1、工程安全管理总结工程安全管理总结一建筑工程项目安全管理的方针与目标在工程项目安全管理的过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。 施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。通过强化安全教育和安全培训，加大安全设施的投入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行工程施工安全检查标准（JGJ59-99）的规
2、定，确保施工过程中达到既定的安全目标： 1. 工程施工中杜绝火灾的发生；2. 工程施工中杜绝死亡及重伤事故；3. 工程中轻伤事故率控制在1以下。二工地日常安全管理措施及方法(一)安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。通常企业新员工进场上岗前，要进行三级安全教育培训（公司、分包商与施工班组），并经考核合格后方可上岗。1、一切管理、操作人员应具有基本条
3、件与较高的素质具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。具有适于不同层次操作所必须的文化。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜
4、在的危险因素及防范措施。安全技能训练,使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育,在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。3、安全教育的内容随实际需要而确定新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。结合施工生产的变化、适时定期进行安全知识教育。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达
5、到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。4、加强教育管理，增强安全教育效果教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践。养成自觉采用安全的操
6、作方法的习惯。使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。奖励促进，巩固学习成果。5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。6. 企业员工三级安全教育培训的层次与内容A.公司安全教育的主要内容： a、讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性；b、介绍企业的安全概况与发包业主的厂纪厂规等注意事项；c、介绍国务院颁发的全国职工守则和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等；d、介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、
7、救人常识以及工伤事故报告程序等；B.分包商安全教育的主要内容 a、介绍分包企业的安全概况与注意事项；b、根据施工现场的特点介绍安全技术基础知识；c、介绍现场防火知识；d、组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人听从指挥，安全生产。C.班组安全教育的主要内容： a、本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等；b、讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用1.2培训方法 a.讲授式：由领导介绍企业情况，以及安保部相关人员进行安全教育等；b.结合案例式：通过施工现场的实际案例情况对新员工进行
8、培训教育；c.视听式：通过观看安全相关视频、音频资料了解企业相关安全知施工现场的安全管理措施。(二)安全技术交底生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理
9、人员三方各留执一份，并纪录存档安全技术交底的作用。1.安全技术交底的基本要求1)安全技术交底必须逐级进行，纵向要延伸到全体作业员工，从企业到项目到班组最后到人；2)安全技术交底必须具体明确，要具有针对性；3)安全技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来潜在危险和存在的问题进行；4)应将施工程序施工方法安全技术措施向工长班组长进行详细交底；5)定期向进行交叉施工作业的队伍进行书面交底；6)安全技术交底必须有书面的签字记录。2.安全技术交底的内容1)工程项目的施工作业特点和危险源、危险点；2)针对危险源、危险点的防护措施；3)相应的安全操作规程和标准；4)应该注意的安全事项；5)发生事故后应该采
10、取的避难和紧急援救措施。安全技术交底的种类总计有170多项（详附件安全技术交底大全），针对我司机电设备安装常用的安全技术交底有：1)移动脚手架作业安全技术交底；2)施工用电安全技术交底；3)电焊气割安全技术交底；4)通风及设备安装作业安全技术交底；5)油漆涂料作业安全技术交底；6)防水作业安全技术交底；7)木工作业安全技术交底；8)登高作业安全技术交底。（三）工具箱会议1.每日工具箱会议主题 每日工具箱会议是每日作业前召开的班前会，主管召集相关人员，解说每个人员当天的工作范围，讲解工具使用方法及安全注意事项，查看各施工人员的精神状态及各种工具是否齐全，告知施工人员各生产区域和环节可能造成的危害
11、因素及处理对策，并且倡导作业指导文件作业人员也可相互提出有关建议。每日工具箱会议记录上必须要有专职安全人员的签字才能生效。 2. 工具箱会议提醒内容：1)主要危险因素及安全注意事项；2)作业中应遵守的安全规定；3)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施；4)消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；5)事件发生后应急处理的方法。工具箱会议记录表主承揽商上鼎工程建设（上海）有限公司施工承商时 间地 点主 持 者记 录 者出工人数出席者签名报告讨论事项结论：工作内容及分配：安全卫生注意事项：危险告知：墬落、滚落跌倒冲状物体飞落倒塌、崩塌被夹、被卷被撞踩踏被切、割、擦与高温、低温
12、之接触爆炸火灾与有害物之接触交通事故 其它安全提示：戴好安全帽、扣好帽带现场清扫整理注意吊挂作业安全配带安全带注意熔接火花注意起重作业安全注意现场整理整顿注意火灾防止注意出入工地第三者安全注意用电安全注意溶剂安全服从引导指挥注意高处作稳定性充份通风车辆外出时清洗轮胎注意重心位置注意钢筋熔接安全注意突出钢筋保护注意支撑状况防范倒塌灾害注意高架电线及配管安全维持环境卫生注意泥浆污染注意施工之三角架安全注意搬运作业安全注意现场各种状况注意材料堆置整齐防范空气污染其它使用防护具：安全帽安全带安全鞋护目镜耳塞、耳罩防尘口罩 1、目的：总结您所执行过项目之经验并分享建造部同仁2、内容大纲：（1）工地安全管
13、理目标及总则（2）工地日常安全管理措施及方法（包含三级教育，安全交底、工具箱会议，安全日检、周检、月检等等，不一一列举）（3）工地安全奖惩措施及管理办法（4）工地安全资料管理（需要哪些安全资料等等）（5）工伤事故管理及处理流程等3、撰写时可以考量列举执行过项目之案例，并以图档或文档加以说明安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据现场施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色，安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事
14、故损失为管理目的。控制安全生产的基本原则（1） 管理生产必须管理安全的原则；（2） 安全第一的原则；（3） 预防为主的原则；（4） 动态控制的原则；（5） 全面控制的原则；（6） 现场安全为重点的原则。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。三、文明施工目标1、按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），确保文明施工工地，合格工程。2、文明施工目标的控制项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。四、建立安全保证体系建立和建全安全生产责任制度，各级领导、项目部技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制（安全保证体系见附图）。五、现场安全管理规章制度安全生产方针：安全第一，预防为主。1元事前预防5元事后投资机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。3、讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求；4、实行安全操作示范。经过考核合格后再开始工作
