1、室外管网工程施工设计方案96919第一章 编制说明第二章 工程综述第三章 现场组织管理机构及管理目标第四章 施工部署第五章 施工进度计划及保障措施第六章 施工现场布置第七章 主要施工方法第八章 确保本工程的质量措施第九章 现场安全文明施工及环保措施第十章 现场消防保卫管理第十一章 工程成本管理第十二章 工程交付、回访第十三章 附图表 第一章 编制说明1.1 编制容及围本施工组织设计容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1蒲县宏源煤业集团下属煤业子公司室外管网工程招标文件；国家现行施工规和标
2、准及省、市现行有关法律、法规等文件。第二章 工程综述2.1 工程概况本工程为蒲县宏源煤业集团下属煤业子公司室外管网工程。本工程包括：官庄河煤矿室外管网土建工程（第一标段）、官庄河煤矿室外管网安装工程（第二标段）、凤凰台煤矿室外管网土建工程（第三标段）、凤凰台煤矿室外管网安装工程（第四标段）、富家凹煤矿室外管网土建工程（第五标段）、富家凹煤矿室外管网安装工程（第六标段）。室外供热管道、给水管道（包括洗浴用热水）、污水管道、压缩空气管道、生产用水管道、泥浆管道、井下排水管道的安装；具体包括：管道安装、除锈、防腐、保温、管道支架制作安装及与各建筑物的管道接口等工程。2.2 工程特点 本工程以适应煤矿
3、发展的需要。2.2.1 有利条件1.交通方便。2.场地开阔，有利于组织施工3.作业面广，有利于进行流水作业。2.2.2不利条件1.工期较紧。2.施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。 第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 项目经理、项目经理班子组成人员。3.2 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.2.1.1 项目经理部组织机构图拟投入本工程的项目组织机构图项目经理项目副经理项目总工工程部技术质量部物质供应部经营
4、预算部综合办公室微机室施工作业队各施工作业班组3.2.1.2 项目部主要成员及各部门职责a. 项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b. 执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。c. 项目副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d. 项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
5、e. 工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。f. 技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g. 物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。h. 商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。i. 综合办公
6、室负责外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。j. 微机室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3.2.1.3 总公司与项目的关系、a. 总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责。(1) “总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2) “部门协助是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)
7、“授权管理是指总公司授权围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4) “全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与项目部的关系：公司项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门3.2.1.4 总公司对现场机构授权围a. 授权原则(1) 项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3) 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人
8、。b. 授权围(1) 有根据工程特点和需要要求在全企业围选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2) 在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(3) 有设置项目专用资金权和资金调配权。3.3 管理目标3.3.1 工期目标中标后及时组织进场施工，保证在合同工期竣工。3.3.2 质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规合格标准。3.3.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。3.3.4 文明施工和环保目标争创“市安全文明工地。3.3.5 服务建造业主满意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方
9、案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行土石方、管渠、道路的恢复等工程的施工。4.1.2 机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2 施工准备4.2.1 现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。4.2.2 技术准备4.2.2
10、.1 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.2.2.2 修订和编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理认可。4.2.2.3 根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3 机具准备施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。4.2.4 物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.2.5 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。4.3 主
11、要施工方案的选择4.3.1 现场规划方案4.3.1.1土石方施工方案管道沟槽土石方采用人工开挖，人工上车，汽车运输的方式。4.3.1.2管道施工方案管道安装：当管径600mm时，用人工运至各作业点进行安装，当管径600mm时，采用吊车吊运至各作业点进行安装。4.3.1.3回填施工方案采用人工回填，并用小型压实机具进行分层夯实的施工方法。4.2施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。 第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，
12、本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。5.1 施工进度计划说明本工程海姿集中供热换热站及管网（二期）二标段工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排： 5.2 施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样
13、编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。5.3 施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。5.4 施工进度计划完成
14、的保障措施5.4.1 施工组织保障措施5.4.1.1 为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。5.4.1.2 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。5.4.1.3 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。5.4.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿
15、插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。5.4.3 优选施工队伍，提高机械化水平5.4.3.1 为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。5.4.3.2 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。5.4.4 资金材料管理保障措施本工程
16、执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。5.4.5 采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。5.4.6 外部环境保障措施5.4.6.1 积极主动与当地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。5.4.6.2 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
17、5.4.7 季节性施工保障措施该工程施工阶段已进入冬季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。第六章 施工现场布置6.1 施工总平面布置原则及依据6.1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.1.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。6.1.1.2 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.1.1.3 防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区正常施工。6.1.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人
18、的需要。6.1.2 布置依据6.1.2.1 招标文件有关要求6.1.2.2 现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。6.1.2.3 总平面图。6.1.2.4 总进度计划及资源需用量计划。6.1.2.5 总体部署和主要施工方案。6.1.2.6 安全文明施工及环境保护要求。6.2 施工平面布置6.2.1 详见施工平面布置图。6.2.2 在临时设施搭设场地，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。6.2.3 逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。6.2.4 接通临时水源，保证必要生产和消防用水。6.2.5 接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。6.2.6 现场办
19、公室及宿舍采用就近租用的方式。6.2.6 具体布置详见施工总平面布置图。6.3 施工现场平面管理6.3.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.3.2 平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.3.3 管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划
20、和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.3.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第
21、七章 主要施工方法7.1 施工测量7.1.1 测量准备7.1.1.1 熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。以业主提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程精度要求，测设用于本工程施工的控制网。7.1.1.2 人员组织施工测量组由1名测量工程师，2名测量技术员和2名工人组成，承担本工程全部测量工作。7.1.1.3 测量仪器采用J2经纬仪一套，DS3水准仪一套，并配计算器一部，对讲机2个。7.1.1.4 仪器检验与校正施工前，应按测量规要求，对各种仪器进行检校，并有相关检验合格证书。7.1.2 施工测量放线管渠的起始点按设计坐标位置用极座标法和角度交会法测设于施工地段。基槽开挖完毕后应按
22、此方法进行复核。7.2土石方工程施工7.2.1 清理场地施工前先将挖方区域的建筑物拆除，杂物清理干净，达到可施工沟槽的要求。7.2.2 临时排水施工前应修建临时排水设施，并与永久性排水设施相结合。7.2.3 沟槽土石方开挖a. 开挖方案由于作业面在城市中，因此不能进行爆破作业，需全部采用人工开挖，开挖出来的土石方必须置于沟槽开挖边线1米的地方，并及时将土石方(回填余料)清运至弃土场，以免影响市容市貌。b. 施工准备工作开挖前应先将施工围用彩钢板进行围栏，并做好安全标志和文明施工宣传牌。调查开挖段的地下管线情况，与业主及监理工程师一道定下开挖施工方案，并做好记录。c. 施工工艺流程：开挖区情况调
23、查编制开挖施工方案与方案审批开挖原有管线保护装、运石方与整修边坡挖至设计标高。d.开挖沟槽按预定的施工方案进行开挖，当挖至设计标高后，用重力角探仪进行基底承载力检测，如承载力不符合设计要求，应采用加深开挖并换填1.2m厚碎石层进行夯实的方法。对承载力符合要求的基坑，要立即铺设垫层并进行基础施工。e.回填由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完毕后尚应恢复道路，因此，管渠上回填就显得特别重要。回填时，应当分层回填，分层夯实，由于工作面狭小，不能用大型机械进行碾压而只能用小型机械进行施工，因此，每层的松铺厚度不能超过20cm，且填料应均匀，其中的石料径不能超过松铺厚度的2/3。全部回填完毕后，应自然沉
24、降一段时间后再恢复路面砼。7.2.4 装运作业a. 本工程开挖的多余土石方和不适合作回填用的土石方都为弃方，由于场地不适合采取机械化作业，因此弃方的装载采用人工进行，自卸汽车运至指定弃土场。b. 弃方应堆置整齐、稳定；排水畅通，避免对周围的排水及其任何设施产生干扰或损坏，避免对周围环境造成污染。7.3排水工程本工程雨、污排水管道均采用原有排水管道。7.3.1 工艺流程测量放线开挖管沟管道基础施工安装管道砌筑管井分层填筑（回填）。7.3.2 测量放线测量放线是指用灰线在压实的路基上标出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的开挖底标高，确定管井间管道的坡度，为开挖作好准备。7.3.3 开挖管沟管沟
25、开挖采用机械施工，用小型挖掘机（当管沟较浅，开挖宽度较小时，可另选小型机械或人工）沿灰线进行开挖。开挖过程中中应随时测定沟底标高，尽可能不超挖或少超挖。当开挖深度较深时，应留足安全放坡。若条件不允许，须设置挡土板或其它安全措施后方可进行下道工序。管沟基本形成后，应会同业主、监理对沟底标高，承载力等进行检测，满足条件后，方可进行下道工序。7.3.4 管道基础施工管道基础为砼基础，管道基础施工前应再次核其沟底标高，当有超挖现象，超挖部分应先做砂砾垫层找平，再管道基础，管道基础的形式取决于管道的埋深。管道茂盛完成后应进行浇水养护。7.3.5 安装管道安装管道前先复核其坡度，无误后两端拦线进行安装，确
26、保其顺直。安装完成后进行抹带处理，抹带采用钢丝抹带，即在管道接口处设置钢丝网，再用高标号水泥砂浆（或细石砼）抹平压实，注意各抹带应宽窄一致，表面光滑。抹带完成后应进行养护。7.3.6 砌筑管井本工程管井采用砖及预制混凝土块砌筑，各管井的平面形式及断面尺寸大小根据其功能和所处位置，深度不一而有所不同，但其主要要求应相同，井盖顶标高应同路面或人行道路板面齐平。井爬梯及井盖等均采用成品。7.3.7 分层填筑（回填）填方施工按“三阶段、四区段、八流程”方法施工。三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填土区、平整区、压实区、检测区。八流程：测量放样基底处理分层填筑摊铺平整碾压夯实检验签证路基整修
27、边坡夯拍。每层的最大松铺厚度，土方不大于30cm，土石不大于40cm，填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度不小于8cm。不同种类的土必须分层碾压，混层应少。施工中应严格控制回填料的含水量。压实采用小型振动压路机，碾压前，检查填土松铺厚度、平整度及含水量符合要求后方可进行碾压。碾压时应遵循先轻后重、先稳后振、先低后高、先慢后快以及轮迹重叠等原则，至少碾压3遍直至达到设计规定的压实密度为准。路基基底每层填筑未经监理工程师检验合格，不得进行下一层的填筑施工。沟槽、检查井等局部填筑应对称、均匀、分层夯实。填料应采用具有规定强度且能被压实到规定密实度和能形成稳定填方的材料。第八章 确保本工程的质量措施质
28、量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目海姿集中供热换热站及管网（二期）二标段工程项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章将主要围绕工程质量目标
29、、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图。(附后) 8.1 工程施工质量目标质量目标：确保工程一次验收合格。8.2 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。8.2.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。8.2.1.1 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与
30、否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表8.2.1.2 质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。a. 项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目
31、的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。b. 项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。c. 项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规、标准组织自检、互检、交接检的部验收。d. 质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区
