1、吉林德鑫加油站改造工程施工组织设计512德鑫加油站（改造）施工组织设计方案批准：审核：审核：建设工程有限公司2013年5月11日施工组织设计（方案）会签表工程名称德鑫加油站（改造）结构类型 建设单位中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司建筑面积建设地点德惠市工程造价设计单位编制单位建设工程有限公司编制单位意见 2013年 5月12日建设单位意见 2013年5月12日监理单位意见 2013年 5月12日一：工程简介 . 4二：编制依据 .5三：总体部署 .5四：施工进度保障措施 .6五：施工部署及现场管理 .7六：工程质量技术措施 . 8七：施工方案 . 10八：HSE保证措施 .38九：降低成
2、本措施 . 40十：施工进度计划 . 42一、工程简介（一）工程建设概况1建设单位：中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司2工程名称：德惠市德鑫加油站3工程地址：德惠市4施工单位：建设工程有限公司5承包方式：施工总承包，包工包料6承包范围：加油站形象改造站区范围内（包括工艺管线及设备安装等）的全部土建工程及配套的水电、网架檐口灯箱制作安装、工艺安装、加油站形象装饰装修等项目。8质量标准：达到国家验收规范合格标准（二）工程施工概况1、罐区：（1）增设消防沙箱、工具架一套，位置甲方定 ；（2）卸油口集中设置；（3）原5座油罐油底清理、注水、清罐，测试油罐渗漏，罐区原罐井拆除，罐井标准砌筑、做防水、
3、贴砖、制作安装标准井盖；罐区内回填，找平、铺道板砖；（4）罐区油罐出气管集中设置；（5）原工艺管线清油、注水拆除，工艺管线从新制作、敷设、安装；（6）罐区原防火墙拆除从新按标准砌筑恢复，墙面修补、刷鼠灰乳胶漆。2、站房：（1）站房布局调整增设便利店一间，正面制作安装标准易捷门头；（2）建议站房内部原隔墙拆除从新布局砌筑墙体，改造后设卫生间、淋浴间（墙面粘贴瓷砖、地面粘贴地砖）；增设厨房一间，设水箱一座。（3）原站房正门拆除封堵为窗口，从新凿出门口一樘制作安装罗普斯金门；（4）站房外墙面原瓷砖人工凿出从新抹灰做苯板保温层。外刷鼠灰涂料。（5）站房原内墙表皮由于粉化人工凿出，从新抹灰；内墙面刮大白
4、刷乳胶漆。（6）站房彩钢瓦更换为120厚岩棉复合板屋面。（7）室内全部吊顶（轻钢龙骨、石膏板）。3、加油区：（1）立柱从新装饰按中石化标准铝朔板包装700700；（2）原加油岛拆除从新按中石化标准制作安装哑铃型加油岛4座；（3）原罩棚灯系统拆除，从新按石化标准设置安装罩棚灯3盏，电气管路敷设、穿线。（4）三面檐口改造成3M布发光灯箱，后面为彩钢瓦檐口；（5）网架罩棚更换部分彩瓦，网架除锈刷防锈漆两度、瓷白面漆两度。（6）罩棚下原地面凿出，新浇筑C30混凝土地面500。4、电气及防雷接地、水暖：（1）罐区、罩棚、站房增做防雷接地系统，留置断接卡子；（2）站房原暖气拆除从新改造，暖气增设电锅炉设施
5、，配套管线，卫生间、厨房增设上下水系统；（3）原配电室拆除，从新设置配电室；由于室内原电气系统老化损坏，故站房电气系统按标准改造，线路敷设。5、其它：（1）站房后侧设一5号化粪池一座，及配套的下水管线；（2）增设IC卡、加油区增设4盏监控摄像头；加油站增设监控系统。（三）工程特点及难点要求施工工期短，施工项目繁多但工程量不大，投资小但施工标准、范围较高和广范；（四）质量标准：本工程质量标准：经建设单位及监理公司评定，质量等级达到合格，单项工程合格率100%；工程优良率90%以上。我方将细心策划，严格控制，确保达到合同要求的质量等级， （五）工期要求：根据中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司要
6、求，使加油站早日投入使用，施工工期于2013年5月27日前工程进场；7月10日加油站具备营业条件。二、编制依据1、招标技术文件、工程施工合同及施工图纸2、相应的国家法律、法规3、混凝土质量控制标准 GB50164924、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025、汽车加油加气设计与施工规范 GB50156-20026、石油化工静电接地设计规范 SH3097-20007、电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254-968、电气装置安装工程电气照明施工及验收规范 GB50259-969、工业金属管道施工及验收规范 GB50235-9710、现场设备、工业管道焊接工程施工
7、及验收规范 GB50236-9811、石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范 SH3501-200212、石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 SH3022-200213、中国石化加油站新形象VI标准手册三、总体部署（一）、工作目标确立1、 总体目标：按设计施工图要求的规范和标准，符合国家或专业的质量检验评定标准的合格条件确保优质工程； 2、总工期：力争按合同达到交工条件。3、HSE目标：努力实现 “突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。（二）、现场组织机构设置1本着对各个加油站（改造）项目的重视，更好地使该项目施工运行规范，确保该项目的工期、质量、安全都符合要求，公司特设置吉
8、林石油分公司加油站（改造）项目领导协调小组：略：公司领导小组充分认识到该项目的重要性，公司将从各个方面对此项目进行支持。总经理定期来现场协调办公。向此项目派出具有同类工程施工经验的项目经理、工程师和施工人员。公司将给予施工现场更多的合理权力，包括实行经济责任制，以充分调动员工的积极性。及时主动与地方各级政府的有关部门接触联系，协助甲方开展工作，以取得地方政府的支持。充分利用当地的社会资源，加强当地的材料供应、人力资源、运输等方面的联系，确保本工程的实施。2、机构运行原则 （1）项目部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责
9、项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制、保证切实履行工程合同 （2）进入现场的基层队伍由项目部统一管理，对施工任务实行专业考核并引入内部竞争机制，当某一基层队伍力量不足，可能影响工期或质量时，项目经理部将及时进行就地调整、平衡、调动公司其他队伍增援。 （3）项目部的质量管理：设立项目总质保师，项目部总质保师在项目经理领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部各科室设置质量责任工程师承担各自分管的质量要素的质保工作，基层施工队
10、伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完整体系。 （4）项目经理部的技术管理，实行项目总工程师负责制，项目总工程师就技术工作对项目经理负责，施工科按专业设置责任工程师，基层作业队伍按工号设置责任技术员，形成从上而下的完善体系。3、现场组织机构项目负责人： ，项目经理： ， 队 长： ，施工员： ，安 全 员： 、质 量 员： 、采 购 员： 、装饰班长： 、电工班长： ；（三）、施工阶段划分准备阶段:边组建项目部，边开始进入积极的前期准备工作: 项目部入场,机具设备人员入场,技术文件编制送审。第一施工阶段：原加油站改造拆除阶段；第二施工阶段：土建、装饰、形象施工阶段；第三施
11、工交工阶段：完成加油站全部工作，做好交工资料归档；四：施工进度保障措施（一）劳动力、机具部署计划1、劳动力部属编号工种数量使用阶段备注1管理人员2人全过程2后勤人员2人全过程3瓦工3人主体4力工12人全过程6木工1人主体7水暖工1人全过程8电工1人全过程9架工1人全过程10电焊工2人全过程11抹灰工2人装饰抹灰12装饰木工2人装饰装修13装饰焊工2人装饰装修小 计 31人我们还将抽调敢打硬仗、作风顽强的施工队长、班长和工人技师，通过他们任劳任怨、有正义感的行为表率，在现场树立起鞍山环宇工程建设公司光荣传统的敢打硬仗的形象。我们将通过充足的劳动力规模部署（是我们在同类项目施工总人数的1.4倍），
12、是我们的主要工期对策之一，以此确保总进度目标，也是我们对甲方的一份有责任心的郑重承诺。2、主要施工机具设备计划序号名称规格数量备注1电焊机BX6-5002台2砂轮切割机2台3氧、炔割炬1套4潜水泵2台5手枪电钻2台6水准仪S-31台7手推车4台8水准1台10（二） 施工总进度计划进度管理程序：1、 根据本项目工程的特点，做好计划编制工作及各项施工准备工作。2 强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检查数据采集的真实性和及时性，并做到标准化；及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较，提交分析报告，并采取纠正或预防措施。 3、 配置足够的管理资源和施工资源，满足施工计划和总体进度控制的需要。4、
13、 向业主递交的进度文件清单；进度计划（总体计划、月计划），纠偏计划；甲方重点控制的某单项工程的计划；（三）施工进度保证措施：1 将该项目公司将直接组成以同志担任项目负责人、同志担任项目经理，及高效得力的管理人员和技术素质好、作风硬朗的施工队伍到现场。2 根据控制点要求，组织阶段性大干活动以实物工程为对象开展劳动竞赛和技术质量大比武活动，并制订奖励机制，激发职工劳动热情，提高劳动效率。3 制订切实的物资供应计划,对于供货材料紧张提前准备,以确保施工材料及时供给到场。4 密切和甲方、监理、设计联系，在技术、质量等方面精诚合作。5 全面统筹各专业各单位工程的平行交叉作业，并制订切实可行计划，,一旦发
14、现某控制点不能正点到位，马上采取补救措施，将失去的工期赶回来。 6 搞好后勤服务，激励员工工作热情。本项目我公司在后勤服务上准备采取的措施有： 建立完善的生活区为职工提供工作后良好的休息环境。设立专人负责食堂管理工作7 通过充足的劳动力规模及具有丰富经验的施工队伍，实现工期总进度目标。五 施工布置及现场管理现场卫生管理：1、 对现场施工过程中产生的垃圾及时清理，按甲方要求运至指定位置，禁止在现场焚烧施工或生活等各类垃圾。2、 加强过程控制，所有原材料、半成品、成品的状态标识清楚。3、 放置的物品要摆放整齐。保证现场整齐美观。4、施工班组每天的施工作业完成后，将有用的材料在施工部位摆放整齐或交给
15、专人保管，下脚料送至废弃材料堆放场，施工现场管理应高标准、严要求，每日工作要做到工完料尽场地清，施工现场每周定期至少大清扫一次，设备、材料或配件应保持清洁，杜绝不文明的漫画和文字。 5、 加强总图管理，保证现场雨水排水畅通。生活污水按业主要求统一处理，统一排放至甲方指定地点。6 教育职工并制定相应的规章制度，严禁在工作区域或非指定吸烟处吸烟，严禁在施工现场饮酒。教育车辆驾驶人员在施工现场行车时要遵守甲方相应的现场管理制度。7 有毒、有害物质要集中存放和处理，施工废弃物要按甲方指定的位置弃置，防止对周围环境造成污染。现场文明施工管理：1、施工中听从甲方和监理机构的统一部署和安排，当下道工序对上道
16、工序有影响时，应制定防范措施，保证上道工序不受损害，现场已安装的设备管线做到做好成品保护工作、2、施工用电焊机、空压机等应有防雨设施，做到线路敷设整齐，并有专人负责，常检查线路，及时清理易燃物。3、及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证施工场地清洁、道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。在车辆、行人通行的地方施工时，应设置施工标志。4、乙炔气瓶、氧气瓶等压缩气瓶按要求摆放整齐。5、施工中开挖沟、坑、槽要及时回填，不得将土盖在设备或材料上。6、施工中的各种剩余物资应按规定及时回收，运出现场。7、加强施工现场安全保卫工作，以防止器材失窃。现场通讯管理：在项目部办公室设电
17、话、传真机，以方便同甲方及监理工程师的联系。在现场建立必要的计算机辅助项目管理系统，利用网络传递，同甲方和监理工程师进行文件和信息传递，加快信息的传递速度。现场临时遣散计划： 现场施工不再需用的机具设备和材料要有计划地撤离施工现场，撤出时要做好计划和协调工作。 现场所有临时设施和施工机具在加油站办理完交接后一周之内除业主留用的设施和机具之外全部撤出现场。 所有设备材料、工具撤出施工现场时，均需甲方同意。六 工程质量的技术措施公司质量管理体系概述：公司已建立健全了符合实际、简便可操作、完善的文件化质量管理体系，在承建工程中具备多年实施质量管理模式的经验，能有效确保承建工程施工质量。针对本工程，公
18、司将建立符合项目实际的质量管理体系，确保工程质量达到甲方满意。质量体系运行情况：1、公司质量管理体系，经过10多年的运行、改进、提高，所有部门、项目部各项工作能够按标准化、规范化及程序化正常进行，能有效确保承建工程施工质量。针对项目，通过反复贯标、培训、检查、指导，项目部都能严格遵守与工程有关的法规和标准、规范要求，对关键过程和特殊过程进行重点管理和监控，工程质量稳定、顾客满意，保持了质量管理体系运行正常、有效。针对本工程，我们将更加关注甲方的要求和期望，建立符合项目实际的质量管理体系，不断改进、提高质量管理体系的有效性。2、在本工程上，公司将选派优秀的专业质量管理人员进行质量管理策划，组织实
19、施检查、改进项目质量管理体系，保证项目采用并执行令业主满意的质量管理系统以确保其工作符合规定要求。项目质量目标：质量标准不低于国家强制性标准要求合同履约率100%；单位工程一次合格率100%，安装工程优良率90%以上；物资采购一次验收合格率100%；焊接一次合格率96%以上；顾客满意度90以上；工程观感质量合格率95%以上；工程项目投料试车一次成功；项目质量管理职责：1、 项目经理职责（1）（负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系,对项目的成本、施工质量、工期等全权负责；（2）组织贯彻执行工程有关的法律法规和标准规范，实施公司质量管理方针和公司质量管理体系文件和规章制度
20、，维护公司的合法权益；（3）制定项目质量目标，并组织编制实施施工组织设计等项目策划文件；（4）按批准的项目策划文件要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；与甲方、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;（5）负责项目成本控制, 保证成本控制目标的圆满完成;（6）组织质量检查，参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; 组织、工程竣工验收, 编写施工总结。2、 项目总工程师职责（1）协助项目经理进行技术管理,对项目技术工作负责;（2）组织编制并审核施工组织设计、施工方案特殊的施工方案或作业指导书;（3）审批施工方案、作业指导书;（4）参与事故的调查
21、处理;（5）组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;（6）协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;（7）负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。3、产品采购职责本工程项目采购的设备、材料、构配件的检验和试验方式为：采购人员在供货厂商货源地制造现场进行制造过程的验证。采购人员检验工程师依照相应的产品技术标准、合同等要求，查验质量证明书等资料是否齐全、有关特性参数是否符合技术要求。查验实物包装和标识是否符合有关规定，是否与包装清单内容一致，是否与质量证明书一致。施工质量控制：1、 实施完善施工质量保证措施，项目经理是工
22、程施工质量的第一责任人，各部门负责人是本部门质量第一责任人，各施工组组长是本组施工质量的第一责任人，各组要按分工认真履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行管理与验收。严格实行“编制、审核、审批”制度各专业施工技术方案由主管技术副经理审核，各部门联合会签，报监理审批，通过后才允许用以指导施工。贯彻“技术交底”制对关键工序的施工，在开工前，必须由总工程师组织专业工程师对施工队进行技术交底，并做好技术交底记录。贯彻“质量大检查”制度每月对施工质量进行一次全面质量大检查，根据检查结果，遵照质量奖惩细则，每月进行一次质量奖评，奖优罚劣。贯彻“质量分析会”制度每月定期召开质量分析
23、会，认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。贯彻“工序交接”制度工序交接时，必须由工程师与上、下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下一道工序。贯彻质量“三检制”质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。实行“质量一票否决”制对于质量低劣的产品，所有质检人员均可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改，直至合格为止。接受甲方检查与监督认真执行甲方和监理公司下发的质量管理及监督制度。对甲方和监理代表检查发现的质量问题均应不折不扣及时进行整改，直到合格为止。2、加强施工过程控制工
24、程师负责加强施工过程中各环节的质量控制，确保施工质量。各施工技术方案必须按项目要求向监理、甲方报批；施工前必须按要求进行施工技术交底，并填写技术交底记录；项目经理/施工经理按施工进度与计划合理安排施工人员，机动车驾驶员、吊车司机、电工、起重工、焊工、脚手架工等特殊工种必须持证上岗。施工经理负责施工现场组织协调，创造适宜的工作环境并组织实施工序交接；在施工生产中，发现有重大质量问题或有不按批准的质量程序文件进行作业的， 工程师有权暂缓施工，整顿合格并得到确认后得以继续施工。其它与施工过程控制有关的要求，按项目和甲方要求执行。3、图纸会审总工程师及有关专业工程技术人员参加图纸会审；设计负责人分专业
25、先进行设计交底后,项目负责人或指定人员提出预审时发现的问题,遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决,并作好记录；图纸会审后，由项目总工程师负责整理会审意见，形成会审记录,会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。4、 工序质量控制本项目施工过程实行工序质量控制，主要控制要求：上一工序不合格，检查各方不予签证，则不能进入下一工序施工，从而有效地控制施工质量。对每一个等级，必须进行严格的检查。无论对哪一控制等级进行检查，均按甲方要求和有关规范要求提供有关的施工记录和检验、试验报告。各质量控制等级的检查严格按合同要求实施检查，对各等级的检查，必
26、须在项目部施工班组自检合格之后进行。当某一工序施工质量不符合上述有关规定和要求时，检查各方不得履行签证手续，施工班组不得进入下一工序施工。5、隐蔽工程检查验收项目工程师负责编制隐蔽工程检查验收计划，并按计划要求通知甲方、现场监理组和工程质量监督机构进行隐蔽工程检查验收。“隐蔽工程检查记录”应由负责隐蔽工程施工的专业技术人员填写，应将施工依据、器材使用情况、施工情况和质量水平填写清楚。有关人员在实施工程隐蔽检查后，应在“隐蔽工程检查记录”中签字确认。 所有“隐蔽工程检查记录”，均列入交工技术文件予以移交。6 施工中使用的检验、试验、测量、计量设备的校验七、 施工方案（一）拆除工程1 加油机拆除：
27、（1）首先确认加油机电源已经关闭，输油管线和油罐已灌水，输油管线与油罐连接已断开；拆除加油机电源连接线并包好电源接头；（2）拆除输油管线与加油机的连接管件并妥善保管，输油管线端口用防水布包紧并绑扎结实；（3）用扳手拆除加油机与加油岛连接螺栓，拆除加油机与加油岛槽内加油机固定支架并妥善保管；（4）确认加油机与加油岛已无连接后用56人抬出加油机到站内适当存放地点。2 罐区部分工艺管线拆卸检测工程（1）施工前油罐油底用手压泵尽量吸出，保证罐内残油量降到最少；分别对4个油罐进行了试压测壁厚和注水，以确保施工过程的安全；（2） 油罐罐井内工艺管线拆除，检测核对油罐与加油机间工艺管线渗漏情况，并对工艺管线
28、进行注水清油工作；发现质量问题立即上报中石化，并按要求进行修补或更换工艺管线或配套设施。3 罩棚原檐口、管线设备等拆除工程（1）原网架檐口原装饰灯箱等拆除必须在脚手架上施工作业，移动式脚手架必须三组联体移动，预防倾覆，作业人员必须系安全带；（2）拆除物品必须用绳索送到地面，严禁向下抛弃物件；作业现场设监护人员确保施工安全；拆除物品清运站内临时堆放地点，施工现场清理干净；（3）原柱子装饰拆除必须在脚手架上施工，工人必须系安全带，施工拆除期间设专人监护，确保施工安全；4 原加油岛等拆除工程（1）室外加油岛用电镐敲击地面混凝土或其它面层直至敲碎，人工装车，用手推车倒运至站内制定临时堆放地点；（2）墙
29、体的拆除采取人工手锤与钎子和电镐等工具相结合的施工方法；高度在2m以上必须在脚手架上施工，并系安全带。（二）砌体工程1.围堤毛石基础砌体工程（1）基础施工前，校核放线尺寸，截面尺寸一定符合设计。（2）砌筑毛石应呈块状，中心厚度不宜小于150MM，毛石砌体第一皮石块应大面向下，作浆卧砌。（3）毛石砌体应分皮卧砌，上下错缝，内外搭砌并设拉结石，拉结石每0.7平方米墙面不少于一块，同皮内中心距不大于2M，两块拉结石内外搭接，塔接长度不小于150MM，其中一块不小于墙宽的2/3（墙宽600）。（4）毛石砌体灰缝厚度宜为20MM以内，且砂浆饱满度不应小于80%。（5）砌筑砂浆采用机械搅拌，严格按照配合比称量上料，搅拌时间不得少于2分钟，砂浆在3小时内用完，使沙浆具有良好和易性和塌落度。（6）各种予留孔洞留置规格，位置，标高，数量一定符合图纸设
