1、工程监理商业计划书工程监理商业计划书篇一：【商业计划书、研究报告】XX建筑公司监理大纲某道路延伸监理大纲 XX建筑公司道理监理大纲 第一章 工程概述 第二章监理依据、范围、内容、指导思想、工作目标和保证措施 第三章现场监理组织机构、进度计划、人员配备 第四章工程难点、重点分析 第五章监理工作程序（工程造价控制） 第六章监理工作程序（工程进度控制） 第七章监理工作程序（工程质量控制） 第八章监理工作程序（合同管理） 第九章 监理工作程序（安全生产控制措施） 第十章监理工作程序（组织协调） 第十一章监理工作程序（交工验收及缺陷责任期监理） 第十二章监理工作管理制度 第十三章监理资料 第十四章工程的
2、合理化建议 第一章 工程概述 一、工程概况 1、工程名称：XXXX新区XX延伸工程监理项目 2、建设地点：XXx市XX新区 3、工程资金来源：自筹资金 4、项目资金落实情况：已落实 5、质量要求：合格 6、工期要求：同施工工期 第二章监理依据、范围、内容、指导思想、工作目标和保证措施 1、监理工作依据和监理目标 监理工作的依据 1）建设工程质量管理条例； 2）建设工程监理规范； 3）建设工程安全生产管理条例； 4）业主提供或认可的本工程地质资料、施工设计图纸及其他文件； 5）本工程规定采用的主要技术规范和标准： 施工及验收规范和标准 建设工程监理规范 建设工程施工质量验收统一标准 工程测量规范
3、 城镇道路工程施工及质量验收规范 城镇桥梁工程施工及质量验收规范 钢筋焊接及验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 普通砼拌合物性能试验方法标准 普通砼力学性能试验方法标准 普通砼长期性和耐久性试验方法 砼外加剂应用技术规范 砼结构试验方法标准 机械设备安装工程施工及验收通用规范 给排水管道工程施工及验收规范 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 起重设备安装工程施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建设工程强制性条文等 市政基础设施工程施工技术文件主要项目统一规定表格 2、监
4、理工作的范围 对该工程施工及保修阶段全过程监理，对本工程进行 “三控制、三管理、一协调”。 3、施工准备阶段监理的内容 1) 在设计交底前，总监理工程师提前组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； 2) 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师及时对设计技术交底会议纪要进行签认； 3)工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位； 4) 工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保
5、证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容； 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 分包工程开工前，专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的分包单位有关资料进行审核，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认； 专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护 措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认； 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控
6、制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工/复工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发开工/复工报审表，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管部门批准； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并起草第一次工地会议纪要，该纪要经与会各方会签。 在工地会议上总监理工程师履行以下职责： 向承建各方介绍本机构成员及其分工； 对施工准备情况提出意见和要求； 介绍本工程监理规
7、划的主要内容； 确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 4、施工阶段监理的内容 1）签发开工、停工、复工令； 2）审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系； 3）组织施工图纸会审和施工图技术交底； 4）参与审核承包商负责的施工图设计； 5）收到施工图后，监理机构应提前理解设计意图，检查、会审图纸，提出专业意见，使图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题； 6）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调各方的关系； 篇二：项目管理咨询商业计划书 通信行业 项目管理与咨询类服务 商
8、业 计 划 书 XX年7月28日 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于自然人李年本人所有。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的企业使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得自然人李年本人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书只限于企业一次性采购使用或是股权与现金联合支付的合作形式进行使用。 目 录 1 商业计划书摘要 产品及服务介绍
9、 . 3 产品的研究与开发. 3 市场分析 . 3 营销与推广策略 . 3 财务分析 . 3 管理架构 . 4 资金需求及使用 . 4 风险分析及规避 . 4 2 项目服务介绍 项目基本情况介绍. 6 项目名称 . 6 项目概念 . 6 项目简介 . 6 项目优势. 6 专业的咨询服务 . 6 人文关怀 . 6 价位适中 . 6 资源充分利用. 7 3 服务的研究和开发 服务的核心理念和优势. 7 核心理念 . 7 服务的具体形式 . 8 服务的实现方式 . 8 地点的选择. 8 服务实现 . 8 4 行业分析 外部环境分析 . 10 经济环境 . 10 社会文化环境. 10 行业内部环境分析. 11 行业概况 . 11 5 营销与推广策略 第一阶段 . 12 战略目标 . 12 推广策略 . 12 营销策略 . 13 第二阶段 . 13 战略目标 . 13 推广策略 . 13 营销战略 . 13 第三阶段 . 14 战略目标 . 14 推广策略 . 14 营销策略 . 14 营销和推广的目标. 14 6 财务分析 发展规划概况 . 15 财务分析 . 16 7 管理架构 第一阶段（12年） . 33 第二阶段（34年） . 33 第三阶段（58年） . 33 8 风险分析及规避35 行业风险 . 35 技术风险 . 35 品牌风险 . 35 竞争对手风险 .
