自己策划书共18篇.docx
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自己策划书共18篇
自己策划书(共18篇)
自己策划书(共18篇)
第1篇:
营销自己的策划书今天max给我介绍了一篇it经理世界关于it的营销的文章:
营销it之卫生间营销、系统营销、全员营销,转在这里,希望对于做it的朋友注意一下你自己的品牌和营销,不要钻在技术里面出不来!
max给我的一个非常坚定的信念:
把我们mis部门的品牌和形象推出去,让所有人(没有电脑的人,不用电脑的员工)都了解mis,认识到mis在做的努力和成绩!
内文cio不仅需要把信息系统"做"出来,还需要把它"卖"给每个员工。
xx年初的一天,神州数码(中国)有限公司信息化管理部总经理郑小维和通信组的几个员工做了件轰动全公司的事:
那天,他们很早就来到公司,将公司所租用的__希格玛大厦3个楼层的每个卫生间的每扇门上贴上voip的宣传纸。
因为高度正好是入厕人蹲下后眼睛正对的位置,所有进入卫生间的人都无一例外地被它吸引。
一时间,公司上下几乎都在谈论voip;同时,大家开始佩服起郑小维及其团队的it营销能力。
之所以会费尽心思地进行"卫生间营销",这与郑小维的it理念与作风大有关系。
拥有较强技术背景的郑小维加入神州数码(分拆前为联想集团)10年,一直从事和负责神州数码集团的内部信息化,是神州数码企业信息化初创人之一。
多年来的it业务运作和管理实践使她对信息化有着独到的见解:
"it是业务,我们需要从客户的业务角度做事,把我们的用户当做客户看待。
"郑小维要求其it团队称所有的内部员工也就是it系统的用户为"客户",而"it既然是业务,若要发挥价值,就需要营销;只有营销,其价值才能反映出来。
酒好也怕巷子深啊。
"郑小维由衷地说道。
xx年后,随着神州数码与联想的分拆,神州数码开始重造it系统,打造神州数码的"数字神经网络"。
为了让"数字神经网络"系统的能量很好地释放出来,郑小维更是坚持"首先要保证it投入投得对、投得精准;其次则要保证用的好,用得充分。
这样it投入才可能发挥出价值,否则就是投资错误、浪费资源。
"于是,为了让"客户"更好地应用信息系统,营销it成为郑小维及其团队这些年来非常重要的工作。
小试牛刀回忆起3年前的情景,郑小维依旧觉得非常有趣,她笑着说:
"当时,刚刚实施的voip电话项目虽然能为公司省钱,但客户需要先拨一个6位号码,确实很不方便。
我们绞尽脑汁用各种方法希望将多用几下手指头就可以给公司或部门节省很多钱的理念灌输到客户中去。
"郑小维的笑声非常爽朗而富有爆发力。
但是想改变客户多年养成的_惯并不是简单的事。
于是,郑小维和员工们通过头脑风暴想出了很多办法,包括向所有客户发放名片模样的"神州数码it一卡通"、张贴海报、宣传,在食堂门口、洗手间盥洗台前、电梯间等公共区域贴小贴士,"其中,属在卫生间贴小贴士的效果最好。
"郑小维和同事们在卫生间贴完voip宣传纸的当天,大家非常不放心,担心会有"客户"反感,因此那天it部门的员工有意无意便往卫生间跑,假装洗手或梳理装容,观察每个从卫生间出来的同事的表情和对话。
当看到大家并没有反感,相反还表示要马上回去试试时,他们方将一颗悬着的心放下。
voip的营销推广项目是郑小维主持的、较前期的一个成功案例。
她总结道:
"往卫生间门上贴贴士确实是我们部门营销的一个创举,之所以很成功是与打组合拳有直接关系。
当时,我们部门集中优势兵力全身心放在voip项目上,前期策划费了不少脑筋,给客户营造立体式的营销氛围是保证voip应用推广成功率的关键。
"为了保证voip推广的持续效果,郑小维定期把每月voip使用统计对全公司进行发布,并按照各部门的使用数量排名,督促员工为了给部门节省成本而改用ip电话。
经过这几年的升级,神州数码的员工已经不再需要拨打那个6位号码了,而打voip电话也已成为他们的_惯。
不过,大家至今回忆起当时在卫生间看voip使用说明的情景依旧会伸出大拇指。
这个成功的推广策划也成为神州数码信息化管理部进行it营销的样板案例。
系统营销如果说3年前的"卫生间营销"还需要郑小维带着手下进行大量头脑风暴的话,那么现在他们在做营销方案时,已经有一整套可以直接借鉴的"it营销策划流程",保证了每个it项目的成功率。
这与郑小维对属下不懈地灌输营销理念有着直接关系。
她经常提醒大家:
"it部门实际上是帮客户买东西,我们是他们最大的客户代表,我们帮客户花钱,买回来的东西客户一定要喜欢用,让他们觉得钱花得值,他才会信赖你,所以我们必须要做营销it,如果不做的话,it投资很可能会浪费。
"目前,神州数码信息化管理部下属3个子部门:
it规划及项目管理部、it运营管理部、bi系统部。
其中,it运营管理部的主要职责之一就是it推广。
郑小维考核该部门的kpi指标与新项目推广、客户满意度、系统使用状况等指标直接挂钩。
神州数码信息化管理部的大部分员工都是技术出身,在xx年神州数码将大部分it系统外包后,他们的主要工作更偏向非it领域,如编写it项目规划、推广策划书、实施推广行动等,这很大程度上使得一些人不适应。
而郑小维非常重视it员工的所谓非技术领域的工作,她跟it运营管理部的员工开玩笑说:
"你们知不知道你们的工作有多重要,你们是不动则已,一动就是全公司的客户都跟着动。
"郑小维要求it运营管理部策划出来的推广方案一定要是立体的。
在压力和动力下,该部门骨干在没有借助专业策划人员的情况下,模仿营销学的4p理论,总结出每个it推广项目的4步策划流程:
第一步是了解客户需求、确定it服务产品(product);第二步是策划(plan);第三步是推出(promotion);第四步是效果跟踪评估(purpose)。
神州数码的it策划流程的规定非常细致,包括用哪些推广方式、是否有必要提前培训公司it热线的所有工程师、说明书是否易懂等。
郑小维坚持认为,详尽的策划方案会让日后工作轻松很多。
她还要求it说明书一定要浅显易懂,必须先让不懂it的人过目修改后才能正式发布。
现在,神州数码的所有it项目都在采用这个策划流程。
通过一系列经验的积累,郑小维"卖"起it来越来越胸有成竹。
几年来,她先后进行了神州数码bi项目的组织实施与应用推广、sap系统实施项目以及后期的"持续改进与优化"、协同办公系统(oa系统)的建设与推广,实施了it安全项目、it服务管理等。
在xx年实施的it安全项目中,郑小维还别具一格地策划、设计了"出门别忘了带钥匙"的行动口号,让神州数码的员工随时记得携带动态身份认证的令牌卡,以保证公司远程接入网络的安全。
从较早的voip到it安全行动等项目,每个项目都让郑小维深感压力,"因为我们不能失败,只要有一个项目失败,客户就会不信任你、领导也会不信任你,认为你在浪费钱。
我们一定要积累it信任度。
"事实证明,郑小维及其部门收获了成功,他们的信誉度在逐年递增。
"现在,再推广项目,客户会比较信赖我们,表示他们做的肯定没有问题。
"郑小维欣慰地笑了。
全员营销非常6+(.CHAZIDIAN.)郑小维及其团队对it的成功营销,除了自身不断修炼外,还离不开神州数码全员的紧密协同。
为了做到全员营销,从__年开始,郑小维逐步在公司内部建立起了由it部门和业务部门的关键客户组成的"非常6+1"it协同工作团队。
这种机制使得神州数码的it团队人员扩大了数十倍,也使得it营销的力度无形中增大了。
部、物流中心、电子商务部、人力资源部的业务高手。
他们和郑小维所领导的it部门共同对业务需求进行分析评议,进行跨业务协同、代表业务部门参与it系统的运营分析和审议。
郑小维还组建了it技术顾问组,将神州数码各事业部中的技术专家引入她的虚拟团队。
此外,"6"里面还包括神州数码的"集团信息化工作小组"和"集团信息化领导委员会",前者是由各业务管理部总经理组成,参与it规划并负责对本部门的业务需求进行审核,以及监督公司的it政策、管理规范的落实和执行;后者由集团总裁室中分管三大业务方向的一把手和集团技术总监、企划办主任组成,由执行副总裁任组长,负责制定并审议神州数码的it战略规划、重大项目和发展策略。
除了与关键用户组成的6个it虚拟团队、建立全方位的业务协同关系以外,郑小维还努力与最终"客户"保持业务协同。
她通过it简报等方式公布it的关键运营指标,包括系统运行稳定率、客户满意度、客户投诉与处理结果以及故障或宕机事故的次数时长及影响的业务范围。
郑小维说:
"以透明的方式与客户进行互动,除了有紧张甚至可能是难堪外,带给我们更多的是好处,在向客户公开我们的缺陷和不足的同时,客户也能看到我们的努力和进步。
"这也是她全纬度营销的一部分。
"揭短"使得她的"客户"这两年对其团队的理解和支持更多了,也更加信任他们了。
在郑小维看来,"这比什么都重要"。
一直以来,郑小维都规定自己的手机要724小时开机,但她最不希望的事就是手机响,因为每个来电都可能告诉她it系统出现问题了。
"这种压力特别大。
怎么保持公司的信息系统稳健、安全、持续运营是更大的挑战。
"其实,摆在郑小维面前的挑战还有很多,不过相信"从对客户主动服务的角度做事"的营销理念会继续引领她成功地体现技术的魅力和it的价值。
"it既然是业务,若要发挥价值,就需要营销;只有营销,其价值才能反映出来。
酒好也怕巷子深啊"
营销自己的策划书今天max给我介绍了一篇it经理世界关于it的营销的文章:
营销it之卫生间营销、系统营销、全员营销,转在这里,希望对于做it的朋友注意一下你自己的品牌和营销,不要钻在技术里面出不来!
max给我的一个非常坚定的信念:
把我们mis部门的品牌和形象推出去,让所有人(没有电脑的人,不用电脑的员工)都了解mis,认识到mis在做的努力和成绩!
内文cio不仅需要把信息系统"做"出来,还需要把它"卖"给每个员工。
XX年初的一天,神州数码(中国)有限公司信息化管理部总经理郑小维和通信组的几个员工做了件轰动全公司的事:
那天,他们很早就来到公司,将公司所租用的__希格玛大厦3个楼层的每个卫生间的每扇门上贴上voip的宣传纸。
因为高度正好是入厕人蹲下后眼睛正对的位置,所有进入卫生间的人都无一例外地被它吸引。
一时间,公司上下几乎都在谈论voip;同时,大家开始佩服起郑小维及其团队的it营销能力。
之所以会费尽心思地进行"卫生间营销",这与郑小维的it理念与作风大有关系。
拥有较强技术背景的郑小维加入神州数码(分拆前为联想集团)10年,一直从事和负责神州数码集团的内部信息化,是神州数码企业信息化初创人之一。
多年来的it业务运作和管理实践使她对信息化有着独到的见解:
"it是业务,我们需要从客户的业务角度做事,把我们的用户当做客户看待。
"郑小维要求其it团队称所有的内部员工也就是it系统的用户为"客户",而"it既然是业务,若要发挥价值,就需要营销;只有营销,其价值才能反映出来。
酒好也怕巷子深啊。
"郑小维由衷地说道。
XX年后,随着神州数码与联想的分拆,神州数码开始重造it系统,打造神州数码的"数字神经网络"。
为了让"数字神经网络"系统的能量很好地释放出来,郑小维更是坚持"首先要保证it投入投得对、投得精准;其次则要保证用的好,用得充分。
这样it投入才可能发挥出价值,否则就是投资错误、浪费资源。
"于是,为了让"客户"更好地应用信息系统,营销it成为郑小维及其团队这些年来非常重要的工作。
小试牛刀回忆起3年前的情景,郑小维依旧觉得非常有趣,她笑着说:
"当时,刚刚实施的voip电话项目虽然能为公司省钱,但客户需要先拨一个6位号码,确实很不方便。
我们绞尽脑汁用各种方法希望将多用几下手指头就可以给公司或部门节省很多钱的理念灌输到客户中去。
"郑小维的笑声非常爽朗而富有爆发力。
但是想改变客户多年养成的_惯并不是简单的事。
于是,郑小维和员工们通过头脑风暴想出了很多办法,包括向所有客户发放名片模样的"神州数码it一卡通"、张贴海报、宣传,在食堂门口、洗手间盥洗台前、电梯间等公共区域贴小贴士,"其中,属在卫生间贴小贴士的效果最好。
"郑小维和同事们在卫生间贴完voip宣传纸的当天,大家非常不放心,担心会有"客户"反感,因此那天it部门的员工有意无意便往卫生间跑,假装洗手或梳理装容,观察每个从卫生间出来的同事的表情和对话。
当看到大家并没有反感,相反还表示要马上回去试试时,他们方将一颗悬着的心放下。
voip的营销推广项目是郑小维主持的、较前期的一个成功案例。
她总结道:
"往卫生间门上贴贴士确实是我们部门营销的一个创举,之所以很成功是与打组合拳有直接关系。
当时,我们部门集中优势兵力全身心放在voip项目上,前期策划费了不少脑筋,给客户营造立体式的营销氛围是保证voip应用推广成功率的关键。
"当郑小维在系统后台,看到每天ip电话的使用量从刚开始的几百个,上升到1000个、XX个、3000个,最高时达到7000个,她非常欣喜,因为这不仅表示了此次it营销的成功,最重要的是使得voip发挥了其应有的价值。
据估算,voip电话当年即为神州数码节省了180万元200万元的通信费用。
为了保证voip推广的持续效果,郑小维定期把每月voip使用统计对全公司进行发布,并按照各部门的使用数量排名,督促员工为了给部门节省成本而改用ip电话。
经过这几年的升级,神州数码的员工已经不再需要拨打那个6位号码了,而打voip电话也已成为他们的_惯。
不过,大家至今回忆起当时在卫生间看voip使用说明的情景依旧会伸出大拇指。
这个成功的推广策划也成为神州数码信息化管理部进行it营销的样板案例。
系统营销如果说3年前的"卫生间营销"还需要郑小维带着手下进行大量头脑风暴的话,那么现在他们在做营销方案时,已经有一整套可以直接借鉴的"it营销策划流程",保证了每个it项目的成功率。
这与郑小维对属下不懈地灌输营销理念有着直接关系。
她经常提醒大家:
"it部门实际上是帮客户买东西,我们是他们最大的客户代表,我们帮客户花钱,买回来的东西客户一定要喜欢用,让他们觉得钱花得值,他才会信赖你,所以我们必须要做营销it,如果不做的话,it投资很可能会浪费。
"目前,神州数码信息化管理部下属3个子部门:
it规划及项目管理部、it运营管理部、bi系统部。
其中,it运营管理部的主要职责之一就是it推广。
郑小维考核该部门的kpi指标与新项目推广、客户满意度、系统使用状况等指标直接挂钩。
神州数码信息化管理部的大部分员工都是技术出身,在XX年神州数码将大部分it系统外包后,他们的主要工作更偏向非it领域,如编写it项目规划、推广策划书、实施推广行动等,这很大程度上使得一些人不适应。
而郑小维非常重视it员工的所谓非技术领域的工作,她跟it运营管理部的员工开玩笑说:
"你们知不知道你们的工作有多重要,你们是不动则已,一动就是全公司的客户都跟着动。
"郑小维要求it运营管理部策划出来的推广方案一定要是立体的。
在压力和动力下,该部门骨干在没有借助专业策划人员的情况下,模仿营销学的4p理论,总结出每个it推广项目的4步策划流程:
第一步是了解客户需求、确定it服务产品(product);第二步是策划(plan);第三步是推出(promotion);第四步是效果跟踪评估(purpose)。
神州数码的it策划流程的规定非常细致,包括用哪些推广方式、是否有必要提前培训公司it热线的所有工程师、说明书是否易懂等。
郑小维坚持认为,详尽的策划方案会让日后工作轻松很多。
她还要求it说明书一定要浅显易懂,必须先让不懂it的人过目修改后才能正式发布。
现在,神州数码的所有it项目都在采用这个策划流程。
通过一系列经验的积累,郑小维"卖"起it来越来越胸有成竹。
几年来,她先后进行了神州数码bi项目的组织实施与应用推广、sap系统实施项目以及后期的"持续改进与优化"、协同办公系统(oa系统)的建设与推广,实施了it安全项目、it服务管理等。
在XX年实施的it安全项目中,郑小维还别具一格地策划、设计了"出门别忘了带钥匙"的行动口号,让神州数码的员工随时记得携带动态身份认证的令牌卡,以保证公司远程接入网络的安全。
从较早的voip到it安全行动等项目,每个项目都让郑小维深感压力,"因为我们不能失败,只要有一个项目失败,客户就会不信任你、领导也会不信任你,认为你在浪费钱。
我们一定要积累it信任度。
"事实证明,郑小维及其部门收获了成功,他们的信誉度在逐年递增。
"现在,再推广项目,客户会比较信赖我们,表示他们做的肯定没有问题。
"郑小维欣慰地笑了。
全员营销非常6+1郑小维及其团队对it的成功营销,除了自身不断修炼外,还离不开神州数码全员的紧密协同。
为了做到全员营销,从__年开始,郑小维逐步在公司内部建立起了由it部门和业务部门的关键客户组成的"非常6+1"it协同工作团队。
这种机制使得神州数码的it团队人员扩大了数十倍,也使得it营销的力度无形中增大了。
在非常6+1的框架中,"1"是指包括郑小维在内的12名专职it部门人员;"6"则是指百人左右的it虚拟团队,包括it专员组、bi专员组、it业务顾问组等。
这3组虚拟团队由各it核心系统的关键用户组成,都是财务部、物流中心、电子商务部、人力资源部的业务高手。
他们和郑小维所领导的it部门共同对业务需求进行分析评议,进行跨业务协同、代表业务部门参与it系统的运营分析和审议。
郑小维还组建了it技术顾问组,将神州数码各事业部中的技术专家引入她的虚拟团队。
此外,"6"里面还包括神州数码的"集团信息化工作小组"和"集团信息化领导委员会",前者是由各业务管理部总经理组成,参与it规划并负责对本部门的业务需求进行审核,以及监督公司的it政策、管理规范的落实和执行;后者由集团总裁室中分管三大业务方向的一把手和集团技术总监、企划办主任组成,由执行副总裁任组长,负责制定并审议神州数码的it战略规划、重大项目和发展策略。
除了与关键用户组成的6个it虚拟团队、建立全方位的业务协同关系以外,郑小维还努力与最终"客户"保持业务协同。
她通过it简报等方式公布it的关键运营指标,包括系统运行稳定率、客户满意度、客户投诉与处理结果以及故障或宕机事故的次数时长及影响的业务范围。
郑小维说:
"以透明的方式与客户进行互动,除了有紧张甚至可能是难堪外,带给我们更多的是好处,在向客户公开我们的缺陷和不足的同时,客户也能看到我们的努力和进步。
"这也是她全纬度营销的一部分。
"揭短"使得她的"客户"这两年对其团队的理解和支持更多了,也更加信任他们了。
在郑小维看来,"这比什么都重要"。
一直以来,郑小维都规定自己的手机要724小时开机,但她最不希望的事就是手机响,因为每个来电都可能告诉她it系统出现问题了。
"这种压力特别大。
怎么保持公司的信息系统稳健、安全、持续运营是更大的挑战。
"其实,摆在郑小维面前的挑战还有很多,不过相信"从对客户主动服务的角度做事"的营销理念会继续引领她成功地体现技术的魅力和it的价值。
"it既然是业务,若要发挥价值,就需要营销;只有营销,其价值才能反映出来。
酒好也怕巷子深啊"
"给未来的自己"策划书"给未来的自己"活动策划书
一、活动宗旨:
崔老师说,这是一个没有目标的时代。
而我知道,在你心里始终有一个词不属于浮云,它重若泰山、不可替代。
大学并不是"由你玩四年",但是有不少人不这么认为,给未来的自己写一封信,就是希望每个人都能思考自己将要面对什么,从而履行对自己的承诺,时刻严格要求自己,合理规划大学生活。
二、活动背景:
每一个真实的现在,都是你曾幻想的未来。
这是老狼的关于现在关于未来中的一句歌词。
的确,不管现在如何,我们总是将未来设计地很灿烂。
可惜,我们的步伐越来越快,越来越乱,忘了回顾足迹,忘了回溯曾经的期待。
TOMEBYME,在此,响应我们的号召,给自己写一封信吧!
不仅仅是一个个小小的心愿,也是一种种为了目标不断奋斗的精神。
当你们一年后,拿到这封由信使寄出的明信片时,看到一年前自己的豪言壮语,再和现在的自己做比较,那一刻,或多或少,都会有所感悟。
简简单单的一张明信片,却让自己明白在一年中收获了什么,又丢失了什么。
满载着心愿,期待着和未来的自己做个约定。
三、活动主题:
本次活动以"给未来的自己"为主题,为大家提供一个与未来的自己交流的机会。
四、主办单位:
中国石油大学(__)地球物理与信息工程学院新闻中心五、活动流程:
(一)活动时间
(二)参加对象:
中国石油大学(__)全体学生(三)前期安排:
1、张贴宣传海报2、依托学校bbs、贴吧进行宣传(四)活动内容:
1、愿意将自己的信的内容与他人分享,希望他人见证自己未来一年的努力的将信放在一边,活动结束后我们将把信张贴在公布栏中一段时间或放到院报上。
2、希望保密的同学可以把信放到箱子里,我们将会在明年在同一个地方发放这些信件。
六、宣传报告整个活动前期准备由摄影部负责,包括海报张贴和外联。
活动现场照片的采集由摄影部负责,新闻稿件的撰写和发表由记者团、编辑部等共同负责。
第4篇:
公关策划书,自己做的公关策划书-吉首大学青年志愿者协会感恩节活动策划
一、活动主题:
心存感恩,永不言弃,服务他人,快乐自我二、活动目标:
十一月的
第四个星期四(即11月25号)是西方传统节日感恩节。
虽然是外国节日,但拥有一个感恩的心却是每个人都应该的。
通过这一系列的感恩活动,是为了能让大家用眼睛去看,用耳朵去听,用心灵去感受,用双手去行动,从而在自己的心中培植一种感恩的情感,无论对待父母或者老师,朋友或者对手,快乐或者悲伤,都能以一颗感恩的心去面对,也为了增强大学生社会责任意识和奉献意识,以及为了促进同学们之间的交流,所以开展此活动唤起人们的感恩之心,让同学们将自己的真实感情表达出来,同时通过去帮助孤寡老人和孩子,也让他们感受到来自社会的关怀与温暖。
三、活动基本程序:
1、活动前期准备工作:
(感恩节前的第一个星期即11月4日开始进行准备)
(1)宣传活动
(2)购买黄丝带(3)联系敬老院,申请学校的批准协会会长主动与敬老院进行联系,确定去敬老院的时间,同时向学校申请盖章。
(4)进行文艺节目的征集协会组织部长进行节目的征集、筛选以及最后确定表演节目名单和顺序。
2、活动流程:
(1)在11月1日,发出通知,对所有协会成员进行宣讲,开始开展收集四个"一"的活动,时间为两周,四个"一"即:
浏览一次感恩节。
要求大家利用一周时间,浏览感恩节,了解感恩节的相关知识,寻找关于感恩的故事等。
读一篇感恩的故事看一篇关于感恩的故事,将其故事大概内容以及自己的新得体会记下来在接下来的感恩会议上进行表述。
学会唱一首歌曲"感恩的心"在学_歌曲的同时,用心去感受每一段旋律,每一句歌词,尽量感染周围的人让大家都能学_这首歌曲。
写一段祝福,将感激铭记心中要求同学们将自己想要感激的人或事写在统一发放的黄丝带上,然后在感恩节的这一天将黄丝带系在我们的校园中。
(2)、在感恩节的这个星期的星期一和星期二即11月22日与23日将所有的协会成员集结在一起,将收集到的所有成员的写上一段祝福的黄丝带系在校园中,各位成员手拿黄丝带分发给校园内的同学让他们写上自己的感恩祝福和心愿,然后鼓励他们亲手将黄丝带系在校园内。
(3)、在感恩节即11月25日,召开协会"感恩"会议由协会会长发表演讲,宣讲感恩节的宣言以及协会活动每个到会成员将前一个星期所看到的"感恩"故事以及感受分享给其他成员听,大家可以自由发言大家自由发言黄丝带活动的感受最后大家一起合唱感恩的心(4)、在感恩节星期的星期六即11月27日组织去敬老院星期六上午:
在图书馆前广场集合,由主要负责人带领到*敬老院,集中为老人送温暖由吉首大学青年志愿者协会组织部统计所有参加活动的人,并交代注意事项(每个参加者务必准时集合不得迟到)所有人员集中带到后,大家可以与老人们和管理人员进行初步的沟通交流,同时,表演慰问节目的人员做演出前的准备演出开始(具体演出节目待定),无节目者陪同老人一起观看,做适当的讲解;演出结束后,全体学生按照各自的分工去完成打扫卫生、给老人梳头、剪指甲等工作;全部活动结束后,活动参加者和老人告别,所有人员到齐后,按原路返校,整个活动结束。
(5)、进行征文活
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