海尔特色财务管理与成本控制.ppt
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海尔特色财务管理与成本控制.ppt
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海尔特色财务管理与成本控制,北京普华金信财务管理咨询公司中国财务总监网,纲要:
第一单元:
海尔财务管理、成本控制基础第二单元:
财务管理体系之创新第三单元:
成本控制体系之创新第四单元:
互动?
课时:
3H,第一单元:
海尔财务管理、成本控制基础,走近海尔,1、数字:
147-1016-1039-10762、碑程:
名牌战略(84-91)多元战略(92-98)国际战略(98-05)全球品牌(05至今),发展战略创新的四个阶段图示,1984919805,OEC,人单合一T模式,市场链,名牌战略,多元战略,国际战略,全球品牌,TQM,海尔财务管理与成本控制的基础:
OEC,OEC雏形与财务成本管理的勾连:
1、OEC产生的背景:
在“天时、地利、人和”均不利的情况下采取的一种基本管理方式。
2、推行“日清管理”的必要性:
提高质量控制指标,降低物耗,整顿现场。
OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解:
企业,水平(质的提高),推动力,规模(量的扩大),企业如同置于斜坡上的一个圆球,要想巩固自己所处的位置不下滑,需要止动力,亦即基础管理。
而企业要想发展需要推动力,推动力来自于差距,而差距取决于目标在质和量方面的不断提高。
明确了目标,认清了差距,也就产生了缩小这种差距的动力。
OEC模式就是根据市场竞争而不断调整提高的目标来不断强化基础管理,使用企业在市场竞争中取胜。
OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解:
止动力:
规范的财务管理系统、严格的财经纪律、高素质的财务人员。
推动力:
创新的财务管理思路、架构、体系,务实的财务管理、成本控制手段,严格的KPI绩效激励手段。
第二单元:
财务管理体系之创新,一、架构与职能创新,传统意义上的财务架构形式;,集团财务中心,*公司财务处,勾连关系:
松散人事关系:
无关职能关系:
管理隐蔽指导,演变(98至今):
演变(98至今):
海尔特色的组织架构形式:
资金流推进本部,*事业部,财务处,勾连关系:
紧凑人事关系:
隶属职能关系:
管理到推进隐蔽到暴露指导到控制,同左,研讨:
组织架构和职能转变的背景、重要性和必要性?
海尔特色的流程再造,市场链:
以海尔文化和计算机系统为基础,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施“三个零”目标的业务流程再造。
通过市场链同步流程的速度和SST强度,以市场链工资激励员工,使其价值取向与用户需求相一致,创新并完成有价值的定单,构筑核心竞争力,不断创造需求,创造市场。
-零库存、零距离、零运营资本-案例?
海尔用速度创造用户资源-把企业经营成一条快速流动的河,物流的第一速度3个JIT加速订单流目标:
零库存,为库存采购,沉淀,原材料,水位,半成品,成品库存,商业库存,按定单采购,国际化分供方,JIT采购,JIT配送,JIT分拨物流,订单,订单,订单,用户,JIT采购信息化,JIT配送信息化,JIT分拨物流信息化,每月需采购物料26万种.BBP采购平台,供应商网上接受订单,网上查询,及时补货,根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料.根据看板管理4小时送料到工位,国内42个配送中心,每天可将5万台订制产品送到1550个海尔专卖店和9000多个营销点,实现分拨物流的JIT,零库存:
物流为订单采购而不是为库存采购,企业的运行都是围绕订单而进行的,因此,企业的信息化是以订单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行.海尔物流以信息化实现以时间消灭空间,以过站式物流消灭为库存采购和生产的问题.,海尔物流目前采购的物料品种达26万种,在这种复杂的情况下,到目前为止,呆滞物资降低了90%,仓库面积减少了88%,原材料库存资金周转天数从30天以上降低到不到10天,海尔用速度创造用户资源-把企业经营成一条快速流动的河,流动资产周转的第一速度现款现货目标:
零运营资本,全球供应链资源,全球采购配送网络,物流本部,产品事业部+OEM事业部,产品本部创造订单,全球营销网络,全面预算系统,全球用户资源,资金流,国内外商流获取订单,执行订单,3JIT订单加速,流入:
现款现货,因为海尔是创造在前,订单在后,得以能实现现款现货,零运营资本:
市场链的第三个目标是零营运资本,是企业将货币转化为实物,再将实物转换为货币的能力。
零营运资本,就是流动资金的占用为零,企业在给分供方的付款期到来之前,先把用户的货款拿来。
因为企业是根据用户的定单来制造的,这就是企业进入良性运作的过程。
海尔具体做法?
二、管理模式创新,1、预算体系:
年度预算月度预算无预算不审批,2:
人单合一(T模式):
1、海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
2、案例?
3、财务分析会:
周会(协调、沟通)月度(指标通报解析)季度(预算目标诊断)半年(管理评审)年度(激励考核及预算),4、见数见人:
数据差异,原因分析,责任,5、“端对端”原则:
现场终端、市场终端一般企业海尔,信息收集、加工、整理,数据分析原因查找对策建议信息收集、加工、整理,海尔,6、财务KPI:
“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的重要因素;案例:
“质量、成本、交货期”?
事业部长?
处级?
7、SBU模式:
内涵?
案例?
第三单元:
成本控制体系之创新,一、海尔精益制造实施:
1、必要性?
解析:
利润=收入-成本?
2、精益制造“123”原则?
一个核心:
二个目的:
三个基本特征:
3、10零浪费与7零目标?
精益制造的10种浪费:
过剩、搬运、动作、等待、不良、库存、加工、管理、资源、效率精益制造的7零目标:
零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停线、零事故解析?
二、ERP与PMC推进,1、海尔ERP对物料控制的推进(案例)?
2、ERP与基础管理和成本管控意识之关联?
海尔成功经验介绍:
3、海尔特色之负债经营(案例:
班组资源存折)?
经营体2007年人单合一目标预算,第四单元:
互动?
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- 关 键 词:
- 海尔 特色 财务管理 成本 控制