1、青云路市优申报表 青云路（龙腾北路解放北路）道路工程工程质量创优计划书施工单位：福建成森建设集团有限公司编制时间： 2017年11月10日目 录一、工程概况 3（一）工程简介 3（二）工程特点、重点、难点 32.1.工程特点 32.2重点工程及施工对策 32.3难点工程及施工对策 5（三）主要施工内容 6（四）依据的主要行业规范、标准 6（五）参建单位 7二、工程质量总体规划 8三、总体布署 8四、质量管理措施 9五、质量管理标准 9六、质量管理职责 13七、质量管理与控制 15八、消除质量通病的措施 20九、分部、分项工程质量控制措施 21（一）路基工程质量控制要点 21（二）雨污管网工程质
2、量控制要点 22（三）路面结构层工程质量控制要点 23（四）沥青砼面层工程质量控制要点 24（五）道路附属结构工程质量控制点 252)、基坑 263)、浇筑基础混凝土垫层 274)、钢筋加工及安装 275)、模板施工 271、基层处理 292、施工工艺 293、注意事项 30十、组织管理措施 31十一、新材料、新工艺 32一、工程概况（一）工程简介青云路（龙腾北路解放北路）道路工程位于龙岩市新罗区西陂镇，全长1607.847m，断面分配型式为：4.5米（非机动车道及人行道）+11米（机动车道）+3米（绿化带）+11米（机动车道）+4.5米（非机动车道及人行道）。道路沿线与龙腾北路、龙岩大道、解
3、放北路平面交叉，道路所经较为复杂，主要为林地、菜地、砖厂、鱼塘山地和厂房，地势起伏较大。本工程为城市主干路，东西走向，设计速度为40km/h，道路路基宽度34米，西起龙腾北路，东至解放北路。（二）工程特点、重点、难点2.1.工程特点本工程作为大型市政工程建设项目，其设计新颖，专业系统全面，综合性强，技术复杂，施工周期短，参与施工的人员多，影响施工进度、质量、安全等的因素纷繁复杂。归纳起来，主要有以下特点：1 然条件差，质量要求高本工程自然环境恶劣，多风多雨、受台雨季节影响较大，质量要求较高，创建市级优质工程，争创省标化工程。2 目规模大，工期紧项目规模大，工期紧，对施工管理及组织能力要求高，工
4、期压力大（项目约1.47亿元，综合管廊全长1.4公里，管廊工程建设期为5.5个月，道路工程建设期为300天）。基坑施工安全防护要求高本工程管廊基坑开挖深度大，沉降、塌方防护要求高等部位施工安全防护要求高，安全风险大。 环保、水保要求高施工过程中需要规划好施工营地、弃土场等临时用地，并采取合理措施，防止对自然环境、水资源的破坏。对建设环保及水保要求高。2.2重点工程及施工对策管廊结构防水本项目管廊采用明挖现浇施工，且管廊位于地下干湿交替环境，地下水长期存在并影响管廊结构耐久性，不同类型管廊结构应采取不同的防水措施，特别是管廊接缝、穿墙孔、投料口、通风口等部位的防水措施是本项目的重点。专项应对方案
5、针对综合管沟施工中施工缝、变形缝的防水施工质量，在施工过程中，将组织专业技术人员对以上地方防水施工进行全程旁站，并对每道施工缝和变形缝进行编号，且对每道施工缝和变形缝的防水操作人员和技术旁站人员以及操作时间和天气进行记载，做到每道施工缝变形缝防水均能追述。管廊主体进度制约总体施工进度管廊主体结构施工进度直接制约整个工程的施工工期，因此要合理安排施工顺序，并要充分考虑管线的勾头施工和验收工作，是整个施工进度控制的重点专项应对方案针对管廊主体结构施工制约着施工总进度的问题，我项目部根据工期、气候、交通、现阶段管廊施工能力等因素综合影响下，确定将施分部域划分成四个施工分部，并根据实际情况配置足够数量
6、的施工队伍、班组、机械等对各个施工段进行流水施工，制定切实可行的施工计划，保证管廊主体结构施工进度。分项工程多，施工综合性强本工程设计分部分项工程较多，涉及有通信管线、雨污水管线、电力管线、通风系统、照明系统、电气工程、管沟主体结构工程以及管沟内附属工程等。各类分项工程的施工方法，质量控制标准等都不相同，对施工管理人员的综合知识要求较高,相关物资材料种类较多、用量较大。专项应对方案针对分部分项工程较多，以及涉及材料种类多、数量大的特点，项目部在成立之初就选择有丰富经验的各专业管理人员，确保施工过程中项目部能有条不紊的开展各项工作，进而保证整个工程的施工进度、质量和安全。施工物资设备、机械等，优
7、先选用公司合格供应商，首先对相应材料和设备进行咨询，了解市场价格与储备情况，然后确定物资设备、机械等进场时间，不影响施工进度。施工沉降控制本工程管廊基坑深度大，由于基坑及主体施工不可避免的对地层扰动、造成失水和地层应力损失而引起沉降、开裂，采取措施，减小施工时的沉降、开裂是本项目的重点之一。专项应对方案制定针对性监测方案，实行信息化施工。必要时注浆加固结构物基础。避免沉降过大影响结构物使用功能。施工前对不良地质进行针对性预加固。基坑开挖采取“纵向分段、竖向分层、先防护后开挖、均衡开挖”的原则进行，开挖过程中充分考虑“时空效应”，采用长、短臂挖掘机开挖出土；施工中严格按照设计的开挖支撑施工步序和
8、施工参数，确保整个基坑变形值及其周边环境的安全。突破前期、配合业主快速征拆是工程顺利开工的关键征地拆迁、管线迁改等是项目建设的首要工作，政策性强、利益主体及协调部门多，具有工期紧、协调难度大、不确定因素多等突出特点，是市政工程建设的重点。前期工作进展直接影响工程全面开工和里程碑工期实现。专项应对方案编制征地拆迁、管线迁改等方案并结合现场实际情况进行优化和深化。拆迁一段、围挡一段，为快速开工创造条件。项目部指定专人配合征地拆迁工作，与监狱等单位的积极对接，全力做好配合业主完成征地拆迁等前期工程。2.3难点工程及施工对策管廊交叉口多，施工干扰大本工程综合管廊各交叉口结构较为复杂。不同交叉口结构断面
9、也有所不同，处理好各口相交及出入口形式对测量、模板支护等工作有着更高的技术要求，是本工程的难点。专项应对方案针对本工程管廊各交叉口，结构较为复杂。不同交叉口，结构断面也有所不同，处理好各口相交及出入口形式对测量、模板支护等工作有着更高的技术要求的难点。将组织我单位有着丰富经验的工程师对以上所述节点编制测量及模板安装专项方案，经公司总工审批后实施，确保该方案的适用性和安全性。管线支架及管线材料廊内运输通信管线、电力管线均在管沟内部施工，相应的支架、管材、管件均只能用吊车通过投料口进行吊运，给施工成本和进度造成影响，再加上管沟内部空间较狭小、管材、管件质量较重，上述材料在管沟内的运输和相应保护措施
10、也是本工程难点。专项应对方案针对本工程管线材料较多且管沟内管线运输较为困难的情况，将采取以下措施：联系运输车辆与交管部门协调确定材料进场运输路线，确保不因材料供应问题影响施工进度。计划管沟内管材、管件的运输和吊运尽可能安排在晚上进行，在施工前一天计划好施工所需材料规格、数量，在晚上备足以上材料，既保证第二天施工需要，又减小了材料吊装和运输对临时道路车辆通行的影响以及管沟内运输对管沟内安装作业的影响。（三）主要施工内容本工程主要建设内容包括：道路工程（路基工程、路面工程）、排水工程、照明工程、交通工程、桥涵工程及综合管廊工程（入廊管线有给水管道、电力电缆、通信电缆）。1、道路工程（1）断面形式：
11、标准横断面：4.5米（非机动车道及人行道）+11米（机动车道）+3米（绿化带）+11米（机动车道）+4.5米（非机动车道及人行道）车行道横坡1.5%，人行道横坡1.0%，均坡向立沿石处，路拱形式为直线型。（2）结构设计：机动车道路面结构自上而下为：4cm厚沥青玛蹄脂碎石混合料（SMA-13）+6cm厚中粒式SBS改性沥青砼(AC-20)+8cm厚粗粒式沥青砼（AC-25）+ 8mm厚稀浆封层ES-3型+（15cm+20cm）厚5%水泥稳定碎石+ 30cm厚级配碎石。人行道路面结构自上而下为：6cm厚彩色环保透水砖+3cm厚中粗砂+15cm厚C15透水混凝土+10cm厚级配碎石。2、排水工程本工
12、程排水工程分雨水管道工程和污水管道工程两部分。排水管道标准横断面设计、使用及维护角度综合考虑。1、雨水主管按双侧布置，设置在道路两侧人行道下。2、污水主管按单侧布置，设置在道路中央绿化带管廊中。3、综合管廊工程综合管廊标准断面为矩形单仓结构，水、电、通仓断面净宽4.5m，管廊净高3.0m。，主体结构普通钢筋混凝土采用C40防水混凝土，抗渗等级P8，垫层采用C15素混凝土。综合管廊结构在施工过程中分二次进行浇筑施工，第一次施工到底板倒角上30cm，第二次浇筑侧板、顶板。（四）依据的主要行业规范、标准1、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）2、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-
13、2000)3、沥青路面施工及验收规范(GB 50092-96)4、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ 1-2008)5、无障碍设施施工验收及维护规范(GB 50642-2011)6、给水排水管道施工及验收规范（GB 50268-2008）7、埋地塑料排水管道工程技术规程（CJJ143-2010）8、橡胶密封件给、排水管及污水管道用接口密封鞣料规范（GB/T21873-2008）9、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）10、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）11、道路交通信号灯设置与安装规范（GB14886-2006）12、交通电视监视系统工程验收规
14、范（GA/T514-2004）13、安防系统工程验收规范（GA308-2001）14、城市道路交通标志和标线设置规范（GB1038-2015）15、道路交通标志和标线（GB/5768-2009）16、城市道路照明设计标准（CJJ45-2015）17、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）18、公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-2011)19、城市综合管廊工程技术规范（GB50838-2015）20、公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD63-2007）21、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)22、建筑设计防火规范（GB50016-2014）23、火灾自
15、动报警系统施工及验收规范（GB50116-2013）24、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）25、 公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD62-2004）26、建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）27、建筑基坑支护技术规程（JTJ120-2012）28、公路工程技术标准（JTGB01-2014）（五）参建单位建设单位：龙岩市新城乡建设发展有限公司设计单位：上海城建市政工程（集团）有限公司施工单位：福建成森建设集团有限公司监理单位：惠安建设监理有限公司勘察单位: 福建西海岸建筑设计院质量监督单位：龙岩市建设工程质量监督站二、工程质量总体规划工程质
16、量总体要求：争创“建设杯”。1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收应符合要求。6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“建设杯”。三、总体布署我公司把青云路（龙腾北路-解放北路）道路工程列为2017-2018年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“建设杯”市优质工程，文明施工方面确保达到“福建省标化工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施
17、工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、质量上尽可能上一个档次，具有合理、美观、实用的特点，做人民群众的良心工程。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”、“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
18、在施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于
19、受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。四、质量管理措施1、加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：公司创优领导小组：组长：郑礼旺 副组长：张开伟 技术负责人：刘秀娜 专职质检员：赖梅芬2、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。3、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。向下级下达、布置分解量化指标，加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。4、加强现
20、场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。五、质量管理标准1、检验批主控项目应全部合格或符合要求； 一般项目合格率应大于90%、钢筋保护层合格率应大于90%。质量验收记录应齐全完整。2、分项（子分项）工程分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部（子分部）工程分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。路基、基层、面层、管道主体工程等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。质量控制资料应完整的核查。观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。4、单位（子单位）工程质量竣工验收单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程
21、质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。5、质量控制资料质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料分类分册归档。6、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面全数检查。7、工期按合同要求，计划300天内完工。8、现场安全生产、文明施工必须达标。9、加强现场施工管理（1）坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作工人
22、交底，交底内容：图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。（2）施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。（3）加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项
23、目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。（4）按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。（5）严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。（6）建立现场全面质量管理小
24、组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。表1 项目经理部主要人员姓名岗位/职务专业证书编号张开伟项目经理建筑工程闽135*0刘秀娜技术负责人/工程师道路桥隧00232818赖梅芬质检员/HA803482黄凯萍专职安全员/闽建安C(2017)7002226王小素专职安全员/闽建安C（2013）7012603苏印月市政施工员/HD1057111陈锦琳市政施工员/HD1057113张燕华设备安装施工员/HB1121516江小燕材料员/HC605668卢小梅安全员/闽建安C（2017）7002517黄国龙机械员/HC204395孙珍斌实验员/岩验见（15）0491施工现场质量保证体系7、严格选拔、
25、择优录用对各施工班组的选择：（1）要求质量意识高，施工素质好；（2）是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出现场。8、强制性实行样板引路制，样板先行。对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板引路制，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。9、建立全面质量管理攻关小组组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构（路基）和质量通病部位（沥青路面平整度不够、路拱不正、早期裂缝、肯边、路面接茬不平整、松散、路面泛油、光面）进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作工人进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操
26、作。10、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。12、施工挂牌制度，黑板报制度主要工种如钢筋、砼、模板等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、期限，同时追
27、究人员责任。13、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排工序，减少工序的交叉施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则损失由责任人承担。14、在施工技术间歇时间内，组织工人进行短期技术培训，在施工旺季，请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序，实行技术比武，有利操作人员的质量意识和技能水平的提高。15、不断的总结，善于分析每层结束或每月底开一次争创建设杯质量现场会，分析存在问题，及时制定整改措施，奖惩及时兑现。六、质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建
28、立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。1、项目经理项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。坚持“安全生产、质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与
29、事故的调查和处理。严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2、项目技术负责人负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制订
30、项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3、施工员熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；4、 材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。5、项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进
