1、部门经理级岗位说明书财务部经理职务说明书岗位名称财务部经理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务总监职系管理职系直接下级实务会计、成本会计、资金筹划专员、出纳员等薪酬等级所辖人员岗位分析日期本职：协助财务总监统筹安排财务、会计方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助财务总监，制定公司财务政策与财务制度工作时间百分比：20%工作任务根据公司发展战略，拟定公司财务规划制定和完善财务管理制度监督管理各项财务制度和计划的执行情况关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：组织公司财务预算、决算工作时间百分比：15%工作任务根据公司经营目标，组织
2、和指导公司各部门编制财务预算汇总各部门的预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算监督各部门的预算执行情况定期组织公司财务决算，组织制作公司决算报告职责三职责表述：组织公司成本核算工作时间百分比：10%工作任务负责组织审核公司各项成本的支出负责组织对公司成本的经济活动分析职责四职责表述：组织公司财务分析与资金调度工作时间百分比：15%工作任务定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议负责制定年度与月度资金计划负责组织筹措资金，保证资金供应负责税务筹划，合法纳税职责五职责表述：监督指导会计、出纳管理工作时间百分比：
3、10%工作任务监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整监督审核各类日记账、总账、分类账填制监督公司现金存款与出纳管理监督公司的发票、支票管理公作监督指导对分公司会计、出纳管理职责六职责表述：负责财务监督与管理工作工作时间百分比：10%工作任务监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实职责七职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本负责财务室对外接待工作，组织财务室对外的形象宣传职责八职责
4、表述：完成财务总监交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对下属上报的各种分析表、预算报表有建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所、众美集团任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验具有会计师资格，5年以上会计工作经验，房地产行业从业经验3年以上知识具备相应的财务管理知识
5、、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析，各种来往票据备注人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力行政总监职系管理职系直接下级人事管理、考核管理、招聘培训管理薪酬
6、等级所辖人员岗位分析日期本职：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用职责与工作任务：职责一职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作时间百分比：15%工作任务根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑人才的梯队建设对公司重大人事问题提供建议定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持职责二职责表述：负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比：15%工作任务根据公司的情况，组织制订公司人力资源各种体系、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织
7、实施根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比：40%工作任务在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉负责组织公司重点员工的评定工作组织公司薪酬福利管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬负责员工保险福利统筹工作代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜负责建立公司内部的沟通
8、机制，及时了解员工的思想动态职责四职责表述：负责其他人事事务工作时间百分比：10%工作任务监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流职责五职责表述：负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比：15%工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责六职责表述：完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对公司编制内部招聘制度的审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册的解释权对员工考核数据
9、和事项的核实权对员工投诉的核实权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局，劳动局，高等院校，公安部门，众美集团相关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理或工商管理等相关专业培训经历人力资源管理培训，行政管理培训经验5年以上相关工作经验知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解房地产开发领域相关政策，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力技能技巧
10、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注行政部经理职务说明书岗位名称行政部经理岗位编号所在部门行政部岗位定员直接上级人力行政总监职系管理职系直接下级前台、档案管理、资产管理薪酬等级所辖人员岗位分析日期本职：保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；文件档案的保存，根据需要进行固定资产和日常办公用品的购买。职责与工作任务：职责一职责表述：负责企业
11、内部管理工作，促进管理规范化工作时间百分比：20%工作任务组织制订完善的公司管理制度体系负责组织监督、检查公司管理制度落实情况负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报职责二职责表述：负责组织公司的日常事务工作时间百分比：30%工作任务负责组织公司的各种会议负责督办、检查总经理办公会决议的执行情况组织起草公司重要文件负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作负责组织公司文件、资料、档案的保管和定期归档工作负责组织实施机密文件的销毁职责三职责表述：负责公司的资产管理工作工作时间百分
12、比：15%工作任务负责组织建立公司固定资产的台账、检查盘点和维修维护工作负责固定资产的购买、调拨组织办理公司办公及生活用品、器具、设备、设施的采买与发放，保证正常办公和生活的物资供应职责四职责表述：负责协调外部联系工作时间百分比：15%工作任务负责安排外部来访客户的接待督促、指导下属或者亲自参与客户投诉的协调，并将客户投诉交接至相应部门负责督促各部门及时妥善处理客户投诉问题职责五职责表述：进行部门内部管理工作工作时间百分比：15%负责组织对本部门人员的业务培训负责对本部门人员的考核负责对直接下级岗位人员工作安排职责六职责表述：完成人力行政总监交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：对重大会
13、议根据需要有现场指挥权有权向各部门索取必要的资料对经理层指示和会议决议有督办权对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权有对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对所属下级的工作争议有裁决权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、众美集团外部协调关系政府部门、业务单位、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理或者房地产开发相关专业培训经历行政管理培训、房地产开发相关培训经验3年以上工作经验知识掌握企业行政管理知识，了解财务、法律、房地产开发
14、相关知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、打印机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档公司各类文件、研究报告、印章使用记录、信访记录备注成本控制部经理职务说明书岗位名称成本控制部经理岗位编号所在部门成本控制部岗位定员直接上级财务总监职系管理职系直接下级土建、工程、合约造价员、成本分析员薪酬等级所辖人员岗位分析日期本职：拟定成本控制部相关业务的规章制度；协助财务总监负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同
15、的审定；材料设备采购管理；工程项目预、结算的审定工作，项目成本核算与控制职责与工作任务：职责一职责表述：拟定成本控制部相关业务的规章制度工作时间百分比：15%工作任务拟定并完善公司材料设备供应管理办法拟定并完善公司合同管理办法、招投标管理办法拟定并完善公司工程预、结算管理办法职责二职责表述：负责指导、监督、审定成本控制部的各项业务工作工作时间百分比：50%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议负责征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格审定负责审定建安、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底，并参与开标、评标
16、工作负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算工作负责建立材料设备数据库负责建立合同库，便于存档和查证职责三职责表述：负责对相关部门的协调工作工作时间百分比：20%工作任务参与工程项目的技术交底配合市场部编制、审定项目成本计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划负责监督公司所有部门成本计划的实施职责四职责表述：负责项目成本核算与控制工作工作时间百分比：10%工作任务负责指导公司的项目核算工作负责公司项目的费用的控制工作职责五职责表述：进行部门内部管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责组织对本部门人员的业务培训负责对本部门人员的考核负责对直接下级岗位人员工作安排职责六职
17、责表述：完成财务总监交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在财务总监授权范围内的合同审批权招投标文件和标底的审批权开标、评标工作的参与权工程预、结算的审批权材料设备价格的审批权对分公司业务指导和监督权对部门内部员工的考核与工作任务安排权工作协作关系：内部协调关系设计部、工程部、财务部等其他相关部门外部协调关系市建委、施工企业、材料设备供应商任职资格：教育水平大学本科以上专业概预算经济、物资经济等其他相关专业培训经历经济管理理论、财务理论、房地产专业理论经验5年以上工作经历知识具备相应的管理水平及专业业务水平技能技巧具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具
18、有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执行能力、业务谈判能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档招投标文件、合同文件、预结算文件及其规章制度备注： 销售策划部经理职务说明书岗位名称销售策划部经理岗位编号所在部门销售策划部岗位定员直接上级市场总监职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：协助市场总监拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划等负责销售定价组织和所有项目销售总体状况的监督管理，以及项目销
19、售策划组织等负责客户服务工作及项目销售结束后与物业公司的承接工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织销售管理、销售策划具体工作的落实工作时间百分比：40%工作任务负责组织商品房销售定价并上报负责组织项目销售策划计划并实施参与经济合同的谈判及销售合同的审核认定安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调组织拟定年度销售计划收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息提出整体销售策略的建议方案组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程职责二职责表述：销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理工作时间百分比：20%协助公司的销售队伍建设负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内工作任务分工
20、，合理安排人员负责控制部门预算，降低营销费用成本职责三职责表述：客服管理制度、流程的建立工作时间百分比：15%工作任务负责健立、健全客户服务部管理制度、流程负责项目销售结束后与物业公司的对接负责对房屋质量出现的问题，及时予以解决建立客户档案，与客户建立良好的合作关系支持协助、监督下属公司处理重大客户投诉，并跟踪监督投诉的处理结果职责四职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调工作时间百分比：20%工作任务对政府部门、广告公司等外部单位的协调协助做好合同的签审，及时催收房款，及时回笼资金职责五职责表述：完成市场总监交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权销
21、售管理制度建设的建议权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权预算内费用使用审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系市、区房地局，工商局，银行，物业公司任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑、房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业培训经历营销培训、管理理论培训经验具备4年以上的销售工作经验，具备实际的主持房地产行业销售部门的经验知识具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识、文书写作知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备较强的沟通能力、公关能力、计划执
22、行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能个人素质较强的工作责任心、善于调动下属积极性、思维具有开放性其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征没有明显节假日所需记录文档销售系统管理文件、经济档案文件等备注：项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号000所在部门项目经理部岗位定员1直接上级总工程师职系管理系直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订职责与工作任务职责一职责描述: 参与公司项目开发前期设计
23、工作，负责与设计院的具体技术沟通工作工作任务参与项目前期设计，协助主管工程人员工作；具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作；职责二职责描述: 负责工程具体施工计划安排工作任务具体负责项目施工计划的制订工作；经总经理、总工程师批准后，负责具体的执行工作；现场监督工程施工计划的执行情况；职责三职责描述: 负责施工现场的管理工作工作任务现场指挥施工工作；处理施工现场的技术方面的问题；对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案；权责范围：1、本部门工作计划的制订和实施权2、项目设计方案的建议权3、内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系内部协调关系公司相关部门（人员
24、）外部协调关系相关业务往来单位任职资格教育水平大学本科以上专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等经验具有二年以上大中型房地产开发项目的工程技术经理管理工作知识必要的房地产行业工程管理、项目开发和相关法律知识技能技巧掌握WORD、EXCEL、AutoCAD、天正等制图软件等办公软件的使用方法，熟悉项目流程，具备房地产开发及项目管理知识个人素质具备很强的领导能力，判断与决策能力，人际沟通能力、影响力、凝聚力，应变与反应能力，计划与执行能力，能快速组建项目团队其他使用工具/设备电脑，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intran
25、ct网络）通讯设备工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作需要加班所需记录文档工作计划，工作总结，公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：规划设计部经理职务说明书岗位名称规划部经理岗位编号所在部门规划设计部岗位定员直接上级总工程师职系管理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日期本职：负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题职责与工作任务：职责一职责表述：开发项目规划工作工作时间百分比：40%工作任务参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导、审批
26、施工组织总设计配合审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲配合重大项目施工图纸审核职责二职责表述： 负责项目图纸设计中的相关技术工作工作时间百分比：20%工作任务组织项目设计的招投标组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证组织有关部门进行施工图交接、交底负责项目设计过程中的重大技术变更职责三职责表述：工程建设中的相关技术支持工作时间百分比：20%工作任务参与分公司组织的招投标工作配合总工做好现场技术处理职责四职责表述：日常行政工作工作时间百分比：10%工作任务全面负责本部门的日常行政工作控制设计费用的拨付工作职责五职责表述：完成总工程师分派的其他任务工作时间百分比：10%权力：项目
27、规划设计委托建议权项目规划设计组织权项目工程建设技术支持权项目前期研究参与权公司重大项目投资决策建议权工作协作关系：内部协调关系项目相关各部门外部协调关系市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院任职资格：教育水平大学本科以上专业城市规划、园林、建筑培训经历管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训经验5年以上建筑设计或安装工程经历知识通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结
