邯运集团资源一体化整合方案.ppt
- 文档编号:18695548
- 上传时间:2023-09-17
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邯运集团资源一体化整合方案.ppt
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邯运集团资源一体化整合方案,非主流创意,一集团结构不尽合理管理不集中二运营网络资源分散三天诚、天信、天昊、天恒公司分散采购的弊端四仓储管理模式分散,资源分配低五资源共享程度低信息化面临的挑战,第一部分-邯运集团战略分析,邯运集团资源一体化整合总体思路图,一集团结构的一体化整合二运营网络资源一体化整合,整合目标,整合天信,天诚,天恒,天昊,河北快运以及飞马快运的运输系统为一体。
部分运输渠道保留,运输车辆的整合时时效应的关键,运输人员的整合,整合大致内容,1,2,3,4,一体化网络的建立,核心基地建立重点资源分配基地的建立各配送中心的建立运输网络送货车辆的优化分配运输路线的优化选择各配送中心或各网点上其他辅助路线,网络示意图,匈牙利法,图论法,Dijkstra算法法,Kruskal算法,Prim算法,蒙特卡洛法,网络示意图,核心管理基地,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,重点资源分配区,重点资源分配区,重点资源分配区,重点资源分配区,构建“时时效应”的运营网络,具体,做法,长沙,南昌,广州,南京,港澳,郑州,武汉,各配送中心的选址,简单的使用混合0-1整数规划的办法,并使用分支定界法进行求解解决此问题。
1在第i个城市(区域)建立配送中心Yij=0不在第i个城市(区域)建立配送中心则可建立模型进行求解,运输网络送货车辆的优化分配,各组如何分配任务,如何选择行车路线,线性规划的方法最小生成树算法,二运营网络资源一体化整合,三.仓储系统优化、采购流程优化及信息系统构建,第三部分-辅助战略,*采购流程优化*信息系统构建,采购批量小采购频率高,缺少绩效考核体系采购人员积极性低,采购成本高,预测精度低采购计划失真,辅助战略之采购系统,将原子公司天诚,天信,天昊,天恒的原材料采购业务统一交由天信运业经营,在总公司物流部下设采购部负责管理使用插值与数据拟合的方法,结合信息系统做好采购预测建设半自动化仓库,引进订单处理系统,实现零库存。
建立绩效考核体系提高采购人员工作积极性,辅助战略之信息系统,订单管理系统的功能,订单管理系统,提供电子表格,获得客户信息和服务要求,由相关部门核审订单,签订合同,对服务条款进行识别和具体环节的分解,企业和客户可以查询订单,得到多种汇总信息,服务下单,订单核审,任务分解,订单查询,提供一个平台,供客户选择服务,服务展示,仓储运作流程图,仓储管理系统,存货登记,存货登记单,结算管理,选货单,采购通知单,订单档案,存货检查,订货计算,货物档案,订货查对,成本核算,拣货单,出仓选货,仓位分配,仓库档案,存货查询,车辆管理系统,订车处理,单据生成,路线选择,车辆调度,配载计算,关键点处理,完整,有车,需要,流通加工管理,无车,外部物流资源,问题,客户管理,车辆管理系统流程图,谢谢!
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