1、第一节 工作坑降水1、降水方案设计降水计算简图3RsHl考虑到采取不完整潜水井降水Q 1.36 K （2H0S） SlgR lgrH 0a（ s l ）R=2sH 0 K式中 Q流量（立方米 / 日）K渗透系数（米 / 日）H0 含水层有效带的厚度（米）S降水深度（米）L滤管长度（米）R影响半径r群井所包围面积的平均半径（米）经计算该段施工需布设降水井 4 眼。降水井深度 25 米。2、降水井布置2.1 降水井平面布置42.2 降水井骨架结构降水井直径采用 800mm，井管直径 500mm，井深 25M。井管壁采用 16 钢筋笼做骨架，外缠竹条、 8 聚乙烯绕、外缠 30 砂布结构。井壁处采用
2、水泥砂砾石填充，水泥、砂、砾石比例， 291kg:0.49M3:0.86M3 。0 16300 12158聚乙烯绕外缠 30 砂布一层降水井骨架示意图53、降水井施工（ 1）降水井施工工艺流程图测量孔深（2）降水井成孔施工准备 现场踏勘井位施放人工挖探井钻机就位成孔下井笼起拔护筒填骨料下泵及泵管钻机移位铺设排水联络线抽水为确保降水效果，减小洗井难度，所有管井采用冲击钻机成孔。井身结构误差结构误差要求：井径误差 20mm；垂直度误差 1%；井深应满足设计井深。6（3）下笼下笼采用吊车下笼，钢筋笼以分节下放，分节处采用电焊连接，同时将分节处用砂布缠绕，防止填骨料时从分节处落入砂石， 影响水泵正常工
3、作。 为防止上下节错位，在下笼前将笼依井方向立直。吊放井笼要垂直，并保持在井孔中心，为防止雨污水、泥砂或异物落入井中，井笼要高出地面不小于 20mm，并加盖或捆绑防水雨布临时保护。（4）填充骨料骨料采用水泥砂砾石进行填充，填充前应检查骨料材料的质量，满足施工要求，骨料采用现场搅拌，人工进行填充。（ 5）下管及抽水潜水泵及泵管安装吊放，置于距井底以上 1.5m2.0m 处，开槽前的超前抽水时间不少于 2 天。开始抽水时，因出水量大，为防止排水管网排水能力不足，可以间隔的逐一检查单井出水量、出水含砂量。抽水含砂量控制：为防止因抽地下带出地层细颗粒物质造成地面沉降，抽出的水含砂量必须保证：粗砂含量
4、1/50000 ；中砂含量1/20000 ；细砂含量 1/10000 。当含砂量过大，可将水泵上提。第二节 工作坑 制作1、工作坑尺寸根据设计图纸及我单位对施工现场实际情况，确定设顶进工作坑工作坑大小尺寸由公式确定：工作坑宽度：B=D1+S（1） B- 矩形工作坑的底部宽度（ m）；D1- 管道外径（ m）；S- 操作宽度，可取 2.4 3.2（m）; ;工作坑长度：L=L1+L2+L3+L4 、（ 2） L- 矩形工作坑的底部长度 （m）;L1 管节长度（ m）首节管取 2M；L2- 千斤顶长度（ m）取 2.5M；L3- 设备长度（ m）取 1.6M；7L4- 留在井内管道长度（ m）取
5、0.5M；根据以上计算，工作坑断面尺寸为 4m7m。工作坑深度：H1 h1+h2+h3（ 3）H2 h1+h3（ 4）式中 H1- 顶进坑地面至坑底的深度（ m）;H2-接受坑地面至坑底的深度（ m）;h1-地面至管道底部外缘的深度（ m）;h2-管道外缘底部至导轨底面的高度（m）;h3-基础及其垫层的厚度。但不小于该处井室的基础及垫层厚度（m）。2、工作坑施工方法2.1测量放线，确定工作坑与附坑的尺寸及位置。2.2沥青路面采用路面切割机进行切割， 采用机械挖工作坑至 2.5m 深，平整槽底，吊入支撑框，栽入钢板桩时要确保钢板桩垂直不倾斜，钢板桩夹紧，不能移动。2.3钢板桩及支撑框放入后，由人
6、工进行挖土，少先吊出土。钢板桩及支撑框下沉要随挖土平稳下沉，后背钢板桩要埋入土中0.5m 深，工作坑土方挖完后引入水准点。2.4顶进工作坑基础保证结构尺寸及强度。基础顶面高度低于设计管下皮3cm，并在基础上设置管道中心点。2.5 滑道安装时宽度及高程根据管径确定，滑道的中心线与管线轴线重合。2.6 工作坑后背与顶进方向是否垂直直接影响顶管质量，工作坑靠后背的大框安装时采用经纬仪测量，后背钢板桩必须选用平直的钢板桩。3、工作坑布置原则4.1 工作坑设在两井位中间。4.2 在管线折线段不设工作坑。4.3 井位根据玻璃钢管的长度适当调整，以不破管为原则。4.4 井位长度确定：首节管顶进时因有管帽约束
7、，管长度均采用 2m。8第三节 顶管施工1、管帽设计就我公司顶管施工经验，我们就本工程设计了顶管管帽如图 3-4 ，并根据以往顶管中经常出现的中隔板在顶进中先进入土中造成塌方的问题，对管帽中隔板进行改进，防止顶进时塌方。砂质土顶进大口径管道时必须带管帽，本工程顶进钢管的管帽采用以 A3 钢板 =20mm，卷板机卷制焊接成型，与顶进用管相同管径，顶进时与管套接。见下图。加强板 30工字钢加强二层横隔板3-4 管帽示意图2、中继间设计2.1 中继间布置本工程因距离过长，拟设两处中继间，长度及间距见图 4-4 中继间布置示意图。92.2 中继间工作原理环 环形 形顶 顶梁 梁1 24-4 中继间工作
8、原理图2.3 中继间送风由于管道的顶进距离较长，为了保障管道内有足够的氧气，采用空压机往管道内送风，改善管道前端的空气质量，保证操作人员的正常施工。3、顶前准备（1）顶前拔板桩时以往经常出现板桩拔出后大面积塌方，造成顶管高程向上偏差，并在被拨板桩周围及管帽内用草袋围堵成一道墙，防止塌方。（2）在顶进前须对首节管的高程和中心线进行测量，确定首节管的高程和中心线不超过 2mm时，首节混凝土管或玻璃钢夹砂管方可开始顶进。（3）顶进用千斤顶的位置对顶进质量有很大影响，特别是顶进前两至三根时影响更大。本工程顶管时要求单个千斤顶顶进时， 千斤顶中心位置必须与顶进中心重合；两个千斤顶顶进时，两个千斤顶距管道
9、中心线必须相等，并设置液压串联板以保证两10个千斤顶压力平衡。高度位置设在顶管下部的 1/4 处。管道入土后经测量出现偏差时可采用调整千斤顶位置的方法调整偏差。4、首节管顶进首节管的质量对本段顶进质量至关重要，必须保证首节顶进入土的高程偏差在2mm以内、中心偏差在 5mm以内、自身偏差在 2mm以内。所以首节钢筋混凝土管的顶进质量进行严格控制。具体操作方法是：（1）开启千斤顶使工具管的刃角切入土中，此时，工人可进入工作面挖刃角切入土层的泥土，并随时将弃土通门式吊车等运土设备从顶进坑吊运至地面。顶进过程中刃角前不得超挖。（2）开始顶进时观察首节管前端与滑道的间隙，如首管前端离开滑道，及时调整钢筋
10、混凝土管的高程。（3）首节钢筋混凝土管每顶进 0.2m 进行高程测量，首节钢筋混凝土管顶进三分之二时应进行中心测量，如出现误差应及时进行调整，应尽量控制首管顶进不出现误差。（4）当首节钢筋混凝土管顶进后，安装第二根钢筋混凝土管，后节钢管的加强板伸入前管的后部与前管焊接牢固，管口采用满焊。再次开启千斤顶，顶进钢筋混凝土管。如首管高程或中心有偏差时在顶第二根时将误差调整准确。4.1 管道顶进及调整（1）本工程顶管采用两台 400T 千斤顶顶进，顶进出土采用人工出土，采用手推车进入管内水平运输，有条件的工作坑采用少先吊或电葫芦垂直运输。（2）管线顶进过程中，必须做到勤顶、勤测、勤调整的四勤原则。每顶
11、进0.5m应进行高程测量并及时出土；特殊地段（土质条件不好、或下部 3M 范围内有障碍）每次顶进长度不得大于 0.1m。顶进的每根管都要进行中心测量，及时发现问题。（3）为减少钢筋混凝土管的磨阻力，在顶进过程中对土壤的扰动，钢筋混凝土管的外皮涂润滑剂。（4）在顶进过程中如出现偏差，进行调整偏差。调整方法是：高程偏差调整方法是：头两根至三根时可采用调整千斤顶高度来调整高程，四根管以后如高程偏高可利用管帽的中隔板将上层土方挡住，管帽下清至管皮以下小深度超挖，靠管本身重力11逐渐使管道的高程向下。如高程偏高可利用注浆后砂土的内聚力增大的条件，小距离超挖或边顶进边超挖。中心偏调整方法：利用注浆后砂土的
12、内聚力增大的条件侧向小距离超挖或边顶进边超挖，靠管外侧的土压力逐渐调整管道中心偏差。4.2 工作坑及附坑拆除（1）工作坑拆除时先拆除下层框，再拆除上层框。每层框拆除时随填土依次拆除下框和上框。当回填至路面结构以下时，拔出钢板桩。（2）工作坑和附坑回填前将坑内的杂物清除干净，回填撼砂至路面结构层以下。（3）工作坑回填撼砂密实度达到要求后恢复路面。如两顶管坑之间路面发生沉陷，路面需要修复。4.3 工作坑内管道铺设4.3.1 下管、安管施工（1）下管时采用边线法控制安管中心线。钢筋混凝土管从上游向下游铺设。（2）接口采用橡胶垫板石棉水泥接口，聚氨酯密封膏欠缝。4.3.2 钢筋混凝土管的吊装（1）混凝
13、土管采用 30t 吊车，人工配合的方法吊装。（2）吊装时管长向轴线与基础纵向轴线垂直。（3）管铺设前对基础高程进行复测。如有误差，及时调整。第四章 施工组织第一节 施工组织机构根据本工程项目内容、工程特点及施工工期要求，公司将成立 项目经理部 。经理部将由我公司曾参加过与本工程类似的排水改造工程等且对当地条件熟悉的工程技术人员及施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的优秀技术人员组成。本工程的生产组织机构见图 4-1 、图 4-2 。12总部生产组织体系框图总经理总生经行工会产营政程计济副师理市技资投财综场术务合管开运核办发算公中室司心项目经理部图 4-1 总部生产组织体系框图13现场生
14、产组织体系框图项目经理项目副经理 总工程师财务部 设备物资部 办公室 工程部 质量技术部 安全环保部顶作降进业水道坑裱制铺糊队图 4-2 现场生产组织体系框图第二节 资源配置1、人员配置我公司选派具有丰富施工经验和扎实理论基础的二级建造师担任本工程的项目经理，并具有丰富施工经验实体承担施工， 现场将成立项目经理为责任人的组织体系，按质量管理标准建立质保体系，形成以全面质量管理为核心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理系统。根据本工程的工程规模和技术特点，项目部设项目经理一名，项目技术负责人各一名，其下设五部一室（工程部、财务部、材料设备部、质量技术部、安全环保部、办公室）作为管理层。本工程
15、施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队服从项目经理部的管理，14严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。项目经理部成员年龄结构合理，专业技能突出，施工经验丰富，理论基础扎实。组建由项目经理负责的职能管理体系，质量管理体系，安全管理体系。建立岗位责任制，落实岗位职责，并制订以下制度：图纸学习和会审制度。施工组织设计管理制度。技术交底制度施工项目材料、设备检验制度。工程质量检查及验收制度。技术组织措施计划制度。工程施工技术资料管理制度。周例会与每日施工协调会制度。课题攻关、研究、推广、使用新工艺。项目管理
16、人员考核制度。1.1 项目经理部的主要责任和权利1.1.1 项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、 调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。1.1.2 编制施工计划、资金计划、物资计划等，制定施工方案、工期目标、安全目标、质量目标，负责施工机械与劳动力的调配，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作，工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。1.1.3 施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优良等级质量目标的实现。1.1.4 项目经理部要履行保证工期目标、 安全目标和文明施工等目标实
17、现的责任。1.2 各级人员职责1.2.1 项目经理主持全面工作， 全面履行项目合同， 对工程质量、 安全、工期和成本控制负全责；15负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。1.2.2 项目技术负责人全面负责本项目工程的施工技术管理工作， 主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；负责与监理单位、设计单位协调工作；并组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。1.2.3 工程部组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、监控、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。
18、编制进度计划并监督实施。归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。1.2.4 质量技术部负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。负责制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。协助总工程师组织 QC攻关活动，负责 QC成果发表。负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术项目攻关。1.2.5 安全环境保护部负责本项目的安全管理工作，主管安全
19、生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。协助项目副经理负责 ISO9001标准、安全环保副经理负责 GB/T28001标准在本项目中的运行工作， 作好职业健康安全管理工作， 并保存各种记录， 保证其畅通、 有序、有效运行。协助办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防器材的完好和有效。16负责本项目的环境保护工作，严格按照相关法律、法规要求，做好环境保护和现场文明施工工作。负责制定环境保护方面的规章制度， 对本项目的环境保护和文明施工进行有效的管理。负责 ISO14001 标准
20、在本项目的有效运行，做好相关记录，确保各类环保指标符合标准要求。1.2.6 财务部根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，清算资料管理。保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工1.2.7 设备物资部按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电
21、设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。1.2.8 办公室（下设治保组、食堂）办公室是项目经理部的综合性部门， 主要负责项目的对外联络， 文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、17总结等。人事劳资：干部和工人的
22、管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。对外联络：主要负责与沈阳市地方市政单位、当地居民联络协调工作。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。1.2.9 施工作业队作业坑制作队：负责基坑制作、拆除、坑内土方回填。顶进作业队：负责管道的顶进施工。管道作业队：负责沿线明铺、管道接口等工作。降水作业队：负责工作坑的降水作业，保证施工时工作坑内无水施工。裱糊作业队：负责沿线管道管口的裱糊工作。2、劳动力安排计划2.1 配置原则2.1.1 管理层和作业层分开本工程规模大
23、，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层， 分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业层按照工序组建队、班、组，实施三班倒 24 小时工作制。2.1.2 按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程分 2 个作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。本工程被列为我公司重点工程，组织精兵强将按计划到位。2.1.3 劳动力计划表劳动力计划见附表 1；2.2 劳动力保证措施（ 1）我公司在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详18细的规划。根据多年以来我公司
24、施工工程的组织管理模式，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的玻璃钢夹砂管道施工、顶管施工及类似工程的施工经验。（3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。（4）我单位承诺：一旦我单位中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致， 在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。（5）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。3、机械设备配置计划3.1 主要施工机械设备配置说明3.1.1 土方开挖
