基业地产集团绩效

1、碧桂园集团财务部绩效考核管理制度流程编码流程类型口核心业务流程部门支持流程编写部门集团财务部审批人伍碧君总经理版本修改情况生效日期VI.0版初稿试行20100101碧桂国绩效考核管理制度流程编码:目录1. 总则21. 1目的21.2原则21。

2、地产建设集团财务部员工绩效考核管理制度地产建设集团财务部绩效考核管理制度目录1. 总则21.1目的21.2原则21.3适用范围21.4考核分工22. 考核对象及考核附则1610.附件171. 总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度,帮助员工。

3、说说明明:1234一一级级指指标标定定义义:基于战略分解的,集团用于衡量区域直属城市公司整体业绩的结果性指标;二二级级指指标标定定义义:基于一级指标分解或者相关流程性指标,集团用于衡量区域直属城市公司各业务口业绩的过程性分项指标;三三级级指。

4、基于战略分解的,集团用于衡量区域直属城市公司整体业绩的结果性指标;二二级级指指标标定定义义:基于一级指标分解或者相关流程性指标,集团用于衡量区域直属城市公司各业务口业绩的过程性分项指标;三三级级指指标标定定义义:基于。

5、源部费用分析报告报告及时 率及时向上级提供公司及 部门费用报告表10010每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算 及时性不得延期结算.工资及考 核奖金及 时率每月15日前发放上月 工资,每月2。

6、审 核:时 间:部 门:下载说明:本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作。

7、参考借鉴集团房地产项目部绩效考核体系doc某集团房地产项目部绩效考核体系第一章总则.2第二章考核组织与方法.3第三章项目评审与项目经理选聘.5第四章项目阶段考核.7第五章项目竣工考核。

8、20092010财年下半年度绩效考评方案根据香港总公司对考核工作的指导原则,结合华南区域组织设置和管理责任单元的责任承担情况,为落实珠海会议签署的各团队经营及管理责任书的相应目标和职责,客观准确评价20092010财年下半年华南区域各中心项。

9、34四营销总监绩效考核5篇二:房地产公司万科地产销售部业绩考核及奖励制度0103前言北京公司销售人员考核制度从2000年10月份试行以来,对激励销售人员的积极性产生明显的效果。

10、相关部门对集团财务部门工作的满意度855每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表10010每迟延两天扣1分总经理及时性。

11、第四条 考评组织机构及职责划分 一 项目管理委员会 由A集团房地产项目公司总经理副总经理工程部策划营销部财务部人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会,项目管理委员会成员由A集团房地产一级公司项目评审委员会审。

12、2计划内工作考核主要以考核部门月度重点工作计划完成情况为重点;3计划外工作主要以考核部门在跨部门工作配合以OA工作联系函为依据执行公司会议决议以OA会议纪要为依据及领导交办重要事项以监察部发出的计划外工作通知书为。

13、南宁某房地产集团岗位绩效考核指标KPI表DOC81页南宁某房地产集团岗位绩效考核指标KPI表初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.1。

14、房地产集团人力资源绩效考核管理制度房地产集团人力资源绩效考核管理制度1绩效考核管理流程1.1流程图1.2 流程说明1.2.1职责分工人事评审委员会:1负责指导人力资源管理中心进行绩效考核的管理工作;2负责员工绩效考核结果的审批工作;3负责绩。

15、绩效管理体系设计方案,恒大地产股份有限公司项目组,深圳市赛普管理咨询有限公司项目组,2011年1月,尊重 与业 责仸 分享 价值,报告编制说明,报告说明,感谢恒大地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;,感谢赛普项。

16、公司集团咨询建议重组组织结构,再造竞争优势,机密:此资料仅供内部参考.未经开锐咨询的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制.2006年7月13日,项目简要回顾与说明,开锐非常荣幸能为厦门公司集团提交此建议书.2006年4月20日,开锐。

17、公司集团咨询建议重组组织结构,再造竞争优势,机密:此资料仅供内部参考.未经开锐咨询的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制.2006年7月13日,项目简要回顾与说明,开锐非常荣幸能为厦门公司集团提交此建议书.2006年4月20日,开锐。

18、北大地产集团公司关键绩效指标体系人力资源管理目 录第一部分 导言1第二部分 关键绩效指标体系4一 财务方面4001007400801450150216022029703003680370429043048100490551105606312。

19、北大地产集团公司关键绩效指标体系人力资源管理目 录第一部分 导言2第二部分 关键绩效指标体系2一 财务方面200100720080142015021错误未定义书签.022029错误未定义书签.03003620370422043048错误未定。

20、南宁某房地产集团岗位绩效考核指标KPI表初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部。

21、南宁某房地产集团岗位绩效考核指标KPI表初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部。

22、某房地产集团岗位绩效考核指标KPI表南宁某房地产集团岗位绩效考核指标KPI表初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 。

23、国内标杆地产人力资源管理万科地产集团部门绩效考核表万科绩效指标项目拓展部:关键绩效指标:新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告城市地图市场研究报告 年市场调研成果。

24、强烈推荐实战型房地产企业集团绩效考核办法重庆市XXX房地产开发有限责任公司部门及员工月度工作计划考核办法修订版编制部门:起草人:签审意见职工代表意见工会意见总经理审核董事长审批执行日期二0一二年七月二十二日一目的 为了切实加强公司战略发展规。