同等学力工商综合企业战略管理串讲资料.pdf
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同等学力工商综合企业战略管理串讲资料.pdf
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1、1 【企业战略管理】06年版 重点章2、4、6、7章 名词解释集中在前三章 20道简答和论述题 1、简述退出障碍主要因素 P231 固定资产高度专业化 退出成本过高 协同关系密切程度 感情障碍 政府和社会的限制 2、简述购买者的讨价还价能力P232 当具备以下条件时,购买集团就会有较高的竞争能力 该集团的购买能力集中,或者对于企业来说是一笔很客观的交易 该集团从某行业中购买的产品占该集团全部费用或全部购买量的相当大的一部分 该集团从某行业中购买的产品是标准的,或是没有差别的。 该集团转换成本不高。 该集团盈利低。 购买者采用后向一体化,会威胁作为供应者的企业。 供应者的产品对购买者的产品质量或
2、劳务质量没有重大影响。 购买者掌握了充分的信息。 3、论述行业内部现有竞争者间的抗衡 P235 产生抗衡原因: 行业内有众多或势均力敌的竞争对手; 行业发展缓慢; 固定成本或库存成本高 缺少产品差别化 生产能力大幅度提高 竞争战略不同 退出障碍高 抗衡因素的变化: 行业的生命周期发生了变化; 企业技术实现革新; 管理风格发生变化; 企业战略发生变化。2 4、简述重点集中战略 P259 是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上,为特定的地区和特定的购买者 集团提供特殊的产品和服务。 采用重点集中战略的企业,基本上就是特殊的差别化企业或者特殊的成本领先企业。 由于这种企业的规模较小,采用重点
3、集中战略的企业往往不能同时进行差别化和成本领先 的方法。 企业实施重点集中战略的关键是选好战略目标小市场(即实施时机): 购买者群体之间在需求上存在着差异; 在企业的目标小市场上,没有其他竞争对手试图采取重点集中战略; 企业的目标小市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的 吸引力; 本企业资源实力有限,不能追求更大的目标市场。 5、简述先动优势和劣势 P263 先动优势 经验曲线效应; 网络外部性效应; 购买者不确定性和品牌声誉效应; 购买者的转换成本效应。 先动劣势 缺乏必要的互补性资产; 赌注式投资; 技术变革迅速; 企业很难及早地形成顾客的忠实度。 6、国际市场进入的
4、模式 P290 1、出口 2、技术授权 3、特许经营 4、合资经营 5、国外独资经营 6、其他进入模式 7、特许经营 P294 技术授权与特许经营的不同 技术授权是制造业追求的战略,而特许经营主要是对服务业最求的战略 控制的程度不一样 8、国家竞争优势的分析模型 P288 (一)要素禀赋3 要素禀赋是指一个国家在生产要素所处的地位,包括基础要素以及高级要素。 基础要素:自然资源、地理位置、气候和人口等 高级要素:通信设备、掌握熟练的高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍等 (二)需求状况 需求状况是指国内市场对该行业产品或服务的需求特点。 (三)相关行业和支持行业 相关行业和支持行业,是指国内是否
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- 2006 同等学力 工商 综合 企业战略 管理 串讲 资料
