1、监理二次策划书监理二次策划书 贵州电网有限责任公司xxx10千伏（调整项目）及以下配网 监理二次策划 xxx公司 年 月 日 批准人： 审核人： 编制人： 工程监理项目管理二次计划工程名称：贵州电网有限责任公司xxx10千伏（调整项目）及以下配网概况表：建设单位xxx监理单位XXX运行单位XX设计单位XX施工单位XX工程规模一、 10kV部分10kV线路工程共1条，总回长0.118km。其中：全部采用ZC-YJV22-8.7/15-3240电缆（共分1盘：长度为0.118km）。拆除ZW32-10/630A真空断路器2台。新建电杆共2根，其中：Y-Z-19010-I型电杆2根。新装杆塔2基，其
2、中：直线杆共2基。新装横担9付，其中：双横担9付，共重0.25吨。安装利旧ZW32-10/630A开关2台；GW9-10kV/1250A隔离开关4组。针式绝缘子12只，其中P-20M共4只、P-20T共8只，瓷横担绝缘子SC-210共35只。土建工程量：土石方开挖共4.217方。1.2 标准台架变无。1.3 400V及以下线路无。二、35kV太平变10kV太三线送出工程1.1 10kV部分10kV线路工程共1条，总回长0.123km。其中：全部采用ZC-YJV22-8.7/15-3240电缆（共分1盘：长度为0.123km）。拆除ZW32-10/630A真空断路器1台。新建电杆共2根，其中：Y
3、-Z-19010-I型电杆2根。新装杆塔2基，其中：直线杆共2基。新装横担9付，其中：双横担9付，共重0.025吨。新装智能型FZW28-12/630(带双侧PT、FTU)柱上开关1台；安装利旧ZW32-10/630A开关1台；GW9-10kV/1250A隔离开关4组。针式绝缘子12只，其中P-20M共4只、P-20T共8只，瓷横担绝缘子SC-210共35只。1.2 标准台架变无。1.3 400V及以下线路无。二、监理安全管理二次策划三、监理质量管理二次策划1 杜绝重伤及人身死亡事故2 杜绝重大机械设备事故3 杜绝重大质量事故4 杜绝重大火灾事故5 杜绝重大交通事故6 杜绝重大安全责任事故7
4、轻伤事故小于0.3%，实现安全文明施工达标投产。质量目标1） 工程质量满足国家施工及验收规范要求，符合设计要求。2） WHS合格率98%,分项、单项工程全部优良；单位工程全部合格。3） 争创省网公司及南方电网公司优质工程。安全文明施工要求（1） 审查承包单位提交的施工组织设计中的安全技术方案或者危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2） 检查承包单位安全风险管理体系、规章制度和监督机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促承包单位及其分包单位进行检查。（3） 核查特种作业人员的资质证书的有效性。（4） 监督承包单位按照批准的施工组织设计中的安全技术措施或者
5、专项施工方案组织施工，及时制止违章施工。（5） 定期对施工现场安全生产情况进行巡视检查，督促施工项目部执行南方电网电网建设施工安全基准风险指南（2012年版）和南方电网安全文明施工检查评价标准表式（2014年版）（6） 核查施工现场施工起重机械、施工工器具等设施使用及安装情况和安全设施的验收手续。（7） 检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准，并检查安全生产费用的使用情况。（8） 督促承包单位进行自查工作、应急救援预案演练，并对承包单位自查及演练情况进行抽查。（9） 监督承包单位做好施工节能减排、水土保持等环境保护工作。工程质量控制要点1；监理针对本工程设置WHS点并请业主进
6、行审批2；在施工过程中，监理严格按南方电网202（10kV-500kV质量检查及评定标准）内容对基坑开挖，采取自编的混泥土电杆开挖检查记录表(H074-1-1)。混凝土电杆的组立、杆、塔拉线，接地工程，横担，金具及绝缘子的安装，变压器的安装，导地线的展放，导地线的连接、紧线、金具及附件连接安装，电缆绽放、连接、电缆头的制作（旁站）电缆试验。线路中的WH点按南方电网要求抽检30%；S点按100%进行抽查。3；工程中的分项、分部工程合格率为100%，架空线路工程，地缆线路工程等单位工程合格率为98%。4；1）分项工程由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2）分部工程总监理工
7、程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。3）单位工程完工后施工单位应自行组织内部有关人员进行检查评定，合格后箱监理单位提交工程初检验收申请报告。4）监理单位初检合格后，施工单位向建设单位（业主项目部）提出单位工程验收申请报告。安全例会频次每周 两周每月不定期安全管理控制措施安全四步法风险评估与预控站班会与安全技术交底安规考试特种工种持证质量管理控制措施施工作业指导书质量控制作业标准（WHS）执行施工工艺标准强条执行技能人员持证上岗样板点落实四、项目管理五、进度管理工程监理目标 全面落实本工程建设从施工准备直至竣工投产、工程质量保修阶段全过程实施安全、质量、工期、投资“四控制”和
8、合同、信息“二管理”及工程协调的全程监理。计划开工日期2016年10月20日计划竣工日期2017年8月30日工程进度管控目标二级进度计划完成率100%三级进度计划完成率100%(二级进度计划各节点目标详见附件。)工程项目难点施工中的停电作业必须按二票三制度及南方十个规定动作施工进度控制措施1） 组织审查施工图交付计划、设备材料供应计划、施工进度计划和调整进度计划。2） 依据承包合同有关条款、设计文件及经过批准的施工组织设计制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。3） 对施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析，当发现偏差时，督促责任单位采取纠正措施。工程建设关键控制点1) 材
9、料进场检查2) 施工图交付及会审3) 工程开工4) 样板点工程实施5) 隐蔽工程的验收6) 分你工程中间验收7) 单位工程监理预验收8) 竣工验收六、造价管理投资控制目标1） 工程总投资控制在批准的概算范围内2） 工程款支付控制在施工合同范围内，进度款不提前支付。造价控制主要措施1） 审核、签认工程计量和工程款支付申请2） 审查工程变更费用3） 工程造价控制分析。建立工程量统计报表，对实际完成情况和计划完成情况进行比较、分析，向建设单位提出调整建议4） 审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5） 依据授权和承包合同约定的条款处理工程变更等所引起的工程费
10、用增减、合同费用索赔、合同价格调整事宜。6） 搜集、整理有关的施工、调试和监理文件、为处理合同价款、费用索赔等提供证据。7） 建立工程量、工程量统计报表，对实际完成情况和计划完成情况进行比较、分析，制定调整措施，向建设单位提出调整建议。需要报审的资料清单1、 监理规划报审2、 二级进度计划报审3、 监理单位资质报审4、 监理人员报审5、 监理二次策划报审6、 样板点实施细则报审工程例会频次每周 两周每月不定期七、技术管理技术管理措施1） 图纸会审2） 技术交底和关键工序技术交底3） 编写监理规划和各种监理实施细则4） 审查施工组织设计5） 督促作业指导书的落实6） 审查专项施工方案和特殊技术施工方案7） 施工工艺标准8） 审查设计变更和材料进场使用检查9） 加强工程质量监控和验收，提出处理缺陷整改方案10） 运用质量控制WHS实施全工程监控11） 参加竣工验收并报告技术情况信息管理系统录入频次每周 两周每月不定期“四新”应用内容无优化设计内容无总监理工程师 日期 监理工程师 日期年 月 日 年 月 日 XX有限公司 年 月 日
