ERP系统流程示例.pps
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- 上传时间:2023-10-17
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ERP系统流程示例.pps
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ERP系统流程示例,举例说明,假设唐山天捷公司接到某客户(北京爱协林)一份订单,订购高温风扇包20件。
以下的示例将说明从录入销售订单,生成生产计划,采购,支领材料,车间作业,填写生产记录,完工确认,入库,销售出库等物流全过程,以及成本核算的过程。
一、物流过程1.1、销售,点“增加”开始录入订单,点击,点保存,说明:
销售订单录入,点“确认”,说明:
销售订单确认,1.2、生产计划,可转生产计划,说明:
选取需转生产的销售订单,修改计划令号、完工时间、预计等内容,选中,进行“数据检验”,生成计划,说明:
订单生成一个或多个主生产计划,送审,说明:
主生产计划送审,审核,说明:
主生产计划审核,1.3、物料需求计划,选中,点确定开始MRP运算,查看日志,说明:
此日志只提供了运行时间,并没有实际错误的内容,但有的错误日志中列出了系统逻辑认为有问题的记录,如“制造件无工艺、采购件无提前期“等内容,需要按系统的提示对各种参数进行处理。
说明:
运行物料需求计划,查询,说明:
净需求计划查询,关于净需求计划查询的说明,净需求计划查询虽然只是一个查询,但可以说是整个MRP中使用最频繁的一个功能,产品结构、工艺、工作中心能力、工作日历、采购、库存等各种情况经过MRP运算后的结果都会在这里有所体现,它提供的是计划模拟的结果,计划员对运算出来的结果要进行详细的分析后才能决定是否向下进行。
净需求计划查询结果分析项目,1、有多少净需求不等于零的采购件,已下达的采购计划在时间和数量上满足吗?
2、有多少工序类别为“自制”(通用件)的记录,现有的库存通用件或已下达的通用件计划满足吗?
3、有多少制造件,时间和数量与实际生产情况符合吗?
4、其它异常情况是如何产生的?
说明:
撤消物料需求计划/下达实施计划,对于需修正参数的计划进行“撤消”,各项参数都符合计划的选择“下达实施计划”,调整时间段后查询,保存,说明:
按时段生成生产作业(采购)计划,采购计划的操作与生产作业计划相同,可以对生产数量进行调整,选中记录后保存,确认,对采购计划进行调整,其它操作与生产计划相同,说明:
调整及确认生产作业(采购)计划,查询,计划撤消,撤消说明:
有了第2步骤以后记录的计划不可以撤消,说明:
撤消主生产计划,调整好时间段后查询,确认,说明:
下达生产作业计划,调整时间段等内容后查询,确认,说明:
下达近期采购计划,生成,保存,说明:
下达车间作业计划,1.4、采购,修改数量,确定采购员,调整时间参数,保存,说明:
请购单维护,审核,反确认,可以选择已审核未转订单的请购单,查询,说明:
请购单审核/确认,说明:
请购单合并/下达,注意:
默认建议订货日期的时间是从当日往后的,可以显示所有与选中行的供应商相同的记录,合并下达,确定/关闭,双击选中订单或点“修改”,维护好供应商、采购员、税种、结算方式、合同编号、数量、单价、交货期等内容后保存,LHB05-100,说明:
采购订单维护,送审,在通过核对价格信息符合公司要求后,发放,说明:
采购订单发放,说明:
按订单收货维护,060,导入订单,增加,双击,保存,确认,入库,保存,说明:
采购收货入库,1.5、库存,说明:
入库单确认,确认,选择计划令号,选择仓库,处理,确认,说明:
生产领料处理,1.6、车间管理,查询,选中被代用记录后增加,保存,说明:
领料代用维护,选中记录后送审,说明:
领料代用送审,说明:
领料代用审核,双击,审核,说明:
制作生产物料派工单,打印,选择计划令号,增加,保存,送审,说明:
按工序填写生产记录,选择计划令号,说明:
生产记录工序完工处理,完工,填写工序记录及完工确认的说明,一条工序的工时可以分为多次记录。
工序记录要及时录入系统。
完工确认前一定要确定本道工序所支领的材料是否齐全,工时是否齐全,质量是否符合要求,只有不会对本道工序再发生成本(人工、材料)的前提下才能确认本道工序完工。
系统自动判断本计划令号的工序记录的完工状态,当所有工序都处于“完工”状态时,计划令号自动进行“完工”状态,有关此计划令号的按定额领料(生产领料)和填写工序记录的功能关闭。
计划令号完工后要及时办理入库手续。
查询,处理,确认,说明:
生产入库处理,增加,查库存,保存,说明:
发货单录入,送审,确认,说明:
发货单审核,是,说明:
发货单自动提货出库处理,处理,生成出库单,说明:
出库单确认,确认,确定,ERP物流系统说明,以上过程通过某订单从下单开始到出库发货完成演示了整个物流的过程,基本上包含了生产过程的大部分流程。
物流的过程操作要点就是各种单据的操作与物一定要相适应,对于系统而言,它是通过单据的流转来表示物的流动,“有单无物”或“有物无单”都会使系统体现的物流虚假。
因此,只有保证“单物一致”并且处理及时才能构建一个顺畅的物流系统。
二、资金流,目前系统中应用的财务部分基本上都是业务而不是总账。
当前系统资金流主要解决的是核算问题,因此其核算及时准确的前提还是物流的保证。
系统只能自动处理完全按流程的生产成本,例外情况只能通过手工加以处理。
2.1、应付,2.2、存货核算/成本管理,说明:
相对于物流系统的较为复杂的流程,资金流处理的流程相对简单,其主要目的就是把大部分的核算工作都交给系统处理,把注意力到管理工作中来。
核算工作在通过对“单据”的处理来达到资金流与物流的同步性的,因此在加强物流单物协调的同时,核算工作也是保证单据核算的协调性。
2.3、成本,保存,分配,提取生产记录,
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