1、成本会计第三四章作业答案成本会计(第三、四章作业答案)第三章 要素费用的核算【课后习题】P55计算分析题1、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品单位消耗定额25千克。要求:采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。解：甲产品材料定额耗用量=300*10=3000（千克）乙产品材料定额耗用量=200*25=5000（千克）材料消耗量分配率=2000/（3000+5000）=0.25甲产品分配的材料数量=3000*0.25=750（千克）乙产品分配的材料数量=2000*0.25=1250(千克)所以，甲产
2、品分配的材料费用=750*20=15000(元) 乙产品分配的材料费用=1250*20=25000（元）2、某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本共计66480元，本月投产丙产品200件、丁产品100件。丙产品的消耗定额为：C材料5千克，D材料8千克；丁产品的材料消耗定额是：C材料7千克，D材料9千克。C、D两种材料的计划单价分别是12元和14元。要求：采用产品材料定额成本的比例分配每种产品应负担的材料费用。解：丙产品材料定额成本=200*（5*12+8*14）=34400元丁产品材料定额成本=100*（7*12+9*14）=21000（元）材料费用分配率=66480/（3440
3、0+21000）=1.2丙产品应分配的材料费用=34400*1.2=41280（元）丁产品应分配的材料费用=21000*1.2=25200（元）3、职工张三6月份加工甲、乙两种产品，加工甲产品300件，乙产品150件。验收时发现甲产品有废品30件，其中料废10件，工废20件；乙产品全部合格。该职工的小时工资率为5元，甲产品的定额工时为30分钟，乙产品的定额工时为2小时。要求：根据上述材料，计算张三本月份的应付计件工资。解：甲产品计件单价=5*（30/60）=2.5元乙产品计件单价=5*2=10元张三本月份的应付计件工资=（300-20）*2.5+150*10=2200元4、某企业2月份耗电60
4、0000千瓦时，每千瓦时电费的单价1.40元，该企业基本生产车间耗电430000千瓦时，其中车间照明用电80000千瓦时；企业行政管理部门耗电170000千瓦时。企业基本生产车间生产A、B两种产品，A产品生产工时460000时，B产品生产工时140000小时。要求：按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费，编制分配电力费用的会计分录。解：基本生产车间耗电费用=430000*1.40=602000（元）基本生产车间一般耗用=80000*1.40=112000（元）企业行政管理部门耗电费用=170000*1.40=238000（元）外购动力费用分配率=（602000-112000）/
5、（460000+140000）=0.82（元/度）A产品分配的动力费用=460000*0.82=375666.67（元）B产品分配的动力费用=140000*0.82=114333.33（元）5、根据本月份工资结算凭证汇总的工资费用为：基本生产车间生产甲、乙两种产品，计时工资共计960000元，其中车间管理人员工资36000元。甲产品完工20000件，乙产品完工16000件。单件产品工时定额：甲产品64小时，乙产品60小时。要求：按定额工时比例分配甲、乙两种产品生产工人工资，编制工资分配的会计分录。解：960000-36000=924000元 甲产品耗用总工时=20000*64=1280000（
6、小时） 乙产品耗用总工时=16000*60=960000（小时）工资费用分配率=924000/（1280000+960000）=0.4125（元/工时）甲产品分配工资费用=1280000*0.4125=528000（元）乙产品分配工资费用=960000*0.4125=396000（元）【补充作业】1、某厂生产A、B、C、D、E五种产品，共同消耗甲材料。材料消耗量定额为24公斤、27公斤、30公斤、36公斤、39公斤。本月五种产品共同耗用甲材料448875元，五种产品实际产量分别为1000件、2500件、5000件、3000件、2000件，确定的标准产品为C产品。要求：按照生产成果分配标准分配甲
7、材料费用。（注意：系数分配法的适用条件）解：产品名称 实际产量（件） 产品重量（公斤/件） 折算系数 标准产量 分配率 分配额 A 1000 24 0.8 800 31.5 25200 B 2500 27 0.9 2250 31.5 70875 C 5000 30 1.0 5000 31.5 157500 D 3000 36 1.2 3600 31.5 113400 E 2000 39 1.3 2600 31.5 81900合计： 14250 31.5 4488752、假定企业行政管理部门所用管理用具采用五五摊销法摊销某月从仓库领用管理用具一批其计划成本为4800元，报废在用管理用具一批其计划
8、成本为2200元，回收残料计价130元，已验收入库。该月低值易耗品成本差异率为节约4%。要求：试编制有关会计分录。（重点掌握五五摊销法的会计处理）解：（1）领用借：周转材料在用 4800贷：周转材料在库 4800同时摊销50%借：管理费用 2400贷：周转材料摊销 2400领用月末调整成本差异借：材料成本差异 192贷：管理费用 192（2）报废借：管理费用 970 原材料 130贷：周转材料摊销 1100借：周转材料摊销 2200 贷：周转材料在用 2200 【本章重点】1、按材料消耗定额标准分配材料费用2、按生产成果标准分配材料费用3、工资的计算与分配4、周转材料摊销费用的归集及分配第四章
9、 辅助生产费用的核算【课后作业】企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月待分配费用分别是33 600元和34 020元，本月提供劳务情况如表：受益部门供电数量（度）机修工时（小时）供电车间800机修车间12000甲产品80000基本生产车间120006000管理部门80004000合计11200010800要求：1、按照实际成本分配法分配并做费用分配表及相应会计分录。2、若计划单位成本分别为：供电车间0.33元/度 ,机修车间3.5元/小时,按计划成本分配法分配并做费用分配表及相应会计分录。解： 辅助生产费用分配表（直接分配法）项目供电机修合计待分配费用33 60034 02067 620对外
10、劳务供应数量10000010000费用分配率0.3363.402基本生产成本数量800000金额26 880026 880制造费用数量120006000金额4 03220 41224 444管理费用数量80004000金额2 68813 60816 296合计33 60034 02067 620借：基本生产成本甲产品 26 880 制造费用 24 444 管理费用 16 296 贷：辅助生产成本供电车间 33 600 机修车间 34 020.（1）交互分配供电车间交互分配率=33 600112000=0.3（元/度）机修车间交互分配率=34 020 10800=3.15（元/小时）供电车间应负
11、担金额=8003.15=2 520（元）机修车间应负担金额=12000 0.3=3 600（元）（2）分配辅助生产费用供电车间对外分配费用=33 600+2 5203 600=32 520（元）机修车间对外分配费用=34 020+3 6002 520=35 100（元）供电车间对外分配率=32 520 （11200012000）=0.3252（元/度）机修车间对外分配率=35 100 （10800800）=3.51（元/小时辅助生产费用分配表（交互分配法）项目交互分配对外分配辅助生产车间供电机修合计供电机修合计待分配费用3360034 0206762032 5203510067 620劳务供应
12、数量11200108001000010000费用分配率0.33.150.32523.51辅助生产成本供电车间数量800金额2 5202 520机修车间数量12000金额3 6003 600基本生产成本数量800000金额26 016026 016制造费用数量120006000金额3902.42106024 962.4管理费用数量80004000金额14040162601.6 641.6合计32 5203510067 620借：辅助生产成本机修车间 3 600 供电车间 2 520 贷：辅助生产成本供电车间 3 600 机修车间 2 520借：基本生产成本甲产品 26 016 制造费用 24 9
13、62.4 管理费用 16 641.6 贷：辅助生产成本供电车间 32 520 机修车间 35 100. 辅助生产费用分配表（代数分配法）项目供电机修合计待分配费用33 60034 02067 620劳务供应数量11200010800费用分配率0.325083.5112辅助生产成本供电车间数量800金额2 808.96机修车间数量12000金额3 900.96基本生产成本数量800000金额26 006.4026 006.4制造费用数量120006000金额3 900.9621 067.224 968.16管理费用数量80004000金额2 600.6414 044.816 645.44合计36
14、 408.9637 920.9674 329.92设：x为供电车间的电费单位成本，y为机修车间的机修单位成本 10800y=34 020+12000x 112000x=33 600+800y解方程组，得：x=0.32508 y=3.5112借：辅助生产成本供电 2 808.96 机修 3 900.96 基本生产成本甲产品 26 006.4 制造费用 24 968.16 管理费用 16 645.44 贷：辅助生产成本供电 36 408.96 机修 37 920.96. 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）项目供电机修合计待分配费用33 60034 02067 620劳务供应数量112000108
15、00费用分配率0.333.5辅助生产成本供电车间数量800金额2 800机修车间数量12000金额3 960基本生产成本数量800000金额26 400026 400制造费用数量120006000金额3 96021 00024 960管理费用数量80004000金额2 64014 00016 640计划总成本36 96037 80074 760实际总成本36 40037 98074 380成本差异 560180380供电车间实际总成本=33 600+2 800=36 400（元）机修车间实际总成本=34 020+3 960=37 980（元）供电车间成本差异=36 400 1120000.33
16、=-560（元）机修车间成本差异=37 980 108003.5=180（元）借：辅助生产成本供电 2 800 机修 3 960 基本生产成本甲产品 26 400 制造费用 24 960 管理费用 16 640 贷：辅助生产成本供电 36 960 机修 37 800借：管理费用 380 贷：辅助生产成本供电 560 机修 180【补充习题】某企业设有机修、运输和供气三个辅助生产车间、部门。机修车间发生费用4 000元，劳务总量2 000小时，其中为运输部门提供400小时，为供气车间提供200小时；运输部门发生费用10 000元，劳务总量20 000吨公里，其中为机修部门提供1 000吨公里，为供气车间提供2 000吨公里；供气车间发生费用3 600元，劳务总量40 000立方米，其中为机修车间提供6 000立方米。要求：（1）按直接分配法计算该三个辅助生产车间的费用分配率；（2）按交互分配法计算交互分配率及对外分配率；（3）按代数分配法计算代数分配率；（4）设三个辅助生产车间的计划单位成本如下：修理2.2元/小时，运输0.6元/吨公里，供气0.1元/立方米，按计划成本分配法计算三个辅助生产车间的成本差异，并编制成本差异的会计分录。
