安全目标管理 推荐Word文档格式.docx
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1、奖励办法3
2、惩罚办法3
(二)、安全管理目标考核情况表5
1、项目经理安全管理目标考核情况表5
2、项目副经理安全管理目标考核情况表9
3、项目部质安组安全管理目标考核情况表13
4、项目部施工协调组安全管理目标考核情况表17
5、项目部施工计划组安全管理目标考核情况表22
6、项目部合同预算组安全管理目标考核情况表24
7、项目部材料动力组安全管理目标考核情况表30
8、项目部综合治理组安全管理目标考核情况表34
9项目部文档管理组安全管理目标考核情况表38
全管理目标考核
(一)、安全责任目标考核规定
1、奖励办法
1、按每月考核实现文明施工及安全目标时,奖励项目经理300元,项目班子其他成员按80%计取。
2、年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时,奖励项目经理年收入的30%,项目班子的其他成员按20%计取。
3、最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时,奖励项目经理年收入的30%,项目班子的其他成员按20%计取。
2、惩罚办法
1、施工生产缺少防护措施、存在事故隐患。
(1)对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员,罚款100~200元;
(2)工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施,对工程项目技术负责人罚款200元;
(3)对存在重大事故隐患,且接到《停工通知书》逾期不解决的,对工程项目经理罚款300~500元;
对事故隐患整改不彻底的,对工程项目工长罚款100~200元;
(4)对现场有毒有害产品无防护措施,并未提供技术指导或协助解决防护措施的,对工程项目经理处以200~500元罚款。
2、现场管理及检查。
(1)对不戴安全帽,电气人员不穿绝缘鞋,高处作业不挂安全带等违纪者,不采取制止纠正措施的,项目经理及管理人员罚款50元。
(2)塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底,使用前未经验收,对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人20~200元罚款;
(3)对于施工现场混乱,材料浪费严重,影响文明施工的,罚工地项目经理、项目工长50~200元;
(4)公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建设施工安全检查标准》(JGJ59-99)中优良等级时,对项目经理处以100~500元罚款;
(5)每月文明施工检查和评价达不到优良标准时,罚项目经理300元,其他项目班子管理人员200元。
3、工伤事故
(1)发生轻伤一人次罚项班子每人50~500元;
(2)发生重伤事故,每重伤一人次,项目班子每人罚款1000~5000元;
发生死亡事故,项目班子每人罚款5000~10000元,项目经理免职。
(二)、安全管理目标考核情况表
1、项目经理安全管理目标考核情况表
(2011年度)
月份
伤亡控制指标
安全达标
文明施工达标
备注
“五无”目标
轻伤年负伤频率≤24‰
优良
合格
不合格
1、
/
2、
3、
4、
5、
6
7
√
为零
8
9
10
11
12
制表:
周小康
(2012年度)
1
2
3
4
5
6、
7、
8、
9、
10、
11、
12、
(2013年度)
(2014年度)
2、项目副经理安全管理目标考核情况表
周小康
3、项目部质安组安全管理目标考核情况表
周小康
4、项目部施工协调组安全管理目标考核情况表
周小康
5、项目部施工计划组安全管理目标考核情况表
6、项目部合同预算组安全管理目标考核情况表
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