1、项目目标管理责任书项目目标管理责任书LT 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 （四）工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。 2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，
2、不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料 4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。
3、 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布
4、点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。 （五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。 六、目标考核、兑现 1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。 2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定， 根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放基础 （1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 （2）奖金分配如下： a、项目经理：xxx奖励人民币
5、xx万元； b、资料员：xxx发放全部进度奖； c、施工员：xxx配合工程竣工，奖励人民币xx元； d、技术员：xxxx完成土建图和水电竣工图，奖励人民币xxx元； e、技术员：xxxx完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币xxx元； （3）没有按时完成目标工作内容处罚 a、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资； b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止； c、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。 4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行
6、讲解和执行。 七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。 项目经理（签字）： 项目成员（签字）： 年 月日【篇二：项目目标管理责任书】 项目目标管理责任书 （范 本） 责任双方： 中建三局*公司（分公司） （以下简称甲方） *项目部 （以下简称乙方） 根据中建总公司工程项目管理规范、中建三局项目管理实施手册及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明
7、确项目责、权、利，甲方聘任 同志为项目经理组成 工程项目部，对外代表公司（局）全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。 第一条 工程概况：第二条 项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。 1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。第三条 风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。
8、本责任书签订后 天内，项目经理一次性交纳 元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。1未交纳抵押金人员不参与项目兑现；在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。 2风险抵押金考核设置比例：成本目标%，工期目标%，安全目标 %，质量目标 %，竣工结算%，资金回收 %。经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。 3其它
9、参照中建三局项目目标责任管理考核兑现办法相关规定执行。 第四条 项目管理责任指标 根据项目管理策划书各项计划目标约定如下： （一）总承包合同管理目标： 1. 工期目标： 本工程计划开工日期： ，计划竣工日期： ，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。 2工程质量目标： 工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即： 。 根据甲方工程质量创优计划，本工程力争达到 。 3. 安全生产目标： 工伤频率不得超过，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到 级的安全达标施工现场标准。4. ci、文明施工目标： 根据甲方管理要求，本工程应达
10、到级文明工地。 根据甲方创优计划，本工程应达到级ci工地。 5. 总分包结算目标：总分包进度报量、预结算按照总分包合同约定完成，分包结算按公司（分公司）有关规定执行，每次支付工程款扣除总承包管理费。 6.工程资料管理目标 指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。 （二）内部责任管理目标： 1. 工程成本目标： 经甲方审核，项目目标责任成本： 元；与合同收入相比上交比率：%。 具体组成详见项目目标责任成本测算书。 其中开办费： 万元； 总承包管理费：万元。 2. 风险化解目标：详见下表。 3. 资金管理目标 确保工程款收入100%进入企业帐户，按合同
11、约定及付款流程支付分包工程款；及时办理各种履约保证金的回收和返还。 4. 物资管理指标 乙方应在目标责任成本的基础上达到以下控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后与送货小票累积数量相比的最小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的103%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%；钢管损耗率控制在1%以内，扣件损耗率控制2%以内，项目临建费用控制在自行施工合同价1%以内（大型及以上项目1%，其它1.5%）。 5.科技管理目标 科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效 、五小成果等按公司（分公司）科技工作计划执行。 6印章管理目
12、标 按局、公司（分公司）印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。 7.成本核算和考核划分： 根据本工程的具体情况，项目部应按（阶段节点或时间节点）进行成本核算、分析与考核，各节点具体为 、 、 ，与合同收入相比上交比率依次为 %、 %、 %。 第五条 双方的责任与权利 （一）甲方： 1负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生总承包项目经理，成立总承包项目部并配备相应管理人员。 2负责督促、指导项目履行公司（局）与业主签订的施工总承包合同。 3负责组织生产要素的集中招标采购并与要素供应单位签订劳务分包、工程分包（采购）合同，及时解决项目所需的人、
13、财、物。 4负责编制或指导项目编制施工组织设计、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。5确定项目目标责任成本，组织签订项目目标管理责任书。 6督促并参与项目成本核算分析，审批其过程兑现奖。 7对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。 8指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。 9有对不称职的项目经理的罢免权。 10审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并项目目标管理责任书对项目部进行奖罚兑现。 11监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。 （二）乙方： 1项目经理受企业法人代表委托，组织总承包项目部全面履行施工总承包合同。 2参与项目管理班子的组
14、建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目总承包管理规定等，保证施工管理的高效有序。 3编制或参与编制项目策划书、施工组织设计及其它专业方案，临建设施方案、安全措施方案、ci方案需按规定报上级主管部门审批，并严格遵照执行。 4参与工程分承包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。 5与分包单位的协调配合内容包括但不限于： a）配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包单位。 b）要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，建立健全三大保证体系，并纳入总承包部统一领导，服
15、从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按总包的进度计划要求时间安排组织施工、进退场，确保工程总进度目标实施。 c）在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。 d）加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。 6负责工程的签证索赔工作，确保工程款按合同约定及时回收；乙方必须在甲方【篇三：项目管理目标责任书】 项目管理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积
16、极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托 项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一 责任双方 企业：。 二 工程名称： 、工程地点： 。 三 工
17、程概况： 建筑面积： 、结构类型： 。 四 承担责任方式 1. 项目经理担保贷款 2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现 场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计 元 按实际发生费用计算）。 五 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 六 完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统， 做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣
18、工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下： 1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。 2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内： （1） 由公司提供的现场安全、文明施工费用； （2） 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用； （3） 分包合同之外的其它费用。 3. 工程期限：总
19、工期： 天。 开工日期：年 月 日，竣工日期：年 月 日 4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下： （1） 评定达到合格率100%；（2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象； （3） 各项质量验收合格。 5. 安全生产 （1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工 程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或 提出要求，并监督其实施。 （2） 经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的 原则，根据工程特点确定安全工
20、作的管理体制和人员，并明确各业 务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 （3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报， 严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健 康与安全负责，加强劳动保护工作。 （4） 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目 施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 （5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安 全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理 方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （6） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报
21、，组织、配合事 故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （7） 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。 （8） 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管 理控制有力，保证生产安全，指标如下： 月工伤频率控制在6以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降低承包金额一个百分点）； 无火灾事故，无重大机械事故； 各项安全技术措施达标90分以上。 6. 文明施工 （1） 按文明安全工地进行施工管理； （2） 无严重扰民； （3） 月综合检查评分在90分以上。 7. 每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手 册。 七 机械动力、材料供应 1 主要工程材
22、料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。 2 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。 八 双方责权 （一） 企业的责权 1 企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建 的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工 作关系。 2 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工 程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工 中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对发包
23、人的各项承诺，确保工程 顺利进行。 3 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责 项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工 作。 4 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、 文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、 检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的 权利。 5 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管 理文件及资料。严格兑现奖罚规定。 （二） 项目经理的责权 1 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置， 立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。 2 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工 作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工 作，履行工程总包合同条款。 3 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资 料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。 4 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。 5 项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务 选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。 6 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故
