1、土石方回填施工方案土石方回填施工（方案）报审表 工程名称：石台茶城1#楼 编号：致：贵池城建监理有限公司石台分公司（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 石台茶城1#楼土石方回填施工（方案）的编制，并经施工单位上级技术负责人审查批准。请予以审查。附 件： 土石方回填施 工 （方案）承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见：项目监理机构（章） 总/专业监理工程师 日 期 编制人： 审核人： 审批人： 石台茶城工程土方回填 施工方案 池州华业建筑安装有限公司二零零九年八月第一章 编制依据及原则一、编制依据 1、现场勘察及
2、会议纪要。2、有关国家标准，技术规范、规程。3、本施工组织设计参照的有关规范、标准。二、本施工组织设计文件的主要编制原则如下：1、遵循文件规定的各项条款原则。2、遵循设计和验收的原则，正确组织施工，确保质量。3、坚持事实求是原则，根据本单位的能力，确保施工组织的可行性和合理性。三、与业主配合： 加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程进度、工程质量方面的具体要求，尽力做到使业主满意。 服从业主的安排，配合业主做好相关标段协调工作。和设计、监理、相关标段的其他单位团结一致，在业主的统一指挥下保证按期完成本合同的工程建设。第二章 工程概况一、工程概况 本工程为石台茶城工程，位于石台县横渡镇柏山渡，
3、秋浦河旁，场地平整面积达到77000余平方米。参建单位： 业主单位：石台县农工商投资开发有限公司 监理单位：池州市贵池区城建监理公司石台分公司 设计单位：北京炎黄联合建筑设计院 施工单位：安徽池州华业建筑安装工程公司 主要包括：场地砂砾石填筑二、主要技术指标1、砂砾石填筑平整、压实、压实度93%。 第三章 施工管理机构一、 管理机构图 详见附图二、各部门职责1、项目经理职责（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进
4、行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）处理项目部的善后工作。（9）协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。2、技术总工职责总工的组要职责是：负责本工程技术和质量管理，制定工程技术质量工作发展规划，贯彻实施工程技术质量政策、法规、规章和质量保障措施，对本行业出现的技术质量提出意见和建议。3、施工管理科职责：施工管理科分管下属二个施工工程组，给排水工程组，协调各组之间的关系，管理施工进度，按时向项目经理汇报工作情况，如有突发事件，作为负责人到场处理。4、质
5、检科职责：做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主质检等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查。5、技术科职责 工程技术科室工程建设的具体实施管理部门，负责所有工程建设的现场管理与监督，具体工作有：（1）负责工程开工前施工现场的准备工作，其中包括“三通一平”工作，施工用水、电、暖气安装及改造和现场垃圾清理等合同、协议的签订工作。（2）参与工程设备、材料的采购工作；同材料科一起，做好材料、设备使用和停放。（3）负责办理劳保、质量监督、标志牌、施工用水、新型材料、散水泥押金、施工许可证等有关手续。（4）参与施工图的图纸会审、技
6、术交底工作，并做好记录。（5）负责落实施工进度及投资完成情况，解决现场遇到的各种问题。（6）协调设计方、业主、监理方、材料供应各方的关系，严格控制工程的质量、进度与投资。（7）严格按照国家施工规范、操作规程及质量验收标准以及地方规定监督施工，确保工程合格率的百分之百，争创精品工程。（8）严把工程材料质量关，杜绝不合格的材料用于工程建设。（9）加强与各科室之间、各有关部门之间的沟通和联系，圆满完成领导交给的各项工作任务。6、财务科职责（1）按规定填报财务报表；（2）日常工程财务工作；（3）单项工程竣工后的财务结算工作；（4）工资、奖金等的发放工作；（5有关财务报销工作。7、材料科职责材料科是负责
7、工程设备、材料采购供应管理的职能部门，具体职责范围如下：（1）根据设计图纸要求，负责组织工作所需的各种设备、材料采购前的考察落实工作。（2）根据工程进度要求，按照工作程序和规则，负责组织工作所需各种设备、材料的采购和供应工作。（3）根据施工管理处工作程序和规则，负责采购设备、材料合同的草（初）签工作，并配合协助全同管理部门完成购销合同的正式签订工作。（4）根据设计要求和合同约定条款，负责采购设备材料到货后的接收、保管、移交等设备、材料供货时间的保证落实工作，负责办理采购设备、材料价款支付及相关手续。（5）根据工作程序和规则，参与配合预算管理和财务管理等部门对其他工程设备、材料价格认定和设备、材
8、料账目核算等工作。 第四章 施工总体设想及施工进度计划一、施工总体设想根据本工程的特点及工程内容，本公司综合各方面条件和综合现场实际和施工图纸的要求，根据自己的施工能力和施工力量的盈余程度，特对本工程的施工总体部署考虑如下：1、施工组织机构的建立为确保工程质量达到合格工程及施工进度按期完成，将抽调我公司最具实力的施工管理人员组成一个能满足本工程施工特点，其骨干成员具备类似工程施工管理经验的得力项目经理部，它将全权代表本公司就合同工程的全面实施和承担其全部的管理责任，项目经理将承担本合同工程的质量终身责任制，项目经理将 设工程技术、质检安全、测量组、机务材料、财务及后勤和工地实验室七个科室，详见
9、组织机构框图所示。2、施工总平面布置根据本合同段的地形、地貌、现有交通条件、水电供应情况，各种材料的来源和供应方式，工程的具体内容和分布情况，结合本项目部的实际进行施工平面的布置，有关布置情况如下（1）供水：生活用水可直接采用柏山渡居民点所用的水源，施工用水科在秋浦河直接抽取。（2）施工场地布置：考虑到本工程的实际情况，可以将项目经理部租用民房。二、施工总体计划1、工程交付使用日期为2009年10月30日工程计划总工期：90日历天。2、施工进度计划根据业主单位设定的开工时间要求，结合本处对该工程投入的机械设备，人力状况以往工程施工经验，经仔细现场踏勘、统计、分析计算，有能力在规定工期内完成，根
10、据我们的施工进度计划安排，总工期为90日历天。三、工期控制机保证措施 为了保证本工程保质保量按期完成，施工过程中，我们将采取下列措施：1、首先，本公司对工程的实施从资金、人员、施工队伍调配和施工机械投入等方面做好充分的准备。2、公司展开对工程的规模、建设工期、质量目标要求全面交底。3、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工实施计划，并用文字、图表的方式把编制依据、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安排措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。4、尽最大限度地提高机械作业程度，加强机械设备操作和维护人员的管理，提高设备的完好率与利用率，促进工程施工进度。5、做到材料落实，
11、对工程中使用的各种材料要预先落实到位。6、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有关结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。第五章 关键工序施工方案一、砂砾石填筑工程施工1、砂砾石填筑开挖及填筑回填前，应对现有的地面植物，农作物，垃圾废料及人工构筑物进行清除。 砂砾石填筑如遇沟、渠、水塘须将水抽干，清除淤泥，然后将砂砾石分层碾压密实回填（每层35CM）至指定标高，如遇农田须清除耕植土，然后进行砂砾石分回填至相应标高，砂砾石填筑回填不得用耕植土、有机土、含草皮土及生活垃圾，砂砾石填筑回填时，应控制好含水量及压实厚度保证砂砾石填筑密实、均匀、稳定、并有足够的强度和水温定性。砂砾石填筑须达到下
12、列实度（重型击实标准）要求，即：填土高度0-80CM 压实度93%填土高度80CM 压实度90%挖方路段0-80CM 压实度93% 测量放养：根据设计图纸用水准仪引测水准点，并设临时水准桩，用全站仪放出边线，并经常复核、校对。 砂砾石填筑A、填筑方法：砂砾石填筑采用水平分层、纵向分段以机械施工为主、人工为辅的作业方法进行施工，纵向分段的长度约为200M，鉴于本工程特殊性，本工程仅水平分层，纵向不分段的方法施工，填土前，必须将原地面杂草、树根、农作物残根等全部清除，并应将砂砾石填筑范围内清理留下的坑、洞填平，用原地的土或砂性土回填，分层夯实至填筑高程，在填筑是应注意控制每层填筑的厚度，松铺厚度不
13、超过35CM，压实厚度不超过30CM，填筑的材料最大粒径不得超过压实厚度的2/3，在距砂砾石填筑顶面50-80CM处应注意设置砂砾石填筑的拱度以保证砂砾石填筑面得自行排水效果。B、砂砾石填筑施工程序：机械开采填料装载机装车自卸车分运至填筑段推土机推平人工整修检查摊铺厚度并调整用振动压路机碾压。C、碾压顺序：碾压遵循先低后高的原则，直线段由砂砾石填筑两侧向中线碾压；碾压时的轮迹重叠1/3后轮宽。D、构造物边角、台背两侧等部位的填筑材料，其规格及范围按规范或工程师的指示处理，压路机碾压有困难时，采用蛙式打夯机夯实。E、对坡地的砂砾石填筑按规范的要求处理，先将坡地挖成一定1米宽度的台阶，并具有一定的
14、横坡，然后分层填筑砂砾石填筑填料。二、排水工程施工本工程给排水管道工程主要内容为过河便道及地底原有管道的接长。1、管道的施工施工工序为：施工测量沟槽挖土管道基础管道铺设护管浇筑检查井砌筑沟槽覆土2、沟槽挖土 本工程管道埋深均不超过5M，基坑开挖时采用挖掘机，以机械为主，人工为附的施工方法。测量人员测出基坑范围后，撒石灰线标识，现场设专人指挥，确保开挖顺利、安全地进行，但是挖掘机在挖至基底以下0.2M时应停挖，改用人工修整，严格禁止超挖扰动基地原状土，如发现有超挖，则用 渣回填夯实，若需采用支持时，支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性。沟槽挖出之砂砾石填筑，需临时堆放在基坑边上，则起码保留1.3
15、M以上的安全宽度，且堆土高度不宜超过1.5M，以保证基坑边坡稳定，雨期施工时基坑开挖必须采取防止坑外雨留入基坑的措施，坑内雨水应该及时排出，雨期施工时当基坑边坡不稳定是，其坡度应适当放缓。 沟槽开挖后回填砂砾石必须在管坐混凝土强度达到5.0N/MM2以上时再进行，回填时按层厚不大于20CM分层夯实，不得将大块土、有机物、及过湿土回填。3、管机施工施工顺序为：土质检查轴线、尺寸、标高复核做砂石垫层立模板基层浇水湿润浇捣砼条基拆模检查修整、养护，在砼搅拌点用搅拌机运输，人工平铲就位，落差较大的部位，用插入式或平板振动器振捣密实，及时浇水养护。钢筋混凝土管基施工时，按规范要求应20M设一条沉降缝，缝
16、宽20，内填沥青木丝板。4、沟槽回填沟槽回填采用砂砾石进行回填，回填时管道两侧要同时回填，每层回填厚度不超过20CM，且分层夯实，胸腔回填土压实度要求大等于93%，管顶50CM以上部分按砂砾石填筑要求进行回填，一般按20CM一层，分层压实，压实度按路其要求必须大等于93%，回填沟槽所用的回填砂砾石不得含有机务以及大于50MM的砖、石等硬块，当回填土采用粉砂土时，可采用水撼法密实。5、清理、验收管道工程完工后进行全面清理，并及时收集、编制有关工程技术资料，项目部内部先进行自检，待其符合要求报监理、建设单位核验。第六章主要工程项目的施工技术1、基本要求正式开工前按分项工程分管专业队伍的技术负责人、
17、施工员、测量员和班组长等主要施工人员参加技术交底会议，学习领会和掌握施工图纸中有关的技术问题和施工规范的内容和要求，以及质量检验评定标准要求。 测量放样工作室本工程施工的关键，必须配合精密的测量仪器，确保施工进度，根据实际情况和施工的需要增设零时水准点，并经往返两次复测符合闭合差后在起用。 加强技术的复核制度，无论是测量，还是技术交底，必须复核、签发，做到准确无误。2、管道施工技术措施（1）本工程在施工过程中必须做好排水措施，以保证管道施工顺利进行。（2）管道施工时，测出管道中心并加以控制，再根据管道中心线测出开挖面，其开挖深度用水准仪控制，沟槽两头各立一块龙门板，把中心线引导龙门板上，根据龙
18、门板放出底板宽度，管基宽度，管道中心线直至管道施工完成。（3）施工中安排技术力量强、责任心强的工程技术人员负责施工技术工作，同时配备精密的测量仪器，确保施工精度。（4）加强施工前的技术交底工作，并深入施工现场进行施工全过程的技术标准控制，严格按设计文件和规范组织施工，施工中遇到特殊情况及时报告监理、建设指挥部和原设计单位，等问题解决后按纪要或联系单位要求继续组织施工。（5）加强施工原始记录和竣工资料的收集和整理工作，做到及时、完整、准确地反映工作情况。3、砂砾石填筑施工技术措施（1）根据建设单位提供的导线点、水准点、用全站仪测出砂砾石填筑边线，在用水准仪根据高程在小竹竿上控制标高，以此类推，一
19、直到面施工完成为止。（2）砂砾石填筑施工时必须做好施工期间的临时排水措施，保证施工的排水畅通。4、夏季高温施工措施 高温天气施工采取“避中间，做两头”的原则，凡有高温气象预报时，无特殊情况，中午12：00-下午2：00让工作休息，尽量避开烈日下中午施工，施工现场设置现场休息凉棚，并备有茶水或清凉防暑饮料，配备简易木凳以供施工人员小憩，职工宿舍装电扇，保证职工休息好并注意职工身体状况，严禁带病上岗，后勤或义务人员备好降署降温药物，宣传“预防中暑”和“中暑急救”的科学知识，防止中暑发生，改善职工伙食，做好后勤保障工作，特别要保证人员连续作业，安排好换班和替班人员。 高温季节施工要做好暴雨的突然袭击
20、，预防工作，根据雨季施工规定，做好防范措施，对管道砼施工时模板、基础表面在浇筑前适当洒水湿润，以防止砼过早硬化，尽量缩短运输、摊铺、振捣、抹面等工序时间，并尽快覆盖、洒水养护，必要时搭设遮阳蓬。5、雨季施工技术措施 由于本工程施工正遇夏季，常遇台风和雨、暴雨，因此必须按雨季施工要求做好以下方面的雨季施工措施： （1）掌握气象信息，并安排好值班人员，了解工地周围情况，对施工中需重点保护的部位、事先采取防护措施，确保工程施工安全，住地及施工场地周围的排水设施应完整通畅，保证积水及时排干。（2）材料堆放应分类堆放在砼场地，保证材料的清洁和减少浪费，水泥一定要入库，少量及时使用的水泥要放在防潮的双层架
21、空垫板上，并用雨棚盖严，以防受潮，严禁使用受潮水泥。（3）雨季施工一定要充分做好防雨措施，沟槽必须设置防护栏杆、走道板要牢固，经常清除泥土，做好防滑工作，深沟槽要有一定距离，作业应有防滑安全措施，加强操作人员自我保护意识，事先准备好检修备用的设备、材料、以便采取应急措施。（4）过路电线必须架空或埋入路面下30CM；不能有接头，固定电箱必须离地1.20CM并在每天使用前检查电源和电器设备是否符合安全要求，在开、关电器时严禁湿手接触，使用插入式电动平板振动器和手提式电器设备时，必须戴好绝缘手套。 第七章 质量保证体系和质量保证措施1、质量标准本工程的质量目标位合格工程。2、质量管理 我公司已通过I
22、S09001质量管理标准，现正全面执行，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作，各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以部分分项工程质量保整个标段的总体质量，质量管理组织机构见附图。 质量管理顺序 在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。（1）质量控制计划质量微机管理我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总，分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行
23、分项控制。A、质量分析收集现场考查、检测数据，通过计算机处理，得出质量管理结论，重点利用与以下方面：影响质量原因分析：当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。 质量要点分析，通过对生产检测数据的分析，找出公差建设过程中薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。 质量内部对比，通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。B、质量预测通过对工
24、程检测数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题的发生，实现对质量状况的动态管理。 通过对某时间内的产品检测数据与各种影响因素的结比分析，找出对工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。C、质量评定 随着工程检测数据的积累，迅速行出已完成的各分项、分部、单位工程的质量状况，同时也为竣工资料的及时完成打下基础。D、质量微机管理系统的完善 我们已开发出初步的质量微机管理系统，基本实现质量微机管理，我们将在工程建设中，逐步积累原始数据，提高分析水平与系统功能，使质量微机管理系统日趋完善
25、。（2）建立一系列质量保证制度A、建立设计文件会审制度：在接到设计图之后由总工程师主持，总工办、施工处，质检科参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由总工办组织上述人员进行学习，贯彻并存档。B、建立技术交底制度：总工办向各施工处进行技术交底，并留有记录，施工处主任应向各工种工人分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好质量关。C、事前控制：施工所用各类型配合比设计，初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。D、事中控制：工程交接和质量互检制度，各施工处对工程质量进行自检，交接班时两施工处进行书面
26、互检（在施工日志里反映出来），认为上道工序不符合质量要求的接班方有权拒绝接收，并由施工处立即进行返修，纠正，直至达到质量要求。E、事后控制：坚决杜绝不合格产品的出现.F、建立资料分层审核制度：测量原始记录，必须有第二人进行复核并签字，以防差错，重大技术总是应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质量。G、建立项目部每日碰头会议制度：由项目经理主持，各部门、各施工处负责人，技术人员参加，确定解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。H、搞好质量报表 为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应
27、把每天的质量检测情况及时上报。 按现行工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录。 3、确保合格工程是我们的根本目标，时施工企业的生存基础，也是企业拓展市场，提高企业经济效益的先决条件之一，要达到合格工程质量目标，必须从事建立质检体系，明确质检人员职责和完善检测手续等三个主要方面进行充分落实。 （1）质检人员和技术人员、管理人员熟悉招标文件和各项管理制度。在接到中标通知书后，所有质检、技术和管理人员都应全面熟悉设计图纸，技术规范，充分正确理解图纸意图和规范条文，正确指导生产，严格管
28、理检测质量，使每个参加施工技术人员，质检人员和施工管理人员做好工程质量创优的充分准备。（2）质检工程师一票否决制度，质检部全面独立主持质检工作，质检人员工作目标就是确保在各个分项工程施工中每道工序进行严格管理，达到整体工程优良目标，质检人员的工作职权要充分体现管理权威，对质量管理有一票否决的权利，建立质检人员对工程有隐患的分项工程有权作出暂停施工，整顿队伍等决定的有关制度，对自检中质量达不到优良标准的应果断作出返工及整修的决定。（3）建立质量控制目标交底制度，各级质检人员对进场作业人员都应事先进行全面的质量控制目标交底，各个班组在交接时都应有质量目标控制情况的交接，并有交接记录，做到事事管理落
29、实到人，责任明确，使每道工序均按优良的既定目标去努力。（4） 对质检员的奖励与生产效率脱钩，仅与目标质量实绩挂钩制度。质检人员工作成果就是使生产作业提供产品优质的结果，要充分发挥质检人员潜在的管理能力，激发责任心，项目部提成当月生产优质的分项工程总额款的2 作为质检人员的奖励基金，由质检部发放给参与质检工作人员的奖励，同时施工质量达不到优良标准或受到监理部通报批评及以上的处理，项目部对质检人员要作出不合格工程项目款总额的3罚金，对不胜任的质检人员调离岗位。 （5）加强对成品、半成品材料检验建立数据制度，任何外购材料都应在采购、储运、保管全过程进行验证试验和抽检试验，抽检频率严格按技术规范要求，
30、建立质检数据资料，以数据说明问题，以试验数据来保证各种材料的优质，将合格的产品进行申报，监理抽检确认后进库保管，投入使用，确保一切投入本工程的材料均达到优质。 （6）质量技术分析会议制度。项目部质检部门在总工程师领导下，定期就每项技术管理进行技术分析，通过技术分析会议制度健全质量管理措施，使投入的作业人员健全质量意识，明确创优工作的关键和措施。 （7）把好自检关，本投标人的质检工程师必须对各项工程的各道工序进行严格、认真的自检和测试，不把隐患和缺陷交给工程师，发现问题及时处理和纠正，达不到优良标准的不予自检，坚持“推倒重来”。 （8）明确质量必检内容和创优目标：开工前，认真对照技术规范，合同文
31、件，施工图纸及验收标准，制订质量重点控制部位和各单位、分部、分项工程的创优目标，分析容易造成质量缺陷的因素，明确消除质量缺陷因素的措施，施工过程中，向施工人员及现场技术人员交清各施工项目的质量控制内容和检测标准。3、建立健全工地实验室和工程测量组，制定检测人员岗位责任制试验室与测量组归属质检部和总工程师领导，通过对工程的全面检测，提供正确的数据，客观，真实地反映工程实质，积极配合总工程师，质检部抽检，复检，协助编制申报资料，建立完整、齐全的各种质量检验评定资料。 投入必要的资金，配合较先进完整的检测仪器，以保证检测工程顺利进行和确保工程内在投入必要的资金，配合较先进完整的检测仪器，以保证检测工程顺利进行和确保工程内在质量优劣的检测成果准确度。4、施工前，严密制定和全面落实冬雨季和高温季节的各项工程的施工质量保证措施和砂砾石填筑不均匀沉降，路面破损等质量通病的治理的保证措施。5、建立工程质量“五不施工”“三不交接”制度，诚心接受各相关单位的监督和检查，对不合格材料收料，对不称职的施工人员及时给予调离。 “五不
