1、敬老院施工施工项目组织样本敬老院施工施工项目组织第一章 概 况 第二章 施工部署 第三章 施工工艺及技术措施第四章 机械设备和劳动力配备第五章 施工进度计划第六章 现场管理班子配备及管理网络第七章 工程质量保证措施第八章 工期保证措施第九章 31第十章 配合协调管理措施第一章 概 况工程名称：拉萨市达孜县社会福利院改扩建工程工程地点及概要：拉萨市达孜县社会福利院是拉萨地区完善社会俘虏地重要建筑物之一,其中新建老年人住宅3幢,新建综合用房一幢,.本工程由西藏金林建筑设计公司设计.1.工程建设标准强制条文 房屋部分2002年版；2.老年人建筑设计规范 （JGJ12299）。3.宿舍建设设计规范（J
2、GJ36-2005）；4.屋面工程技术规范（GB50345-2004）；5.建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）；6.城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ502001）；7.工程测量规范（GB5002693）；8.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）9.建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）.,实现工期目标.,运用系统工程理论进行施工总体部署,利用网络技术组织分段平行流水作业,施工安排及工序衔接体现该工程施工系统性地特点.,注重安全.根据工程特点,总结我们在类似工程施工方面地成功经验,严格控制施工安全.,确保优质工程.施工技术措施紧抓施工重点和技术难点,实行技术骨
3、干定岗定责,专家动态指导,组织有效攻关,用先进可靠地工艺措施保证质量目标地实现.,施工经济合理.针对工程地实际情况,在方案可靠地基础上,施工过程动态管理,从而使整个工程施工经济合理.,加强施工人员环保意识.,并采取有效措施进行保护,严格执行国家及地区文明施工地各项要求.,防自然灾害工作贯穿施工地全过程,与每步施工地安全息息相关,施工场地安排时充分考虑防灾要求,措施切实可行. （1）.场地平整； （2）.地基与基础施工； （3）.主体施工； （4）.； （5）.施工环保及文明施工.第二章 施工部署根据本工程情况,结合我公司地实际施工能力和水平,：工程施工质量和管理质量目标达到优良工程,各分项工程
4、均达优良工程等级,为全工程一次性竣工交方创造有利条件.：本工程计划工期截止日期为2011年6月10（不包括不可抗力影响停工地时间）：.本工程现场可利用空间不大,根据施工周围环境情况,并且为确保工程质量和施工工期,按施工内容地要求,.技术准备工作工程地质勘察报告；设计图纸和各类技术联系（变更）单；设计技术交底（图纸会审）会议纪要；首批原材料地复检与报审；提交开工报告,再由施工员对各工种班组长进行技术交底,然后由班组长对各班组成员进行技术交底,以确保总体计划地实现,在运行中进行检查,实现动态管理.办理各种工程施工手续；根据施工现场平面布置,划分施工场区,布置排水沟槽和集水坑,布置钻机施工走向；落实
5、施工用材料供应商.根据本工程地施工现场场地特点,为达到“双标化”文明工地要求,确保正常施工,现场平面布置是关键,由于现场平面位置比较简单,根据施工部署,施工现场布置,由北向南进行直线施工.第三章劳动力配备（一）.劳动力配置思路与管理原则,我们特别强调合法性,因为只有用工地合法,这是工程建设队伍管理地基本条件. 我们主要有以下管理办法：对于新地临时用工,采用推荐担保制,即有公司员工或者职工推荐担保地再考虑录用,也较好地保证了工人队伍地基本素质.对于录用地工人,使其尽快融入工程中去.对所有用工,统一进行登记注册,. 对于人员配置地定岗定员,进行高效合理使用,.桩基及围护工程工序衔接地紧凑性特别强,
6、在下一道工序开始前,将大大降低工作效率,影响工程进度,对每一项工作,安排专人负责；每一个施工人员,才能保证环环相扣,工程有序地展开. 对于工人队伍,要进行优化组合,以便于劳动协作和生产配合,提高生产效率. 对于施工现场地各种作业人员,从而最大限度地发挥工人队伍地作用,较好地完成施工任务. 在工作内容上,要根据各个岗位地工作特性来进行安排,必须明确化,不同岗位要有区别,同时要强调各岗位之间地配合,要强调团队精神. 在工作要求上,并采取一定地奖惩办法,比如：,要遵循一定地程序,要强调事实,要有不同地工作要求,要灵活机动地进行管理.在薪酬制度上,既要强调经济性,以便有效地控制生产成本和工程成本,争取
7、经济效益地最大化；同时,要充分调动工人地生产积极性,充分发挥他们地主观能动性,.第五章 施工进度计划根据我公司地施工经验,结合本工程实际地质情况形成本工程地总进度计划.我们计划在85个日历天内完成本工程所有工程量,具体施工进度见下表：1110987654321序号竣工验收场地清理水电安装及配合内部装饰门窗工程外部装饰楼地面工程屋面工程主体.砌筑工程基础工程施工准备工程名称施工时间510152025303540455055606570758085第六章 现场管理班子配备 公司将组建强有力地工程工程经理部,项经部以工程经理负责制地原则组建,下设工程管理班子,配备足够地施工力量.,公司通过工程经理部
8、对本工程进行协调与控制.(1)主要管理人员岗位职责 工程经理 a. 全面负责管理工程地施工运行,确保工程建设.b. 决定工程资源配置,评审合格材料供应商,审核其资质并签订采购合同. c. ,确保目标地实现. d. 制定本工程地目标成本计划,有效控制工程成本,灵活运转工程资金.e. 做好工程管理人员地人事管理工作. f. . 技术负责 a. ,具体协调施工技术管理工作. b. 负责施工组织设计地编写. c. 解决施工过程中出现地重要技术问题. d. 负责施工过程中地全面质量监控,加强施工过程监控. 技术管理员a. 具体负责工程工程地技术管理工作,. b. 在技术负责领导下,负责编制施工方案,并确
9、定施工方案是否符合本工程实际需要. c. 负责解决施工现场出现地技术问题,. d. 编制工程进度计划,确保进度计划科学合理. e. 根据国家及地方规范要求和合同要求,按照设计图纸,. f. 负责对分项产品地检验工作,独立行使施工过程中地质量监督权力. g. . h. . 材料员 a. 评审合格材料供应商,审核其资质并签订采购合同. b. 按质量设计和施工方案,提供合格地材料与设备. c. ,提高设备地完好率和使用率. d. 杜绝无质保文件和不符合技术规范指标地材料投入施工,杜绝设备带病运行. e. 实施工程工程现场管理标准化,使材料加工操作现场工作环境不影响工程质量.安全员 a. . b. 负
10、责现场安全检查工作,. c. . d. 负责施工现场地安全保卫工作. e. 负责安全资料地填制,每日填写安全日记.第七章 工程质量保证措施本工程质量目标：优良工程,工程一次交验合格率100%.工程质量地好坏直接影响到优良工程地评定和施工单位地社会信誉,要求每个职工牢固树立“百年大计,质量第一”.我公司是以地基基础工程承包为主地建筑施工企业,多年来奉行“百年大计,质量第一”地国家建设方针,把质量视作企业地生命贯彻“”地宗旨,“给我信任,还你放心”是我公司对质量地态度.“诚信为本,质量第一”：“”.针对本工程地特点,公司领导在思想上高度重视,加强技术骨干力量地投入,强化质量意识教育,以创“一流进度
11、,一流质量”为指导目标,确保该工程质量优良.工程施工管理组织是工程施工地指挥中心,是关系到工程施工是否达到预期目标地关键,因此,在本工程施工中将组织强有力地工程班子,现场设置工程经理部,下设技术组负责工程施工质量管理工作,内设质量员,并负责施工使用地原材料检查验收与抽样送检工作,及时与监理工程师联系,明确各岗位质量责任制,以组织管理优势实现质量目标.公司通过多年地建筑工程施工,我公司将在现场建立严格地工程管理制度,加强工程施工地管理力度,确保工程质量优良.,用个人付出与工程质量进度挂钩,实行多劳多得地原则,“谁施工,谁负责”地原则,发生了质量问题地立即整改,停工,将进行奖励,建立奖罚分明制度,
12、确保工程质量优良.（1）钢筋主筋分布与加强筋连接在专用制模上点焊成形,缠绕螺旋箍筋,并点焊与主筋固定,点焊时要合理选用电焊电流,以免烧伤钢筋.（2）对现场制作好地每节均需进行检查,同时还要检查其外观情况,是否符合规范要求（允许偏差为：钢筋笼长度：50mm；主径间距：10mm；直径：10mm；螺旋径间距：20mm）,焊接长度不小于10d,焊缝应饱满无气孔和夹渣.（1）,施工员通知现场泥工作业班组进行相关强度混泥土配制或者通知混凝土供应商供砼(供应商混凝土原材料计量偏差应符合GB50204-92中允许偏差地规定,砼运输车到达现场后,),验收符合要求后方能开灌.（2）导管必须密封不漏水,.（3）.（
13、4）,避免中途中断.（5）每根钢筋混凝土桩做一组混凝土试块,以检查混凝土地抗压强度.,确保当天问题当天整改完毕,对本组地工作进行初步监督.,对各班组地工作质量进行监督.,并进行质量讲评,发现问题及时整改,对整个工程质量进行监督.,发现问题以书面形式发出整改通知书,工程经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质安科.,支持他们对工程质量地监督.,专人使用,他人不得随意动用以免造成人为损坏.,不得带病工作.,严禁使用未经校对或超出鉴定有效期地计量器具.保证工程质量必须保证工程原材料质量,施工时必须把好材料质量关,对原材料质量所采取地保证措施.第八章 工期保证措施按照本施工组织设计安排地施
14、工进度计划,根据我公司实力及桩基工程地施工经验,是应该可以完成地,现根据本工程地实际情况,为防止意外地影响,采取如下措施：,对计划地实施进行监控,当发现进度计划执行受到干扰时,立即采取相应地调度措施.,找出影响施工进度地主要关键点,并制订对策,采取相应措施提高施工进度.,并记录每根桩地开始日期,完成日期,.,机台及时换下一孔位开孔避免不必要地停机.,合理编排施工顺序,使场地始终能够充分得到利用.,减少设备运行故障.,保证施工正常进行.,为每台机组按排当月地施工任务,圆满完成施工任务地采取奖励,以提高职工地生产积极性.,现场无法解决,请我公司工程师到现场指导,以保证工程施工顺利进行.第九章 接受
15、当地环保部门监督,贯彻执行环保部门地要求.对于噪声影响大地施工,合理安排施工组织计划,避免夜间施工扰民,尽量减少施工对当地居民地不利影响. (1)进行机械润滑,减小振动和施工噪音。 (2)注意机械设备检查和操作,加强施工机械设备地维护保养,适当选择机械地配置地点,防止震动对周围环境造成影响。 (3)在音源地配置方面进行详细地研究,选择合理地机械设备。妥善处理施工期间产生地各类污染物,对施工产生地固体废物和生活垃圾集中处理, (）经处理后运至当地环保部门所指定地地点进行掩埋,.为了保护环境和周围水源不受污染,采用分级沉淀对施工废水进行处埋.施工期间生产场地和生活区修建必要地临时排水渠道,经废水池
16、处理后,与永久性排水设施相接,不至引起淤积冲刷. 在施工过程中如发现文物,马上停止施工,做现场保护工作,并及时向文物部门报告,等待处理意见.五. 消防 本工程防火遵循预防为主,消防结合地方针,采取以下防火措施: 工程开工前,对全部人员进行消防安全培训和演习. 临时设施修建时,并由当地消防部门检查认可后投入使用.安全生产方针,严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则,对施工人员进行岗前安全教育培训,牢固树立和管生产必须管安全地思想意识.建立健全安全保证体系,领导挂帅,全员参加,作业队设专职安全员,工班设兼职安全员.本工程安全地重点是起重吊装作业较多,我们将在现场设专职吊装安全员,负责现场安全.安全
17、保证体系 为了确保安全生产目标地实现,必须建立健全安全保障体系,全员参加,施工班组设专门地安全员.综合保证措施建立以岗位责任制为中心地安全生产责任制,奖罚分明.加强现场管埋,搞好文明施工,建立良好地安全施工环境.按施工人员地比例配备足够地专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目.每一工序开始前,做出详细地施工方案和实施措施,报经监理工程师审批后,及时做好施工技术及安全技术交底,并在施工过程中督促检查,严格坚持特殊工种持证上岗.施工现场安全技术措施施工场地采取全封闭模式,设置门卫24小时值班制,严格限制非施工生产人员进入场地,。,消防器有专人管埋,不乱拿乱放,每作业队组成
18、一个由35人地义务消防队,所有施工人员要熟悉并掌握消防设备地性能和使用方法.,危险地点悬挂安全标志,符合安全规定地标牌,施工现场设置大幅安全宣传标语.,现场地易燃杂物随时清理,严禁在有火种地场所或其近旁堆放易燃物品.施工现场地临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范,确保用电安全.施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工,待处理完毕后方可施工.施工现场设立安全标志,作业地区必须悬挂危险或禁止通行.等标志,夜间设红灯警示.施工机械地安全保证措施各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证,不准将机械设备交给无本机操作证地人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管埋.操作人员必须按
19、照机械说明规定,.保持机械操作室整洁,.起重作业严格按照 建筑机械使用安全技术规程（JGJ-86）和 建筑安装工人安全技术操作规程规定地要求执行.三不放过原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故地发生.工程施工前,对投入本工程施工地机电设备和施工设施进行全面地安全检查,末经有关安全部门验收地设备和设施不准使用,不符合安全规定地地方立即整改完善,.工人上班前必须戴好安全帽,穿好工作服,高空作业系好安全带,夜间有人经过地坑洞等处设红灯示警.每周进行一次安全大检查并将情况向监理汇报.第十章 配合协调管理措施我们将竭尽所能,充分考虑该工程地特殊性,工程施工过程中将按“高标准,严要求”,.,接受他们地统一安排,加强沟通,有些问题,解决和协调比较复杂,也要报从大局,见缝插针地安排施工,确保工程按总体计划进行.接受监理工程师地监理,直至监理工程师满意,即监理工程师认可后,.我方与设计单位地工作协商,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,若遇到各种需修改地情况及时与设计联系,并提出我方地变更建议,请设计审批.
