咸阳市民文化中心施工策划修.ppt

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咸阳市市民文化中心影剧院、青少年宫,2014年3月,陕西建工第五建设集团有限公司三公司,施工策划汇报,目录一、工程概况八、进度管理二、施工难点及控制重点九、安全文明施工管理三、施工部署十、商务管理四、资源配置十一、绿色施工五、主要施工方案十二、信息化建设六、质量管理十三、新技术应用七、技术管理十四、员工培训,一、工程概况,咸阳市市民文化中心场馆工程项目，位于咸阳市北塬新城文化中心地块，共分两期建成，一期为文化广场和文化场馆；二期为文化广场和文化公园。

本工程是咸阳市民生工程，重点工程。

本标段一期工程，为综合性大型公共建筑文化综合体，工程建筑面积155000平方米，设计使用年限50年。

共包含九座场馆以及配套商业、公厕、停车库等配套服务设施。

我项目部承建：

影剧院及青少年宫,1、工程总体设计概况,体育区,青少年宫,工程名称：

咸阳市市民文化中心文化场馆工程建设地点：

咸阳市秦都区马庄镇咸北大道以西、规划路以北建设单位：

咸阳市统建项目管理办公室监理单位：

陕西百威建设监理有限公司设计单位：

同济大学设计研究院（集团）有限公司勘察单位：

咸阳市建筑设计研究院总包方：

陕西建工集团总公司工期要求：

740日历天工程质量标准：

长安杯，鲁班奖,设计使用年限50年，抗震等级一级，设防烈度为8度。

基础有PHC预应力管桩承台基础、CFG桩复合地基、素土挤密桩三类（甲方另分包）,2、影剧院设计概况,屋面平面,影剧院主体：

框架剪力墙结构局部型钢混凝土柱和劲性混凝土局部预应力混凝土结构,青少年宫主楼,体育区,3、青少年宫设计概况,人防地下室,体育区,青少年宫主体：

框架结构局部预应力混凝土结构,3.1、结构专业：

结构施工图中所示内容，包括二次结构，室内外土方回填。

3.2、建筑专业：

0.00以下图纸中所示装饰内容，由我司施工3.3、安装专业：

？

3、工程承包范围,4、施工环境4.1工程地处咸阳郊区，周边为田地，场外环境对施工影响较小，但生活不方便。

施工场地南侧有道路可用于外部材料运输，不能满足施工运输需要，需进行扩宽。

4.2工程地处咸阳市北郊，处于开发初期，政府管理程序比较完善。

4.3建设方协调力度相对较大，有利于外部协调；4.4水源、电源距离比较远，不利于工程施工。

二、施工难点及控制重点,1、倾斜梁、柱施工：

斜柱定位：

斜柱平直度、接口细部斜梁施工：

钢筋绑扎、与斜柱衔接,2、高大空间、超重结构模架施工跨度最大21m，高度最大43米；荷载：

结构线荷载50kN/m,面荷载最大5400N/架体自重7300N/m异性结构：

池座及剧院入口，高低台阶部分荷载大于下层结构梁板的承载力，不利于模板周转。

青少年宫体育场,3、空间、造型变化大空间布局变化大：

上下层对应部分35%，不利于施工组织和架体安全高差多：

剧院14层每层标高13处以上，合计板面标高70余处异性结构：

池座及剧院入口网架及造型，不同标高台阶零星构件多,4、清水混凝土施工剧院入口处异形结构需达到清水混凝土装饰效果，对模板钢筋混凝土施工理出挑战,5、剧院劲性混凝土结构异形结构，造型复杂，钢骨架位于影剧院中心，吊装运输组织钢筋施工难度大处于剧院主体施工关键工序,注：

型钢混凝土梁、柱连接处，钢筋密度大，同时对浇筑混凝土产生一定难度,6、场馆、专业测量基准统一：

本工程地下室面积大，长度、宽度均超过普通单体工程，但各场馆之间的接口较多，场馆之间的定位放线难度相应增加，保持各场馆间的水平定位和标高一致，是本工程定位放线控制的重点。

三、施工部署1、施工目标,在总公司总包管理同质化趋势下，凸显五建特色，是本工程的重要挑战,2、施工组织,根据本工程的施工组织难度和环境，必须将本程做为第二个法门寺来组织施工和技术攻关项目经理：

马健技术主管：

郭涛技术攻关和质量控制中心4-5人资料、试验4人生产主管：

黎长坤大剧院施工组12人青少年宫施工组6人钢筋组2人安全主管：

郑振利安全组3人商务主管：

魏连商务组6人。

材料后勤及其它12人后期装修：

李六义经理于2014年末带三公司装修队进驻,3、施工平面部署,现场总体布局,2.1地下室施工剧院优先，水平流水,钢结构施工水平、垂直运输,2014年6月底地下室全部封顶,2.2主体结构施工剧院加工区移至地下室顶东侧地下室顶防水2014年9月青少年宫主体封顶两区分离2015年春节前剧院结构完,2.3后期装修地下室装修通道剧院三层以下、青少年宫装修穿插剧院三层以上后期施工,2.4办公生活区：

彰显企业文化宜居舒适经济适用节能环保标准化工具化,员工生活设施配置：

本工程项目位于咸阳市郊区，远离城区，为丰富员工日常生活，项目部特设娱乐室，内置国标乒乓球台，采购数副乒乓球拍、羽毛球拍，建有标准化室外篮球场。

生活区后设淋浴间，洗衣间等功能性用房,四、资源配置,1、机械配置混凝土输送：

地泵、车泵（商品砼供应商调配）24米布料机两台，垂直运输：

塔吊4台一台6015型（青少年宫）两台6013（大剧院）一台5016，地下室施工电梯1台剧院两台卷扬机，电葫芦若干。

主体劳务：

选用凤天劳务公司：

木工钢筋工混凝土工地下室施工阶段180人160人50人主体施工120人90人40人后期装修队伍：

砌体3-4家140人抹灰3-4家130人其它队伍进度要求配备,2、分包及劳务配备,1、模板工程1.1模架选型支模架采用插扣式架体，钢管扣件配合使用（剧院观众席上方为扣件式钢管满樘架）立杆间距以900为主，荷载较大时调整至600步距1200模板：

剪力墙及框架柱选用15mm厚镜面多层板，梁板模板均选用12mm厚镜面多层板次龙骨均采用50*70mm方木,五、主要施工方案,外倾结构架体剖面图,内收结构架体剖面图,高大空间、超重结构模架根据工程特点制订专项方案，经专家论证后实施。

2、钢筋工程连接方式：

加工接长18以下闪光对焊安装水平钢筋18以上直螺纹套筒连接16以下搭接竖向钢筋18以上直螺纹套筒连接16以下搭接,供应方式：

商品砼输送方式地下室：

地泵车泵青少年宫：

车泵剧院主楼：

地泵两台布料机,3、混凝土工程,4、钢结构施工,委托专业公司设计、加工、安装深化设计细化设计设计及方案论证加工（钢筋绑扎）吊装：

汽车吊安装柱子安装完，穿插钢筋混凝土施工，增加稳定性随后将桁架安装完,型钢结构钢筋施工主筋端部连接：

一端直螺纹套筒，另一端焊接柱钢筋绑扎剪力墙钢筋深化先吊线，再绑扎小箍筋实量加工,剪力墙拉钩处打孔模板加固排版，螺栓打孔,混凝土：

自密实混凝土模板：

优质面板，80140次龙骨，细木工加工，边部刨平绘制拼板图，拼缝、螺杆孔、定位卡满足装饰效果架体防变形设计钢筋：

保护层用专用定位卡固定，端部达到装饰效果保护层厚度加至50，扎丝头弯至箍筋内侧施工缝：

留置于装饰缝部位，切齐打錾成品保护：

顶板拆模后浇筑后拆模，护角、棉毡,5、清水混凝土施工,6、斜柱变形控制,定位：

标高水平定位变形：

混凝土浇筑位移拆模卸载变形控制方案：

预位移抵消变形影响趋势分析校正斜度,1、地下室外采用双排落地式脚手架2、青少年宫东侧室内外高差处双层简易挑架，避免影响地下室顶板防水施工；3、影剧院裙楼及3层以下及青少年宫外均采用双排落地式防护架；4、剧院3层以上采用型钢悬挑式钢管脚手架,7、防护架,六、质量管理,质量管理目标：

1、维护企业质量管理体系有效运行，避免重大质量事故的发生，使工程质量处于受控状态；2、通过对工程质量的管控，保证施工产品质量达到预期目标；3、科学应用质量管理方法和工具，减少反工损失，控制质量冗余，做到综合质量成本最低。

1、按控制单元成立质量攻关小组，预测质量风险、进行风险预控。

2、进行创优策划，编制项目创优计划，并分阶段分部位细化实施。

（屋面、地下室）3、确立标准，引领施工。

收集相关技术标准，宣贯交底；关键分项工程制作样板，引领施工4、加强进场物资检验验收。

1、日常质量管理,5、每周进行质量检查，召开质量通报会，通报质量问题，落实整改。

（技术质量例会）6、主要分部分项工程完成，进行全面验收，按规定程序进行工序交接。

8、质量总结。

9、质量评比与考核。

1、企业形象外侧二层裙楼结构施工观感质量；斜框架柱平直度和节点细部；剧院北侧桁架细部跃层部位梁柱节点。

2、地下室墙柱垂直度和平整度，顶板平直度。

3、地下室防水治理。

4、屋面结构与装修的统一。

2、主体阶段主要质量控制点,七、技术管理,技术管理目标：

1、组织施工策划，推进项目部署；2、解决影响施工的技术问题，保障工程顺利展开；3、进行方案优化，提升工作价值；4、进行科技攻关，推广四新技术，提高团队专业技能。

5、总结技术成果，组织宣传培训，实现技能传承。

组织建立45人的技术质量管理团队，开展技术攻关、策划、管控等活动，实行计划（决策）控制与实施分开。

1、组织图纸学习，协调图纸问题，对图纸问题进行交底；开工后和主体、装饰施工前，分别组织项目管理人员审查图纸，提出图纸问题，联系设计方进行图纸交底。

每周组织技术质量例会，将图纸问题、变更情况进行通报，并组织在图纸上标注。

2、施工策划，方案编制、审批、论证、交底及实施施工策划与方案编制实行集中策划、集中编制的原则，由项目技术团队统一进行方案编制、讨论、定稿、审批和交底工作。

3、技术指导每道工序开工之前进行技术交底，使施工人员心中有数。

关键工作和主要操作进行技能培训，满足作业要求。

1、日常技术管理,对以下项目进行重点策划，形成科学合理的施工方案：

1、型钢混凝土结构施工策划钢结构深化设计加工及安装施工方案钢筋工艺及节点措施模板加固方案2、清水混凝土施工策划实现清水混凝土的模架体系、混凝土原材要求、钢筋绑扎要求、型钢混凝土部位清水混凝土施工措施等3、倾斜柱施工策划倾斜柱模架体系，梁柱节点措施，钢筋绑扎工艺、斜柱变形控制方法4、高支模施工策划高架支模方案模架节点设计5、剧院混凝土施工策划混凝土输送方案布料机布设、提升方法,2、主要技术策划,6、预应力混凝土施工策划预应力管预埋方案预应力张拉方案7、外装饰深化设计主体结构施工预埋件装饰节点深化设计8、舞台机械深化设计主体结构施工预埋舞台机械钢结构安装9、玻璃幕墙深化设计主体结构预埋节点深化设计10、各专业设计整合机电、装修、土建设计整合优化11、屋面施工方案屋面装饰排版与凸出屋面的结构、装饰构件对缝整合节点设计,初步确定以下课题进行攻关：

1、型钢混凝土施工技术QC成果、论文2、型钢混凝土结构清水混凝土施工技术QC成果、工法、专利、论文3、倾斜结构预位移补偿变形技术QC成果、专利、论文4、超大空间幕墙设计施工技术论文,3、科技攻关课题,4、BIM技术应用,设计方提供完整的建筑模型，我们主要进行应用和优化拟进行以下应用：

1、主体结构施工辅助交底，2、辅助方案编制、研讨、论证和交底；3、机电系统碰撞，优化设计；4、辅助装修深化设计；5、辅助质量管理。

总目标：

2014年3月6日开工，2016年3月15日竣工，总工期740日历天。

主要节点工期：

2014年6月30日地下室结构全部封顶2014年9月30日青少年宫主体结构施工完2015年春节前剧院主体结构施工完3层以下填充墙及二次结构完青少年宫填充墙及二次结构完地下室墙面抹灰及地面垫层完2015年5月30日剧院3层以上填充墙及二次结构完。

2015年11月中旬除剧院3层以上室内装修外，主要装修项目完2016年春节工程竣工。

八、进度管理,1、以总进度计划为纲、层层分解，建立单项、月、旬、周进度计划体系，严格实施，定期考核。

2、参照进度计划，进行施工策划和技术攻关，组织人、材、机等资源，做好施工准备，分析控制风险，保证计划顺利实施。

3、建立进度考核机制，定期考核，分析偏差，制订纠偏措施。

4、通过合同、经济措施，激励供方，保证进度。

5、合理穿插，提高进度。

6、资金保障,进度管理要点,九、安全文明施工管理,1、每周一定期召开安全例会，所有施工人员必须参加。

2、坚持对新进场人员进行安全教育，审查特殊作业人员上岗证件每周组织一次安全、文明大检查，所有分包单位必须全部参加，对检查结果进行书面通报，存在安全隐患及文明施工不达标的指定责任人限期整改，不整改的将进行严厉处罚。

3、落实各专业工长的安全责任，明确“管生产必须管安全”。

4、与相关施工队伍签订书面的安全管理协议，加强作业班组的自我管理能力，切实消除不安全事故的潜在隐患。

5、将重点控制四口、五临边防护工作，以及外防护，防护设施尽可能采用公司标准化设施6、分阶段对危险源进行识别并进行重点控制，如：

高架支拆模控制、大型机械管理、深基坑等7、施工塔吊除采取塔吊高低使用外，全部安装防碰撞设备8、分阶段在施工现场进行消防演练，并在基坑四周放置灭火器材9、设置临时消火栓,十、商务管理,1、成本管理1.1、编制施工成本计划，确定成本实施目标；1.2、进行成本动态控制，实现成本实施目标；1.3、进行项目成本核算，完成项目成本分析；1.4、进行项目成本考核，编制成本报告；最终形成积累项目成本资料。

1.5、积极调动项目部所有管理人员运用成本管理软件，做到成本控制全员参与。

2.1、月进度报量及核对，这是回收工程款保证项目现金流的重点工作2.2、做好现场签证索赔，这需对施工合同及施工图纸有深入的理解，抓在施工过程中出现的影响事件，从工期及费用两个方面进行索赔2.3、在施工阶段后期需要做好竣工结算的准备工作，针对竣工结算需做好专项策划方案，提前将可能出现的各种情况进行分析，提多种解决方案以临机决断2.4钢筋工长参与钢筋核算工作,2、收入管理,初步商讨拟从以下方面3.1地基土方签证与重新报价与桩基施工方界面之间漏项3.2措施费计算影剧院高大模板体系措施费重新计价3.3清水混凝土重新组价图纸交底出现清水混凝土，重新组价3.4其它二次招标项目和深化设计项目幕墙、舞台机械、内装修等,3、二次经营重点,十一、绿色施工,严格按照绿色施工导则要求施工，做到“四节一环保”，并建立相关体系，除做到评价标准中保证项目外，还计划做以下项目：

1、水电分表计量，在宿舍采用智能电卡，进行详细统计；采用节能灯，施工道路采用太阳能照明。

2、施工现场的临时设施地面均在正式地面之下，避免拆除、外运垃圾，并且尽可能在设计的绿地位置进行绿化。

3、积极采用公司标准化：

配电室、标养室、围墙等；,4、砼泵管用空压机清理，回收泵管剩余砼，避免砼浪费和水污染。

5、雨水回收再利用，把雨水有组织排到地下室电梯井，安装水泵回收再利用。

6、办公区及生活区设置雨水收集系统，用于日常绿化面积浇灌7、办公区采用环保透水砖铺贴，室内采用节能灯泡,1、配备信息管理员，信息管理员经培训，定期对信息进行整理、汇编，对相关人员交底。

2、OA办公系统，按公司项目管理手册要求，各部门及时上传公司所需资料，并在项目部内建立局域网。

3、积极运用公司成本管理软件。

4、在大门和主楼塔吊上安装监控系统。

并建立远程视频会议系统。

5、在办公区安装工人打卡系统，此系统和食堂管理系统相连，准确掌握现场劳动力。

6、项目部管理人员采用指纹打卡系统进行考勤。

十二、信息化建设,十三、新技术应用,根据本工程设计情况，计划应用新技术九大项30小项具体如下：

十四、员工培训,培训目的：

提高项目施工管理绩效，保障施工目标完成提高员工专业技，保进员工职业发展增强团队整体素质，提升项目管理效率，支持企业可持续发展，实现公司战略目标培训内容：

专业知识培训法律法规及管理制度培训项目策划方案交底岗位技能培训培训方式：

课堂讲述科技攻关和QC管理活动积参与企业和社会的技术活动，通过与高手交流提升业务骨干能力,培训组织：

培训安排：

内部讲授：

制订培训计划，每周三晚上，在项目部会议室进行；施工初期：

策划交底、项目管理制度、合同交底；施工中期：

相关质量通病防治、工艺作法、规范和验评标准施工后期：

总结经验交流。

外部培训：

积极委派人员参加企业、社会相关培训，将学习内容向项目部宣贯科技攻关和质量攻关：

组建立兴趣小组，开展科技攻关和质量活动，通过活动提高员工技能外部交流：

积极参与企业和各级主管部门举办的选拔和参观活动，通过参与QC成果评选、工法评选、文明工地参观等活动，提升员工能力培训巩固定期对培训内容进行考试，成绩计入员工绩效考核，以巩固员工培训效果。

谢谢各位领导，不足之处恳请指正！