1、项项目目沟沟通通策策略略WBSWBS 编编号号工工作作列列表表输输入入输输出出1项项目目沟沟通通策策略略1.1项项目目会会议议项目沟通计划项目会议计划总表客户沟通计划1.1.1例例会会项目会议计划总表确定例会召开时间、频率、参会人1.1.1.1内内部部例例会会项目最新进展会议纪要下阶段计划存在问题及建议方案1.1.1.2内内、外外部部联联合合例例会会2项项目目分分析析会会2.1准准备备阶阶段段分分析析会会责责任任人人相相关关人人工工作作详详细细描描述述执执行行日日期期完完成成期期限限项项目目沟沟通通策策略略完完成成情情况况目目标标及及范范围围确确认认WBSWBS 编编号号工工作作列列表表输输入
2、入输输出出责责任任人人1 1前前期期准准备备1.11.1项项目目策策划划书书前期情况汇总策划书客户经理1.21.2合合同同配配置置合同信息、客户需求等。合同配置市场产品经理1.31.3技技术术建建议议（指指导导）书书1.41.4客客户户拜拜访访关键客户需求客户需求AM1.51.5合合同同交交底底会会议议1.61.6分分析析理理解解合合同同1.71.7确确认认项项目目需需求求1.81.8会会前前交交流流修修订订2.12.1内内部部分分析析会会议议2.22.2外外部部协协调调会会议议3.13.1内内部部开开工工会会议议3.23.2外外部部开开工工会会议议相相关关人人工工作作详详细细描描述述执执行行
3、日日期期 完完成成期期限限 完完成成情情况况产品经理、技术总负责参照模版完成项目策划书，立项。市场人员、产品部市场人员按公司模板提供合同，产品部工程师审核完成市场人员里里程程碑碑确确认认WBSWBS 编编号号工工作作列列表表输输入入输输出出责责任任人人相相关关人人1 1前前期期准准备备1.11.1信信息息收收集集客户信息，相关产品信息相关产品与本产品信息差异技术工程部产品部、技术部1.21.2确确认认研研发发信信息息客户需求、设备需求研发关键信息研发市场部、产品部、技术部1.31.3制制作作技技术术方方案案1.41.4（分分区区域域）制制定定产产品品里里程程碑碑工工作作详详细细描描述述执执行行
4、日日期期 完完成成期期限限 完完成成情情况况活活动动分分解解准准备备工工作作计计划划WBSWBS 编编号号工工作作列列表表输输入入输输出出1 1项项目目活活动动分分解解1.11.1项项目目活活动动层层层层分分解解项目里程碑项目华东分解结构（并进行活动定义）初稿产产品品交交付付活活动动里里程程碑碑备货计划与实际信息工勘计划与实际信息研发关键信息客户配套工作计划项目范围、目标技术方案项目管理基础理论1.21.2内内外外交交流流修修订订1.31.3批批准准发发布布使使用用2 2准准备备工工作作计计划划2.12.1准准备备工工作作汇汇总总项目里程碑项目前期需要准备工作汇报工作列表明确项目问题批准的活动分解结构责责任任人人相相关关人人工工作作详详细细描描述述执执行行日日期期 完完成成期期限限 完完成成情情况况活活动动分分解解准准备备工工作作计计划划质质量量控控制制WBSWBS 编编号号工工作作列列表表输输入入输输出出责责任任人人1 1质质量量控控制制1.11.1项项目目质质量量控控制制项目目标、范围项目质量控制计划、方案、进度监控表、正确认识产品质量文档项目里程碑项目活动分解个产品质量标准文档1.21.2批批准准发发布布相相关关人人工工作作详详细细描描述述执执行行日日期期 完完成成期期限限 完完成成情情况况
