高速公路总体施工方案.docx
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高速公路总体施工方案
高速公路总体施工方案
1.1施工管理目标
1.1.1质量目标
响应本项目招标文件要求,确定本工程质量目标为:
本合同段工程交工验收的质量评定为合格;竣工验收的质量评定等级为优良。
1.1.2安全目标
认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工;做好安全生产,保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧,创造良好的施工生产环境,保证施工生产有序进行。
我公司确定本合同段安全目标是:
无人身重伤及其以上事故;
年负伤频率低于12‰;
无等级火警事故;
无机械及行车事故。
1.1.3工期目标
本工程拟于2009年8月28日开工,2010年12月27日竣工,总工期16个月。
实际开工日期以监理工程师下发开工令为准,总工期天数不变。
其中关键工程工期如下:
路基土石方8个月完成;涵洞通道、中小桥6个月完成;大桥14个月完成;长隧道15个月完成。
1.1.4环保目标
施工期间严格按国家关于环境保护的相关法律、法规和《江西省建设项目环境保护条例》、《江西省环境污染防治条例》等地方所有关于控制环境污染的法律和法规的规定组织施工,尽量减少对周围环境的影响,采取有效措施搞好环境保护和水土保持,严格遵守GB12523《建筑施工场界噪声限值》的有关规定。
1.2施工组织机构
1.2.1施工组织机构设置
组建“中铁三局集团第六工程有限公司昌奉高速公路土建工程A2合同段项目经理部”,统一管理本标段的施工。
选取具有丰富公路施工经验的领导干部到项目经理部任职。
项目经理部领导班子由项目经理隋文忠、党工委书记张永利、项目总工程师张伟波、副经理王凯义组成,下设七个职能部室,即工程管理部、安全质量检查部、物资机械供应部、财务部、进度计划调度室、综合办公室和工地试验室,根据各自的岗位责任制进行施工管理工作。
安排5个作业单位,其中路基施工队1个,桥梁施工队1个,隧道工程队2个,综合施工队1个。
见“施工组织机构图”。
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