1、煤矿掘进技术总结煤矿掘进技术总结煤矿掘进技术总结希望对网友有用。篇一：20XX年煤矿技术总结XXXXX部20XX年工作总结及20XX年工作思路第一部分 20XX年工作总结一、设计优化衔接调整衔接、设计是安全生产的基础，特别是在目前的市场条件下，对衔接设计的要求越来越高，合理的安排衔接、不断的优化设计，才能提高企业的核心竞争力。（一）3#煤九采区南部设计优化3#煤九采区原设计工作面长度为180米，开采顺序为相邻工作面顺序开采。根据近三年3#煤工作面回采经验，现有回采设备完全可以满足3#煤工作面长度加大至220米。同时将开采顺序优化为东、西两翼交替开采，一翼开采一翼抽放，可解决相邻工作面顺序开采导
2、致顺槽压力显现明显，回采期间需对顺槽开帮、起底的问题。设计优化后主要优点如下：1、加大3#煤九采区南部剩余工作面宽度，提高采出率。2、将西翼4个工作面优化为3个工作面，减少保护煤柱损失，减少巷道掘进工程量，降低万吨掘进率。3、复用工作面尾巷做为相邻工作面进风顺槽，节省掘进成本。4、优化开采顺序，由原设计相邻工作面顺序开采优化为东、西两翼交替开采，一翼开采一翼抽放，保证回采工作面有较长的*抽放和矿压释放时间，将*及二次动压对回采的影响降到最低，同时避免了邻面搬家时造成停产。3#煤九采区优化后开采顺序为：390739033908390239093901。（二）9#煤七、范文写作八采区设计优化根据公
3、司未来三年布置厚煤层、大采高工作面的衔接规划，充分考虑9#煤七、八采区现有准备巷道情况，以缓解衔接，提高效益、安全生产为目的，对9#煤七、八采区设计进行了优化。原9#煤七、八采区以9#煤七采区准备大巷为界，准备大巷西侧为八采区，共布置12个工作面；东侧为七采区，共布置8个工作面。优化后将9#煤八采区9805-9810六个工作面划分到七采区，八采区仅剩9811、9812两个工作面，七采区形成双翼采区，八采区在9812开采结束后封闭。优化后主要优点如下：1、将9#煤八采区南部剩余的9805-9810工作面并入9#煤七采区，9#煤七采区巷道形成双翼开采的布置。避开构造带，简化生产系统。2、将9#煤七
4、采区南部东翼剩余的9701-9704工作面，西翼的9708-9715工作面宽度加大到200米，减少保护煤柱损失。3、工作面布置进风、回风、*抽放巷和走向高抽巷四条巷道，形成一进一回通风系统，布置两条巷道进行*抽放，*治理方法由风排向抽放转变。4、提前结束9#煤八采区，减少生产环节、节约生产成本，达到安全、高效生产的目的。5、优化开采顺序，精品开采方式由原设计的相邻工作面交叉开采优化为东、西两翼交替开采，保证回采工作面有足够的矿压释放和*抽放时间，将*及二次动压对回采的影响降到最低。（三）工作面设计优化9803工作面设计优化：根据地质资料弃采9803工作面的后半段。3804工作面设计优化：合理确
5、定了3804工作面的切巷位置 3803工作面设计优化：将工作面由208米加大到220米，同时将回尾煤柱由21米缩小到16米。9811工作面设计优化：详细分析地质资料对9811工作面切巷位置进行了确定，同时优化了9811走向高抽巷的布置，由原来的沿3#煤层布置，优化为前400米沿3#煤，后250米布置了6#煤至3#煤层中，这样既提高了抽放效果，又降原来的施工坡度为22降低到3，保证了施工的安全，提高了施工效率。9707工作面设计优化：9707工作面原设计长度1700米，在掘进至1300米，煤层结构发生较大的变化，之后通过钻探验证，将9707工作面缩短为1300米。（四）衔接调整：1、9#煤八采区
6、衔接调整：通过对9803工作面后半段资质资料的分析，最终果断弃采9803工作面的后半段，这样优化后，既保证了9802工作面的正常接替，同时将下马的掘进头调整了9811工作面。2、9#煤七采区衔接调整：通过优化9707工作设计，9707工作面提前出面形成备用工作面，大大缓解了9#煤七采区的衔接，之后将风量调整了9#煤八采区，增加两个掘进头，以保证9811工作面的衔接。最全面的（五）优化辅助运输系统：1、完成9#煤集中轨道巷刷大设计。2、协助国辰公司，完成了新副斜井施工设计、绞车房和上部车场交叉点设计。3、优化了下部车场2号交叉点设计。由混凝土浇筑支护优化为正常的锚喷支护，大大降低了工程造价。4、
7、优化了井口护坡设计。（六）其他方面1、临时避难硐室设计：完善了矿井避难系统。2、15#煤开拓方案3、全年完成材料巷、车场设计8个。4、优化3#煤地区支护工艺，由原来的“掘一支一”优化为“掘二支二”，提高了循环进度，提高了掘进效率。5、9707工作面采煤工艺变更，原9707工作面计划采用一次采全高工艺，因9707工作面的地质条件较为复杂，煤层厚度变化范围大1.3-4.5米，最终积极与集团公司相关部门沟通、协调，确定了9707工作面的采煤工艺。二、稳步推进现代化矿井建设1、20XX年推进情况20XX年计划项目19项，计划投资9000万，预计完成投资9200万。截止到10月末计划开工项目19项，其中
8、2项工程推迟实施（9707工作面使用一次采全高工艺和推广应用液压锚杆钻车），有3项工程已招标（副斜井绞车设备安装、选楼设备可靠性提升改造和瓦检员巡检系统），有2项工程等待集团公司统一招标（井下供电系统防越级掉闸改造和采区皮带集中监测控制改造），实际开工项目12项，范文TOP100其中4项已完成（抽采在线监测系统、千米钻机、四坑压风机远程监控改造、新补副斜井管线工程），其余8项正进行施工和改造当中。在1-3季度寿阳公司现代化矿井验收中，一季度第一名，二、三季度为第二名。2、在推进过程中存在的问题（1）与上级部门的沟通协调还需进一步加强部分项目在推进过程中，特别是在方案审查、审批阶段，沟通不到位，
9、造成了项目开工时间的推迟，因此在下一步的工作中需进一家加强与上级部门的沟通、协调，保障项目进度。（2）责任意识需进一步加强各部门负责现代化矿井推进的人员都为兼职，在平时在工作中，顾此失彼、忙于应付，造成底子不清，影响了工程的进度和质量。三、延续科技创新与科研项目发展战略制定了20XX年度科技创新与项目研发实施办法。确定了以下项目:1、高产高效矿井建设技术2、用高新技术提升矿井防灾抗灾能力3、机电一体化技术4、矿井辅助运输系统的提升5、高产高效矿井地质安全保障系统研究篇二：20XX年煤矿年度技术工作总结煤矿20XX年生产技术工 作 总 结20XX年在集团、思想汇报专题集团公司的正确领导下，我矿认
10、真贯彻落实集团、集团公司安全生产、安全质量标准化和生产技术有关文件和各项规定组织生产经营，现将20XX年主要生产技术工作总结如下：一、采掘方面1、严格执行国家安全生产法律法规、行业标准以及集团公司各项技术管理规定，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责。2、加强了煤炭资源管理工作，积极维护矿井合法权益，积极向集团公司和矿有关部门提供可靠的煤炭管理资料。3、加强生产技术管理基础工作(1)技术人员编制的作业规程、安全技术措施必须具有针对性、科学性和可操作性，严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。坚持采掘作业规程会审制度和每月规程措施复查制度，坚持每月召开一次技术例会，对当月技术工作进行
11、总结，同时安排下月生产技术工作，每月上报生产技术部技术工作总结，坚持每月逐级上报煤矿采掘报表。(2)坚持每个采煤工作面开采前，召开采煤工作面初采、初放专题会，严格执行初采、初放安全技术措施，确保初采、初放期间的安全。(3)严格执行技术管理各项规章制度。(4)加强了设计管理工作，按时完成了各项设计任务，配合设计院完成了我矿相关设计工作，并对设计进行了优化，做到安全可靠，技术可行，经济合理。(5)认真编制采掘接续，完成了煤矿每月及季度和年度矿井采掘接续计划，为我矿采煤产量和掘进进尺安排给予了有力的指导作用及下月（季度、年度）安排部署提供科学的依据。(6)上报了20XX年生产经营建议计划、20XX年
12、度及大区采掘接续计划。4、20XX生产经营计划完成情况：20XX年我矿开采的4238、4068、6044、6014、4058、21044、22211（外段）、21054、6043、21064综采工作面虽然存在不同程度的地质构造，断层、变薄带、破碎顶板，顶板台阶下沉等不利因素影响，但在全矿干部职工的共同努力下，预计能够超额完成矿井原煤计划。20XX年度矿井产量计划156万吨，111完成145.2351万吨，全年预计完成156.5万吨，掘进总进尺计划14300m，111月完成10256.6m，全年预计完成11000m，开拓进尺计划2100m，111月完成1450.5m，全年预计完成1500m，下延
13、进尺计划315m，因+700m水平未出设计图纸未能组织施工下延进尺，综掘进尺计划3900m，111月完成1667.5m，全年预计完成1940m。5、加强了采掘工作面的顶板管理工作(1)全面认真执行煤矿关于20XX年顶板管理工作的安排意见，明确顶板管理工作的目的和任务，认真落实顶板管理责任制。(2)狠抓了现场管理工作今年一月份4238综采工作面因下部受地质构造断层影响范围较大，经矿研究决定采取对运输巷进行改造对地质构造断层带采取打眼注巴斯夫进行强化治理，确保断层带顶板的完整性。6014、6044、4068、6043综采工作面过变薄带时，采取打眼爆破的方式进行开采。加强了爆破和防飞石伤人安全管理，
14、加强了干部跟班管理，保证了过变薄带期间的安全。 4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等综采工作面加强上下端头顶板管理，保证了安全出口的畅通。、突出抓好21044炮采工作面复合顶板型钢梁支护及切顶排的支护管理，加强了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面过断层及变薄带的顶板管理工作。加强了采面初采初放、收尾、撤出支架搬家做通道等的顶板管理工作，保证了4058、22211（外段）、6014、21054、6044综采工作面和21044炮采工
15、作面的安全收尾。4238综采工作面在过F1断层时，工作面18#62#支架片帮较为严重，20#24#支架断层处顶板冒落，架前溜子通道内已被矸石填满，采取从下口往外退出11m处掘送一条注浆通道，实施对煤壁、顶板打眼注浆固化顶板。对于煤壁片帮较宽处，采用轨道作棚梁，单体液压支柱和锚索吊支轨道，在轨道上面架设木垛接顶的方法支护煤壁顶板，过断层期间在大家的共同努力下，未发生顶板伤人事故，保证了过断层期间的安全。(3)坚持对综采工作面和炮采工作面进行矿压监测工作，及时进行分析，及时对顶板来压进行了预报，确保了安全生产。(4)按照规定开展了掘进巷道顶板离层仪安装、锚杆抗拔力试验和锚索实际探测。6、矿井技改扩
16、能工程：(1)取得煤矿改建项目联合试运转方案的批复。(2)配合四川安全生产检测检验技术研究院对煤矿改建项目职业病危害的资料收集和验收工作。(3)取得煤矿改建项目消防备案和验收工作。(4)完成改建项目单位工程质量认证工作。(5)配合攀枝花市干沟水利水保综合试验场完成煤矿技改项目水土保持设施竣工验收技术报告及水土保持方案实施工作总结报告的编制。(6)配合攀枝花市水土保持生态环境监测分站完成煤矿改建项目水土保持监测工作。(7)配合四川省康泰安全评价咨询有限责任公司完成煤矿改建项目安全验收评价资料收集。(8)完成煤矿20XX、20XX、20XX年煤矿安全改造项目调整实施方案的编制和审批工作。(9)完成
17、煤矿20XX、20XX、20XX年煤矿安全改造项目竣工验收工作。(10)完成煤矿改建项目环评工作的报告编制及验收工作。(11)按计划完成+900m水平运煤上山工程下段施工的工程进度。(12)按计划完成+900m水平+979m石门工程施工进度。(13)按计划完成改建项目地面生活污水处理及排放工程土建和安装工程施工进度。7、完成矸石充填研究与充填设备安装验收工作、大倾角松软煤层一次采全高关键技术与装备20XX年申报攀枝花市科技进步奖、报20XX年集团科技成果鉴定材料、完成陆相沉积煤层群高产高效矿井建设研究。8、完成：+900m排矸上山+920m甩车场、+900m四采1#层上山联络巷、+900m四采
18、区绞车房通风巷、+900m水平四采1#层工作面、下延27#层回风上山、+900m四、六采方案优化、下延西二采区31#、34#、35#层掘进工作面设计、20XX年救灾计划的编制。二、地测方面1、加强了测量工作，确保巷道准确贯通加强对我矿重点贯通测量工作的管理和指导力度，完成了+900m水平四采区轨道上山、+900m水平四采区运煤上山下延段、+900m六采区6#层回风上山等重点测量工作，实现准确贯通。2、加强了储量及“四量”管理工作我矿加大储量管理力度，通过改进采煤方法、综采、炮采搭配等手段，提高资源回收率。3、加强地质灾害防治工作根据今年汛期特点，提前布置和安排“三防” 工作，除对日常值班工作进
19、行要求外，还对矿区内地质灾害隐患点的巡视工作，对矿区地质灾害防治工作提出了具体要求。4、加强了防治水基础工作(1)全年井下巷道编录8000余m，编制地质说明书十份,编制各种水文和地质预报三十份，绘制矿图12张，填绘交换图一百五十张，篇三：煤矿煤巷掘进队工作总结报告金河煤矿掘进二队20XX年第一季度总结报告掘进二队金河煤矿掘进二队20XX年第一季度总结报告自20XX年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职
20、工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就我队20XX年第一季度的工作做一简要总结。一、工作完成情况（一）安全管理情况我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。（二）主要工作情况我队在第一季度主要工作情况如下：1月份计划掘进120米，实际掘进107.1米，实收150.4米（包括16209-1工作面集中运输巷52米，运输联巷11.6米，回风顺槽28.5米，进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作。）；2月份计划
21、掘进300米，实际掘进159.5米，实收214.5米（包括16209-1工作面进风顺槽40.5米、回风顺槽109米的掘进工作。）；3月份计划掘进360米，实际掘进286米，实收339.5米（包括16209-1工作面进风顺槽126.7米、回风顺槽130.3米的掘进工作。）。就第一季度的生产中计划掘进780米，实际掘进552.6米，实际收进尺704.4米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为95%以上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达95%，合格品率达100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。二、工作中的制
22、约因素根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面：1、16209-1工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107工作面的保护范围之内，所以掘进方式采用炮采，每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。2、16209-1工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度。3、在第一季度的正常生产工作中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢。三、后三个季度生产奋斗目标（一）安全工作安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服
23、松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理，狠抓工作落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标。（二）生产工作1、制定相关的措施并加强对职工的思想教育及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的有效完成；2、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生产工作的影响；3、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成。4、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素
24、质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。5、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。认真开展，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务6、加强*防治管理，主要是加强职工培训教育，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标。（三）其他方面1、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。2、强化责任落实，大力开展执行能力建设。3、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，继续发扬先进经验和思想，把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到“不安全不生产”的原则，努力完成矿确定的各项工作任务。
