质量部的工作计划10篇Word下载.docx
- 文档编号:6899558
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:37.59KB
质量部的工作计划10篇Word下载.docx
《质量部的工作计划10篇Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量部的工作计划10篇Word下载.docx(25页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
4、针对以上问题,生产部确定在__年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。
质量部的工作打算2
为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。
品质部依据20__年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标,特制定以下工作打算:
一、建立全面的质量管理系统
20__年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除选购价格等方面的掌握外,还将其它方面的本钱掌握纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的掌握等方面。
目前,品质部人力资源严重短缺,仅有2人,其中部长1人,检验试验人员1人。
但是职责范围甚广,包括:
进料,制程掌握,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
三是强化支部书记“一岗双责”和党员“一员双岗”制度。
把支部书记履行职责的状况作为年终总结和处室长述职的重要内容。
坚持和完善岗位培训制度,有打算地组织党支部书记参与市直机关工委举办的支部书记培训班。
以“党在我心中、我在群众中”为主题,深化“一员双岗”制度,进一步完善机关党组织“1+_”组团帮扶、“红色代办”等机制,开展“圆梦微心愿”党员志愿活动。
二、原材料及配方掌握
由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能准时有效的进行品质检验,只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目标的考核。
鉴于此,我们必需加强源头掌握,即供应商的质量保证掌握,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已到达最正确,在质量稳定的状况下,配方可以做适量的调整,从而降低本钱。
(注:
只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂,从而到达降低本钱。
(4)切实落实好城乡环境综合整治和土地综合整治工作,有效改善农户居住环境,提升群众宜居感、舒适感、美化感。
狠抓党风廉政建设。
出台一份党风廉政建设责任制文件,明确领导职责,细化工作分工。
仔细贯彻执行《党风廉政建设责任制的规定》,遵守党风廉政建设行为规范,执行个人重大事项报告制度。
20__年继续抓廉政教育,注重实效;
抓廉政管理,注重执行;
抓廉政制度,注重落实。
三、制程掌握
鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续生产规模的扩大,打算使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。
当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,事实上不行避开的会造成不良品的流出和本钱的提高。
所以,最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从源头掌握产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的掌握。
为了做到这一点,有必要实行:
1、将不良品作成样板,安置在各工序惹眼处
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看
4、工人的品质意识教育培训
5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量掌握
7、对生产现场异样状况做到即时处理
四、售后客诉处理
准时处理客诉问题,找其缘由准时制定出改善措施,将改善措施落实到工序上实施,并确认效果。
让产品的质量做到最大化。
在新的一年里,我们有了之前的阅历,但也面临着新的挑战,我们必需更加努力,更用心、更耐烦、更细心的完成来年的工作,做到质量第一。
质量部的工作打算3
20__年上半年,总库公司上级党政组织的正确领导下,在全体员工的共同努力下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以确保安全生产形势持续稳定为前提,狠抓安全环保责任落实,以监督检查为手段,多角度的进行安全监督和管理,深化安全教育培训,消除(或掌握)隐患,遏制违章,强化员工安全意识,提高员工安全技能,提高整体安全素养,不断创新工作机制,建立健全责任体系。
求真务实,真抓实干,逐步的把安全环保工作落到了实处。
实现了轻伤以上人身损害事故为零的目标,确保总库工作正常运行。
现将上半年安全管理工作总结如下:
一、目标完成状况:
20__年上半年,总库实现了轻伤以上人身损害事故及重大险肇事故为零,等级以上环境污染事故为零的目标。
二、定期召开安全生产会议,为安全工作保驾护航:
上半年,总库组织召开安全维稳工作会议2次,召开安全生产会议6次,安全例会24次。
在会议中,总库领导多次强调安全生产工作的重要性,对各段工作任务进行了部署,提出了明确要求。
对区域内安全、检修、职业健康、环保等工作进行了部署,坚持“四不损害”原则。
三、不断完善安全环保管理基础工作,完善制度,落实安全环保管理责任制。
1、于20__年元月份沟通安环部以及联合总库设备科,对总库目前运行环保设备设施进行点检与统计,编制《物资总库环保设备(设施)运行管理规定》和《物资总库环保设备(设施)运行管理规定》,不断建立健全环保设备管理制度,不断加强环保设备的运行率。
2、转变思想观念,树立“安全就是效益”的理念,切实落实各级人员安全管理责任,确定安全生产目标。
20__年2月份开始相续签订“安全生产责任书”、“员工互联互保责任书”、“师徒协议”,确保总库全员参加。
有效的落实了各级人员的安全管理责任,确保员工随时处于安全受控状态。
3、4月份不断推动安全标准班组建设,编制《物资总库20__年安全标准班组建设实施方案》,明确班组建设要求,进一步细化
责任人,有效夯实班组建设工作,充分发挥安全专业管理优势,切实提升班组建设绩效,充分发挥班组建设在生产经营中的作用,不断推动基础管理工作。
4、自4月份开始,做好总库职业健康安全管理体系中危急源辨识基础调查工作,对《物资总库OHS适用法律法规及其他要求清单》进行更新,不断完善总库职业健康安全管理体系系列工作,有步骤、有打算做好体系内审预备工作。
5、4月9日下发《物资总库关于防止意外事故的通知》,组织总库全体员工完成防止意外事故安全保证书的承诺签名工作,在4月月底总库全员完成防止意外事故安全保证书工作,有效规范岗位员工自身行为,提高自我爱护能力,确保生产生活安全。
6、依据总库实际状况,5月份对区域内包含外协单位在内的全部岗位安全生产操作规程进行汇编和修订,以及有针对性的编制相关安全管理制度,安全告知及安全活动通知,为总库的安全管理提供了有力的制度和组织保证,为安全管理工作提供了有力的前提条件。
为实现一切事故为“零”安全目标奠定基础,促进了安全管理的主动性。
7、为了仔细贯彻落实《国家安监总局关于全面推动全国工贸行业企业安全标准化建设的意见》(安监总管四[20__]8号)和陕煤化集团公司[20__]103号文件以及集团公司20__年安全工作会会议精神,依据《陕西钢铁集团有限公司关于开展20__年安全生产标准化工作的通知》文件要求,结合总库实际,制定《物资总库20__年安全生产标准化工作推动方案》,进一步深入推动总库安全生产标准化建设工作,切实提高本质安全水平,有效防范和遏制生产安全事故。
四、加强料场监管力度,进一步提升料场安全作业环境。
1、1月8日对各料场的安全标示牌进行检查并重新添加安全标示牌,1月16日,由安环科对各料场进行12个安全标语横幅的悬挂,进一步加强料场现场作业人员的安全意识。
2、针对元月份公司要求各存在铲车作业的外协单位统一加装倒车报警器、倒车影像、作业现场设置隔离桩等安全防护装置,总库召开安全专题会议,对公司文件精神高度重视,明确总库区域内各相关外协单位安全防护装置加装完成的时间节点,针对此项工作组织专人每天进行检查,总库此项工作得以第一时间完成,有效提升料场现场安全作业环境。
3、1月9日在中控楼由安环部组织召开料场安全专题会议,总库班组长以上管理人员参与了此次会议,进一步规范各料场现场标准化作业。
4、1月14日,在中控楼召开了料场安全专题会议,总库料场负责人、料场班组长以上管理人员及生产调度、各外协单位等相关人员参与了此次会议,明确各料场标准化作业要求。
5、1月27日至29日,组织专职安全管理人员每天晚上7:
00分至8:
30分参与各区料场与外委单位员工联合召开的班前班后会,对接班员工的精神面貌进行检查,严禁酒后上岗;
并对作业铲车防护设施及安全性能进行检查,进一步加强料场安全作业环境。
6、为进一步规范总库各料场车辆作业流程及要求,预防自卸车车辆侧翻事故的发生,确保料场生产安全、稳定、顺行,3月21日下发《关于加强料场自卸车卸车安全的通知》。
7、为全面贯彻落实总库关于加强安全生产工作的部署,规范料场车辆作业流程及要求,确保料场生产安全稳定,特制定《物资总库料场安全管理规定》,3月20日印发至总库相关科室及工业站、汽车运输公司。
自20__年元月份开始,通过不断建立健全制度文件以及现场安全隐患检查,针对进入料场未穿反光衣、未戴安全帽、车辆超速行驶等各类违章现象共检查出153项,整改153项。
对于检查出的问题,通过对违章人员进行安全教育,并联合汽车运输公司、安环部对相关外协单位多次违规违章行为进行严格处置,进而强化安全监管力度,使料场违章违纪现象大为削减,有效提升料场安全管理水平。
五、持续开展安全教育培训工作,坚固构筑安全思想防线。
1、20__年,加强安全宣扬教育培训力度,把安全教育培训作为安全管理的一项重点工作来抓,通过理论与实践的相结合,提高了总库员工的安全学问技能,增添了对安全、环保、消防等突发事件的应对处理能力。
截止6月月底,总库对新进员工、转岗工、兼职安全员、义务消防员等均进行了教育培训考试。
累计进行各类安全教育培训821余人次,其中新工1人,转岗工39人,兼职安全员20名,义务消防员52名,外协单位179人,“四不损害月”专项安全培训等安全教育培训287人次,职业健康培训223人次,气体管理安全学问培训20余人次;
合格率到达100%。
2、总库仔细组织做好上半年季度上岗资格考试工作,共组织三次季度上岗考试,共计800余人次进行季度上岗资格考试。
通过题库抽题、单人单桌闭卷考试等方式严把关季度上岗资格考试,到达敦促员工提高安全技能,增添安全意识的目的。
六、开展各类安全生产活动,提高安全意识。
1、主动开展“四不损害月”活动,切实提高全员安全意识和事故防范能力,编制并下发《物资总库“四不损害月”活动实施方案》,并于3月1日下发各科室,组织全员宣扬与学习,增添员工安全自保、互保意识;
自3月3日起,组织人员参加各科室、外协单位活动动员会,对活动期间总库文件精神进行传达,根据方案催促各科室根据时间节点仔细完成互保联保责任书、师徒协议的重新签订或完善及公司安全培训资料的学习。
通过开展“四不损害月”活动,营造深厚的活动气氛,进一步提高员工安全防范技能。
2、为做好“安全生产月”工作,切实提高全员安全红线意识和事故防范能力,总库通过准时编制《物资总库20__年“安全生产月”活动方案》,搜集整理玉昆钢铁集团3.23煤气中毒事故等5次事故案例资料,印发至各科室、外委单位进行学习;
织总库班组长以上安全管理人员,于5月29日在中控楼召开“安全生产月”动员会议,对活动期间安全工作进行部署;
组织各班组开展安全月“一班三问”活动,进一步提高班前安全宣讲效果;
组织总库各科室300余人次共6次观看安全宣扬挂图,有效加强员工的安全意识,大大提高员工安全技能;
组织各科室岗位员工、班组长以上安全管理人员200余人次在各作业区域进行安全宣誓、安全承诺签名,不断增添全员安全红线意识,推动“安全生产月”活动的有序开展。
3、根据公司工会要求,进一步推动总库“安康杯”竞赛活动的深入开展,促进总库不断提高安全生产管理水平,增添员工安全防范意识,有效预防各类事故发生,结合总库实际编制《物资总库20__年“安康杯”竞赛活动实施方案》,在总库各科室、作业区内大力开展以“安康杯”竞赛活动为主题的宣扬工作;
利用班前会、班组活动、宣扬栏等形式,营造深厚的活动气氛,到达人人知晓、内容明确的目的;
为活动的开展定目标、成机构、分步骤、提要求开展各项工作。
七、以检查督办、隐患排查、现场治理为重点,有针对性地
开展工作。
1、隐患排查方面,为保障总库在生产过程中能准时发觉隐患并整改,总库专职安全员每天对总库现场区域进行巡检,并定期开展综合、专项、季节性和节假日等多种安全检查形式。
总库安环科安全员坚持对作业现场每天不少于两次的安全检查,每周开展一次专项检查,上半年截止6月25日,总库区域内安全环保现场、班组台账检查等共计86次,发觉各类安全隐患及现场问题183项,整改183项。
针对中和料场焦煤系统的投运前预备工作及试运行期间共计检查出安全隐患69项。
对检查出的安全问题坚持以教育为主,考核为辅的原则,通知问题所在科室、作业区的专(兼)职安全员、负责人按要求进行整改落实;
对检查出的安全隐患,直接下发隐患整改通知单限期进行整改,对存在问题科室、作业区进行催促,对问题整改措施落实进行跟踪验证,确保安全隐患得以实地消除。
2、环境治理方面,根据公司领导关于综合治理厂区环境的重要指示,为了搞好现场治理工作,总库针对现状,组织中和料场相关科室和人员,根据“区域自治原则”,3月份对中和料场各自现场、值班室、所属绿化带、通道走廊以及中控楼的环境卫生进行为期一个月的专项清理整顿;
在4月22日至4月23日,组织人员将18个环保垃圾箱放置于总库各区域值班室或生产现场,进一步解决总库各区域生活垃圾的堆放问题,推动环保工作的有效进行;
于5月份对《物资总库现场管理制度进行修订》,明确责任区域和责任人,进一步搞好现场环境卫生。
同时在五月份组织300余人次协作公司做好中和料场绿化工作。
此外,常常性组织人员对中和料场环线、五号料场绿化带中杂物、石子等进行清理。
力争持续改善总库区域环境面貌,营造清洁舒适的工作和生活环境,塑造总库良好形象。
针对料场扬尘较大问题,组织洒水车定时对各料场区域进行洒水降尘,并支配料场有关人员进行一班三扫的清扫方针,有效降低扬尘污染状况。
3、现场治理方面,努力践行“三清四无五不漏,规格化、一条线”,通过对作业现场作业期间安全检查,对检查出的问题,准时的实行防范措施。
6月份继续组织人员对中和料场C区安全隐患区域进行现场标识,共计悬挂200余块安全警示标识牌,进一步提高全体员工安全环保和危急源辨识意识。
对于其他部门在总库区域作业期间存在的安全隐患,准时给相关部门发送业务沟通函,
质量部的工作打算4
一、目的:
依据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理打算和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;
组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、精确性和准时性,掌握检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构
由于公司的规模渐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应改变,为适应目前生产需要,临时组织结构如下列图1所示,后续需要增加检验员
我盼望增加的检验员要求素养比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能
打算将在组织后期进展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。
因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
三、人员规划:
打算人数为5人:
1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2、IQC来料不良批次数目标为≥94%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增添品质部的数据分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控
4、为削减产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,削减客诉不良,处理外发生产过程中的异样,品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以到达对外驻品质进行监控的目标
四、区域规划:
随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。
五、部门职责
为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以到达公司利益化,暂定以下职责:
1、贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:
20__质量管理体系能持续运行并有效执行;
2、依据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并依据实际业绩和订单状况组织检讨,规划;
3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推动各种品质改善活动。
4、建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度方法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有根据,作业有标准,层层有监督”;
5、制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;
并提供各项质量问题统计数据,协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督;
6、制定质量管理培训打算,开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;
7、加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习把握,并落实执行;
8、参加特别订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量掌握打算;
9、负责样品检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并根据质量掌握打算归档相关文件;
10、落实供应商的质量管理,参加公司合格供应商的评定;
11、根据规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡察检验,形成书面检验记录反馈相关部门;
12、协作商务进行客户投诉处理,主导异样缘由分析并将改善措施切实执行,验证,削减内外部客户投诉,不断提高客户满意度;
13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;
对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。
14、负责定期进行质量工作汇报。
定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特别应急状况向上层汇报。
15、按照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
16、负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性
17、与其他部门相关工作的协调管理
18、完成上级临时交办的各项任务
质量部的工作打算5
20__年上半年以来,我公司仔细贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚固树立“以人为本、安全为首”的理念,进一步健全制度,夯实基础、强化管理,促进了我公司安全生产形势的持续稳定,杜绝了安全生产事故的发生,现将工作状况总结如下:
一、安全生产形势
今年上半年的安全生产形势总体保持稳定,截止到6月26日,我公司上半年安全事故为零。
但安全生产形势依旧严峻,照旧有不少的安全隐患存在,如:
我们的安全员结构较为年轻化,人员也较紧急。
如今一线的安全员,大部分都是刚毕业不久的学生,缺乏肯定的阅历积累,工作起来可以说比较费劲。
不敢管,盲目管,这都有可能导致事故的发生或扩大。
此外,我公司两个房建项目处于大干阶段,各类重大危急源在施工现场都存在,比方深基坑、外架、塔吊等等,这就需要公司上下加大安全监督力度,做好施工现场全员的培训工作,保证在施项目的安全稳定运行。
二、安全管理状况
1.安全教育及安全宣扬
1)我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神,从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各项目的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来,我公司组织各劳务
队进行全员三级安全教育,累计对1500人次进行了教育,保证了在施人员的全覆盖。
公司组织日常安全教育20余次,累计培训人数为1500人次,用于指导安全生产各项施工工作。
通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。
2)主动组织开展安全生产宣扬活动,在本年度“安全生产月”的前期,我安全部门召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。
公司和项目累计悬挂条幅120余条,大型安全宣扬画10余幅。
2.安全检查状况
1)上半年,公司共组织了8次安全大检查,从3月份起开始实施安全专项检查活动,共计查出待整改问题90项,均以安全检查通报的形式下发给各项目限期整改。
截至目前,已完成整改80余项,仍有10项正在整改。
2)对重大危急作业项目进行专项检查,高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和安全资料管理重点监督检查,确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。
3)通过定期检查和针对性检查,在肯定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生。
安全部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。
三、.安全活动
1.依据公司安全活动支配,每月定期对生产人员组织四次安全学习
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 工作计划 10