1、房地产项目部管理人员岗位职责全房地产项目部管理人员岗位职责 部门结构图 项目部经理 经理助理 土建主管土建工程师 水电工程师装饰工程师 景 观 工程 师 安装工程师 资料管理员 一员部门岗位数：10个 部门总人数： 人 二、 部门职能综述 参见组织管理手册 三、 部门岗位清单 1 项目部经理 . 1 项目部经理助理 . 6 2 土建主管 . 10 3 土建工程师 . 13 4 水电工程师 . 16 5安装工程师6 . 19 景观工程师 7. 23 装饰工程师 . 26 8 资料管理员 . 29 9 材料管理员 . 2910 四、 各岗位职责 项目部经理 11. 基本资料 职位名称： 项目部经理
2、 职位编号： 直接上级岗位： 直接下级岗位： 参见职位关系图 发展通道： 批准人： 分管领导 2. 岗位设置目标根据项目整体策划，主持项目部的工作，全面负责本地单项目工程的现场施工组织和配套管理，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目的目标成本。 3. 职位关系图 直接下级岗位数： 直接下级的人数： 间接下级岗位数： 间接下级的人数： 所有下级的人数 项目部经理 经理助理 土建主管 土水资安装景 材建电料装观饰料工工管工工工 管 程程理程程程理员 师师员 师师师 4. 职责权限序 号职 责 使用文件 1 通用管理职责： 负责本部管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控；并
3、参与 公司其他管理规范的建设，从本职工作角度提出改建建议 负责根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、年度、季度、月度 工作计划，并督导计划的落实。7.1 负责提出本部门人员规划和日常管理；负责下属员工的工作安排，并对下属进行 工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。 负责落实本部门绩效考核工作。 负责组织部门内的培训工作。 作为本部门的代表，参与公司的跨部门沟通管理、负责向本部成员传达解释公司 的相关政策和决议。 负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2 统筹项目前期的准备工作 ，负责组织编制项目工程进度计划参与项目总体实施计划评审 提出项目部的资源配置需求，组织
4、总体计划的分解实施 组织项目前期的七通一平工作（包括七通一平施工单位的选择） 组织实施项目前期工程配套工作（包括拆迁） 序 号职 责 使用文件 3 负责施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成 协同工程管理中心，组织进行施工图技术交底和施工图会审（通知施工单位、监 理公司参加） 负责对本项目参建单位人员的培训 负责审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作 4 负责组织现场技术管理 负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，重大技术问题知会工程管理中心和研发中心 与研发中心沟通，及时解决施工过程中施工图中出现的问题 负责组织设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作
5、负责现场签证的审核，以及授权范围内的签证批准 5 施工现场管理 负责施工现场的管理与协调，结合工程管理规范，建立对施工单位、监理单位的管理机制，形成完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度 负责督导总包单位和分包单位的协调配合 根据工程管理制度对承包方和监理方进行管理与评估 配合工程管理中心对进度、质量、安全文明生产、施工管理规范等方面定期检查 和日常抽查 对遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题提出解决办法并及时呈报工程 管理中心协调 6 施工进度管理 7.2 根据项目总控计划组织制定、并审核详细的施工进度计划，负责开发项目施工计 划管理和进度安排的实施跟进 组织监控项目施工进度计划
6、的实施情况，并及时进行调整 组织跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作 7 质量管理 7.3 针对工程特点，组织编制并审核质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核 审核关键工序、关键部位的施工方案 协助工程管理中心建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准，并按标 准组织各工序验收 建立完善分户验房的细部查验标准，并组织初验 序 号职 责 使用文件 负责质量通病的防治和消除 组织对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告 8 安全文明管理 7.4 按安全文明管理的
7、要求对施工现场进行管理 组织对施工现场的社会治安的综合治理 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境 9 工程成本管理 负责项目预算执行，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经 营目标 审核施工单位提出的工程进度款支付申请，按相关规定办理支付；重大材料款和工程款的支付向公司成本管理部和财务部提出支付申请，审批后按合同规定执行 10 材料设备管理 参与主要项目材料及设备的选型定版，并负责对材料封样件的现场管理 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行 组织采购材料验收，负责材料证明资料收集和手续办理，建立材料台帐、保管和 维护现场材料等管理制度 负责审核项目材
8、料清单及各阶段的项目材料需求计划，负责对施工单位甲供材料 进度报量的审核 与供应商、施工单位核对材料帐目，并定期提供报表 负责权限范围内的材料采购工作 11 供应商管理 收集推荐工程类供应商信息，更新丰富供应商管理库 参与工程类供应商的资质预审、招投标及合同谈判 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等 负责建立施工、监理及材料供应商的信息库，并及时更新相关 参与主材及设备供应商的评价选择工作 12 工程竣工验收7.7 组织施工各阶段的工程验收 配合工程管理中心组织竣工验收 配合工程管理中心办理竣工备案手续 序 号职 责 使用文件 组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作，并组织向
9、物业公司进行的房 屋移交工作 13 其他配合性工作 按规定建立项目部各项工程资料和档案的管理规范，竣工后移交工程管理中心 组织力量配合工程管理中心开展施工阶段的各项报建工作 总结工作中的经验和教训并形成案例材料，配合运营管理部丰富工程施工知识管 理库 14 公司领导交办的其他工作 5. 工作联系内部联系： 公司各部门、公司领导外部联系： 设计单位、施工单位、监理等 任职要求6. 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）6.1 6.1.1 专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业 6.1.2 学历要求：最低学历本科 6.2 经验要求：6.2.1 行业经验最低要求：8年以上房地产或建筑行业工作经
10、验，含3年以上团队领导经验 6.3 任职资格要求 6.3.1 基本技能： a） 计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件 b） 文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力 c） 口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法 d） 外语能力：不限 6.3.2 专业能力： a） 项目管理能力 b） 现场协调能力 c） 沟通及谈判能力 d） 人际关系能力处理能力 6.3.3 知识要求： a） 房地产工程管理或建筑管理方面知识 b） 房地产开发建设相关的政策法规 c） 有关相关建材设备的知识 对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、 ）d6.3.4
11、职业操守 a） 认同公司的企业文化和经营理念 b） 诚信、自律，作风干练 c） 严格遵守公司各项规章制度. 7. 使用文件 7.1计划管理流程 7.2工程进度管理流程 7.3工程安全管理流程 7.4工程质量管理流程 7.5现场收方签证管理流程 7.6材料设备采购实施流程 7.7工程验收流程 7.8工程验收作业指引 7.9住房验收作业指引 7.10工程结（决）算流程 7.11工程付款作业指引 7.12设计变更管理流程 项目部经理助理 21. 基本资料 职位名称： 项目部经理助理 职位编号： 直接上级岗位： 直接下级岗位： 参见职位关系图 发展通道： 批准人： 分管领导 岗位设置目标2. 协助项目
12、部经理组织项目部工作有效开展，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并有效达成 项目的目标成本。 3. 职位关系图 直接下级岗位数： 直接下级的人数： 间接下级岗位数： 间接下级的人数： 所有下级的人数 项目部经理经理助理 土建主管土建工程师 水电工程师装饰工程师景观工程 师安装工程师 资料管理员 料员 4. 职责权限 序 号职 责 使用文件 1 通用管理职责： 根据部门计划的安排，合理调配、有效管理本专业所辖人员的工作，达成预期- 工作目标 参与公司、部门组织的培训工作 - - 参与公司的绩效考核工作 - 与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展 - 负责完成领导交办的任务 - 定期向领导
13、汇报本职工作的情况 2 协助项目前期的准备工作 负责项目工程进度计划的编制、参与评审 协助项目前期的七通一平工作（包括施工单位的选择） 推动实施项目前期工程配套工作 3 协助施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成 参与施工图技术交底和施工图会审的组织工作（通知施工单位、监理公司参加） 负责组织对本项目参建单位人员的培训 协助审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作 4 组织现场技术管理 协助组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，重大技术问题知会工程管 理中心和研发中心 与设计管理部门保持良性沟通，及时解决施工过程中施工图中出现的问题 协助设计变更的现场管理、跟
14、踪落实及反馈工作 协助完成现场签证的审核 5 施工现场管理 负责施工现场的管理与协调，结合工程管理规范，建立对施工单位、监理单位的 管理机制，形成完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度 根据工程管理制度，协助对承包方和监理方进行管理与评估 配合工程管理中心对进度、质量、安全文明生产、施工管理规范等方面定期检查 和日常抽查 及时发现影响可能造价、工期、质量和安全的问题，提出解决办法 序 号职 责 使用文件 6 施工进度管理 7.2 根据项目总控计划汇编详细的施工进度计划，负责开发项目施工计划管理和进度安排的实施跟进 组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时提出调整建议 负责跟踪、督办、协
15、调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作 7 质量管理 7.3 针对工程特点，组织编制质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施 协助审核监理规划及实施细则，监督其执行情况，并协助对监理工作进行考核 协助审核关键工序、关键部位的施工方案 提出完善工程管理规范、施工标准和验收标准的建议，并按标准组织各工序验收 协助建立完善分户验房的细部查验标准，并组织初验 协助进行质量通病的防治和消除 负责对工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成 案例报告 8 安全文明管理 7.4 负责按安全文明管理的要求，对施工现场进行日常管理 负责组织对施工现场的社会治安的综合治理 监
16、督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境 9 工程成本管理 协助执行项目预算，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经 营目标 协助审核施工单位提出的工程进度款支付申请，按相关规定办理支付； 10 材料设备管理 根据授权参与主要项目材料及设备的选型定版，并负责对材料封样件的现场管理 协助审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行 组织采购材料验收，负责材料证明资料收集和手续办理，定期检查材料台帐、保管和现场材料维护的执行情况 编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划，负责对施工单位甲供材料进度 报量的审核 具体负责与供应商、施工单位核对材料帐目，并定期提供报表
17、负责权限范围内的材料采购工作 序 号职 责 使用文件 11 供应商管理 收集推荐工程类供应商信息，更新施工、监理及材料供应商信息库 根据授权参与工程类供应商的资质预审、招投标及合同谈判 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等，并负责形成记录 根据授权参与主材及设备供应商的评价选择工作 12 工程竣工验收 7.7 协助施工各阶段的工程验收的组织工作 协助工程管理中心组织竣工验收 配合工程管理中心办理竣工备案手续 协助组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作、及向物业公司进行的房 屋移交工作 13 其他配合性工作 按规定收集整理妥善管理各项工程资料和档案，竣工后移交工程管理中心 配合
18、工程管理中心开展施工阶段的各项报建工作 负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，配合运营管理部丰富工程施 工知识管理库 14 公司领导交办的其他工作 5. 工作联系内部联系： 公司各部门、相关公司领导 外部联系： 设计单位、施工单位、监理等 6. 任职要求 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）6.1 6.1.1 专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业 学历要求：最低学历本科6.1.2 经验要求：6.2 年以上房地产或建筑行业工作经验56.2.1 行业经验最低要求： 6.3 任职资格要求 6.3.1 基本技能： ）a Office办公软件等Word/Excel计算机能力：掌握 文字
19、表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力 ）bc） 口头表达能力：善于表达自己看法 d） 外语能力：不限 6.3.2 专业能力： a） 项目管理能力 b） 现场协调能力 c） 沟通及谈判能力 d） 人际关系能力处理能力 6.3.3 知识要求： a） 房地产工程管理或建筑管理方面知识 b） 房地产开发建设相关的政策法规 c） 有关相关建材设备的知识 d） 对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、 6.3.4 职业操守 a） 认同公司的企业文化和经营理念 b） 诚信、自律 c） 严格遵守公司各项规章制度. 7. 使用文件 7.1计划管理流程 7.2工程进度管理流程 7.3工程安全管理流程
20、7.4工程质量管理流程 7.5现场收方签证管理流程 7.6材料设备采购实施流程 7.7工程验收流程 7.8工程验收作业指引 7.9住房验收作业指引 7.10工程结（决）算流程 7.11工程付款作业指引 7.12设计变更管理流程 土建主管 31. 基本资料 职位名称： 土建主管 职位编号： 直接上级岗位： 直接下级岗位： 土建工程师发展通道： 批准人： 分管领导 岗位设置目标2. 按照项目施工计划和成本质量的要求，负责组织项目施工过程土建专业的现场管理，包括与其他 安全等指标顺利达成。/质量/专业之间的协调配合，确保项目进度3. 职位关系图 直接下级岗位数： 直接下级的人数： 间接下级岗位数：
21、间接下级的人数： 所有下级的人数 项目部经理经理助 土建主 土水资安景装材建电料装观饰料工工管工工工管 程程理程程程理员师师员 师师师 职责权限4. 序 号 职责 使用文件1 通用管理职责： 根据部门计划的安排，合理调配、有效管理本专业所辖人员的工作，达成预期- 工作目标 - 参与公司、部门组织的培训工作 - 参与公司的绩效考核工作 - 与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展 负责完成领导交办的任务- 定期向领导汇报本职工作的情况 - 2 土建施工管理策划及进度管理 根据项目总体实施计划，制定土建专业施工进度管理计划，并审核施工单位工程 进度计划，控制分部分项工程进度结点 负责记录土建工
22、程实际进度情况，发现偏差及时采取相应措施。如偏差影响到项 目总体计划，应及时上报部门经理，并协同拟定相应措施，批准后监督执行 负责配合其他专业涉及土建相关部分的计划进度协调工作 3 土建施工的质量管理 根据质量计划控制要点，会同监理单位组织对土建专业工程质量进行控制 按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查 ，并形成检查记录；对验收中发现的按标准进行各工序验收（包括隐蔽工程验收） 序 号职 责 使用文件 问题，及时督促施工单位进行整改，重要问题及时知会部门负责人对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求 负责对土建工程质量情况进行定期的分析，编制质
23、量分析报告，对于典型问题， 形成案例报告 协助进行质量通病的防治和消除 4 安全文明施工管理 审核施工单位、监理单位制定的有关施工现场安全管理、文明施工管理办法 根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整改 5 负责土建工程现场管理和成本控制 负责对工程实施过程中的涉及土建专业的现场签证和零星工程施工的成本控制， 以满足目标成本的要求 负责涉及土建专业的现场签证的审核，收集审批需要的原始凭证 协助涉及土建专业的设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作 视现场情况，负责与设计单位的沟通交流，及时解决现场施工遇到的技术问题 审核施工单位提出的工程进度款支付申请，审核土建工程
24、结算资料 负责配合其他专业涉及土建相关部分的协调工作 6 其他 参与材料设备的进场和现场管理 参加工程竣工验收，负责跟进土建专业的整改落实 负责本专业工程资料和档案的收集整理，督促施工单位及时报送相关竣工资料 参与物业相关资料交付、交接工作 负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，丰富工程施工管理知识库 7 领导交办的其他工作 5. 工作联系 内部联系： 参与公司的绩效考核工作；- 与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；- 2 土建施工管理进度管理 根据项目总体实施计划和土建专业施工进度管理计划，协同监理单位督导土建工 程进度，控制分部分项工程进度结点公司各部门 外部联系：负责完成领导交办的任务；- 定期向领导汇报本职工作的情况。- 设计单位、施工单位、监理等 6. 任职要求 6.1 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求） 6.1.1 专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业 6.1.2 学历要求：最低学历本科 6.2 经验要求： 6
