部门考核指标选择

1、测试部门KPI考核指标绩效考核评分标准说明MAX权重SCORE工作内容和质量600.3需求熟悉程度910分:需求理解无误,并能提出需求疑点.78分:完整理解需求.46分:理解需求,上线后无重大BUG.03:上线后有重大问题完整理解需求,出现。

2、生产部门绩效考核指标一生产部门绩效考核指标:1产能系数:产能系数实际总产量月标准产量. 生产线组合线包括标准和非标月标准产量设定为1500平方米. 趟门月产量设定为5000平方米. 实际产量以成品进仓单统计数量为准 相关记录:生产命令单,生。

3、测试部门KPI考核指标绩效考核评分标准说明MAX权重SCORE工作内容和质量600.3需求熟悉程度910分:需求理解无误,并能提出需求疑点.78分:完整理解需求.46分:理解需求,上线后无重大BUG.03:上线后有重大问题完整理解需求,出现。

4、各部门经理KPI考核指标修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准20110330系统文件新制定4A0更多免费资料下载请进:好好学习社区批准:审核:编制:采购经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算。

5、生产部 月考核指标权重统计表序号KPI指标名称权重指标定义设立目的统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位,单项每延误1次扣1分每月10日前交人力资源部总经理2协助配合指标5分考核各部。

6、职能部门绩效考核指标职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例:项目结构比例基本工资岗位工资2技能工资24竞业禁止补偿6津贴8绩效奖金20考核结果及相对应得绩效奖金系数:考 核 成绩考核成绩含义绩效奖金系数0分以上优秀2081分至0分良好1。

7、各部门业绩考核KPI指标数据部业绩考核指标序号工作类别关键考核指标指标定义公式考核权重自评考核得分上级考核得分备注1.项目管理项目按时完成率未按时完成项目,一次扣一分2.项目合格率项目出现三次以上一般质量投诉或一次重大投诉,一次扣一分3.指。

8、深圳茂硕电源科技股份有限公司PMC部门考核指标库序序岗岗位位名名称称指指标标类类别别指指标标名名称称指指标标定定义义考考核核周周期期计计算算公公式式主主要要内内容容数数据据责责任任备备注注信信息息统统计计人人数数据据提提供供人人提提供供时时。

9、房地产企业绩效考核指标库目 录一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩。

10、研研发发工工程程师师KPIKPI绩绩效效考考核核序序号号岗岗位位姓姓名名考考核核项项目目年年月月份份样样机机开开发发达达成成率率技技术术资资料料准准确确率率 技技术术文文件件归归档档及及时时率率成成熟熟技技术术重重复复利利用用率率5S5S管。

11、万科部门绩效考核指标万科部门绩效指标项目拓展部:关键绩效指标:新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告城市地图市场研究报告 年市场调研成果数设计部:预算管理:1项目。

12、部门经理KPI考核指标采购经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标701采购及时率采购及时率规定时间采购的订单数下达采购订单的总数100省外35天,省内23天,市内12天95厂部月度2。

13、测试部门KPI考核指标绩效考核评分标准说明MAX权重SCORE工作内容和质量600.3需求熟悉程度910分:需求理解无误,并能提出需求疑点.78分:完整理解需求.46分:理解需求,上线后无重大BUG.03:上线后有重大问题完整理解需求,出现。

14、高层与部门考核指标ZZ考核指标第一部分高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理 租赁拆迁 考核指标 3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考核指标。