1、2023/5/20,1/20,营销管理,兰州大学MBA研究生教学,董雅丽 兰州大学管理学院,2023/5/20,2,教学内容,第一讲 市场营销导论第二讲 分析市场第三讲 市场细分与目标市场选择 第四讲 产品、服务与品牌策略第五讲 价格策略第六讲 分销渠道策略第七讲 促销策略第八讲 实施营销管理,2023/5/20,3,第六讲 分销渠道策略,案例6.1.大连美罗集团的渠道体系.pdf思考题：1.请以结构图的方式勾画出大连美罗集团销售渠道的模式，并分析各种渠道的特点。2.普药销售渠道正面临哪些方面的问题？如何设计渠道才能解决这一问题？,2023/5/20,4,第一节 分销渠道的职能与类型,案例6.
2、2 巴诺书店的多渠道分销,巴诺书店是美国首屈一指的书店，图书销售量占美国的八分之一，拥有500多家巴诺书店和售书明星“超级书店”、近五百家道尔顿、双日以及Scribner购物中心式书店。1998年，公司销售额为28亿美元。他还通过网站（）售书，该网站包括目录索引、在线事件、书籍论坛和书籍回顾，从而提高了顾客的满意度。由于巴诺书店销售渠道多种多样，渠道管理就成了公司成功的关键。巴诺书店与20000多家不同专题、规模的出版商有商业来往，经营成千上万不同主题的书籍及相关的商品，包括杂志、卡片和礼物，有效管理所有这些商品必须有一个有序的分销系统并与供应链上全体成员进行合作。为了保证书店的供应，巴诺书店
3、在新泽西州Jamesburg设立一个分销中心，贮存600000种不同主题的书籍。为了有效地进行管理，当书运到书店时，系统会对主要图书进行分类。书店每天都要补充存货，电子订货系统允许员工可以在读书上架前浏览书目。为了满足网上订货，巴诺书店开设了一个独立运营中心，为客户提供当日600000种书目的运送。为满足顾客对文学类图书的需求，巴诺书店需要与出版商建立合作关系，但与每月只出版几本书的小书商建立长期合作关系并不现实，为此巴诺书店建立了一个针对中小型出版社的额外计划，通过中间商，使他们的书能够进入公司的书店和网站。通过有效的渠道，巴诺书店为顾客服务并创造了竞争性优势。供应链中的所有成员（出版社、货
4、运公司以及巴诺公司）共同为顾客提供服务并负责控制成本。供应链成员的合作关系是公司能及时地满足客户不断更新的对交付期限、订购数量和包装的需求。,2023/5/20,5,分销渠道的含义和职能分销渠道与营销渠道,区别在于包括供应商、辅助商,分销渠道，是指某种产品和服务从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人,市场营销渠道，是指配合或参与生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所有企业和个人,第一节 分销渠道的职能与类型,2023/5/20,6,第一节 分销渠道的职能与类型,分销渠道的含义和职能分销渠道职能调研。即收集制定计划和进行交换所必需的信息促销。即
5、进行关于所供产品的说服性沟通接洽。即寻找潜在购买者并与其进行有效的沟通配合。即使所供产品符合购买者需要，包括制造、分等、装配、包装等活动谈判。即为了转移所供货物的所有权，而就其价格及有关条件达成最后协议物流。即从事产品的运输、储存、配送融资。即为补偿分销成本而取得并支付相关资金风险承担。即承担与渠道工作有关的全部风险,2023/5/20,7,第一节 分销渠道的职能与类型,分销渠道的层次与宽度1、分销渠道的层次,2023/5/20,8,分销渠道的层次与宽度1、分销渠道的层次,第一节 分销渠道的职能与类型,2023/5/20,9,第一节 分销渠道的职能与类型,分销渠道的层次与宽度2、分销渠道宽度,
6、2023/5/20,10,第一节 分销渠道的职能与类型,分销渠道的层次与宽度3、分销渠道的类型,2023/5/20,11,第一节 分销渠道的职能与类型,Number of Channel Members,2023/5/20,12,第二节 分销渠道设计,案例6.3 西安杨森的销售渠道,影响分销渠道设计的因素,2023/5/20,13,第二节 分销渠道设计,分销渠道的设计,1、确定渠道目标与限制,3、估计各种可能的渠道交替方案,2、明确各种渠道方案,每一分销层次所使用的中间商数目,中间商的基本类型,各中间商的特定营销任务,临时型和永久型,2023/5/20,14,第二节 分销渠道设计,分销渠道的管
7、理（一）选择渠道成员 一般来讲，生产者要评估中间商经营时间的长短及其成长记录、清偿能力、合作态度、声望等。当中间商是销售代理商时，生产者还须评估其经销的其他产品大类的数量与性质、推销人员的素质与数量。当中间商打算授予某家百货公司独家分销时，则生产者尚须评估商店的位置、未来发展潜力以及经常光顾的顾客类型（二）激励渠道成员提高中间商可得的毛利率，放宽信用条件，或改变交易关系组合使之更有利于中间商采取人为的方法来刺激中间商，使之付出更大努力,2023/5/20,15,第二节 分销渠道设计,分销渠道的管理（三）评估渠道成员,2023/5/20,16,窜货现象及其整治（一）窜货及其原因窜货是指经销商置经
8、销协议和制造商长期利益于不顾而进行的产品跨地区降价销售产生这种现象的原因主要有：某些地区市场供应饱和广告拉力过大而渠道建设没有跟上企业在资金、人力等方面的不足，造成不同区域之间渠道发展的不平衡企业给予渠道的优惠政策各不相同，分销商利用地区之间的差价进行窜货由于运输成本不同而引起窜货，一些经销商自己到厂家去提货，其费用低于厂家送货的费用，从而使得经销商可以窜货,第二节 分销渠道策略,2023/5/20,17,（二）窜货的整治,企业内部业务员与企业之间、客户与企业之间签订不窜货乱价协议,外包装区域差异化,发货车统一备案，统一签发控制运货单,建立科学的地区内部分区业务管理制度，采取“七定”的措施,(
9、1)定区(2)定人(3)定客户(4)定价格(5)定占店率(6)定激励(7)定监督,第二节 分销渠道策略,2023/5/20,18,第三节 中间商,案例6.4 欧莱雅与经销商的双赢策略,2023/5/20,19,第三节 中间商,批发商 Wholesaling批发是指一切将物品或服务销售给为了转卖或者其他商业用途而进行购买的个人或组织的活动（一）批发商的职能1、销售与促销职能。2、采购与搭配货色职能3、整买零卖职能4、仓储服务职能5、运输职能6、融资职能7、风险承担职能8、提供信息职能9、管理咨询服务职能,2023/5/20,20,（二）批发商的类型 Types of Wholesalers,第三
10、节 中间商,Agents and brokers,Merchant wholesalers,Manufacturers sales branches and offices,2023/5/20,21,（三）批发商营销决策 Wholesaler Marketing Decisions,第三节 中间商,目标市场决策 Target market and positioning 产品品种和服务决策 Product assortment and services 定价决策 Price 促销对策 Promotion 批发地点决策 Place,2023/5/20,22,Wholesaler Marketin
11、g Decisions,第三节 中间商,2023/5/20,23,第三节 中间商,Wholesaler Marketing DecisionsTarget market and positioning decisionsSize of customerType of customerNeed for serviceMarketing mix decisionsProductPricePromotionPlace,2023/5/20,24,第三节 中间商,Trends in WholesalingChallengesResistance to price increasesLack of sup
12、pliersChanging customer needsAdding value by increasing efficiency and effectiveness,2023/5/20,25,零售商 Retailing零售是指所有向最终消费者直接销售产品和服务，用于个人及非商业性用途的活动(一)零售商店的类型1、专用品商店：经营的产品线较为狭窄，但产品的花色品种较为齐全 2、百货商店：一般销售几条产品线的产品，尤其是服装、家具和家庭用品等，每一条产品线都作为一个独立部门由专门的采购员和营业员管理 3、超级市场：规模巨大、成本低廉、薄利多销、自我服务的经营机构，主要经营各种食品、洗涤剂和家庭
13、日常用品等 4、便利店：设在居民区附近的小型商店，营业时间长，每周营业七天，销售品种范围有限、周转率高的便利品,第三节 中间商,2023/5/20,26,5、超级商店、联合商店和特级商场 超级商店比传统的超级市场更大，主要销售各种食品和日用品。它们通常提供洗衣、干洗、修鞋、支票付现、代付账单和廉价午餐等项服务。联合商店的面积比超级市场和超级商店更大。呈现出经营多元化的趋势，主要向医药和处方药领域发展。特级商场(又称大卖场)比联合商店还要大，综合了超级市场、折扣和仓储零售的经营方针6、折扣商店(1)商店经常以低价销售产品。(2)商店突出销售全国性品牌，因此价格低廉并不说明产品的量低下。(3)商店
14、在自助式、设备最少的基础上经营。(4)店址趋向于在租金低的地区，要能吸引较远处的顾客 7、仓储商店：一种以大批量、低成本、低售价和微利多销的方式经营的连锁式零售企业 8、产品陈列室推销店：将产品目录推销和折扣原则用于品种繁多、加成高、周转快和有品牌的产品。这些产品包括珠宝首饰、动力工具、提包、照相器材 视频：.Hasbro12.wmv,第三节 中间商,2023/5/20,27,（二）无门市零售形式,第三节 中间商,2023/5/20,28,第三节 中间商,（三）零售商营销决策,Retailer Marketing DecisionsTarget market and positioningProduct assortment and servicesPricePromotionPlace,2023/5/20,29,第三节 中间商,Retailer Marketing Decisions,（三）零售商营销决策,2023/5/20,30,The Future of RetailingNon-store retailingRetail convergenceMegaretailersRetail technologyGlobal expansionRetail stores as communities,第三节 中间商,
