1、权重评分标准区间（分）得分资料来源车间产量计划按时完成效率（A）20%A=95%91100生产部记录95%A100%819090%A95%718080%A90%5170A80%050物料消耗占材料消耗定额比率（B）B=100%物控部门100%B105%105%B110%110%B120%B120%车间产品质量抽检合格率（C）C=100%100质量管理部95%C100%859990%C95%658480%C90%5064C80%049生产安全事故发生次数10%没有生产事故，安全工作开展十分顺利生产车间基本没有生产事故，安全工作开展较好偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大时有生产事故，事故对分厂的
2、影响不大发生重大生产事故，对生产活动造成严重影响车间生产管理、流程管理、文件管理的合理性、规范性车间生产管理、文件管理、流程管理合理、规范，相关领导及部门的满意度评分在90分以上生产部经理评价车间生产管理合理，文件管理完善，流程较规范，但有待改进车间生产管理及相关流程均进一步完善，文件保存不够完整车间制度、文件管理欠缺，生产流程较混乱车间生产、文件、流程等各项管理混乱无序部门员工管理员工积极性高，成本节约意识很强 人力 资源部员工工作积极，成本节约意识强员工积极性一般，有成本节约意识不协调，存在浪费现象混乱，效率低下，浪费现象严重工作态度工作非常积极，责任心非常强人力资源部门工作较积极，责任心
3、比较强工作积极，责任心强工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心初核得分复核调整最后得分考核负责人评语时间签名人力资源总监审核总裁办公会审批六、考核实施（一）考核负责人的选择1.考核负责人原则上为各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。2.考核期间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核负责人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另外指定考核负责人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。（二）车间主任述职被考核的车间主任根据年度工作目标协议书对考核期内的工作进行总结，并找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。（三
4、）对考核负责人进行考核1.考核负责人根据目标管理体系和被考核车间的表现，运用车间主任的考核指标体系进行评定打出分数写出评语，并将其填入考核表中。2.汇总考核结果，并将结果呈交生产总监审核，确认其结果。3.被确认的考核结果就是各车间主任的考核结果，要及时告知当事人。七、考核结果处理1.人力资源部根据生产总监做出的处理意见，（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。2.对考核成绩优秀者进行奖励，对不及格这予以惩罚。具体奖励和惩罚办法应与动态工资的执行办法一致。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、班组长效绩考核方案 为了全面评价班组长的工
5、作效绩，加强公司班组建设，加工一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特制定本方案。二、适用对象 本方案的考核对象为公司生产系统所有班组长（含使用期未转正班组长）。三、考核要素 对班组长工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩等各个方面进行考核。四、考核原则 （一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对公司内部全体员工公开。2.考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.公司所有班组长都要接受考核，对同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化和制度化效绩考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，公司所有员工都要遵守执行。班组长考
6、核可分为季度考核和年度考核两种。五、管理职责 1.人力资源部负责考核的整体工作，包括考核周期、标准、奖惩方式的制定。 2.效绩考核专员负责考核数据收集、分数加总等工作。 3.车间主任负责对本车间班组长进行综合评价评分。六、考核方式 （一）评分方式 本公司班组长的考核采取车间领导评议和人力资源部考核两种方式，每种评分方式均以100分为满分，加权平均后即为最终考核得分。1. 车间主任根据班组长的工作职责、工作目标工作效绩进行评分。2. 人力资源部根据各项指标数据，按班组长考核评价表标准逐一进行打分。（二）评分标准表 1.车间主任对班组长的评分标准表如下表所示。 班组长评分标准表等级 标准赋分范围（
7、分）赋分标准优秀90100工作认真负责，进取心和责任感强，在本部门中业绩突出，为其他人起到表率作用良好8089工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，积极贯彻公司的政策和要求，各项经济指标较优秀一般7079有一定的进取心和责任感，对班组工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定，按时完成各项生产任务较差6069工作态度一般，事业心和进取心不强，工作任务能勉强完成，班组管理较差不合格59及以下工作态度恶劣，缺乏事业心和进取心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱2.人力资源部对班组长的考核评价表如下表所示。 班组长考核评价表姓名车间岗位 班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源劝重考核标准产值达
8、成率产值统计表说明：班组实际产值和计划产值的比率标准定义得分区间（分）A120%100%A120%90%A100%059产品质量合格率（B）月度产品质量检查表班组产品合格数占产品总数的比例标准定义及得分B值达到目标值（如98%）时，得满分100分B值每低1个百分点，相应扣10分排单计划准确率（C）正常履行按计划履行订单数量占月度排单总数的比率得分区间C90%70%C80%60%C70%C60%材料消耗定额达成率（D）材料消耗定额表、领料单实际材料消耗占材料消耗定额的百分比D=100%D100%每减少5%，加5分D100%每增加5%，减10分工时定额达成率（E）工艺文件、员工考勤表、加班登记表完
9、成生产任务所需总工时（正常工时+加班工时）占工时定额的百分比E=100%E100%E100%现场问题处理效果技术问题处理记录对生产现场问题处理情况的综合评分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定的损失未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，造成较大的损失不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当造成很大损失人力资源部经理签字： 日期：（三）各项考核权重 各项考核得分所占劝重如下。1. 车间领导评议，占30%。2. 人力资源部考核，占70%。七、沟通与反馈1.考核评价结束后，人力资源或生产部相关领导应及时与被考核者沟通，将考评结果告知被考核者。2.在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行解释说明，肯定其成绩和进步，说明不组之处，提供今后的努力方向等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。八、考核结果应用考核结果与班组长的任用、升迁、培训、薪酬、福利等待遇挂钩。
