工程部季度总结.docx
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工程部季度总结.docx
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工程部季度总结
工程部季度总结
篇一:
工程部一季度工作总结
工程部一季度工作总结
今年第一季度工程部在局党组的坚强领导下严抓纪律以工作成果决定于工作纪律为方针与兄弟部门密切配合扎实开展各项工作完善了工程设计和施工标准化的建立规范了各项技术报表和施工流程。
持续改进了工程质量和施工水平以顾客为中心不断提高质量意识和职业道德通过与其它部门密切配合顺利完成了一季度各项工作任务。
现将第一季度经济指标和工作任务完成情况及二季度工作安排向领导和各位同志做简要汇报一、一季度经济指标和工作任务完成情况1-3月份工程部创收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收入430490元。
顺利完成一季度经济任务全年320万每季度80万。
竣工有线电视用户户。
其中1、光网细化方面完成了岳家桥小区光网细化、宏安小区光网细化、政府一期光网细化、武引片区光缆细化。
由于缺少材料细化工程1月底已经停止实施。
2、抢修及乡镇工程完成了柏盖三组光缆迁改、一桥主干光缆抢修任务完成了敬元乡网络安装、九岭至八一的九八路杆路建设和光缆迁改完成了青莲裕光村光缆迁改以及九岭苏溪村网络改建。
3、城网工程1竣工项目恒瑞爱嘉、银座花园、瑞丰花园、新发家园、瑞丰远东城、博文盛锦、爱心二期、滨江西苑、长钢中心地带A区、金外滩二期、政协家属楼、诗城帝景共计13个工程项目其中多数项目为年前完成年后补挂集线器。
待报验2部分完工在建项目曙光新居工程、沙棠新居工程、双江新居工程、双流新居工程、金外滩三期、滨江华城二期、半岛花园、龙溪谷、红庙统建房、汇元国际凤凰城二期、滨江西苑7号楼。
4、完成了部门安全生产技术培训二次。
二、二季度工作安排千方百计做好二季度经济创收工作确保各项经济指标实现“过半”。
为此部门必须从以下三个方面开展工作1-工程质量为确保工程安装出精品部门将进一步规范工程施工相关程序落实并完善工程施工作业顺序提高施工效率。
对部门起草的可信性研究、决策、设计规划、施工方案、以及编制的预决算必须立足一线严格把关。
对生产运行的各个步骤进行规范治理。
对所有施工队伍执行标准化的生产施工方案对某些关键的特定过程要规范其运作的方式和流程来加以控制和协调。
纠正目前在工程质量管理上暴露出的对工序质量的过程控制不够的问题。
2、工程安全加大工程安全教育和管理工作要从两个方面抓一个是工程质量的安全另一个是施工人员的安全。
二季度部门安全生产工作将继续强抓严管相关技术培训不得少于两次。
安全生产责任落实到人头定专人来抓。
同时完善相关制度和部门考核办法明确各个岗位的职责和任务。
定期对生产工具进行检修和更换执行“三不放过”原则。
确保无安全事故发生。
3、服务质量建立以顾客为中心的服务理念不断提高服务意识和职业道德水平。
让部门每个职工明确“我为谁服务”“该如何服务”。
同时配套部门相关管理制度确保服务服务质量上一个新的台阶。
篇二:
工程部2012年第二季度安全工作总结及第三季度计划
******工程部2012年
第二季度安全检查工作总结及第三季度计划
为了我园区在建工程安全生产工作的深入开展,切实加强建设工程安全施工管理,根据建设工程安全相关法律法规及公司安全工作小组的规定,工程部认真履行在建工程安全管理工作,现将第二季度安全检查工作汇报如下:
一、总体情况
由于第二季度我园区在建工程处于装修装饰阶段,施工队伍及人员较多,各专业交叉施工作业频繁,施工环境复杂多变,总体安全生产形势不容乐观。
根据工程处于的不同施工阶段,工程部人员在日常巡检及周检查中强调施工安全工作,对发现的安全隐患要求施工单位即时整改,每月由工程部牵头组织监理单位、施工单位进行一次安全生产全面检查,对发现的安全隐患要求施工单位限时整改。
然而*****楼于*月*日发生一起一般安全事故,造成一人死亡。
事故发生后,工程部对安全工作进行反思、总结,并于当月进行全面的安全施工检查,从各项目部安全领导小组及安全组织机构是否健全并落实、施工安全生产预案及专项方案是否切实、专职安全员是否按要求到位、施工人员是否进行安全培训教育及班组教育、日常安全检查记录及安全隐患整改情况、现
场施工存在的安全隐患漏洞等方面进行核查、核实,对施工单位在日常工作中忽视安全施工的行为进行停工整改。
在第二季度的安全生产工作中,各施工单位安全基础工作还比较薄弱,施工现场存在不少安全事故隐患,安全生产管理工作中仍有薄弱环节和突出问题。
二、存在的问题
在第二季度安全生产检查工作中,施工单位安全隐患整改不彻底,仍发现存在以下问题尤为突出:
1、专职安全员数量未按要求配备或人员不到位;
2、施工现场安全通道未按规范要求搭设;
3、现场施工用电、施工照明不规范;
4、个别施工人员未按要求配带安全防护用品;
5、现场施工垃圾堆积量较大,未及时清除。
三、第三季度安全工作计划
第三季度我园区建设项目安全生产工作形势仍然会十分严峻,安全工作计划如下:
1、对于第二季度中仍存在的安全隐患问题,本季度要求施工单位继续整改,对拒不整改、弄虚作假的单位进行重罚;
2、工程部做到早部署、早安排、早落实,在日常巡检、周检查、月检查中加强检查力度及加大检查范围,对施工现场洞口及临边防护、施工电梯、施工用电、吊篮施工、外脚手架作业、起重作业、特种作业人员做为重点检查对象,不定期检查施工单位及监理单位日常安全隐患排查记录,核实施工单位现场专职安全员落实情况;
3、要求监理单位落实安全施工日常检查、施工单位负责人要强化安全生产责任制,切实加强管理,认真组织、精心部署,堵漏洞、查死角,作好各项防范措施,确保施工现场消除安全隐患。
能立即进行整改的,责令施工单位立即整改,对不能立即进行整改的,要求其限期整改,对存在严重安全隐患的施工现场责令停止施工;
4、要求施工单位加强施工人员安全教育工作,在施工中严格按规范操作;
5、针对本季度多发雷雨、大风等自然灾害要求施工单位做好防范。
**********
工程部
2012年7月18日
篇三:
2015年工程部部门工作总结.doc
2015~2016年度
工程部工作总结与计划
2015年我部门在各领导及同事的帮助支持下,始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风,严于律己较好的完成各项工作任务,现将本年度我部门工作总结与2016年工作计划作如下汇报:
一、公司工程管理部
1、全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。
2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。
3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。
4、全面完成国际企业大厦10KV强设计方案及强电设备选型工作。
5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。
6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。
7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。
8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。
9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。
10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。
11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。
12、完成桂花园小区工程质量保修工作。
13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。
14、2014年科技立项项目完成《复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工》结题。
15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。
为公司创造更大的收益。
(现电子报建工作已启动)
16、幕墙工作力争完成总投资的80%。
17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。
18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。
19、全面完成机械车位安装的前期工作。
20、全面完成电梯前期准备工作,确保12月两台电梯安装到位。
21、全面完成空调安装施工的前期工作。
二、项目管理工作
(一)国际企业大厦项目管理工作
一、安全工作全面系统有针对性,保证工程项目零事故。
安全工作是重中之重,是整个企业的生命,所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则,建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。
建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系,确保了今年安全生产目标的实现。
1、在今年我们继续强化主要领导的安全生产第一责任,强调一把手负总责,重点抓体制、机制与安全管理体系建设,抓安全资源配置,统筹协调安全生产的重点工作和重大事项。
同时,把安全纳入全员管理,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。
各级组织、各职能部门、每一位员工都要明确安全管理责任,主动履行安全责任。
安全主管部门发挥主导作用,各相关部门积极配合,形成合力,系统加强安全生产管理工作。
延续去年的安全管理制度,我们继续强化“以一把手为主要责任人的
安全生产责任体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管安全领导(安全总监)为主要责任人的安全生产责任监督体系”的协同领导体系建设,发挥安全生产工作的领导合力。
2、在今年我们多次召开会议,传达、宣贯国家部委、集团公司、九局公司的安全会议精神、文件精神。
3、要求监理工程师每天对现场进行安全巡视,并且我部坚持每天对项目现场进行巡视,发现安全隐患,立即要求施工单位限时整改。
要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次安全生产联合检查,并下达整改通知单。
今年共下单整改51项,整改51项,整改率为100%。
特别是在国际企业大厦封顶后,幕墙工程专业分包单位进场,专业施工的高空作业,现场各专业工种交叉作业,使得现场危险源突增。
面对严峻的安全形势,光明公司提高安全生产意识,除了要求施工总承包单位、监理单位加强现场巡视以外,也加强了监管、协调力度,在检查过程发现有交叉施工相互干扰现象的,立即组织总承包单位开会协调。
4、督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
5、要求监理工程师监督施工单位,安全文明施工措施落实情况,未落实的项目,下发整改通知单,限期整改。
二、质量管理工作严格认真,建成高品质的5A写字楼
1、为了保证国际企业大厦施工质量,工程部首先从人员意识着手,强化、提高全体管理人员的质量意识,在实施制度落实方面安排了周末、
晚上值班表,由领导亲自带队,对项目工程质量全过程监控,且要求监理工程师每天对现场进行质量进行旁站、巡视,在施工过程中我部坚持每天对项目现场进行不定期巡视,发现质量问题,立即要求施工单位限时整改。
要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次质量联合检查,并下达整改通知单。
今年共下单整改14项,整改14项,整改率为100%。
在手段方面对所有主要项目进行了第三方抽检。
当第三方检测数据与施工总包数据出现差异时还进行了第四方检测,确保工程质量。
2、在督促施工总承包单位按时封顶的过程中,我部也丝毫不放松质量监督。
对总承包单位的混凝土外观质量问题,因混凝土多在夜间施工,我部采取由主管领导带队的不定时夜间抽查制度,在混凝土浇筑当晚,不定时抽查,保障了施工质量。
3、统筹考虑,把质量管理工作与计量工作相互挂钩,不满足质量验收的工序不予计量,质量问题没有得到整改的坚决不予计量。
督促监理工程师严把质量关,按法律法规对进场材料严格抽样检验。
另外为了整个项目的品质,我部除了聘请九局中心实验室作为第三方对项目土建工程抽样检测外,对部分关键项目还聘了请第四方实验室对幕墙工程主材进行抽样检查。
4、为保证整个项目的品质,原材料的把关事关重大。
为此,我部进行了多次市场调研,也聘请了专业工程师。
对国际企业大厦的幕墙材料、电器材料等进行了合格品牌圈定,杜绝了施工总承包单位以次充好的可能。
三、进度管理及时纠偏,努力实现进度目标
1、根据今年的进度目标,国际企业大厦主体结构按时顺利封顶。
2、国际企业大厦进度始终贯彻从严要求、动态管理的方针,把项目现场进度与进度计划实时对照,找差异、分析原因、想对策、抓落实、及时纠偏。
3、在进度控制上,我部综合考虑做好各专业间的衔接工作,保证现场各专业工作衔接井然有序,确保总计划保持流水施工。
幕墙、10KV强电、弱电、电梯、空调等专业的顺利进场施工,为项目明年顺利竣工提供了保障。
四、投资控制严格把关,遵照合同实现投资控制
1、工程量核对:
对现场签证单严格监管,首先由监理工程师、现场工程师确认后,再由工程部主任复核,最后分管领导审核确认。
2、变更确认:
严格按照合同及《水电九局国际企业大厦项目变更管理办法》执行。
五、做好各方管理协调工作,保障项目顺利实施
1、每周五下午两点,都会在现场召开现场周例会,在会上施工单位汇报一周以来的工作情况、下周工作安排以及需要解决的问题,针对施工单位汇报情况,监理工程师、建设单位工程师提出意见,并协商解决问题。
封顶后,各分包单位进场,要求各分包单位参加周例会,在会议上方便各参建方提出问题解决问题。
2、我们做好参建各方的管理和协调工作,要求设计、地勘单位做好现场技术服务工作、要求总承包单位做好各项配合工作。
3、房地产项目经常要跟政府部门打交道,我们在每一个需要政府部门来检查验收的环节,提前与对口部门沟通,节省时间,保障项目的顺利实施。
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