1、投标部工作计划3篇投标部工作计划3篇Work plan of bidding Department投标部工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
2、 1、篇章1：招标部工作计划 2、篇章2：20xx年度招标计划工作总结 3、篇章3：招投标工作计划篇章1:招标部工作计划 转眼间xxx有限公司xxx分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下： 1、完成招标代理xxx分公司及总公司 地址的变更）； 2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案； 3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需 要）； 4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信； 5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议 是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从
3、业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习； 6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的 运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。 以上就是我们招标部近期的工作计划！篇章2:20xx年度招标计划工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】 这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自
4、身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下： 一、20xx年主要工作 1、部门人员及职责 xxxx部目前共有xx人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。 2、投资计划管理 20xx年度基本建设项目投资计划为xxxx万元，实际投资完成xxxx万元，完成率xxx%。 我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了20xx年度基本 建设项目投资计划。xxx项
5、目20xx年计划总投资xxxx万元。其中：xxx计划总投资xxx万元；xxx计划总投资xxx万元；铁路项目计划总 投资xxx万元；办公用车辆、办公设备及其他xx万元；管理费用、待摊xx万元（不含贷款利息）。 3、招投标管理。 依据20xx年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了xxx工程EPC总承包、110KV输电线路工程、xxx工程、xxx采购等一批重要工程、设备的招标任务。 截止目前，共完成xxx项国内招标（其中xxx,xx项，xxx,xx项），招标总金额xxx亿元（其中xxx,xx亿元，xxx,xx亿元；邀请招标xxx亿元，占比x%，公开招标xxx亿元，占比xx
6、%），1项国际招标，总金额xxx万美元。圆满完成了年度招标任务。 4、合同管理 我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。20xx年度共签订合同xxx份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。 5、造价管理 我部门20xx年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦 标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元）， 有效控制了重点工程的招标采购金额。 6、铁路管理 7、资料管理 在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划
7、、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。 7、其他工作 我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。 8、不足之处 通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处： （1）
8、 招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的 情况，这都是要反思和强化的地方； （2）招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排； （3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。 二、20xx年工作计划 20xx年将是公司建设的关键投
9、入期，结合我部的性质与特点，根据20xx年的工作情况以及明年的进度安排，对部门内工作也做了初步的规划： 1、继续强化与提高计划、招标、合同、造价、铁路等业务管理工作的质量和效率，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标； 2、强化服务意识，明确工作责任，根据人员分工，做好日常学习、交流和提升工作，充分发挥主观能动性、积极性，挖掘潜力，提高个人的工作能力； 同时，为更好的迎接新的变化，随着业务量的变化，将及时调整部门内部人员的分工，不断充实员工的工作内容。 3、完善计划、招标、造价等资料的管理工作，维护部门内各项资料的完整与安全。发
10、挥汇总的作用，做好及时回馈、整理、归档和审查工作。并督促公司相关职能部门强化资料及时归档。 4、我部门将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购工作； 5、合理谋划，加快建设的原则审核汇总招标计划，强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交的将要求相关部门做出合理解释； 6、优质高效完成其他日常工作及领导交办的其他临时性工作，切实发挥我部的沟通和协调的作用。 再次感谢公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断努力，我部门将扬长避短，合理规划，为20xx年xxx建设项目的突飞猛
11、进，各项管理水平的提升等方面再接再厉，更上一层楼。篇章3:招投标工作计划【按住Ctrl键点此返回目录】 招投标工作计划备注： 以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下： 1.陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。 2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。 3.招标网挂费用需500元。 4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。 5.办事交通费约需500元。 6.开标、议标活动费用约需100
12、0元。 7.公关费约需5000元（视情况而定）。 以上费用约需22400元。篇二：投标工作计划 xxxx项目投标工作计划书 一、项目概况 1、招标人：xxxx 2、招标方式：xxxxx 3、开标时间及地点：xxxx 4、投标保证金：xxxx 5、投标资质、人员及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪记录查询函 6、本公司现状：二、废标条款 xxxx 三、项目难点重点分析及建议： xxxx 四、投标小组组建及分工 1、组长：xxxx 2、组员：xxxx（投标负责人）、xxxx（技术人员）、xxxx）（资料员） 五、投标文件模块分解 （包括流程2-9条内容） 投标文件模块分解表 投标组名：- Designed By JinTai College -
