各工序的协调组织措施.docx
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各工序的协调组织措施
各工序的协调组织措施
任何一项工程的顺利完成,都不能独立进行,它必然是系统整体良好运行的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同,利益有异,但无论谁都是系统中的一部分,分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精品工程。
哪方的作用和定位偏差都会造成整体工程的不顺。
因此,在此前提下,协调处理好我方与建设、监理、设计人等相关单位之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是:
要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥总包单位的技术和经验优势,结合工程的实际,以对工程负责的态度,多给相关单位出主意,发现问题及时沟通,认真做好自己的工作,主动协助分包方处理交叉施工技术难题。
秉承对自己信誉与业主负责的精神,做到尊重人、理解人、服务人,为业主和社会奉献精品工程。
本工程由于工期紧,为了保证工期,合理组织各工序的插入时间,如何衔接以及协调配合,显得尤其重要。
1.与业主的协调
1.1积极配合业主搞好本工程施工段用地范围内障碍物清除等工作,具备工作面后及时组织施工。
1.2参加业主组织的工程协调会,积极完成分配的各项工作。
1.3做好与业主指定专业分包单位的配合工作,共同完成工程任务。
2.与设计单位的协调
2.1严格照图施工,未经设计同意不得随意变更设计。
2.2对施工图中出现的问题,及时向业主和监理汇报,并向设计提出,办理设计变更后方可进行施工。
2.3会同业主、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求,试做小样板间,进行验收检查评定满足设计要求后,再进行施工,最后进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。
2.4根据业主指令组织设计参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货,参加新材料的订样采购,由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。
2.5由项目经理部与设计协商,协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。
3.与监理工程师的协调
在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计,进行质量管理,在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上,接受监理的验收和检查,并按照监理要求予以整改。
4.各专业间的协调配合
4.1由项目经理部统一分配任务,制定对下属施工作业队的各项管理办法,建立工程例会制度。
4.2工程施工,涉及土建、给排水、强电、弱电、空调、消防、防灾报警、通信、讯号、综合布线等多系统、多专业,各专业交叉施工,为此组织协调及相互配合非常重要,开工前组织各专业技术人员认真审图,对各专业预留预埋核对准确无误,施工中作好施工配合,专业间互相创造施工条件,确保各专业按进度要求完成施工任务。
4.3水电安装专业,及施工时进行接地预埋,配合土建专业施工,在具备工作面后展开施工,并于工程竣工日期前9天完成设备调试等工作,为竣工验收作准备。
5.施工总承包管理对施工技术的管理:
施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键,而工程部和技术质量部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成。
工程部在对分包管理的过程中,要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能,积极贯彻国家及地方的技术政策和法规,建立良好的总承包技术管理程序,使管理过程符合技术规范、规程,科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。
5.1施工总承包对施工技术的管理主要表现在
5.1.1熟悉图纸,组织参与各种设计交底,通过审查图纸等工作,全面部署,重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点,对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题,在各工序施工前将问题及时解决。
5.1.2督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象,根据总包的总体方案和技术交底,提出具体的实施方案,经总包批准后实施,并归入总承包档案中。
5.1.3对于施工生产中产生的一般技术问题及时解诀,如有重大技术问题,则组织有关方面共同参与解决。
5.1.4及时做好总包的各项技术资料汇总工作,定期归档,同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查,发现问题及时督促改整。
6.施工技术档案管理要求
6.1技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合天津市建委、质检站有关技术档案资料管理的规定。
6.2对重要部位工程施工等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外,还进行拍照或摄像,留下足够的能够反映施工过程及施工结果的音像资料。
6.3为规范技术资料的管理工作,方便查阅,所有资料均须留置书面及电子件,并设专人负责。
6.4总包单位设专职档案管理人员,负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。
7.施工总承包管理对施工质量的管理
追求质量是永无止境的,质量水平的高低也是企业综合管理能力的反映。
在对待质量问题的态度上,我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范,而该把建筑品当艺术品来塑造,要以达到“用户满意”为目的。
因此,做为总承包商必须承担起对施工质量的管理工作,要从质量保证体系的建立抓起,对施工过程进行有效的质量控制。
7.1总承包管理中的质量保证体系:
质量保证体系是考察一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键,亦是选择分包单位的重要考察指标,而作为总承包商及其下设部门要认真督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系,其具体过程要求如下。
7.1.1明确分包工程的质量目标及要求,并在招投标时告知分包单位,明确今后的验收要求;
7.1.2研究分包单位的质量体系,使各分包单位的质量保证体系科学合理,同时符合总承包的质量保证体系;
7.1.3明确分包单位派出人员的质量职责,并与工程部的有关人员相对,进行对口管理。
7.1.4工程部随时对分包单位的质量体系进行检查,检查其运转、落实的情况。
7.1.5加强施工过程中的质量检查力度,发现质量问题,及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况,协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题,并解决。
8.总承包管理中的质量管理体系
总承包管理中的质量管理体系将由我们与分包单位共同组成,其管理体系的各自性质有所不同,我们及下属工程部主要是履行监督职责,而分包单位主要履行管理职责,作为总承包商其管理职责主要如下:
8.1项目经理的质量职责
全面负责工程质量,包括自身施工及分包施工的所有内容,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。
8.2项目总工程师的职责
项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者,对整个工程的质量工作全面管理,审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等,主持质量分析会,对质量问题提出切实可行的处理措施,监督分包商的施工质量。
8.3技术质量部职责
技术质量部长主要负责分包的生产过程的质量监督工作,故必须把施工质量作为其首要任务,严格按质量标准和施工规范对分包商的产品进行检验、验收。
8.4技术质量部长的质量职责
技术质量部长作为对施工质量进行全面管理的主要负责人对分包商的施工过程进行检查及验收,并对出现的质量隐患及时发出通知单,并监督整改以达到相的质量要求,并对各种质量问题作好记录,提出并监督处理,若出现不合格质量的产品有权向分包商下达停工整改单直到整改合格并经复核才允许分包商复工。
9.总承包管理中的质量控制
质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点,对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节,我们作为总承包单位,将从以下几个方面进行有效的质量控制。
9.1阶段性的质量控制要求
9.1.1事前控制
事前控制是指正式开工前进行质量控制,事前控制是先导,主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段,作为总承包主要做到以下几点:
对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相的检验计划;
代表施工单位参与设计交底、图纸会审等,审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法;”
检查现场的测量标准,建筑的定位线及高程水准点。
9.1.2事中控制阶段
事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键,主要为:
完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,及时检查审核质量统计分析资料和控制图表,抓住关键问题,进行处理和解决。
参与分包商的各工序间的交接检查,参与隐蔽验收工作;
审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商;
严禁施工中有异常情况出现,如未做隐蔽验收而擅自封闭,掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。
9.1.3事后控制阶段:
事后控制是指对施工成品进行评价,总承包商按规定的质量评定标准进行回访维修。
9.1.4施工过程中的质量控制要求
以加强施工项目质量控制为主要目标,以人为核心,坚持“质量第一,客户满意”,以预防为主,坚持质量标准的严格审核,一切用数据说话;
我们的技术质量部在对分包质量监督过程中,从质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制。
从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查;
组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸,了解并审核对的施工方案,以做到在检查时心中有数;
加强对分包单位的材料、设备质量管理力度,凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准,任何分包单位的材料、设备进场必须提供相的质量保证书,在有必要的情况下提供复试报告,同时我们将不定期的抽检,以确保材料、设备的质量能达到相的质量标准;
在施工过程中,我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查,要求各单位必须合理安排各自的施工顺序,并在施工中予以全面落实,当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时,我们的有关部门将无条件的制止下道工序的施工,督促其整改并进行复检,符合标准后方能继续施工。
9.1.5其它的一些质量控制要求
1)质量跟踪管理控制:
总承包商根据工程特点对分包商制定切实可行的并经总包考虑确认达到的目标,并在工程过程中进行跟踪检查,发现问题立即下令整改,监督其整改过程,在分包商的申请下进行复检,使所有问题解决在施工过程中,而不是发现在事后,从而保证工程的质量。
2)施工计划的质量控制:
总包在编制完工程的总进度计划后,要求分包依据总进度计划,依自身的特点编写阶段性进度计划,月施工进度计划直至周进度计划。
施工以工程质量为最高宗旨,如果工期和质量两者发生矛盾时,把质量放在首位。
工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的完成。
10.施工总承包管理对施工进度的管理
施工进度计划的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一,能否按时完成将直接影响到业主的利益。
故作为总承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。
11.对分包商施工进度目标的确定
11.1总目标的确定
作为总承包商在选择分包商时,把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定,而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制,总承包商必须考虑各分包商之间的衔接,确定明确的开、竣工日期,同时在签定分包合同时必须明确,并有相措施予以制约。
11.2阶段性目标的确定
在分包商进场后,分包商提供其根据工期目标制定的细化的施工总进度计划,交由总承包商进行审核,审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期,经过调整后,经总包及分包共同确认后,总承包商将以此细化计划来编制月计划,即阶段性计划,而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物,同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估,并确认分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。
11.3短期目标的确定
短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制,该编制周计划并在每周开始前2天交总承包商处,由总承包商在分包商实施过程中进行监控并在每周开始第一天对上周的分包商完成情况作出周的评估报告交相分包商及业主。
11.4对分包商施工进度实施的管理
在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后,总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确,其中总目标由总承包项目经理进行全面管理,阶段性目标由分包商的项目经理全面管理,短期目标则由分包商的专业工程师进行管理,以保证管理目标明确,管理范围明确,管理责任明确。
项目经理主要负责总目标的审定工作,执行经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾,并监督阶段性目标计划的实施。
分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定,审定短期目标计划,并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告,同时监督短期目标计划的实施。
分包商的专业工程师主要负责阶段性短期目标的实施工作,并对短期目标计划的完成情况编制评估报告,监督每天的计划完成情况,填报施工进度日报表,及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。
作为总承包商只有通过以上三级管理模式,才能更好地对各分包商进行全面的管理,并取得良好的效果。
11.5对分包商施工进度计划的控制
在管理责任及范围、目标明确后,则无论是总包商还是分包商必须按要求无条件完成,逐级完成施工进度计划,从而确保施工总进度计划的完成。
作为总承包商所派出的工程部经理全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象,及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整,而分包商在无异议的情况下必须无条件执行,同时总承包商将发函与业主及分包商备案。
当阶段性施工进度计划未按时完成,则当月施工进度款将按余留工作量的2—4倍扣除,何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它分包商的施工,则影响部分款项由该分包商承担50%一100%。
同时,有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员,直至更换分包商。
对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制,从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。
11.6对分包商施工进度的调整
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程,有许多不可预见的因素存在,故在施工进度计划的实施中必定存在有调整的可能,而总承包商如何把这些变化,不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化,并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
1.总施工进度计划编制的可塑性
总承包商在编制施工总进度计划时,必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑,根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有一定的余地即机动时间给分项工程,以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
2.分包商之阶段性计划的消化性
在阶段性计划中,由于不可预见因素影响施工2—3天的时间内,各分包商无条件在阶段性计划中予以消化,不得因为在3天内的影响而提出工期的延误,而这亦将在分包合同中予以明确。
3.总体调整的可行性
由于种种原因造成施工工期有较大拖延,则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整,这些调整尽量以原工期不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度计划,并报业主批准后执行,当不能按原工期完成则有详细的评估报告同时提交业主。
十九、季节性施工措施
1.冬、雨季施工措施
1.1场地气候情况
本工程所在地属暖湿带半湿润、半干旱大陆性季风气候,年平均气温11~12oC。
1月份气温最低,月平均气温-8~-12oC;7月份气温最高,月平均气温25~26oC。
标准冻深为0.8m,年平均降水量450~560mm,且集中在雨季7~9月份,年平均风速2~3m/s,最大风速可超过20m/s。
1.2冬季施工措施
1.2.1冬期施工概况
根据规定,室外日平均气温连续5天低于5℃即进入冬期施工,当施工环境气温低于-15。
C时,应按严寒地区要求施工,当室外日平均气温连续5天高于5℃时,解除冬期施工。
在冬期施工前后,应密切注意天气预报,随时做好预防寒流和霜冻袭击的准备。
1.2.2冬期施工组织管理
1)成立冬季施工的领导小组
2)冬季施工领导小组的任务
(1)做好冬施前的组织领导工作,贯彻本项目部的冬季施工生产布置和安排。
(2)预订商品砼搅拌站的冬施供应合同。
(3)做好冬施测温人员的培训工作。
(4)传递冬施情况信息、天气预报和特殊情况的处理措施。
(5)组织冬施准备工作和冬施过程中的部署检查。
(6)做好材料、机具计划。
1.2.3冬施的准备工作
1)在冬季施工起止日期前后,应密切注意天气预报,以防气温变化,致使工程遭受寒流及防冻的袭击侵害。
施工现场从11月5日起开始对大气温度进行观测,并做好观测记录。
2)砼外加剂的品种型号由搅拌站自备,按施工要求配制分阶段早强型、防冻型砼。
3)由试验人员负责天气预报及楼层测温,并做好记录。
4)提前作好施工现场水源和消防设备的防冻保温工作。
5)现场临时用电线路及设备,在冬季施工前进行一次全面的检查,发现问题及时解决。
6)材料部门要根据本工程冬施方案所采取的计划措施,及时准备好冬季施工所需的各种材料。
1.2.4冬季施工的主要方法和技术措施
1)混凝土工程
(1)本工程冬季施工全部采用商品砼,由掺早强型抗冻剂。
砼在运输过程中罐车要有保温措施,保证入模温度不低于10℃。
对砼外加剂和砂浆外加剂的各项技术指标,要求商品砼供方必须提供有关技术资料。
序号
检查内容
测定次数
1
砼出机温度
每台班不少于4次
2
砼到达现场温度
每车必检
3
砼入模温度
每台班不少于4次
(2)为了保证工程质量并满足泵送的要求,砼的塌落度要有严格规定,混凝土坍落度为140~160mm。
(3)冬期施工期间,砼输送泵应搭设保温棚,泵管应用阻燃草袋包裹。
(4)保温覆盖要求
混凝土的覆盖保温是蓄热法施工的关键,保温材料、作法必须按照本方案执行。
操作时要覆盖均匀,边角接茬部位要严密并压实,聚苯保温板及阻燃草帘被必须固定牢固。
保温完毕,值班工长要认真检查;遇有大风天气,要留专职值班人员检查保温覆盖情况,并负责修整被风破坏的保温层。
(5)保温撤除前须向技术部门提出书面申请,经技术部门签字后方可撤除保温。
(6)砼施工前须绘制测温点图,并设置专人测温并作记录。
测温点孔深宜为10~15cm,也可为板厚或墙厚的1/2,每个测温点均须编号,测温时测温点要采取覆盖措施与外界气温隔离,温度计留在测温孔内的时间应不少于3分钟。
(7)对整个冬施期间的大气温度和砼从浇筑入模到砼温度与外界气温相同期间的温度要进行测量并记录,测温次数应符合下表规定:
气温
每昼夜不少于4次,还须测定日最高和最低气温
砼浇筑入模时温度
每工作班不少于4次
砼从入模至达到临界强度以前
每隔2小时测一次
砼达到临界强度以后到砼温度与外界温度相同
每隔6小时一次
(8)砼除了按照常温施工要求留置试块以外,还须增设两组补充试块与结构同条件养护,同条件试块应放置在现场架空1.5m高左右,与构件同条件养护,分别用于检验砼的受冻临界强度和转入常温养护28天后的强度。
(9)应经常检查砼表面是否受冻、粘连、收缩裂缝,边角处是否脱落、受损,施工缝处有无受冻痕迹。
(10)查同条件养护试块的养护条件是否与现场养护条件相一致。
(11)拆模时混凝土温度与环境温度差大于20℃时,拆模后的混凝土表面应及时覆盖。
(12)未完全冷却的砼有较大的脆性,应避免碰撞损坏砼。
(13)冬期施工的顶板砼为了避免在终凝前被踩踏破坏,所有覆盖保温材料、测温、搓毛人员均须在跳板上行走,跳板铺设在预埋于顶板中的马凳铁上。
马凳铁沿板长跨方向布置,间距为1.5m,每跨板至少铺设一块跳板。
(14)热工计算:
根据当年气候情况进行计算。
2)砌体及抹灰工程
(1)材料要求:
①砼小型砌块在砌筑前应清除表面污物、冰雪等,遭水浸后冻结的砌块不得使用。
②砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制。
③防冻剂选用应经过认证,并经复试合格。
④拌制砂浆所用的砂,不得含有直径大于1cm的冻结块和冰块。
⑤拌合砂浆时,水的温度不得超过80℃,砂温度不得超过40℃当水温超过规定时,应将水、砂先进行搅拌,再加水泥,以防出现假凝现象。
⑥按试验室开出的砂浆配合比进行砌筑砂浆及抹灰用砂浆的搅拌,适当延长砂浆的搅拌时间,一般比常温期增加1~1.5倍。
(2)砂浆在搅拌、运输、存放过程中的保温措施:
①砂浆的搅拌应在采暖的房间或保温棚内进行,环境温度不可低于5℃;冬季施工砂浆要随拌随运(直接倾入运输车内),不可积存和二次倒运。
②搅拌地点的设置应尽量靠近砂浆使用地,以缩短运距,手推车车体应加保温装置(玻璃丝绵、珍珠岩或锯末)。
③冬季砂浆应储存在保温灰槽中,砂浆应随拌随用,砂浆的储存时间为普通砂浆不宜超过15min,掺盐砂浆不宜超过20min。
④保温槽和运输车应及时清理,每日下班后用热水清洗,以免冻结。
(3)严禁使用已遭冻结的砂浆,不准单以热水掺入冻结砂浆内重新搅拌使用,也不宜在砌筑时向砂浆内掺水使用。
(4)在进行室内抹灰前,应将门窗口封好,门窗口的边缘及脚手眼、孔洞等也应封堵严密。
施工洞口、运料口及楼梯间等处搞好封闭保温。
(5)气温较低时,应采用暖风机或电热管加热,每个房间设置通风口或适当开放窗户,进行定期通风,排除湿空气。
(6)砌砖宜采用“三一砌砖法”,即一铲灰、一块砖、一挤揉。
铺灰长度要尽量缩短,防止砂浆温度降低太快。
(7)砖砌体的水平和垂直灰缝的平均厚度不可大于10mm,个别灰缝的厚度也不可小于8mm,施工时要经常检查灰缝的厚度和均匀性。
(8)每天完工前,将垂直灰缝填满,上面铺灰浆,同时用阻燃草帘等保温材料对其表面加以覆盖,避免其受冻。
(9)冬季砌筑工程要加强质量控制。
在施工现场留置的砂浆试块,除按常温规定要求外,尚应增设不少于两组与砌体同条件养护试块,分别用于检验各龄期强度和转入常温28d的砂浆强度。
3)现场临电、临水
(1)现场临电设计应充分考虑冬季施工措施,布置合理、可靠。
(2)现场临水分为施工用水、消防用水和生活用水主管应埋入土层800mm,确保管线不受冻,外露地面管线应采用石棉布等包裹保温。
水龙头部位应用砖砌护围,内填充保温锯末。
对外露水平管可增设泻水口,并派专人开关泻水阀。
(3)整个现场应排水通畅,避免地面沟槽积水。
4)建筑机械设备冬施要求
(1)冬施使用各种机械应全面检查,对有问题的机械设备及时修理,不得带病运转。
(2)机械设备应安装在平整的地基上,不得安装在冻土上,防止解冻时基础下沉造成事故。
(3)机械在使用前先检查传动系统无冻结情况后方可启动,停用后应将供水泵系统的水放净。
(4)非专职机电人员严禁动用机电设备。
5)冬期施工技术措施
(1)进入冬施前,应按审批的冬施方案进行交底,并做好准备工作。
要有专人分工负责,确保每一个工序都能按规程执行。
(2)严格按照冬施方案执行,如需变更,要经过原审批人同意,并报冬期施工补充方案。
(3)组织好冬施准备工作检查和周、季、月的不定期的冬施检查。
发现问题及时解决。
(4)冬期施工测温与保温措施
①在入冬前建立测温组织,每日对大气温度、混凝土温度、砂浆温度等进行测温。
由项目技术负责人具体负责测温管理工作,并安排专人测温。
专职测温人员要认真负责,确保测试数据真实可靠。
②测温时间和测温值应详细记录,整理归档。
每天、每层、每段停止测温后,由技术员审阅签字后交负责人审查。
③测温人员应随时与搅拌站、保温人员保持联系,如发现混凝土温度或保温不当引起温度急剧变化或降温过快等情况,应立即向项目技术负责人汇报进行处理。
④质量检查人员每天应对测温情况进行检查,将其纳入质量预控的范围。
⑤严格按照方案要求进行保温覆盖工作,特别应注重边缘构件的保温覆盖。
保温材料的拆除必须经过项目技
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