联想集团有限公司员工绩效

1、管理资源吧,提供海量管理资料免费下载XX科技集团股份有限公司中高层管理人员绩效考核方案AAA一评分办法确定原则A级上下限的确定:l 当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为A级的上限l 当该项工作属于有一定难度的创新工作。

2、C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%利润（15%）超计。

3、文件编号OUR REF. LCS000551 发文日期DATE: 200128 拟文人FROM: 张少琴 审核VERIFIED: 王建中 批准APPROVED: 王晓岩 联想集团有限公司异地派遣人员管理规定大陆地区V1.02 1 目的 为规。

4、研发人员绩效考核方案编制:审核:批准:山东某集团有限公司2013年10月31日目 录一总则3二考核目的3三考核原则3四适用对象3五各类考核时间排定表4六考核体制5七考核标准5八考核表6九考核评价6十考核程序7十一考核申诉8十二考核与奖惩8十。

5、联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF:LGL02095拟文日期DATE:2002624文件类别CATEGORY:制度规范拟文人FROM:陈雅歆审核日期VEREFEDDATE:张瑾批准日期APPROVEDD。

6、关于考核方案的补充说明15一、总则为规范公司对研发人员的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在我公司造就一支业务精干的高素质的、高创造力的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.。

7、抄送CC：/ 附件ATTACHMENT：附件1：绩效计划/考核表附件2: 绩效面谈记录表附件3：个人能力发展计划附件4：绩效改进计划附件5：部门个性化绩效管理方案传阅CIRC。