烟叶基地.docx
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烟叶基地
目录
积极引导烟叶基地快速发展-1-
10家烟厂与渝联建烟叶基地 烟叶销售更稳定-5-
关于烟叶基地建设的有关情况-6-
走进永顺县烟叶基地-11-
我区烟叶基地建设行动快-13-
优质烟叶基地建设-13-
椹涧乡烟叶基地简介-14-
浅谈烟叶基地建设-16-
五峰建成3万亩高标准烟叶基地-22-
刘奇葆:
将四川建设成重要战略性优质烟叶基地-22-
四川七大烟叶产区大力打造战略性优质烟叶基地-23-
常德启动烟叶基地中长期战略-24-
从战略高度把凉山建成全国优质烟叶基地-25-
大辽东烟叶生产基地构建成型2005-3-14-27-
四川省七大产区打造战略性优质烟叶基地-28-
国家烟草专卖局关于印发《中国烟叶生产可持续发展规划纲要(2006—2010)》的通知-28-
重庆南川市大观镇烟叶示范基地情况简介-37-
积极引导烟叶基地快速发展
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// 2004年2月17日下一篇
湖南浏阳自1998年起与长沙烟厂联合创办优质主料烟叶盘产基地。
近几年来,浏阳烟叶快速发展,探究它的发展之路,具有重要借鉴价值。
一、坚持市场引导,合理配置烟叶生产资源
浏阳市政府对种烟乡镇采取申报制和认证制苹棵沤展毫糠峙涞缴笈细竦南缯蚝脱陶尽Q细癜凑昭桃渡匦氲淖匀簧跫蜕缁峋锰跫压兀蕴⑶蕴灰酥盅痰奶锿梁屠投Σ蛔恪⒅种菜降偷呐┗В邢薜难桃都苹试醇械阶匀簧跫茫缯蚋刹克枷刖跷蚋撸姓橹芰η浚膛┛萍家馐杜摇⒓际趼涫档轿坏那颍欢咸岣哐桃渡闹种布卸群图蓟剑氐惴⒄雇蚰断缯颉⑶洞澹壳埃蚰断缯?
个,千亩村32个。
二、加快科技进步,提高烟叶质量水平
一是坚持科技先行,提高烟叶生产的科技含量。
与国家烟草栽培生理生化研究基地、中国科学院等6个科研院所进行技术合作,承担了“全国烤烟农业综合标准化示范”、“国家国际型优质烟叶开发与应用研究”、“国家高香气烟叶开发研究”、“国家烤烟收购质量控制体系研究”、国家平衡施肥研究与应用”、“国家烟草病虫害预测预报研究”、“国家替代进口烟叶生产示范”等7项国家级重大课题项目,同时承担省级的“烟草病虫害预测预报及综合防治技术服务与研究”等10余个科研课题,实现了以项目推动科技进步,以科技促进生产水平和质量提高。
二是狠抓技术推广,着力提高烟叶生产本平。
围绕“一个开发、四项技术”,根据浏阳自然生态条件特点,重点推广了优良品种(G80、K326)、工厂化漂浮育苗、稻草还田、土壤改良、平衡施肥、合理留叶、成熟采摘、病虫防治、标准化烤房、三段式烘烤工艺、烟叶收购质量控制等十项关键技术。
对肥料、农药、地膜等烟需物资,进行统一经营,统一组织,实行“套餐式”配发和施用。
三是工农联手,切实提高烟叶可用性。
围绕国家“中式卷烟”发展战略,依托长沙烟厂进行烟叶生产质量跟踪和工业验证管理,形成了农业服务工业、工业指导农业的工农联动质量控制模式。
中国烟草长沙技术中心对2000年、2001年和2002年度浏阳烟叶每年抽检样品80个,工业验证表明:
浏阳烟叶香气有较明显
显的地域特征,香气优雅、种类丰富,尤以甜香突出,烟气细腻柔和、湿润感强,余味舒适返甜。
三、推行GAP管理模式,提高烟叶生产的服务水平
1、“三位一体”形成战略同盟
烟厂、政府、烟草公司共同组建了烟叶基地开发决策领导机构——优烟生产领导小组和执行机构——烤烟生产办公室。
领导小组下设专家顾问组、技术研究组、推广应用组、后勤保障组、收购调拨组和工业验证组等6个工作组,合署办公,全权负责烟叶开发工作的执行。
各基地乡镇相应成立了相应机构,具体领导和负责本乡镇的烟叶开发工作。
市政府将烤烟生产作为农村农业工作的重中之重。
各种烟基地乡镇均有一名市级领导联系,重点乡镇还专门配备一名市级烤烟生产督查员。
市里四大家领导每个季度视察1-2次烤烟生产。
同时,动员了宣传、农业、林业等部门全力参与和支持烤烟生产,形成了一个“领导特殊重视、部门鼎力支持、乡镇积极配合、村组发挥作用”的优烟开发“大合唱”工作格局。
长沙烟厂将烟叶基地视为自己的第一生产车间,制定了“1114”原烟基地发展战略,厂级领导每年都多次亲临浏阳指导工作,从技术、资金、市场三个方面给予了浏阳大力支持。
厂技术中心派出十几名技术人员长驻浏阳,针对基地实际开展科研,成果就地转化和推广,制定《技术方案》,进行技术培训和督促落实。
每年的烘烤和收购阶段,还派出30多名质检员深入到烟区,实地指导分级扎把和烟叶收购。
市烟草公司全力以赴,充当了优烟开发的中坚力量。
除重点搞好卷烟销售的网络建设外,集中人、财、物力,投入烟叶生产。
公司推行全员目标责任制管理,建立每月工作例会制度,实行以政策、技术、措施、管理、服务五个落实为考核内容的激励考核制度、信息反馈制度和“缺陷索源”责任追究制度等六项制度,达到了制度健全,机制灵活,绩效挂钩,形成了一个团结战斗的整体,确保了全市优质烟叶开发工作的顺利进行。
2、服务于烟农和烟厂,构建烟叶生产经营价值链
烟农、烟草公司、烟厂是烟叶生产经营完整的价值链,缺少烟农没有价值来源,缺少工业,价值无法体现,烟草公司的服务就是实现烟叶生产价值的桥梁和纽带。
首先,坚持以工厂需求为导向,生产适合工业配方需要的优质烟叶。
在品种安排、烟叶生产、烟叶收购调拨、科研环境等方面为烟厂提供优质服务,不断提高烟叶小把纯度、成包合格率和工商交接合格率。
几年来,共为长沙烟厂提供优质烟叶80万担,合格率每年均在90%以上。
其次,服务于烟农。
本着亲农、爱农的帮农的思想,将客户关系管理的理念和方法运用到对烟农服务管理中,实行客户关系式的亲情化、人性化、个性化的户籍管理。
把管理与服务有机地结合起来,将烟厂视为上帝,建立与烟农的鱼水关系。
3、实施全过程的质量管理
实行烟叶生产全过程质量管理,树立质量系统工程理念,确立集约化经营的管理思想。
在内涵式发展道路上,推行烟叶管理的程序化、标准化和规范化,强化成本管理,注重信息管理,严肃技术管理,建立责任制,分配实行绩效挂钩考核制。
2003年承担国家局《烟叶收购及交接过程质量监控工作规程》研究项目,起草标准文本,通过实施收购环节技术规程,深深受益于质量管理:
收购烟叶17万担,仅收购时间26天,同比减少34天,烟叶小把纯度、收购等级合格率、成包合格率分别提高13.3%、3.2%、6.8%。
4、探索烟农协会
2002年开始实施片区管理,就是以自然地理条件和管理方便为前提,划分烤烟生产片区(打破行政村组界限),面积为2000-5000亩不等,由农民自发推选村组干部或优秀烟农担任片区负责人(不搞上级任命制),以片区为单位进行烟叶生产的组织管理,乡镇和烟草部门对片区给予一定的工作指导和政策支持。
2002年11月,省局局长周昌贡等领导及专家,又一次来到浏阳进行烟叶工作调研,就目前我国烟叶生产的组织形式、经营体制、管理手段、种植制度、轮作方式、土壤改良等烟叶工作中的实践问题与科技工作者、生产经营组织者及广大烟农进行座谈研究,提出要运用巴西等国外烟叶工作先进经验,结合我国的国情,积极探索新的生产组织管理形式,在片区管理的基础上探索烟农协会。
即由农民成立烟叶生产协会,实现烟农自发组织、自我管理、自行发展,提高烟区农民组织化程度,实现规模化、专业化、产业化生产,提高烟叶生产水平和效益,确保浏阳生产基地建立可持续发展格局。
这一思路的提出得到党委政府的高度重视和支持,2003年我市迅速推进烟农协会的管理机制探索工作,组建了浏阳烟叶生产烟农管理协会。
通过一年的实践证明:
烟农协会具有极强的生机和活力。
自我组织能有效地解决农民等、靠、观、望的思想观念;自我管理能有效地解决烟农自由散漫、自以为是的农事操作和生活习惯;自行发展能有效地解决烟农靠行政措施组织生产和经营的组织方式。
烟农协会通过烟农自行确立的章程对生产经营形式、种植制度、休耕轮作制度、土壤改良措施、生产技术、职业化水平、管理办法等进行规定,能迅速提高烟农的思想觉悟、科技意识、技术水平和操作技能。
特别是对行政措施无法实现的土壤改良措施、休烟轮作制度、土地流转、集约化生产经营等烟叶生产制约因素,都能够通过烟农协会有效解决。
烟农协会为烟叶生产组织经营管理创新可持续发展之路。
四、夯实基础,实施烟叶生产可持续发展战略
1、完善政策法规,实行基本烟田保护和轮作制度
市政府将烤烟特产税提取10%作为发展基金,专项用于烤烟产业发展,提取10%作为风险基金,专项用于烤烟生产救灾救济,其余部分实行3:
7分成,70%返还到种烟乡(镇)村和大户,用于基础设施改造。
烤房所需的土地、木材均由国土、林业等部门免费审批。
农业、水利、交通、农业综合开发项目资金投入,均向重点烟区倾斜。
对各种烟乡镇的轮作面积和重点轮作区进行界定,走用地与养地结合,避免烤烟生产对地力的掠夺性损害,保障烟叶生产土壤的改良。
2003年休烟轮作面积达到1.5万亩,占种植面积的20%。
2、加大投入,优化生产条件
从1998年以来,长沙烟厂、政府、烟草公司和种烟基地乡镇均不遗余力地投入基地建设资金,广大烟农则投工投劳,先后建成了全国第一座高标准的烟农培训学校,8个标准化烟草收购站,一个2.6万平方米的中心仓库,集约化育苗大棚1960个,工厂化育苗基地和智能式集约化烘烤基地56个,耕田机械360台套,硬化烟农村组道路260多公里,修缮和硬化烟区排灌渠道50多万米。
优化了烟区水利条件,烟区的道路建设极大地改善了烟农的生产生活环境和生态环境,展示了烟叶产业化的成果。
3、以人为本,狠抓专业化队伍建设
2000年6月市政府特批准成立了浏阳市烟草科学技术研究所。
目前,已引进本科以上学历人才35名,均充实到生产和科研第一线。
聘请刘国顺等6名全国知名专家为基地顾问。
对烟叶生产管理和技术人员,市烟草公司除例行的分阶段培训外,每年分期分批选送到河南农大、湖南农大等高等院校进行轮训。
在湖南农业大学开设在职研究生班和本科班。
每年聘请200—300名农民技术员,均实行公开招聘、集中培训、严格考察、择优录取、异地使用,并在公司建档管理,逐年淘汰和补充。
全市烟农每年都接受阶段性技术培训5次以上,年培训烟农10万次以上。
通过连续几年的不懈努力,浏阳烟叶在生产规模、烟叶质量、经济和社会效益同步提升,已成为全国知名的优质烟叶生产基地
10家烟厂与渝联建烟叶基地 烟叶销售更稳定
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2005-4-29
烟草在线据《重庆经济报》报道 2006年重庆基地烟叶调拨量突破100万担,占计划收购量的80%以上
重庆市烟叶销售渠道将更加稳定。
日前,在重庆召开了的工商联建烟叶基地座谈会会上,江苏中烟工业公司、湖南常德烟厂、山东将军集团、山东青岛烟厂、四川成都烟厂、浙江杭州烟厂等6家烟草企业与重庆签署了联建烟叶基地协议,联建基地烟叶调拨量达到了59万担。
此前,重庆已与湖南长沙烟厂、上海烟草集团、安徽芜湖烟厂、重庆工业公司正式签署了基地建设协议,联建基地烟叶调拨量达49.5万担。
至此,重庆市联建基地烟叶调拨量总计108.5万担,占全市烤烟计划收购量143万担的75.9%。
工商联建烟叶基地是国家局在新形势下的重要部署。
重庆市烟草公司领导日前表示,重庆将继续本着“平等互利,互动互信,效率责任,共谋发展”的原则,真诚邀请全国烟草企业与重庆烟叶产区联建基地,发展战略合作伙伴关系。
为工业企业做大市场、做大品牌提供符合需要的烟叶原料,构建工商双方和谐的利益共同体是重庆烟叶基地建设的根本目标。
据有关方面透露,2005年全市联建烟叶基地达30万亩以上,产量占烟叶计划收购量的60%以上;2006年基地烟叶调拨量突破100万担,占计划收购量的80%以上。
重庆市烟草公司负责人认为,工商联办基地的方向,除了注重当年烟叶质量和效益之外,其重点应放在基地的长远发展上,落脚在烟区基础设施建设和劳动者素质培养上。
为了减轻烟农的种烟劳动强度和烟叶抗风险能力,市烟草专卖局将计划用三年时间完成重庆烟区烟水、烟机、烟房配套工程,加大烟叶收购站建设力度,努力加强基础设施建设,进一步稳定烟叶生产基地。
今年,市烟叶公司在去年试点的基础上,进一步加大了烟叶买断经营范围,全市除巫山、酉阳、石柱、黔江4个区县外,其余全部实行买断经营,以减少烟叶物流环节,统一质量标准,提升有效供给水平。
同时,市烟叶公司已规划今年内分别在金益和万兴公司新建原烟库房,不断满足烟叶加工的需要。
关于烟叶基地建设的有关情况
随着行业内部工商管理体制改革的积极推进,以及卷烟工业企业间联合重组、品牌扩张的快速推进和中式卷烟的明确定位,卷烟工业企业组织结构调整和产品结构调整对原料需求提出了新的更高要求。
原料资源的瓶颈日益凸现,烟叶作为战略性资源,引起了行业上下的高度关注。
在全国烟叶工作座谈会上,国家局明确提出,全行业要从发展战略的高度认识烟叶资源的极端重要性,更加重视烟叶工作的基础地位,进一步统一思想,充分认识烟叶资源对行业实现“两个结构”战略性调整及品牌扩张,保持行业长期持续平稳健康发展的极端重要性。
并提出今后要努力实现重点卷烟工业企业原料供应和重点分公司烟叶生产的两个基地化,力争用3年的时间,达到重点卷烟企业80%的原料基地化供应,重点分公司80%的烟叶基地化生产,这是全行业稳定烟叶生产规模、提高竞争力势在必行的举措。
一、创建烟叶基地的必然性
1、建立紧密的工商联办烟叶基地是卷烟品牌扩张的要求。
近年来,在国家烟草专卖局“大品牌、大市场、大企业”战略思路的指引下,全行业围绕深化改革、推动重组、走向联合、共同发展的任务,不断加快联合重组、工商分离、深化流通体制等改革步伐,逐步形成了统一、开放、竞争、有序的卷烟市场新秩序。
烟叶资源在卷烟工业企业实施品牌竞争的过程中,其基础性作用和战略保障作用也日益显现。
随着卷烟工业企业的发展,行业普遍认识到,在当前市场激烈竞争的大环境中,卷烟市场的竞争是品牌的竞争,而优质原料是提高品牌质量的关键,是做精做强做稳做响做大品牌的保证,也是提高产品竞争力的基础,谁具有稳定的烟叶供应渠道,谁具有数量充足、质量可靠的原料资源,谁就有可能保持卷烟产品内在质量的稳定,谁就有可能在新一轮的竞争中占有主动,并保持稳定和发展。
在全行业加快改革、调整步伐的背景下,在新的发展机遇和新的发展空间下,卷烟工业企业按照品牌结构效益型的发展方向,围绕“做精做名品牌,做大做强企业”的发展战略,制定了切实可行的发展规划。
在打造百万箱企业、百万箱品牌的企业发展进程中,原料供应作为企业生产的基础和关键环节,是企业长远发展的基石,必须加强对烟叶基础地位的战略认识,充分认识到原料质量和数量的稳定是保证产品质量稳定和品牌扩张成功的关键所在;必须从品牌原料长期需求的战略考虑,确保自己长期稳定的烟叶资源供应。
特别是随着烟草行业“两个结构”调整的加快,卷烟企业对优质烟叶原料的竞争会越来越大,对原料的竞实际上也就是对优质烟叶产区的竞争,原料供应必须紧跟企业发展步伐,未雨绸缪,提高工作的前瞻性,积极响应国家局号召,顺应发展趋势,及早在适宜的烟叶产区建立厂办基地,共同稳定适合自己卷烟产品风格的烟叶原料供应基地,从而为企业规模的扩大、结构的提升提供配套优质原料供应,为企业的可持续发展奠定坚实的原料基础。
2、创建优质烟叶基地,是中式卷烟发展的要求,也是实现烟草行业安全发展的战略选择。
随着WTO的加入,中国烟草市场的不断开放,国家烟草专卖局在《中国卷烟科技发展纲要》中明确提出了“以市场为导向,保持和发展中国卷烟的特色,大力发展中式卷烟的”卷烟科技发展方向,为做强中国烟草,积极参与国际竞争指明了方向。
中式卷烟的定义确定了卷烟原料必须建立在本国原料数量和质量基础上。
我国烟叶原料可以部分进口,但不可能依赖进口。
这不仅是客观情况,而且也是烟叶安全的实际情况。
世界上没有哪个国家或几个国家能够满足我国原料的需要。
津巴布韦由于国内政策的变化,烟叶产量不稳定。
美国烟叶太贵。
此外,我国在国际市场上采购烟叶增加一点,国际烟叶价格就上扬,采购成本就会大幅增加。
所以,卷烟生产需要的原料必须建立在我们自己烟叶质量水平提高的基础上,推动厂办基地的发展是烟草行业发展的安全战略,国家局已经把部分替代进口烟叶作为2004年烟叶生产的突出重点。
卷烟工业企业对卷烟内在质量和科技含量越来越重视,已经开始考虑中式卷烟的开发,与此同时,就近几年进口烟的采购情况看,津巴布韦、巴西的烟叶供应量有限,在发展中式卷烟的过程中,响应国家局号召利用基地烟叶部分替代进口烟叶是未来的发展趋势。
3、创建优质烟叶基地,是优化烟草的经济结构,实现农工商协调发展和烟草行业可持续发展的重要措施。
我国烟草行业一直实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制,长期以来一直处于农、工、商分割,产、供、销分离状态,三方利益互不统一,时常出现矛盾和冲突,造成烟叶生产的周期性波动。
烟叶生产是行业发展的基础,也是影响行业平稳发展的重要因素。
对烟叶生产企业而言,烟叶是立命之本,对卷烟工业企业而言,烟叶原料是生产的起点,烟叶生产与工业生产的协调发展,对保持烟草行业平稳发展至关重要。
目前大部分重点卷烟工业企业技术改造已经完成,企业效益大幅度提高,有能力支持烟叶生产,共同发展原料基地。
卷烟工业通过资金投入、技术指导和服务真正把产区作为第一车间,才能实现农工商的协调发展,烟草行业的基础才能更加牢固。
随着名优品牌的扩张,卷烟生产对一些产区烟叶的需求将继续增加,对一些地区的烟叶需求逐步减少,进一步调整布局、优化烟叶资源的要求十分迫切。
这就要求卷烟工业企业从单纯的采购向生产采购转变,合理规划,主动出击、按照平等、共赢、互动的原则,与烟叶产区建立紧密的合作关系。
以企业原料体系建设为出发点,根据卷烟产品对原料的需求特性,有选择地与烟叶产区联办基地,走小农户、大基地,小规模、大群体的路子。
此外,工业与农业结合也是工业企业响应中央号召帮助解决“三农”问题的途径之一。
与此同时,工商联办优质烟叶基地建设是工商联合实现优势互补、互惠互利、共同发展的成功选择,也是有效解决“两烟”市场关系的有效途径。
农、工、商的三方结合对于工业企业而言,通过参加烟叶生产全过程的管理,可以根据工业需求提出合理化质量目标由产区具体落实,进一步改进烟叶质量,最大程度上满足工业企业的个性化需求,从而保证产品的内在质量和吸食风味。
二、当前国内厂办烟叶基地的情况
1、工业企业办基地的基本模式
目前,工业企业办基地基本上有三种模式:
一种是紧密合作型。
如长沙卷烟厂与浏阳创建的基地,浏阳生产的烟叶基本上都卖给长沙卷烟厂。
第二种是上海模式。
它的烟叶基地不止一个,只要烟叶符合生产的要求,就以合同的方式确定下来,建立相对固定的烟叶基地。
第三种就是更为松散的合作模式,也是大部分烟厂的做法。
双方的合作不固定,一旦市场发生变化,就不再有合作关系。
国家局较为支持前两种模式。
2、国家局对厂办烟叶基地的态度
国家局对工商联手办基地非常重视,在全国烟叶工作座谈会上,国家局提出了“工业企业+烟草公司+农户”的烟叶生产模式,积极推进卷烟企业原料供应基地化,把厂办基地放到了更加重要的位置。
这既是国家局对优质烟叶基地建设经验的总结,又是对未来发展提出的新要求。
并提出要从实现烟草行业可持续发展的战略高度积极推动厂办基地建设,切实把烟叶供应真正建立在稳定的基地来源之上,努力克服三种思想:
第一要克服有钱就能买到烟叶的思想,应该说有钱未必能买到好烟叶,要把卷烟生产放到稳定的烟叶基地的基础上。
第二要克服工商之间是单纯买卖关系的思想,要舍得拿出资金帮助和支持烟叶生产。
第三要克服消极总结经验的观点,要用发展的眼光、发展的思路,改革的办法解决厂办基地的深层次问题,来推动工作。
为此,国家局确立了“立足国内、工商联手、走原料供应基地化道路”的战略决策,确定了工商联办烟叶基地,实现工商双赢的主导思想。
3、随着全国工业企业重组的不断深入,各工业企业都在为下一步重组扩张积极储备原料。
2004年是全国工业企业重组后的第一年,重组后各工业企业的经营态势都比较好,品牌整合较快,使得原来的原料采购格局发生了很大变化,2004年各工业企业都在加大烟叶采购量,如上海烟厂每年的采购计划在120万担左右,而2004年采购量达到200多万担,云南省原来省外烟叶采购量只有几十万担,而2005年省外订货量达到400万担左右,还有湖南、江苏、浙江、武烟等厂家2004年都加大了采购量,从而出现了2004年烟叶调拨紧张,2005年合同签订困难的局面。
4、许多企业把原料储备作为企业长期发展的战略目标,有目的地发展烟叶基地。
根据国家局提出的烟叶基地建设两个80%(即烟叶采购产区要达到80%的基地化和基地烟叶供应量要达到80%)的要求,许多工业企业都在不同产区办了烟叶基地,一些好的产区、好的乡、镇已被办基地早的企业所垄断。
他们不但数量、等级有了保证,而且烟叶质量也有保证,调拨进度快,从而造成其它企业一是好的乡、镇的烟叶很难拿到,二是前期调拨困难,到后期烟叶质量相对较差,且所需等级很难保证,只好有什么拿什么。
三、企业联合重组及基地建设给非基地厂家采购带来的问题
随着“两个结构”调整的加快和基地建设的推进,给非基地厂家的原料采购带来了很多不利因素。
主要表现在:
一、省内外主要产区均有卷烟工业企业创办烟叶基地,由于办基地厂家对产区提供扶持政策或预付款,产区对基地厂家政策倾斜,无论是等级结构还是数量都优先供应基地厂家,待基地厂家计划执行完后才对非基地厂家调拨,给非基地厂家造成了被动局面。
二、由于行业“两个结构”调整的推进,使得一些大的集团由于自身品牌的扩张以及为了准备下一轮工业企业的兼并重组,不断增大烟叶的使用量和储备量,调拨数量大幅增加,而大的集团由于实力雄厚在调拨时优势明显,直接影响非基地厂家的调拨工作;同时,一些34家重点卷烟工业企业之外没有竞争优势的单位由于被大企业兼并从而依付于大企业相对增加优势;此外,一些产区的调拨原则是先保证自身及兼并、联营企业的卷烟生产,一些企业由于为大集团代为加工卷烟大集团为其提供原料,从而也有了原料保障。
根据国家局烟叶基地化建设“两个80%”的要求,省内外各卷烟厂家争相在优质产区创建烟叶基地使得基地化建设成了大势所趋,同时,建立烟叶基地对工业企业而言具有长远意义和现实意义。
从长远看,企业的长远发展必须有优质烟叶原料作保障,而建立烟叶基地是保证优质烟叶原料供应的重要途径之一。
按照企业做强做大品牌的发展方向,随着品牌整合步伐的加快和品牌规模的不断扩大,原料供应必须围绕企业育大培名的品牌整合思路,用前瞻的眼光以“名牌化、大牌化”为基础,为产品结构的中高档化和品牌的集中提供配套优质原料的足量供应。
根据“十一五”规划要求,2006年是烟草行业深化改革的关键一年。
在2006年全国烟草工作会议上,姜成康局长明确提出了要着力培育10多个重点骨干企业,培育10多个全国性名优品牌,下一步在行业深化改革的力度更大,原料供应工作必须根据产品结构的调整和品牌的扩张做好与之配套的原料采购,提高采购区域和等级结构的合理性,重点做好一、二类烟的原料供应,为培育全国名牌提供好优质原料基础。
从近期看,可以提高卷烟工业调拨工作的主动性,便于采购到优质产区的优质原料。
在近两年的烟叶调拨过程中,由于省外有实力的大厂争相在优质产区办基地、产区优先保证基地厂家供应,以及行业内联合重组步伐的加快,实力较强的大企业兼并小厂规模更大实力更强,被兼并企业依附于大厂受政策倾斜的照顾,使非基地厂家在原本34家重点企业的优势相对削弱,使其调拨形势很被动。
与此同时,烟叶市场已经由买方市场过渡到了卖方市场,很多优质产区烟叶产量供不应求,无形中使供货方抬高了烟叶调拨的门槛。
鉴于此,原料采购应该制定规划,明确目标,审时度势、灵活调整采购策略,原料采购逐步由非基地化供应向基地化供应的转移,建立稳定的原料供应体系。
就目前情况来看,在省外建基地,一方面好
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