1、质量管理提升年活动实施方案docXX8质量管理提升年活动实施方案12018质量管理提升活动实施方案一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。二、活动目的通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。三、活动主题本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。四、活动时间2018年3月1日至201
2、8年12月30日。五、组织领导为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下：组长： XX副组长：XX组员：XXX办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX六、活动步骤、分工和时间安排第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实；第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日)，各生产科室和各项目部负责落实；第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇
3、总检查结果；第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实；第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量提升活动总结。七、活动的重点内容召开“质量管理提升”活动动员会,各生产科室领导及各项目部管理人员参加，并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。1、广泛宣传、深入发动（一）要通过多种途径向公司全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性，
4、引导员工从思想上树立质量意识，在全公司形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。（二）要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性，本着对公司、对员工高度负责的态度，各部门要认真、务实地投入到本次活动之中。（三）要强化全员意识，通过生产部门内部召开座谈会、专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。（四）按照要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；坚决曝光设计质量不合格品，并跟踪后续处理情况，提出纠正预防措施，并处罚相关责任人；4、学习规范、理清思路
5、采取集中学习和自学相结合的方式，按照生产技术部统一制定和下发学习计划和重点学习的内容，各生产科室组织各专业支撑项目组和各项目部组织学习，要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。重点学习设计规范、勘察要求、质量案例等，并结合专业自身特点和现场实际情况，持续不断的提高设计人员和项目管理人员的质量意识和管控水平。5、自查自纠、发现问题各生产科室和项目部根据相关设计规范、标准所规定的内容，利用切实可行的检验方法和手段，对现阶段的设计质量进行全面自我检查，确定设计质量是否符合要求。5、设计质量检查（一）公司分别组织二次由各相关部门抽调专家参加的质量大
6、检查，并作检查记录，对检查出的问题汇总分析、通报，对反复出现的质量问题，视情节严重程度，追究相关人员的责任。（二）各小组质量检查人员在进行检查时，必须采用实测实量检查、目测检查和文本检查相结合的方法进行，严格按照检查评分标准，对全套设计进行检查，并形成现场检查记录和照片记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有照片、有记录、有反馈。6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任人和完成时间，并按期进行复查，务求达到实效。对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整改落实；需要领导协调解决的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪
7、解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。7、对照设计质量管理的各个环节、各个层次自查自纠，规范设计质量管理的各个流程，整改设计质量中所存在的通病问题，达到“质量管理提升”活动的预期目的。8、逐级检查。在整改完成后，由“质量管理提升”领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。9、总结提高。检查工作结束后，生产技术部提供“质量提升活动”分析报告，公司组织召开“质量管理提升”活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以
8、实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。附件一.具体工作安排xxx_公司安全生产标准化_建设实施方案1河北建盛工贸有限公司安全生产标准化创建工作方案为了深入贯彻落实区安监管201417号文件，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司安全生产标准化创建工作方案。一、指导思想把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化”活动，不断提高公司安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平
9、稳的态势发挥积极作用。二、目标任务2014年年底前，努力完成安全生产标准化达标工作。我公司伫立于把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化公司的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消
10、除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。三、组织机构及职责为了更好地推进公司安全标准化创建工作，我公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。（一）领导小组组成人员：组长：田建新副组长：许永庭成员：办公室、安全科相关人员（二）领导小组下设办公室，办公室设在厂长室，负责日常具体工作。（三）领导小组职责：1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标；2、审批标准化活动实施方案；3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核（四）办公室职责1、在
11、领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；4、负责组织事故隐患排查整改复查；5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。四、活动的步骤、内容和时间安排创建企业安全生产标准化活动从 2014 年4月1日开始，至2014年12月31日结束。共分六个阶段1、部署、宣传、动员阶段：时间：4月1日至4月15日；召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。2、推进实施阶段：时
12、间：4月16日至4月31日；组织全体员工学习企业安全生产标准化基本规范、企业安全生产标准化达标考评检查表，全面掌握评级标准和评分方法；3、建立和完善规章制度阶段时间：4月10日至8月10日组织有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。4、隐患排查阶段：时间：8月10日至8月20日按照企业安全生产标准化考评检查表的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。5、隐患整改阶段：时间：9月10日至10月10日针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任
13、人、资金和完成时间，并予以完成。6、自查自评阶段时间：10月10日至11月10日由领导小组组织相关人员，并邀请评价机构监督进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则形成自评报告，报区安监局，并书面提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报区安监局。7、接受审查阶段：时间11月1日至12月31日迎接评审单位组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。六、工作要求 1、全体员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。 2、严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程监控、监督，规范队伍管理，大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作，从制度到精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。3、各部门要采取有效措施，保证计划落实。4、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司安全生产责任制；5、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。
