分步实行;互联互通,资源共享”的目标。
从公司整体利益
和长久战略目标出发,兼顾规划,拟订目标政策,指引信息化建设方向。
坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、公司业务系统建设方面采纳一致的技术标准和规范,充足发挥各方面的踊跃性,鼓舞在优势互补的基础上,鼎力共同,加速发展。
充足发挥已有资源的作用,以信息资源的开发利用为要点,实现信息互通、资源共享,防止重复建设与信息隔绝的形式。
1.1基来源则
(一)坚持“兼顾规范、公司主导”
公司信息化建设是一项波及面广、技术和资本密集型的
系统工程,为保证系统发挥整体效益,一定在公司一致规划
下,公司总部各部门及各级单位依照一致规划、规范共同建
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设,共同发展,保证信息化建设实现互联互通,资源共享。
(二)坚持“一致管理、一致标准、分步实行”
公司信息化管理部门兼顾公司的信息化工作,负责有关规划、标准、规范的拟订,基础信息网络平台建设,要点信息化项目建设、信息资源中心建设,成立与公司信息化发展相当套的安全系统。
公司各单位需配合公司达成信息化建设,并依据公司要求成立相应的业务信息系统。
(三)坚持“互通互联、资源共享”
公司信息化工程需要一致建设,公司总部及部下各单位共享使用,对各单位现有的基础网络资源加以整合,建成一致的信息网络,由公司一致管理公共资源,依据公司发展需求进行分配,防止重复建设与资源浪费。
以信息资源开发利用为中心,高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级,实现各业务系统的整合,实现信息资源共享,全面提高信息资源利用率,实现公司信息资源最大限度发挥整体优势,实现信息共享。
(四)坚持“需求指引、适应发展、先进靠谱”
公司信息化建设要环绕发展战略,从公司生产、经营、管理等要点环节下手,有针对性地发展各信息系统建设和应用开发,保证获得优秀的应用成效,系统应拥有必定的基础前瞻性和高可扩展性,知足公司的业务发展需求。
信息化建设应充足考虑安全要素,增强管理制度和信息安全保障系统
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建设,保障信息安全。
1.2规划目标
公司信息化建设目标:
公司信息化建设速度显然加速,信息化应用全面深入公司管理和运作各个领域,全面实现“一致运作、整合资源、提高管理、优化服务”的信息化目标,使公司信息化建设水平越居全国交通行业前列,成为江西省同类公司信息化建设的模范,成为省交通运输厅信息化建设亮点单位。
(一)一致运作
建设公司整体的信息化运作系统,以一致规划为指导,以一致标准规范、管理制度和安全系统成立为手段,实现公司信息化建设、管理与保护的整体、协调、一体化运作。
(二)整合资源
以公司综合行政部为主管部门,公司各单位的互联互通为基础,充足利用公司整体信息资源,对现有信息资源进行整合与共享。
(三)提高管理
经过信息化建设,实现公司内部办公共同化、信息网络化、业务电子化和决议剖析数字化,全面提高公司的工作效能、管理水平易决议能力。
(四)优化服务
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成立民众信息化服务系统,提高公司民众服务质量和水平,建立公司形象。
二、信息化建设意义
一是经过成立爱众发展公司管理业务信息化一致平台,对爱众发展公司人、财、物、管理流程、生产序次及信息资
源进行全面整合,促进“爱众发展公司→部门(各子公司)”更好的交流和协调,知足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应力获取提高,增强公司履行力。
二是成立爱众发展公司高效的项目管理平台,利用信息系统供给的功能,完美各个环节的成本控制手段,进行确实可行的成本控制及差别剖析,协助公司提高成本核算及控制的能力,降低爱众发展公司整体营运成本。
三是成立爱众发展公司一致的风险监控平台,增强异样和重要事项的监控与反应体制,帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控,降低公司整体营运风险。
三、信息化建设目标
依据爱众发展公司发展要求,同时联合爱众股份信息化建设规划:
信息化建设的要点为利用爱众股份信息系统硬件资源,利用用友软件建设“一个平台、二大系统”,即成立集成各个系统应用平台(办公、财务、人力资源、物流、固定财产、战略决议等);成立和完美以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为中心的综合项目管理系统,成立和
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完美以云计算、互联网和大数据库技术为基础的经营管理信息系统。
成立爱众发展公司本部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息公布、数据互换的网络化;成立各分子公司与公司总部的网络物理连结,实现爱众发展公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资本管理等的现代化、透明化、节俭化和快速化。
四、我局信息化建设现状
一、信息化办公滞后,设施已安装但仍未投入使用,部分科室工作仍处于手工状态。
二、工程方网络布线存在问题,办公大楼一楼模块不通,一楼互换机没法使用。
三、内网的铺设方案不明确。
多久铺设、什么时候铺设,以及有关后续工作怎样展开不明确。
四、我局信息中心与上司领导部门缺乏联系,没法及时获取信息化建设的长久规划和业务指导。
五、信息中心人员急需培训,以提高业务能力和业务素
质。
五、信息化建设内容
一、整体需要达成的项目
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(一)优化局域网和数据中心
以知足爱众发展公司将来信息化建设对硬件及网络需要为目标,优化局域网拓朴图,整体规划机房设施配置与局
域网架构,选择技术成熟,性能价钱比好,合用稳固的产品,按需逐渐配置。
按区爱众发展公司要求部署与区爱众发展集
团局域网间的通信门路。
成立一个构造合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。
(二)成立集成应用平台,搭建应用系统
成立与区爱众发展公司相一致的系统平台,成立自己的内部局域网,独立部署数据库和应用系统,实现内部管理信息化。
与区爱众发展公司成立互信体制,依据受权实现信息互联互通。
(三)成立视频会议
系统覆盖爱众发展公司所属网点,能够组织全公司开会,同时也能够接收区爱众发展公司或转播区爱众发展公司视频会议。
详细功能有:
召开远程固定会议室之间的可视会
议;召开挪动桌面可视会议;实现远程培训教育(数据双流);与公司综合管理系统的有效接口;点与点间的可视交流;与电话系统集成。
二、详细实行内容
依照我爱众发展公司实质状况:
我公司信息化平台决定
采纳B/S(阅读器/服务器)模式,部分采纳C/S(客户端/
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服务器)模式。
(一)综合管理平台
综合管理平台是信息管理系统的基础,成立以公司本部为中心的网络与通信系统,为项目供给全方向的信息服务,
使项目在爱众发展公司本部、业主、各县网点之间有效履行。
为项目供给Email、Ftp、数据库、WWW、视频会议、文件共享等服务。
综合管理平台拥有完美的数据接口和二次开发接口,能将各功能模块进行整合,做到一致用户登岸界面和一致账户,防止各功能模块间形成信息孤岛和职工在不一样界面间进行切换而降低系统的易用性。
采纳插件式管理,为此后后续开发的系统能顺利集成打下优秀的基础。
(二)经营管理系统
经营管理系统的实行包含办公自动化、财务管理、人力资源管理等多个方面。
能够使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进行监控,实现管理的真切过程化控制;实现各样信息及时正确的管理与传达,实现工作流与资本流、信息流的互相一致;决议管理者可随时对各样有关历史、计划数据进行阅读查察,统计剖析,随时对公司的经营活动进行决议管理。
同时增强决议管理者对所有业务过程的直接控制;供给各部门间信息的无缝连接,使信息能及时、正确传递,形成公司的人、财、物一致管理。
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六、系统实行安排步骤
(一)整体安排
依据爱众发展公司的实质状况信息化建设分四个阶段进行:
第一阶段:
赶快达成局(公司)局域网铺设以及外网连
接。
第二阶段:
综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等运转。
这个阶段是信息化的初级阶段,主要经过办公、人力资源管理、财务管理等系统的使用,提高职工的计算机水平,为下一部全面信息化打下基础。
第三阶段:
在先期工作的基础上,成立视频会议及项目视频监控系统,覆盖公司、所属单位和各个科室。
第四阶段:
一年之年内,结束试用期,所有投入营运。
(二)主要任务
第一阶段:
成立一个完好的信息化环境。
第二阶段:
依据实质状况及信息化建设的需求,依照整体规划,完美现有的信息化骨干网络架构,包含:
必需的网
络安全管理设施、服务器及有关网络设施的选型、安装和调试;深入优化管理流程,达成办公自动化、财务管理、人力资源管理。
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第三阶段:
对每个科室人员进行操作能力优化和技术指导培训。
第四阶段:
对信息化建设在试运转一段时间后,全面进行评估反应。
从根本上让信息化设施发挥优秀性能。
以上方案,若有不妥之处,请领导批正!
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二〇一一年五月十九日
1.3信息化建设整体目标
1.3.12.1管理及经营的创新
经过了多年的快速发展,爱众发展公司面对着管理和经营的创新、
与现有的先进信息技术密切联合的创新,将公司资料、物质管理、投
资管理、工程项目管理、财务管理、行政人力资源管理、安全督查管
理、党务管理、对异地项目及子公司管理、公司宣传等整合在综合信
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息平台上,经过降低管理成本,实现交流及时,提高公司的管理效率,
这类管理将是精美的、清晰的、高效的。
同时,经过多年的努力经营,公司内部在项目、管理决议方面累积
了好多的可贵经验,经过采纳先进的信息技术,不单能够输入过去的
数据形成基本的决议支持库,更能够对大批的内外信息进行自动采
集、办理及剖析,进而能够对决议在很大程度上供给支持,大大减少
了过去的人工数据采集、剖析的工作强度,能够给公司公司的经营带
来明显的效益,进而依靠先进的信息技术给公司公司带来经营上的创
新。
1.3.22.2实现对资本流、物流、工作流、信息流的一致配置
经过先进的信息技术,实现对公司公司的资本流、物流、工作流、
信息流的一致配置。
对公司内外信息进行及时、高速地办理剖析,才
可能给公司的管理和经营以基本保证。
1.3.32.3经过信息化带来管理及经营的标准化
传统的国有及国有控股公司都面对着从粗放式的管理方式走向集
约化、精美化的管理方式。
而这类管理方式经过现代先进的信息技术,
是能够大大促进管理的效率,促进管理标准化,促进公司提高经营效
率。
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1.3.42.4利用一致的信息系统应用平台,除去信息孤岛
经过一致的信息系统应用平台进行公司公司信息化的全面规划。
着重将一致的信息系统应用平台的应用同公司的详细业务联合起来,
以真切地促进资源管理和经营效率。
只有这样,才能表现出除去信息
孤岛以后的真切价值。
实现对部下公司及项目的及时监控,并连结下
面各级职能系统。
关于项目的实行、追踪及平时管理,将波及到公司
公司及部下公司内部的多个系统及部门。
纯真的课本内容,其实不可以知足学生的需要,经过增补,达到内容的完美
教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,因此一无所能。
教育革命的对策是手脑结盟,结果是手与脑的力量都能够大到不行思议。
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