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项目评审...................................................................................................
11
2.7
开发环境...................................................................................................
12
2.8
组间协调计划............................................................................................
2.9
培训计划...................................................................................................
3
项目组成
..................................................................................................................
14
表格目录
表格1基本信息5
表格2主要联系人5
表格3里程碑5
表格4WBS7
表格5工作量估算8
表格6项目评审表11
表格7开发环境12
表格8协调计划12
表格9培训计划12
表格10角色分配14
图表目录
图表1甘特图110
图表2甘特图210
图表3甘特图311
1项目概况
1.1基本信息
表格
1基本信息
项目名称
北风之神
项目编号
客户名称
N/A
客户经理
项目经理
时均见
质量保证员
李靖民、万俊
开发经理
李兵、李能、楼静斐,唐晓丽
配置管理员
池昕
工作量估算
14周
项目开始日期
2010年11月8日
项目结束日期
2011年3月
1.2项目主要联系人
2主要联系人
姓名
电话号码
客户
1.3假设和约束
描述项目计划和执行的假设和约束,例如指定工具、开发环境、测试环境,工具或环
境的可获得性,人力资源,外部依赖性等影响项目进度、质量、成本的因素。
略。
1.4里程碑提交产品
描述本项目按计划有哪些里程碑,对应的里程碑产品是什么,什么时候提交,由谁负责。
3里程碑
里程碑
提交产品
提交时间
计划
项目开发计划
2010
年11
月21
日
软件测试计划
月27
软件协作计划
需求
用例说明书
需求规格说明书
设计
数据库设计说明书
年12
月25
解决方案说明书
详细设计说明书
编码
代码
2011
年3
月20
测试
测试用例
测试报告
结项
项目总结
年4
月2日
2项目计划
2.1项目生命周期
描述本项目由哪些阶段组成,各阶段的主要产品是什么,采用瀑布式加迭代式开发模型。
2.2WBS表
描述本项目的
WBS及估算的工作量,如果使用Project工具自动生成
WBS,则此处可
参见Project文档,并且该Project文档必须作为本文档的附件。
WBS的分级,第一级为里
程碑,最后一级为分配到具体一个人的任务,要求
WBS的分级数目>
=2,<
=6,要求每个
末级WBS任务的计划工期<
=5天。
WBS模板如下:
表格4WBS
编号
任务名称
任务描述
工作量
(天)
1
项目确定
选择项目(题目)
工作日
业务需求分析
获取需求信息
初步开发计划随进度变更
4
制定协作计划
需求规格说明
详述系统的功能需求
书
6
用例设计
设计用例
编写用例说明书
测试计划及质量保证
数据库需求分
数据需求及存储分析
析
10
输入输出设计
系统的输入输出数据流
数据库设计
设计数据库表,索引等
数据库设计说
编写数据库设计说明书
明书
13
解决方案说明
编写解决方案说明书
界面设计
界面与模块设计相结合
15
模块功能与性
功能模块划分与设计
能设计
16
代码设计
设计程序结构等
17
详细设计说明
编写详细设计说明书
18
接口设计及编
设计后台与前台的衣锦交互接
码
口
19
后台服务系统
编码实现后台系统
20
后台系统代码
后台系统测试
21
前台显示层编
编码实现前台系统
22
系统代码测试
前台系统测试
23
系统安装与试
系统发布与试运行
运行
24
进行项目总结
2.3工作量估算
表格5工作量估算
阶段工作量(人日)比例(%)
7%
需求分析
21%
28%
30%
3%
总计
73
100%
2.4成本估算
略
2.5进度安排
如果使用Project工具进行的进度安排,可以在此处拷贝Project甘特图或参见Project
的甘特图,但是该Project文档必须作为本文档的附件。
图表1甘特图1
图表2甘特图2
图表3甘特图3
WBS分解的要求参见2.2。
2.6项目评审
描述按计划需要评审的工作产品,
以及采用的评审方式和参加评审的人员。
评审方式是
同行评审,评审过程参见《软件项目评审过程》
。
表格6项目评审表
工作产品
评审方式
评审参与人员
评审材料发放时
间(提前X天)
同行评审
同行专业人士
0.5
里程碑评审
项目总监
测试报告里程碑评审项目总监1
2.7开发环境
描述项目开发需要的软、硬件环境。
7开发环境
硬件
软件
硬件环境:
服务器E7500+2G
内存
软件环境:
开发机器:
Windowsxp
+160G硬盘+百兆兆网卡+百兆局域网
sp3/Windows7/Myeclipse
开发机器2G内存,200G硬盘,
服务器:
linux,MYSQL
2.0HZCPU
2.8组间协调计划
表格8协调计划
协调小组/人
协调方式
协调内容
如发生问题
频率/时间
时如何处理
定期会议
工作进展交流与资源共
会议讨论
每周一次
享
不定期会议
重大问题讨论,技术难
会议决定
不定期
点讨论
电话
通知相关事宜
口头通知
随时
电子邮件
相关文档的审核
与项目总监
当面协调
2.9培训计划
根据项目需要,进行针对性的培训。
项目经理负责安排培训,每个培训需要有下列要素。
表格9培训计划
培训内容
时间
主讲者
参加者
需求管理、开发技术
第二周
导师
全体组员
及相关工具介绍
3小时
数据库设计介绍数
第四周
据的设计规范、命名规
powerdesinger工具
软件开发工具与第六周
Myeclipse/.net/cvs/svn3小时
等软件开发工具
系统架构软件设计第七周
模式、mvc实现框架等33小时
小时
测试Junit测试工第十一周具、testdirector测试管3小时理等
导师所有组员
3项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色。
10角色分配
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 项目 开发 计划