1、财务处处长岗位描述10页工 作 说 明 书单 位财务部财务处岗位名称财务处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织财务处的各项工作职 务职 级5级5档直接上级财务部部长直接下级工作责任负责组织对公司经济前景和发展趋势进行预测，为公司的短期经营决策和中、长期投资决策提供参谋意见负责组织制定公司财务预算、下达预算控制指标，反馈考核预算执行情况负责组织实施责任会计管理，建立完善的责任中心和追踪考核制度负责制定各项财务管理制度负责公司资金计划的收集、平衡和下达。负责组织管理公司的价格工作组织资金预算委员会的召开及落实决议的实施制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和
2、指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、
3、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权工作区域操作设备工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历财经类大专以上学历年 龄不限资 历负责某一方面的财经工作二年以上性 别不限专 业财会类、经济类语 言较强的文字和口头表达能力相关知识计算机、管理会计、经济管理等个 性诚实、有责任感和创新精神领导能力极需要应变能力极需要创造能力极需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位财务处岗位名称综合分析岗位人数1工作班制一本职工作负责公司财务信息的收集、归类、分析、反馈等职 务职 级4级3档直接上级财务处经理直接下级工作责任负责收集各方面财务信息、分析、归类、并及时反馈到有关部
4、门及时更新财务网页完善财务预警系统每周的综合分析财务部长主持的会议的管理财务部公文的缮校检查部长交办的指令落实情况其它上级交办的临时事项领导责任主要权力工作区域财务处操作设备计算机工作环境舒适相关部门财务部三个处岗 位 任 职 资 格学 历大专及以上年 龄不限资 历从事专业工作一年以上，有会计证性 别不限专 业财会、经济类健 康良好能 力 及 其 它 要 求 能 力要 求应变能力较强性 格开朗文字能力好品 德良好相 关知 识计算机工 作 说 明 书单 位财务部财务处岗位名称税务管理岗位人数1工作班制一本职工作对公司下属各责任中心实施责任会计管理职 务职 级3级4档直接上级财务部财务处经理直接下
5、级工作责任根据税法及国家有关规定管理和核算公司应上交的各种税费。包括增值税、所得税、营业税、车船使用税、印花税等负责办理公司所有与税务有关的日常事务负责办理公司应享受的税收优惠事务，如出口退税、所得税减免等学懂弄通国家税法和有关规定，在依法纳税的前提下，提出充分利用国家优惠政策，为公司赢得更大效益的方案负责上级交办的其他事项领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中以上年 龄不限资 历二年以上相关专业经历性 别不限专 业财经类语 言语言表达能力较强相关知识计算机、经管类个 性诚实、细心领导能力应变能力较需要创造能力较需要健康要求良好其 他工 作 说
6、明 书单 位财务部财务处岗位名称价格管理岗位人数1工作班制一本职工作负责所有与关联企业的外协结算价格的审核、报批和下达，公司新产品价格的制订职 务职 级3级5档直接上级财务部财务处经理直接下级工作责任负责公司新产品销售价格的制订负责公司老产品调价方案的制订负责公司与关联企业外协产品结算价格的审核、报批和下达，并监督执行负责定期组织修订公司内部结算价格参与公司现代成本管理方法的研究，组织成本管理的实施负责上级交办的其他事项领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中以上年 龄不限资 历二年以上相关专业经历性 别不限专 业财经类语 言中文，语言表达能力较强
7、相关知识计算机个 性诚实、细心领导能力应变能力较需要创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位财务部财务处岗位名称预测决策会计岗位人数1工作班制一本职工作预测公司经济前景和发展趋势，为公司短期经营决策和长期投资决策提供意见职 务职 级5级1档直接上级财务部财务处经理直接下级工作责任根据公司要求，参与为公司的长、短期经营决策方案的制定参与零件自制和外购；增加、减少或停止某种产品的生产和销售；改变产品品种结构的决策方案的制定参与设备的更新还是维修；所属生产经营部门歇业或继续生产决策方案的制定.对公司科研及技术革新项目所取得的经济效益进行财务鉴定参与公司长远发展规划的制定其他需要提供财务决策
8、依据的事项负责召集资金预算委员会的召开、资料的收集及其他日常事务负责上级交办的其他事项领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历二年以上相关专业经历性 别不限专 业财经类语 言文字和语言表达能力较强相关知识计算机、经管类个 性诚实、有责任感和创新能力领导能力需要应变能力较需要创造能力较需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位财务部财务处岗位名称预算控制会计岗位人数1工作班制一本职工作制订公司财务预算，实施指标考核和控制职 务职 级5级1档直接上级财务部财务处经理直接下级工作责任根据公司年度发展目标，制订公司财务预算方案财务预算经股东大会审核通过后，负责对预算指标进行分解，反馈预算执行情况，指标由责任会计落实到责任中心编制公司生产所需资金使用滚动计划，将计划及时提供给证券部每季进行一次财务预算执行情况分析，完成财务分析报告，分析差异形成原因，提出改进措施调整年度财务预算负责上级交办的其他事项领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历二年以上相关专业经历性 别不限专 业财经类语 言文字和语言表达能力较强相关知识计算机个 性诚实、有责任感领导能力需要应变能力较需要创造能力较需要健康要求良好其 他
