1、研讨企业财务管理9篇研讨企业财务管理（9篇） 第一篇：企业基建项目全过程财务管理探究 摘要：企业基建项目具有建设周期长，投资金额大等特点。要保证财务管理质量，实现预期管理成效，就应在基建项目财务管理中融入全过程管理理念。本文在理论与实践相结合的基础上，对基建项目全过程财务管理模式进行思考，对该管理模式的有效开展作探讨和分析，使基建投资活动与财务管理有机融合。财务管理贯穿基建项目始终，以改善项目竣工财务决算的质量。同时，通过企业基建项目的经验反馈，对全过程财务管理实施中存有的不足提出相对应改进措施。降低基建项目的财务风险，实现基建项目经济效益的最大化。 关键词：基建项目；全过程；财务管理；改进措
2、施 项目全过程财务管理是指，基于工程项目实际情况和企业经营状态，采用一系列综合管理办法，在一定整体目标下，对项目财务进行综合性管控、核算，并在执行中增强协调、修正、引导，确保资金合理运用，使项目经济目标得以实现，对项目财务经济活动进行有效管理，科学规避财务风险1。财务管理本身作为一种价值管理，以资金管理为主线，会计监督为手段，成本控制为目标，渗透到项目建设的各阶段。应增强在基建项目建设中进行全过程财务管理，科学控制项目造价，保障项目建设进度顺利。最终提升财务管理质量，使企业科学规避财务风险。 一、基建项目全过程财务管理模式的构建 成立矩阵式组织架构的项目管理部。这是贯彻全过程财务管理的前提，使
3、财务管理工作的开展在项目建设过程中有效前移。该项目部执行经理由公司领导担任，旗下划分商务板块、财务板块以及质量安全板块等，并由相对应职能部门负责人担任板块经理，其他项目成员由相对应职能管理部门的专业人员组成。而这里要构建的是在这样的项目管理模式下开展的财务管理工作。 (一)基建项目立项环节的财务管理 项目立项环节包括项目前期的项目计划书编制以及可行性的研究与决策。财务人员在项目前期调研时，用科学的方法对项目投资情况进行完整的估算，即是对项目造价投入进行估算，量入为出，为决策中对项目是否进行建设以及后续的设计需求提供了重要依据。同时对项目现金流的情况进行预测，对资金来源以效益最大化原则作一定安排
4、。 (二)基建项目造价环节的财务管理 造价环节是指基建项目概预算的编制与审核。在企业向经过招标确定的设计单位提供详细的设计要求和基础资料后，设计单位对基建项目进行整体设计并编制项目概算。因为财务管理人员受专业能力限制，考虑引入专业的第三方机构即投资监理，对造价进行审核，以防工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际的风险。投资监理方对照设计图纸用建筑行业专用软件进行测算，同时对概算进行复核。在专业人员的帮助下，财务编制固定资产投资预算表，对工程费用、设备投资等相关的建安费以及工程建设其他费用、预备费、建设期利息等作总体安排，从而进一步形成预算。 (三)基建项目建设环节的财务管理 制定基
5、建内部财务管理制度是实施全过程财务管理的前提。以国家颁布的法律法规以及上级主管部门制定的相关财务管理意见为依据，制定适应性的管理规定。明确财务管理的职责，对工程结算的付款管理流程以及会计核算、结算等财务事项作规范性要求，以便对基建活动实施的财务监督有据可依。以会计核算为抓手。将项目下的会计核算与基建项目概预算的名目分类做到尽量衔接，以方便对预算执行情况进行细化分析，寻找偏差原因。基建项目应该单独设置基建账本或以项目为对象在企业总账内设“在建工程”等科目进行核算。使筹建期间即项目前期发生的可行性研究费、勘察设计等费用，在项目资金来源尚未明确时即可进行完整归集。此外，可以通过设置会计核算科目的明细
6、级次以及辅助核算项目，对核算项的分类按照概预名目作匹配。使预算批复与实际支出有可比性，做到基建项目成本的事中控制。既便于日常管理，也便于日后项目决算报表的编制以及在建成本的顺利结转。以合同管理为主线。把握工程进度，并把控资金拨付与结算的节点，起到会计监督作用。基建项目一般通过招投标方式将工程承包给施工单位，而施工单位也会对合同进行分包，也有业主按需进行自行采购的项目。为有效地对基建工程进度进行把控、对质量进行跟踪、对投资进行控制，将基建项目的合同标的予以解析和细化，对项目下的合同进行分类管理，可分为主合同、分包合同及业主负责的合同三个类别，并作好合同台账登记。结合项目计划完成落实的情况以及预算
7、执行情况，以及结合实际完成工程量与分部分项工程单价的情况，对合同的执行情况作跟踪，对付款节点作审核。以基础附件资料管理为手段。在审核基建项目原始凭证的同时做好会计基础工作。基本建设项目项下的支付款项，须按基建项目相关制度规定对审核支持性材料进行收集。包括建设方提交经现场监理及投资监理审核的分部分项工程量清单与计价审核表、投资监理方确认以及项目管理部会签的验工计价审核表、履行相关审批权限的工程款项支付申请表等。及时收集的基础资料，亦可为日后的竣工决算提供便捷。在基建项目中，如若发生设计变更等事项，应审核变更签证记录的完整性。在变更签证单审查流程完备的前提下，应对变更部分对应的预算变更作及时响应，
8、按需启动项目预算调整程序。 (四)项目验收环节的财务管理 在收到工程项目竣工报告后，应组织编制竣工决算。核对工程项目资金的到位和使用情况，清理项目形成的财产物资、债权债务以及代垫款项，合理分摊待摊投资。对项目资金结余情况以及应付未结事项准确计算，编制财务竣工决算报表。要对竣工财务决算与预算作对比分析，总结项目建设过程中存有的问题和不足。在委托具有相对应资质的中介机构实施审计后，企业组织竣工验收并办理交付手续。 二、企业基建项目全过程财务管理实施中须改进的问题 基于全过程理念下的财务管理质量更高，更有利于财务问题的及时发现与处理。当然在全过程财务管理实施中也会存有一定的问题，本文通过作者的实践，
9、对企业基建项目全过程财务管理实施中须改进的问题进行总结： (一)风险管理缺乏 任何经济活动都会产生相对应财务风险，而企业基建项目建设全过程中的经济活动较多，涉及到合作单位和利益相关方及财务人员等，如：供应商、施工方等。各种不确定影响因素，引起各类财务风险，给企业带来经济损失，使基建工程项目财务结构出现问题，影响项目一定时期内的经济活动。财务风险管理是全过程财务管理的重点内容，关系到项目的资金运作和项目进展，甚至会直接或间接影响项目建设质量2。在基建项目全过程财务管理过程中有时会缺乏风险意识，仅侧重现金流管理。对财务风险管理缺乏重视，没有针对工程项目实际情况制定明确的风险管理计划，更没有详尽的风
10、险管理预案。 (二)缺乏项目后评估制度 项目后评估一般包括目标评估、过程评估、效益评估、影响评估以及持续性评估。实际管理中往往只关注项目进度，项目完工后很快投入另一个项目。对过往的项目缺少回顾与检查，不利于经验总结与反馈。对企业管理来讲，难以形成固化的管理模式，不利于企业的整体管理提升。 (三)财务人员缺乏相关专业能力 基于工程项目全过程理念下的财务管理，涉及诸多经济活动，财务数据信息量较大，对相关财务人员专业能力与实践经验都有一定要求。财务管理人员是全过程财务管理工作的核心力量，其综合素质与职业能力影响管理质量。相关财务人员因为专业知识缺乏，缺少相对应实践经验，难以满足基建项目全过程财务管理
11、的统筹协调性。 三、对于企业基建项目全过程财务管理实施的改进措施 基建项目建设中的财务经济活动影响因素多，实施全过程财务管理非常有必要。因此，企业应针对自身全过程财务管理中存有的问题，采取相对应完善措施，提升管理质量。 (一)强化风险管理 在基建工程项目建设中，只有把财务风险控制在一定合理范围内，才能确保工程在规定费用内如期完成建设，使项目工程建设实现预期的经济目标3。因此，基建项目全过程财务管理实施中，企业要对财务风险提升重视，增强财务风险管理。按风险类型，可划分为：可控风险和不可控风险。风险因素既可能来自企业内部，也可能来自企业外部。全过程财务管理要对所有风险要素进行考虑，建立详尽风险管理
12、控制机制，制定风险应对预案，采取有效管理措施4。可引入动态财务管理。基于动态财务管理的模式，全过程财务管理能准确把握风险要素，实现财务风险事前控制，将风险消除在萌芽状态，提升财务管理实效性。 (二)建立完善项目后评估制度 对基建项目进行后评价是基建管理水平稳步提升的保障方法之一，是由企业对项目建设情况进行全面的、系统的总结和自我评价，提出对策建议。通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提升投资效益的目的。逐步建立基建项目评价指标体系，并对部分可量化指标进行跟踪，从而对基建项目的预期目标进行评价以及对项目整体投资效果进行科学评估。可以此作为年度绩效考核和责任追究的依据，加大这方面的考核力度。 (
13、三)提升财务人员职业能力 高质量的全过程财务管理，离不开专业的财务人员保驾护航5。财务人员不仅要有较高的业务技能和良好的道德品质，还要有参与基建项目管理的能力。鼓励财务人员参加基建项目的相关培训，提升项目分析和项目经济效益评价能力。熟知项目所处的宏观经济政策、项目管理制度及管理程序(包括项目实施过程中的招投标管理、合同管理、项目竣工验收流程、项目归档、项目后续评价等)。同时，对相关规章、制度进行更新学习。在项目执行中，能够统筹协调各个环节。包括在资金筹集与使用，执行项目预算、控制项目成本，监督项目控制流程等方面，真正贯彻基建项目全过程财务管理的实施成效。 四、结语 基建项目全过程财务管理工作具
14、有管理难度大、全过程控制难度高、财务专业判断过程复杂等特点。本文在项目管理中融入全过程财务管理理念、明确了工程各阶段的财务管理重点，构建了具有可行性的全过程财务管理模式。并针对全过程财务管理实施中发现的问题，提出了相对应改进措施，从而提升财务管理质量。 参考文献： 1张东，潘明喜.浅谈大数据时代下电力基建项目的全过程财务管理J.财政监督，2016(23)：95-97. 2王军，郝敏.电网企业工程全过程财务管理存有的问题及对策分析J.安徽电气工程职业技术学院学报，2015，20(04)：15-19. 3韦旭鸿.新常态下事业单位增强财务管理全过程控制的实现路径J.经营管理者，2015(07)：80
15、-81. 4杨阳，胡海涛.创新管理提升工程全过程财务管理水平国网黑龙江省电力有限公司的实践与成效J.中国总会计师，2014(11)：17-18. 5赵勇.甘肃省电力公司基建项目全过程财务管理体系构建研究J.北京市经济管理干部学院学报，2016，02：47-50. 6彭佳，谢鹭湘.高校基本建设成本控制研究基于全过程财务管理视角J.当代经济，2016(29)：96-97. 7吕丽娟.对全面提升基建财务管理水平的探讨J.中国总会计师，2009(02). 8张莉.工程项目建设中财务管理的作用J.合作经济与科技，2016，07：173-175. 9周静.浅谈现场财务检查在电信工程建设中的应用J.财经界(
16、学术版)，2016，17：251. 10财政部关于印发基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法(财建20161503号)z. 第二篇：信息化环境下的能源企业财务管理创新探究 摘要：随着我国经济的迅速发展，企业规模也得到迅猛扩大，其中能源企业也不例外，但规模的持续扩大，相对应地对内部财务管理也就有着更高的要求，只有能源企业的财务管理工作具有高效、高质量，才能保证和促使企业的正常运转，从而为企业的可持续发展打好经济基础。随着网络化时代的来临，使用信息化技术用于财务管理是一大趋势。信息化环境下的财务管理水平得到大力提升。 关键词：信息化环境；创新研究；可持续发展 21世纪以来，我国经济得以迅速发展，大多
17、数企业也在这个背景下规模变大，逐步与国际社会经济接轨，其中能源企业在持续发展中的财务管理水平也取得了一定的发展与进步1。同时也只有财务管理水平得到持续的有力发展，才能促使能源企业走向可持续发展的道路2。本文将对信息化环境下的能源企业的财务管理以及创新措施进行深入研究。 一、能源企业财务管理存有的问题 (一)较弱的财务管理基础 在上个世纪八十年代财务管理才开始用于我国企业，逐渐形成了财务管理理论体系。但是，我国现阶段能源企业的管理水平仍然存有较多问题，一部分企业对财务管理重视水准较低，在财务管理概念淡薄的情况下导致企业财务管理制度不完善、财务管理人员专业素质低、管理水平低，成为企业可持续发展的防
18、碍。 (二)不健全的信息共享 传统的财务管理模式有较高的独立性，企业与企业之间的财务管理系统没有信息共享的机制，财务信息就没有办法及时了解，这直接导致了能源企业决策的低效率，不能满足能源企业的持续发展的要求。(三)较低的专业素质我国仍然存有一部分能源企业的工作条件较为艰苦，如：煤炭企业，因其工作的特殊性，工作人员的专业素质普遍不高，导致财务管理人员的整体素质相差较大，拉低企业的财务管理水平，从而造成企业经济效益较低，甚至造成损失。还有一些企业在人力资源管理上流程繁杂，经费不足，对工作人员的审核力度较低，造成企业工作人员得不到及时的考核、更新。 二、能源企业财务管理的创新举措 (一)提升重视水准
19、 我国能源企业应提升对信息化财务管理的重视水准，了解信息化财务管理带来的作用，以促使我国能源企业的财务管理朝高效、高质量的方向发展，从而减少企业在发展过程中对成本的投资。在发展过程中，还要建立好完善的财务管理工作制度，能源企业还应将信息化财务管理归为企业可持续化发展的战略之一，增强财务管理人员对其的重视，并逐步建立完善的信息化财务管理模式，在现有的管理方法之下，逐步运用信息化技术对管理水平进一步改善，达到更好的解决管理过程中所面临的问题。 (二)加大资金投入 能源企业应根据自身的实际情况，结合可持续发展的理念，改变传统的财务管理模式，加大对信息化财务管理资金的投入，并根据企业自身业务需要制定相
20、对应的方案，把企业的信息化基础设施建立完善。再是对人才的更新，一个企业必须要持续的有新鲜的血液注入才能得以更好的发展，才能促使财务人员专业能力的持续提升，因此应积极的引进复合型技术人才，弥补企业人才的短板，并相对应地提升财务人员的薪资待遇，使人才能够安心的、更为专注地为企业的发展做出贡献。 (三)提升人才能力 人才才是一个企业得以发展的最重要的保障，只有有了具备较高专业素质的人才，企业才能走向高效、高质量的可持续发展道路。人才整体素质的提升迫在眉睫。首先，应从多方面多形式的提升人才的专业能力，财务管理人员还要结合企业的发展需求，组织培训会、讲座等多形式的学习，可邀请相关领域内专家进行定期培训，
21、或者由具有较高专业能力的财务管理人员自行举办讲座等，并就学习设定考评，以奖金的形式鼓励大家踊跃参加，积极学习。除了在专业能力的提升，还应在严肃的工作中放松员工的精神状态(如跑步比赛、开办演唱会等活动)，使员工在以更轻松更积极的精神状态来面对工作，使工作效率得到最大的是提升。 (四)建立共享机制 财务信息共享对企业财务管理的发展有着重要的价值意义。能源企业应建立完善的共享信息机制，增强企业之间财务管理部门的联系，实现信息共享，确保财务信息的实效性、不可篡改性。能源企业还应增强与第三方的紧密联系，分享财务管理信息，并根据其财务管理经验避免不利因素，争取得到第三方(如银行、政府行政部门、其他企业等)
22、的信任，以完善财务信息平台，促使资源的实时共享。 三、结束语 我国经济持续发展的同时，企业规模得以持续扩大，能源企业数量逐渐增多，为了企业能高效、高质量的走上可持续化发展道路，成熟的财务管理水平是企业得以生生不息的重要保障3。那么只有利用信息化技术优化财务管理水平，实现财务管理技术的根本转变，并提出创新化的举措，并解决现今能源企业管理中仍存有的诸多问题，这一目标才能更好的实现。 财参考文献： 1郑妍，王东晓.信息化环境下企业财务管理模式的创新思考J.商场现代化，2016(25)：190-191. 2姜福生，李汝恬，果帅珂，等.关于信息化环境的能源企业财务管理创新方向探究J.信息记录材料，201
23、7，18(1)：130-131. 3殷延海.基于信息化环境的能源企业财务管理创新方向J.江苏商论，2015(36)：155-156. 第三篇：我国中小型企业财务管理的困境及出路 摘要：随着我国中小型企业的持续发展，其已然成为社会稳定、国民经济发展不可缺少的一部分。不过，在中小型企业发展过程中仍有着诸多问题，这些问题直接影响到中小型企业的生存与发展，其中尤为突出的问题之一，就是财务管理的问题。对此，本文重点分析了当前我国中小型企业财务管理所面临的困境，并对化解中小型企业财务管理困境的方法，展开了进一步思考。 关键词：中小型企业；财务管理；困境；出路 中小型企业在我国仍属于新兴的一个类群，有着资金
24、少、规模小等特点，和大型企业相比较，中小型企业不具备大型的生产流程，也没有很高的知名度，条件相对困难。并且，因为中小型企业多是大学生自主创业所成立的，不可避免的存有一些缺陷。 一、我国中小型企业发展现状 根据不完全统计，当前我国注册成立的中小型企业已超过1000万家，为城镇提供的就业机会占到了75%左右。1其主要特点如下：一是，吸纳就业大军的中坚力量。伴随我国市场经济的持续发展，在解决我国中青年就业问题上面，中小型企业可谓是立下大功。它既为广大高校毕业生提供了就业岗位，更是使部分农民工的就业岗位得到解决。二是，促进了经济结构的调整优化。我国对未来经济结构调整所做出的巨大举措，就是促进经济结构的
25、优化，加快经济结构转型。通过近几年来的持续努力，中小型企业已然成为我国经济增长结构调整中不可缺少的基础力量。不过，因为技术和资本构成相对较低、规模小等，仍是中小型企业不可避免的因素，从而致使其在竞争日趋白热化的市场环境中，面临着很大压力。 二、我国中小型企业财务管理所面临的困境 (一)管理模式僵化，管理观念陈旧 我国中小型企业所具有的典型治理模式，便是经营与所有权的高度统一。也就是企业的经营者与投资者是同一个人，对于企业的财务管理而言，此种模式必然会带来一定地影响。同时，国内大多数中小型企业都是私营、个体性质，由企业领导者一手掌握所有的权力，而这些领导者中很多都对财务管理理论方法的认识、研究较
26、为缺乏，从而导致其越权行事，职责不分，从而导致财务管理变得混乱，财务监控松懈，会计信息失真等问题。并且，很多中小型企业都没有或是无法建立内部审计部门，就算建成，也难以使其独立性得到保障。2此外，因为部分中小型企业领导者的自身因素，缺乏现代财务管理观念，未能把财务管理纳入到企业管理的有效机制中去，甚至在一些企业中如今都仍采取以往传统的手工记流水账的方式，财务管理体系不完整，致使财务管理丧失了其在企业管理应有的作用与地位。 (二)资金短缺，融资困难 从中小型企业的资金方面来讲，与大型企业相比，资金无疑相对紧张。担保难度大、融资困难，是我国中小型企业发展过程中所面临的严峻问题。因为，经济体制的限制，
27、中小型企业的主要融资渠道就是银行，融资渠道较少。因为，很大一部分银行机构或多或少都会受传统理念的影响，再加上专门为中小型企业提供贷款服务的中介机构不足，从而使得中小型企业向银行贷款的难度较大。就算申请到银行贷款，也会因为存有的风险比较大，而提升贷款的利率，如此一来便很大水准上增加了企业的融资成本。此外，因为受到自身规模限制，中小型企业在投资发展上，通过贷款的方式进行投资有着很大的风险，因此，他们往往力求在最短的时间里将投资金额收回，所以更多地关注短期效应的投资目标，对于企业的长远发展规划极少考虑，普遍存有毫无目标的盲目性投资，没有合理、科学的财务预算体系、决策体系及分析体系。 三、如何化解中小
28、型企业财务管理困境的思考 (一)转变企业财务管理观念，强化人员素质培训财务管理观念 作为价值观的一种，是处在思考问题层面的，对于实际的财务管理工作而言，它起到极强的指导作用。国内现阶段的理财环境，对于中小型企业的经营管理有了新的需求，必须要进行全方位观念地转变，如此才能让企业拥有更多的竞争力，反之，就较难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。整体而言，遵循人才发展的规律，是现代管理的一个根本趋势。企业的财务活动皆是在人的作用下启动、运行与管理的，离不开人。所以，能够取得怎样的成效，主要还是看某个人或是某些人的素质，工作的投入水准、知识都是决定性因素。对此，在企业财务管理过程中须要摒弃“以物为中心”，钱与
29、物皆不是工作的中心，要时刻遵循“以人为本”的原则，给予所有员工理解与尊重。同时，还应在机制上努力实现权、责、利三者的互相结合，在财务工作的开展过程中注意对员工行为的激励与规范。另外，中小型企业治理者还须要认识到企业管理中财务管理所起到的重要作用，要突破家族式管理，摒弃任人唯亲的陈旧观念，财务管理的岗位让给家族成员之外的人才担任，引进科学的用人机制，培养、引进、选拔具有高素质的人才。同时，接受先进的管理思想，让财务管理人才的付出能够得到相对应的回报，从而促使企业在越来越激烈的市场经济竞争中，站稳脚跟有条不紊地发展下去。此外，为了促进企业财务管理整体水平地提升，应增强财务人员的相关法律法规、职业道
30、德的教育以及业务知识的培训，从而强化员工的监督意识，提升员工的综合素质，使企业的财务管理行为得以规范，促进企业实现可持续发展。 (二)优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道 一是，争取政府支持，使中小型企业的外部融资能力得以增强。在此方面，我国中小型企业应借鉴美国中小型企业的融资方式，其主要分为八种融资方法，即向合作企业借款、金融公司投资、个人存款、证券融资、保险公司、商业银行贷款、政府资助并通过中小型企业管理部门进行发放。3这些融资途径也足以说明，美国中小型企业有着广泛的融资渠道。对此，我国的中小型企业应基于我国的国情及自身实情，合理、科学地进行借鉴，比如说，建立对中小型企业融资活动进行专门负责的中小型企业基金或是类似机构，引导与鼓励中小型企业向有着较好合作往来的兄弟企业借款，进一步完善资本市场，让一些中小型企业能以适当的形式进行企业债券的发行等，从政府的角度为中小型企业主动地创造更好的外部融资条件。此外，国家还可从增强相关政策扶持力度及中小型企业外部管理等方面着手，来推动中小型企业更好地发展。二是，在实际生产经营过程中，中小型企业应渐渐提升自身的筹资能力。中小型企业可以通过企业财务报表的规范使用，与自我商业信用提升等方法，来渐渐提升自己的融资能力。例如，企业员工内部筹
