一级建造师建设工程项目管理笔记1doc.docx
- 文档编号:10074498
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:17.52KB
一级建造师建设工程项目管理笔记1doc.docx
《一级建造师建设工程项目管理笔记1doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师建设工程项目管理笔记1doc.docx(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
一级建造师建设工程项目管理笔记1doc
一级建造师建设工程项目管理笔记1
建设工程项目管理
1、挣值法
△△△(必考)课本P94
1.1三个基本参数的计算
计划工作预算费用
计划量(WS)计划价(BC)
已完工作预算费用
实际量(WP)实际价(AC)
已完工作实际费用
1.2四个评价指标
1费用偏差CV,是比较价格变化引起的偏差,均采用实际量。
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用
2进度偏差SV,是反映工程量变化引起的偏差,均采用计划价。
进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用
3费用绩效指数CPI,费用偏差的减号改为除号
费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
4进度绩效指数SPI,进度偏差的减号改为除号
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
5表达的意义
负值、<1的值,均表示负面效益,费用超支、进度延误;
正值、>1的值,均表示正面效益,费用节支、进度提前。
【例题1】
2009年真题12.某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/立方米。
则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
A.-0.6万元;0.83
B.-0.48万元;0.83
C.0.6万元;0.80
D.0.48万元;0.80
【解析】:
1计算四个基本数值
计划量2400计划价12
实际量2000实际价15
2计算三个基本参数
已完工作预算费用=2000*12=2.4万元
已完工作实际费用=2000*15=3.0万元
计划工作预算费用=2400*12=2.88万元
3计算四个指标
成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=2.4-3=-0.6万元
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2.4-2.88=-0.48万元
成本绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=2.4/3=0.8进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2.4/2.88=0.83则答案为B。
曲线法要可以根据给出的图形,判断进度及费用情况。
【例题2】
根据图示已完工作预算费用BCWP、已完工作实际费用ACWP、计划工作预算费用BCWS三者的关系,以下哪项判断是正确的()。
A进度提前、成本超支;
B进度提前、成本节支;
C进度延后、成本超支;
D进度延后、成本节支。
费用
时间BCWP
ACW
P
BCWS
费用
时间
BCWP
ACW
P
BCWS
【解析】:
1做一个时点的竖线,察看三者的大小对比。
已完工作预算费用BCWP>已完工作实际费用ACWP;已完工作预算费用BCWP>计划工作预算费用BCWS。
2计算两个分析指标
费用偏差=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP>0,表示成本节支;进度偏差=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS>0,表示进度提前。
答案选B。
2
【例题3】
商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料
【解析】:
计算时注意:
先实物量、后单价,先绝对值、后相对值。
3、双代号网络计划△△△(必考)
3.1基本概念
3.1.1双代号网络图中,每一条箭线表示一项工作;任意一条实箭线都要占用时间,且多数要消耗资源;虚箭线表示不存在的虚工作,既不占用时间,也不消耗资源,只起着联系、区分和断路的作用。
3.1.2紧排在本工作之前的工作称为紧前工作,仅排在本工作之后的工作称为紧后工作,与之平行的工作称为平行工作。
【例题4】
如图3所示,
E的紧前工作有两个:
B、C;B的紧后工作有两个:
D、E;A的紧后工作有两个:
B、C;
F的紧前工作有两个:
D、E
图3
3.1.3网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终节点的通路称为线路。
在一个网络图中可能有很多条线路,可依次用该线路上的节点代号来记述;线路中各项工作的持续时间之和就是该线路的长度,总时间最长的线路称为关键线路,一般用双线或粗线标注。
关键线路上的工作称为关键工作,关键线路上的节点称为关键节点。
【例题5】如图3所示,
线路有三条
1
23
5
4
6
A3
B
2
D1
C3
E2
F1
1—2—3—5—6,总时长为2+2+1+1=7;1—2—3—4—5—6,总时长为8;1—2—4—5—6,总时长为9。
因此关键线路为1—2—4—5—6。
节点1、2、4、5、6为关键节点,工作A、C、E、F为关键工作。
3.1.4工作之间的逻辑关系包括:
工艺关系,生产性工作之间由工艺决定,非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。
组织关系,工作之间由于组织安全需要或资源调配需要而确定的先后顺序关系。
3.1.5绘图规则
(1)双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系;
(2)不允许出现回路;(3)节点之间不能出现双向箭头或无箭头的连线;(4)不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;(7)只有一个起点节点,一个终点节点;
(9)一项工作应当只有唯一的一条箭线和相对应的一对节点,且要求箭尾节点编号小于箭头节点编号;
(10)节点编号的顺序应从小到大,可不连续,但不可重复。
3.2双代号网络计划时间参数的概念3.2.1基本概念
工作持续时间,用Di—j表示;
工期:
计算工程Tc;要求工期Tr;计划工期Tp,具有合同小李,是合同工期;规定了要求工期时,计划工期≤要求工期,没有规定要求工期时,计划工期=计算工期。
3.2.2六时标注法的六个时间参数
(1)最早开始时间ESi—j,是指在各紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻;
(2)最早完成时间EFi—j,是指在各紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻;(3)最迟开始时间LSi—j,是指在不影响整个任务按期(计划工期)完成的前提下,本工作必须开始的最迟时刻;
(4)最迟完成时间LFi—j,是指在不影响整个任务按期(计划工期)完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻;
(5)总时差TFi—j,是指不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间,即总时差是判断本工作拖延对总工期影响程度的一个参数;
(6)自由时差FFj—j,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间,即本工作即使拖延自由时差的时间,也不影响紧后工作的最早开始。
因此总时差≥自由时差。
ESi—jLSi—jTFi—j3.2.3六时标注法的表示:
EFi—jLFi—jFFj—j
5
6
工作名称持续时间
3.3双代号网络计划时间参数的计算△△△(必考)六时标注法的六个时间参数按以下顺序进行计算:
1最早开始时间和最早完成时间的计算——顺推、做加法、取大值
从起点节点开始依次向终点计算;起始工作的最早开始时间均是零;
中间工作的最早开始时间为本工作所有紧前工作最早完成时间的最大值;
各工作的最早完成时间=最早开始时间+持续时间。
2确定计算工期——收尾工作的最早完成时间
3最迟开始时间和最迟完成时间的计算——倒推、做减法、取小值
从终节点开始依次向起点计算;收尾工作的最迟完成时间均是计划工期;
中间工作的最迟完成时间为本工作所有紧后工作最迟开始时间的最小值;
各工作的最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间
4计算总时差△△△(总时差是最重要的参数)
等于其最迟开始时间减去最早开始时间;或等于最迟完成时间减去最早完成时间;
5计算自由时差
中间工作的自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值—本工作最早完成时间;收尾工作的自由时差=计划工期—本工作最早完成时间。
【例题5】
试计算图示双代号网络图的六个时间参数。
1B
4
A
6
G
5
C
2
I
5
H
3
D
5
E
6
3
2
57
6
4
【解析】:
按前文说明计算,结果如下图所示。
关键线路为B—E—I,总时差均为0,可以复核计算结果。
1B
4
A
6
G
5
C
2
I
5
H
3
D
5
E
6
3
2
57
6
4
6
4
10
4
6
11
10
15
4
4
4
4
4
9
5
10
1
9
12
12
15
3
3
2
2
4
2
2
4
10
4
10
10
15
10
15
6总时差的简便计算方法——三步法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 建造 建设 工程项目 管理 笔记 doc