集团营销系统绩效考核

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2、岗位名称区域财务经理分,子公司财务经理直属主管会计直接上级计财中心经理行政上级基地总经理或分公司经理任职人直接下级所属区域财务人员岗位描述:作为计财中心派驻所属区域财务业务的负责人,在计财中心及所。

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7、否审查考核结果是否有疑义360度考核1.12 考核结果全体员工的考核结果按照考核分值高低共分为ABCDE五个等级,同时按比例进行强制排序分等下表为示例.考核等级ABCDE分布比例5。

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9、1.12 考核结果全体员工的考核结果按照考核分值高低共分为ABCDE五个等级,同时按比例进行强制排序分等下表为示例.考核等级ABCDE分布比例52060101.13 考。

10、营 销运 营计 划综 合完 成情况参 考 销售 回 款完 成 率指 标 和新 品 经销 率 指标,评分标 准 见附表财务部信 息 发展 部 提供数据确保运营指标完成25W50X50YX。

11、KPI绩效考核方案营销系统KPIKPI绩效考核营销系统KPI营销系统岗位KPI目录营销总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司中长期品牌及市场销售战略报告半年100分软指标评分表40软指标评分表营销总。

12、富士康科技集团营销企划人员绩效考核方案富士康科技集团营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1销售额月季年度考核期内全部销售收入总计营销部2销售量月季年度考核期内全部销售数量总计营销部3。

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14、手机连锁NO1恒波集团营运系统绩效考评制度绝密恒波商业连锁营运系统绩效考评制度文件编号:文件版本:拟 写 人:审 核 人: 批 准 人:生效日期:1 总则本制度仅适用营运系统薪酬结构表中包含的各岗位,其他岗位员工不按此制度执行.2 考评原则。

15、营销系统关键绩效指标KPI与奖金考核办法完整营销系统关键绩效指标KPI与奖金考核办法完整 制定营销系统KPI 考核指标和奖金分配办法的宗旨是:鼓励销售额和市场占有率的增长,同时通过KPI指标的调节,促使营销系统不断改善增长的质量,提高营销管。