BIM技术的模型化管理.docx
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BIM技术的模型化管理.docx
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BIM技术的模型化管理
BIM技术的模型化管理
1.BIM技术概述
为确保项目更加高效的实施并满足业主要求,我们在本项目施工过程中引入BIM技术来支持项目的进度、成本、商务、物资、图纸与资料、变更等方面,方便各专业人员在BIM模型的基础上进行工程进度、变更、资源调配、施工组织安排,提高工程管理信息化水平,提高工程管理工作的效率。
作为项目总承包单位,我们将配合业主在本项目深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理、与业主主要日常管理系统信息集成、与项目运维管理系统信息集成等方面充分使用BIM建筑信息模型技术,从而全面满足本项目工期、成本、质量、安全等多方面的目标。
组织BIM团队,负责在设计方所移交模型的基础上采用AutodeskRevit2014制作、更新建筑、结构、设备系统等的信息模型。
在设计、工程协调工作期间,总包方BIM团队将根据项目施工进度,逐个区域进一步发展,不断深化及更新模型。
施工期间,总包方将业主已批准的模型通过施工模拟确认在施工现场是否能够成功实施;通过4D施工模拟优化施工工艺、施工顺序;通过虚拟建造对放置区域、通道路径、机器与设备布置等的规划提供协助。
项目完成时,将向业主移交所有BIM相关的硬件、软件及成果。
此时的模型将达到项目竣工的情形,包含业主BIM提交说明里制定的完整的构件参数和属性,便于后期运维管理。
1.1.BIM技术实施目标及配合管理
1.1.1BIM技术实施目标
本次我们将按照业主的要求和标准,建立相应的BIM平台软件工具,达到以下目标:
分类
目标
总承包配合管理
(1)建立专门的BIM团队,与业主密切配合,根据业主要求完成和实现BIM模型的各项功能,并积极利用BIM技术手段指导施工管理。
本项目重点实现:
(2)使用BIM辅助深化设计,进行碰撞检测,加强设计对施工的控制和指导及对设计文档的校核。
(3)使用BIM模拟施工工艺、进度、现场,加强对施工过程的控制。
(4)使用BIM辅助计算工程量,提高效率和准确度。
(5)生成竣工BIM模型,确保业主和物业管理局在运营阶段具备充足的信息。
施工模拟管理
(1)使用BIM模型对总施工计划、总体施工方案进行模拟演示。
(2)使用BIM模型对专项施工方案和专项施工工艺进行演示。
(3)对特殊节点综合施工工艺利用BIM进行施工模拟验收。
总承包协调管理
(1)组织协调全体相关参建单位参与使用BIM进行综合技术和工艺协调。
(2)确保自身及管理各分包单位合理使用BIM服务成果。
1.2.BIM技术应用配合管理
BIM的核心是信息,总承包单位在项目信息流动的过程中起到承上启下的作用,为充分将BIM的应用贯穿项目的各参与方,我们将配合业主形成以BIM信息模型所需的各类信息为核心的协同作业流程,更高效地发挥BIM技术带来的价值。
BIM协同作业流程
上图实线箭头代表提供BIM模型,虚线表示BIM服务所需的各类信息
1.3.BIM硬件设备配置
本次我们将按照业主的要求采购足够数量的软件及硬件设备,以保证BIM工作能够顺利开展,相关硬件配置如下:
硬件配置要求
适用范围
操作工作站
移动工作站
协同工作站
服务器
CPU
英特尔®至强TM处理器E3
英特尔®酷睿TM
处理器i7
英特尔®至强TM
处理器E5
英特尔®至强TM
处理器E5双CPU
内存
16GB(2×8GB)1066MHzDDR3ECC
16GB(2×8GB)1066MHz双通道DDR3
32GB(4×8GB)1066MHzDDR3ECC
32GB(4×8GB)
1066MHzDDR3ECCFully-BufferedMemory
显卡
NVIDIA®GeForceGTX7602GB
NVIDIA®GeForceGT620M1GB
NVIDIA®QuadroK600012GBGDDR5
显示器
双显示器、22寸LED、1920×1080分辨率
14寸LED液晶,分辨率不低于1600×900
双显示器、22寸LED、1920×1080分辨率
硬盘
500GB硬盘空间SATA硬盘
500GB硬盘空间
SATA硬盘
1TB硬盘空间
SATA硬盘
5×500GB2.5-inch
10KRPMSASHardDrive
操作系统
Windows7旗舰版64位SP1(SCHI)
Windows7旗舰版
64位SP1(SCHI)
Windows7旗舰版
64位SP1(SCHI)
Microsoft®WindowsServer®2008x64R2SP1企业版
网卡
集成千兆网卡
集成千兆网卡
集成千兆网卡
集成千兆网卡
1.4.BIM管理部人员职责
机构
职责内容
BIM技术负责人
负责组织统筹各相关部门工程师对BIM技术建立及使用的相关工作,对BIM模型建立及使用中各部门相关责任的划分,并监督BIM成果应用到具体的施工工作中,并负责在施工前后及后期运营阶段组织BIM管理部提供施工技术支持。
建筑工程师
随施工进展绘制建筑综合图,配合业主建立BIM模型及最终竣工模型,使用BIM辅助装修、幕墙等深化设计。
使用BIM模拟相关施工工艺,并利用BIM输出的模型和信息作为辅助手段对建筑施工进行管理。
结构工程师
随施工进展绘制土建综合图,配合业主BIM顾问局建立BIM模型及最终竣工模型,使用BIM进行建造过程中的模拟分析,辅助钢结构等深化设计。
使用BIM模拟相关施工工艺,并利用BIM输出的模型和信息作为辅助手段对结构施工进行管理。
计划工程师
提供业主施工进度计划,配合业主建立4D-BIM模型,并随工程进展及时更新实际施工进度。
预算工程师
随施工进展将各分包方调整优化后BIM模型输入相关属性,同步提供所需要的施工图预算、施工材料计划等基础数据,并在施工竣工前提供最终计量,利用BIM输出的模型和信息,起到管控造价,预测成本花费的作用。
现场管理工程师
随施工进展提供各阶段施工平面布置,利用BIM输出的模型和信息结合实际情况模拟施工进程,对施工现场管理进行优化。
1.5.施工过程BIM配合
在项目实施阶段,总承包方充分结合BIM技术对所有施工前的设计施工进行合理的协调,对于具体施工区域的所有施工图纸和BIM相关文件会提交业主方审核批准后方可指导施工,并且在本项目上成立一个专用BIM组对接BIM工作,使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案、专项施工方案和专项施工工艺、特殊节点综合施工工艺进行施工模拟验收等。
总承包作为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位,我们会按要求收集整理并向业主提供对BIM服务所需的各类信息。
只要总包方在BIM模型信息流的传递过程中扮演好承上启下的角色,配合业主不断深化完善BIM的模型数据库,相信本项目BIM的目标将会得到圆满的实现。
序号
专业
管理重点
1
结构工
程
结构工程BIM深化设计管理重点分为两点:
(1)检查构件的相互关系,复杂节点加工和现场安装、焊接的可操作性
结构通过深化设计,提交详细的深化设计方案及深化设计图纸,主要包括:
设计依据、设计说明、总平面图、构件图、节点图、安装图(包括:
构件安装定位点坐标,预调值大小等)、节点设计计算书等。
获得BIM模型后,总包方将相关内容集成到BIM模型中,让各类图纸之前产生关联,优化结构构件的相互关系。
(2)进行与幕墙、机电、装修等专业的设计配合服务工作
通过BIM模型整合,将结构与机电、幕墙、装修等深化模型集成起来,进行多专业协调优化调整,并可直观的展示给各分包方,减少项目沟通时间,提高深化设计的准确性。
2
幕墙
工
程
总包方将根据模型的详细程度对幕墙分包商提供的数据进行管理和利用。
管理重点包括:
(1)细部构造设计。
(2)精确界定各专业之间的工作界面划分。
(3)判断深化设计对产品的最终选型是否合理。
(4)分析不同专业之间的相互关系以及设计合理性。
3
装修工程
装修工程的深化设计在项目中起到承上启下的重要作用,BIM深化设计管理重点包括:
(1)与土建、结构、幕墙的协调
因装修工程深化设计将准确校核土建隔墙与室内装饰墙完成面的关系,根据已有隔墙及装修完成面的调整可能性,重新调整房间完成面尺寸,重新调整平立面装修图。
并且还要考虑室内装饰与幕墙的交接部位,如果装修深化设计做出调整之后,还需要在与调整部位相关的其它专业图纸上分别做相应的调整,传统的二维设计当调整方案确定后,与之相关的图纸就需要人工一个一个的做相应调整,致使深化设计效率低下,工作量增大。
总包方通过提供BIM深化设计模型,为装修分包方提供参数化联动的功能,一处调整,与之对应的图纸均可做到自动调整,从而提高工作效率。
(2)与机电安装专业协调
装修深化设计将着重于与机电安装专业配合协调末端定位,安装方式及收口大样,同时相对应提出配合要求,要求相关专业配合定位,总包方在相关专业BIM模型上可以协助装修分包生成任何角度的剖切,避免传统方法花费大量的时间去制剖面图而导致效率低下的现象。
同时施工难点与重点的优化设计也可利用BIM的参数化及4D模拟进行虚拟施工并预先体验最终效果从而获得最优化方案。
4
机电工程
机电工程BIM深化设计管理重点为:
(1)管道集中区域、各管井的进出口处等区域需要结合电气、暖通、给排水、消防(水、电)、弱电等各系统进行综合布置和设计,避免各系统相互碰撞而导致无法施工。
并优化管线之间的排布,使管线看起来美观,错落有致。
(2)与建筑图纸配合,准确而形象的确定出管道穿墙位置,可以提前做好预留预埋。
(3)与结构图纸配合,对与结构碰撞的地方提前做好翻弯或降低标高的方案。
2.BIM模型的应用
2.1.总包对业主和各分包的合约及资金管理
根据实际进度情况,按照合同设置的节点,自动完成向业主请款和对分包结算付款的各项信息汇总及各项工作提醒。
2.2.图纸变更的动态管理
将各个版本的图纸、变更、洽商等相关信息关联到模型当中,可以查询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及图纸与各项变更的时间关系。
在收到变更单后7天之内进行模型的变更修改,进行模型变动时,自动分析变动部分的状态属性,并对是否存在工期和成本影响做出预警。
2.3.BIM深化设计管理
本项目应用BIM技术辅助深化设计,将大大加强设计对施工的控制和指导以及对设计成果的二次校核。
总承包将随工程进展统筹并督促各分包应用BIM模型,深化BIM模型,并按要求提供业主深化图纸、深化BIM模型以及所需的各类信息和原始数据。
在此BIM基础上对包括土建、机电、幕墙、精装修等在内的深化设计统一协调,保证深化设计中各专业的技术协调,避免各专业工种在施工中产生矛盾。
深化设计管理流程如下图:
深化设计管理流程
2.4.BIM施工方案、施工工艺管理
本项目总承包使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案进行模拟演示;总承包单位在合同签定后60天内完成最初BIM模型,并随着施工进程不断深化和完善模型。
使用该BIM模型对专项施工方案和专项施工工艺进行模拟演示;在施工过程中对特殊节点综合施工工艺利用该BIM模型进行施工模拟。
2.5.使用BIM模型对总体施工方案进行模拟优化
本项目具有涉及工序专业多、工程量大、立体交叉作业多等特点,因此编制合理科学的总体施工方案显得尤为重要。
总体施工方案是总包方协调各分包方开展工作的依据,项目施工的所有活动都是和时间相关的,一份完整的施工进度是从项目进场施工开始到竣工验收为止的全流程。
它需要根据合同工期来统一组织,需要海量的工程数据(图纸、招投标书、会议记录、设计变更等)为基础,根据各阶段的工程量来估算所需的人工、材料、机械数量,排出每项工作所需时间,然后按工序前后关系,考虑工序的搭接,进而完成项目施工进度的编排。
总包方在已建立BIM模型基础上加上进度时间轴,动态分析施工方案以及施工进度,在建设前对建设过程进行模拟和优化,精确、直观地展现施工进度和施工流程。
传统描述施工进度的方法例如横道图、双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划等都是平面的、基于工程进度关键节点上的静态分析管理。
利用BIM总包方在本项目建设过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度,缩短工期、减少成本,提高质量。
总承包通过每周例会BIM模型与实际进度的对比,利用直观的虚拟动画,在进行动态的优化分析后,得出了更为合理的施工进度计划:
通过对不同功能建筑施工区进行合理划分,协调施工平面组织、设备材料进场,调整施工顺序,配置足够施工资源,确保其按期交付。
2.1.使用BIM模型对专项施工方案和专项施工工艺进行模拟优化
总包方利用BIM模型,全面把握现场情况、精确的掌握各专业的工作流程,制定高质量的专项施工方案。
总包方在建立完成的P-BIM模型基础上,专门完善专项施工及工艺模型,将规范、标准、图集、施工组织设计信息输入BIM数据库,形成施工过程中的C-BIM,输出立体动画配合施工进度精确地描述专项工程的概况、施工场地的情况,模拟专项工程施工进度计划、劳动力计划、材料与设备计划等,找出专项施工方案的薄弱环节,如:
不同施工阶段各专业材料进场及流水施工组织顺序的模拟等。
有针对性的编制安全保障措施,使施工安全保障措施的制定更直观,更具有可操作性。
机电-水泵安装工艺演示
2.1.使用BIM模型对特殊节点综合施工工艺进行施工模拟验收
总包方建立特殊节点综合施工工艺BIM模型,通过BIM系统的实境模拟功能,进行仿真精细化模拟。
利用精确到秒的精细模拟,表现出动态过程中的各种状态,确保方案的可行性,为各分包方项目交底以及业主的虚拟验收提供必要的技术手段,找到最佳的专项施工方案。
机电设备基础减震器安装模拟节点施工工艺模拟
2.8.BIM施工进度管理
根据BIM模型及进度计划,总包方将在相应部位施工前一个月内建立4D模型,在此基础上,总包方可以充分利用,优化项目的施工进度管理,具体表现在以下几个方面:
2.8.1进度规划优化
总包方基于4D-BIM模型将项目数据整理统计,核算出各阶段所需的材料用量,结合定额规范及实际施工水平简单的计算出各阶段所需的人工、材料、机械用量,通过与各分包方充分沟通和交流优化、细化4D-BIM模型和施工进度计划,该进度通过BIM平台共享从而方便物流采购部门及施工管理部门为各阶段工作做好充分的准备。
2.8.2进度控制优化
总包方在项目施工管理中,把经过各方充分沟通和交流后形成的4D-BIM模型和施工进度计划作为施工阶段工程实施的指导性文件。
在施工阶段,各专业分包方都将以4D-BIM模型和施工进度为依据进行施工的组织和安排,清楚知道下一步的工作时间和工作内容,合理安排各专业材料设备的供货和施工的时间,严格要求各施工单位按图施工,防止返工、进度拖延的情况发生,让进度控制有依可寻、有据可控。
2.8.3进度调整动态管理
总包方通过实际施工进度情况与4D-BIM模型进行比较,动态、直观地了解各项工作的执行情况。
当现场施工情况与进度预测有偏差时,总包方将对进度影响因素进行分析,及时调整模型数据并采取措施,保证项目施工进度始终在可控范围内。
通过将4D-BIM模型与实际施工情况不断的对比,调整进度规划值,完善项目进度控制能力。
2.1.BIM施工现场管理
总包方在BIM模型上加入施工现场的详细数据和信息,结合实际情况模拟施工进程,对于物料的合理摆放,进场路线等进行模拟,选择最优方案,提高施工效率。
传统的施工特点是物料进场、现场加工、安装(浇筑),在这样一个工作流程中,经常会遇到物料摆放不合理,交叉施工影响工作效率,现场施工人员多,管理混乱,安全性不能有效保障,加工和安装机具多,临水、临电乱拉乱布,安全隐患多,现场加工部件质量参差不齐等情况。
针对这些问题,总包方在以下几个方面用BIM模型对施工现场管理进行优化。
2.1.1场地的合理划分
总包方将利用BIM场地模型对现场管理进行指导。
用BIM模型模拟施工现场的实际情况,根据进度安排和各专业施工工作的交错关系,通过BIM软件平台,合理规划物料的进场时间、堆放空间、施工机械动态运行空间、卫生间及办公室,并规划取料路径,有针对性的布置临时用水、用电位置,在各个阶段确保现场施工整齐有序、提高施工效率。
避免在传统工作模式中,由于各专业分包商利益不同,货物进场及施工安排多以自己利益为准,使得施工现场混乱,管线交叉碰撞的事情发生。
2.1.2现场施工动态调整
项目施工过程中经常会由于设计的错误、各专业间协调不及时、各方人员理解偏差、业主需求变化等引起设计变更。
现场协调因各专业的立场和人员自身能力差异,往往非常困难。
总包方利用BIM模型实时模拟施工现场各阶段工况,如桩基施工阶段,坡道、土台的施工与锚杆、腰梁等施工的交叉作业;大厦地下室施工阶段,材料堆场的合理布置等。
有针对性的给出相应方案及评估造成的影响,在现场利用模拟结果直接展示最优化方案,提高组织协调工作的效率。
2.1.3施工现场安全作业的监管
在BIM模型结合施工进度规划、现场进度情况和现场材料及设备布置堆放后,总包方可协助各分包方分析安全死角,具有针对性的对局部存在较大安全隐患的部位设置安全防护设施。
如在临时配电点配置较完善的消防措施,在洞口配置临边防护等。
根据各阶段的建筑模型模拟火灾逃生情况,在火灾逃生路径上有针对性的布置临时消防装置,使在火灾发生时可保证人员安全撤离现场,减少人员材料的损失。
施工作业时现场面临很多需要进行电焊、切割、气割等动火作业工作。
总包方在BIM模型中,通过安全管理与进度控制的配合,在动火作业开始前明确当日需要进行动火作业的层面,把握即时状态下在项目上各个工作界面上动火作业点的分布,对“施工现场动火证”开具的数目、期限等方面严格管控,并为监理等方面人员在抽查时随时查询到现场位置提供信息。
2.1.4施工现场脚手架的管理
运用BIM技术合理设计脚手架空间体系保证架体的安全性、稳定性,模拟施工现场合理布置架体空间位置,避免影响工程结构施工,满足施工人员操作需求,优化其空间体系便于快速施工,并计算其受力安全性和结构稳定性。
2.1.5施工现场垂直运输的管理
根据各阶段工程量及对应的工作面,运用BIM技术对塔吊及施工电梯的垂直运输时间和作业内容、作业量、作业区间、交叉作业进行模拟,对现场垂直运输情况进行预判,特别是对塔吊的台班、吊次、群塔作业进行分析,实行合理调控,对施工电梯的载重、作业区间进行模拟分析,实现合理分配管理。
2.1.6施工现场工作面的管理
以工作面为关联对象,运用BIM技术自动汇总任意时间点同一工作面内所有专业的所有相关工作,并根据输入的逻辑规则或时间先后,自动提醒各业务部门每天的工作内容,并对超期工作进行预警。
利用上述功能,以工作面管理为手段,实现总包对各专业分包的日常业务的渗透管理,随时了解各参建方的每项工作状态,并根据完成情况进行针对性的督促与协调。
根据各工作面的动态需求,进行平面的统筹,能实时掌握平面分配与各工作面施工的匹配性,并及时进行相关调整。
2.10基于BIM模型的设备、系统调试及能耗监测分析
运用BIM技术合理设计大型设备及各系统的调试、综合系统调试方案,保证调试过程的安全性、稳定性、有效性。
运用BIM模型对建筑物的能效性能进行监测,计算与模拟能耗及设备负荷,从而得到最优结果。
2.1.1BIM辅助工程量计算
总包方总体协调将各专业分包方调整优化后BIM模型输入相关属性,例如在BIM模型输入构件的属性(种类、材质、型号、构建标高、体积、数量、尺寸、单价等),由于BIM模型每一个构件都是和现实中的实际物体一一对应,所含的信息都可以直接拿来运算。
总包方通过BIM模型,可直接生成相关明细表,进行设备统计、材料统计等工作,同步提供所需要的施工图预算、施工材料计划等基础数据,从而起到管控造价,预测成本花费的作用,例如进行工程量统计时,将柱、墙体、结构框架、门窗、风管等构件根据不同的分类迅速做出自动统计,准确率和速度较传统统计方法有很大提高,大大降低了造价工程师的工作强度,提高了工作效率。
解决了建筑工程造价管理中,最繁琐、最复杂的部分。
信息模型的出现,减轻了不少预算人员的工作强度。
BIM工程算量的优点:
(1)提取工程量精准,操作简单,信息共享。
从模型中可以直接提取相关的工程信息,算量信息可供多部门使用(建筑师、结构工程师、控制工程师、土木工程师、预算工程师、施工员、技术员等);
(2)算量数据可随意返查提取,算量计算式一目了然。
建模软件提供算量结果返查功能,每个计算结果的来龙去脉都清清楚楚,工程量计算底稿一目了然,该功能可使工程量的核对工作更加轻松快捷。
(3)BIM三维可视状态下修改建模,实时获得最新工程量信息。
三维模型算量三维视图直观,可以在三维状态下对构件进行编辑修改,在算量建模过程中可促进操作者的三维立体想象能力的提高。
同时工程量信息也获得实时更新,方便各部门共享及使用最新数据。
即使不到现场,也能对设计效果有深刻的认识。
在施工现场还可以利用三维建模的效果,指导施工。
3.BIM模型的维护
3.1.BIM后期运维服务管理
项目的运营和维护阶段,是项目生命周期中时间最长的阶段,也是项目经历策划、设计、施工阶段后,在项目竣工时信息积累最多的阶段,这些信息将为今后几十年的项目运营维护管理提供必不可少的信息。
总包方通过引入BIM技术,优化了传统的管理流程,因此在项目的施工过程中,具备条件管理整合各项目参与方的有用信息,最终为业主提供完善的竣工BIM模型。
在竣工BIM模型基础上,后期的运营服务管理通过系统开发可以实现以下三方面的应用:
3.2.通过可视化的模型,实现对物业管理对象设备基本信息的有效管理
在BIM设备维护管理系统中,设备基本信息与模型对象之间产生关联,在BIM模型中点击设备对象即可获取与该设备相关的基本信息,同样在BIM数据库查询到某个设备亦可将其定位到BIM模型中,方便业主和管理机构的管理。
BIM模型与设备信息实时关联
3.3.根据设备运行状况及时安排设备维护保养与更换计划
业主或运营管理机构运用BIM模型根据设备的运行参数来建立设备的运行健康指标,实时监控设备的运行参数,从而判断设备的运行状况,判断其运行是否健康,根据健康状况来及时安排设备维护保养的时间以及更换计划。
并且通过BIM设备维护管理系统对设备维护保养时间和更换计划进行自动提醒,避免设备未能按时维护保养或更换而造成的问题甚至事故。
3.4.记录维护保养过程,规范设备维护保养的步骤和流程,积累信息形成知识库
每次设备维护保养的过程都记录在BIM数据库中,包括维护保养日期,实际操作人,维护保养详细过程,遇到的问题及处理方法等信息。
设备维护保养过程的信息数据长期积累与总结可以形成规范的维护保养步骤和流程,每次维护保养时,都可规范操作,从而提高效率减少错误发生。
维护记录与设备信息
3.5.提供各类统计报表
BIM设备维护管理系统有了一定的信息数据之后,就可以进行统计分析工作。
例如可以统计每种设备的数量,不同设备的维护保养历时,维修工人的工作量,不同设备维修合格率、及时率,可不同设备的更新频率等。
关联报表制作工具,可以结合统计方式定义的统计数据源,生成具有自己特色的各种统计报表。
同时,结合统计数据源,可以自定义各种统计报表,可以对统计出来的数据用直观的图表的形式反映出来。
3.1.BIM在设备应急管理中的应用
(1)当某设备发生故障时,业主或运营管理机构利用BIM设备维护系统中找到该设备(如果设
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